Профсоюзные практики: электродепо «Варшавское»
В электродепо «Варшавское» – 965 работников, профсоюзный охват – 97,8 %. В комитете первичной профсоюзной организации (ППО) – восемь человек из числа уважаемых работников депо. На местах работают четыре цеховые организации. Их лидеры, руководители среднего звена, – крепкий мост между высшим руководством и линейными работниками. «Огонь-команда», – говорит о своём профсоюзном активе председатель первички «Варшавского». ППО входит в структуру Дорожной территориальной организации Московского метрополитена (ДОРПРОФЖЕЛ) Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ).
Путь
Работая в административно-хозяйственном отделе, я проложила себе тропинку в профсоюз. Ко мне стекались потребности со всех участков: в мебели, канцелярии, бытовой технике и химии. Я планировала, заказывала, распределяла. Видела недостатки. Старалась исправить, что могла. Под моим контролем были полсотни человек, включая дворников и уборщиков. Начала наводить чистоту. Когда стены чистые, и в целом больше порядка. Мне нравилось заниматься созданием уюта и улучшением условий. Когда встал вопрос о выборе председателя ППО, мне предложили эту должность сами люди. И я была готова.
Достижения
Что бы я назвала главным достижением? События 2023 года, когда обратилась в ДОРПРОФЖЕЛ с вопросом о повышении премии нашим машинистам. Поясню: мы обслуживаем две линии – Серпуховско-Тимирязевскую и Бутовскую, которую называют «лёгким метро», хотя работать тут вовсе не легко. Машинисты этой линии получали премию 25 %, а другой – 32 %. Были линии метро, где процент ещё ниже. Как председатель деповского совета я подняла вопрос обо всех. Руководство ДОРПРОФЖЕЛ провело огромную работу по решению этого вопроса, и вышел приказ о повышении премии всем машинистам до 35 %. Я прыгала от радости в своём кабинете. Такие прецеденты ещё были в истории метро, но мне особенно запомнился этот.
Рабочий день председателя
Утро начинается с пятиминутки у начальника. Чтобы быть в курсе дел в депо. Дальше – управленческий селектор. Чтобы знать, что происходит в метрополитене. Ещё хожу на совещания машинистов-инструкторов, чтобы понимать ситуацию в колоннах.
Много времени занимает работа с документами. Отчёты, списки, реестры, заявления, изменения, бухгалтерия, заключения правовой и технической инспекций и так далее. Наш день похож на день любого отдела метрополитена. Немалый объём документооборота. Эта работа прерывается звонками и визитами.
Если кто-то пришёл с вопросом – бумаги в сторону. Иногда человек просто заглядывает и говорит: можно я у вас посижу? Значит, нужно заваривать чай и аккуратно заводить разговор. Наверняка, он здесь не просто так, а с какой-то болью или сомнениями.
Главное
Часто восхищаюсь нашими людьми. Начинаешь общаться – там огромная и красивая душа. Или такие жизненные коллизии, что можно книги писать. Люди – самое ценное и интересное. Ёлки, экскурсии, праздники – всё это нужно, но это второстепенно. Главное – внимание к людям.
Для примера самое простое. Пришли путёвки на лечение в СОК «Лесной». За два дня мы перевернули две линии – искали тех, кто подходит по всем параметрам: отпуск в нужные даты, необходимость оздоровления, давно не пользовались льготами. Позвонили и предложили. Для человека был приятный сюрприз. И не только из-за путёвки, а ещё потому, что заботятся.
Если кто-то забыл о своих возможностях – помним мы. Например, видим: молодой отец не записал ребенка в лагерь. Звоним. Слышим: «Ой, совсем забыл. Спасибо». Живём большой семьёй. Растим детей. Я знаю проблемы и радости моих коллег. Могу быть их голосом. Если услышу на планёрке, что кто-то провинился, могу заступиться, зная обстоятельства. Но если не прав, выгораживать не стану.
Когда приходят новички, я с каждым беседую. Уделяю не меньше часа. Подробно рассказываю о метрополитене, депо, профсоюзе, даже о том, как построить карьеру. Бывает и так: человек приходит на простую должность, а я вижу, что компетенции выше, и знаю, какие в депо есть вакансии. Сразу предлагаю руководству присмотреться к кандидату.
С руководителями депо легко находим общий язык. Многие профессионально росли на моих глазах. Работаем в рамках социального партнёрства. Слаженно и чётко. Профсоюзные инициативы они разделяют. Наших спортсменов поддерживают и отпускают на соревнования. Обращения работников рассматривают быстро. И у меня тоже всё под контролем. Мне даже нравится улаживать разногласия. Дать выговориться всем сторонам. Разрешить, если требуется, покричать или поплакать. А потом всё сопоставить и решить. Выход всегда найдётся. Но очень хорошо, что таких ситуаций у нас уже давно не было.
