США: интервью с работником Амазон – «Рабочее движение пробуждается»
Хосе дель Пасо и Том Троттье из Socialist Revolution (Социалистическая Революция, представители Международной Марксистской Тенденции в США) взяли интервью у бывшего сотрудника Amazon Криса Смоллса, который был уволен после попытки организовать забастовку на одном из объектов компании в Статен-Айленде из-за распространения проблем со здоровьем, вызванных пандемией COVID- 19. После того, как он был уволен, Amazon попыталась использовать его как козла отпущения, чтобы очернить усилия сотрудников Amazon по самоорганизации на всей территории страны. Крис не сдался и основал Конгресс работников первой необходимости - союз рабочих, которые борются за повышение заработной платы и улучшение условий труда рабочих, без которых современная экономика не может функционировать.
Социалистическая Революция: Итак, Крис, как долго вы проработали на Amazon? Расскажите пожалуйста об условиях труда, с которыми вы столкнулись во время вашей работы.
Крис Смоллс: Я приступил к работе на компанию в декабре 2015 г. на одной из начальных должностей и открыл для компании 3 здания. Первое мои здание было четыре девять в Нью Джерси, второе было построено в Виндзоре, штат Коннектикут, а последнее находилось на Статен-Айленд (все это были крупные объекты Amazon, в отличие от малых цехов). Когда я начал работать на стартовой должности, я усердно трудился около семи месяцев, прежде чем меня повысили до помощника по процессу, который, говоря непрофессиональным языком, в значительной степени является помощником управляющего, и я занимал эту должность последние четыре года.
Что касается условий труда, то, что про них говорят - правда. Эти здания огромны, почти миллион квадратных футов. Каждый объект будет размером с 14 футбольных полей НФЛ. Это было очень похоже на прогулку по Род-Айленду каждый божий день, как я говорил своим новым сотрудникам. У вас есть абонемент в спортзал? Возможно, вы захотите отказаться от него, потому что вы занимаетесь гимнастикой по 10–12 часов каждый день.
Ничего себе, впечатляет! И когда мы слышим подобные отчеты о некоторых условиях работы, скажите, что вы видели, когда пандемия COVID-19 только начиналась, и вы впервые начали говорить об условиях? В каких обстоятельствах тогда находились рабочие на складах Amazon во время пандемии?
В начале пандемии ситуация была ужасающая – видеть каждый день, как этот вирус передается с Западного побережья на Восточное, и наблюдать, как мои сотрудники и весь отдел один за другим, как падающее домино, заболевают с гриппоподобными симптомами: головокружение, утомляемость, слабость. Многие мои коллеги даже не вышли на работу, потому что, возможно, они уже заразились вирусом. В то время у нас не было масок. У нас не было средств дезинфекции. Запасы были истощены, а правила техники безопасности не соблюдались.
Так что то, что я увидел, вызывало тревогу. Я попытался воспользоваться соответствующими каналами связи и пошел к местному руководству, пытаясь спросить их: «Что вы собираетесь делать, чтобы защитить нас?» Но у Amazon не было ответа. Тогда я начал действовать. Как раз-таки почти год прошел с тех пор. В середине марта 2020 года я начал рассылать электронные письма в
департамент здравоохранения, общественности и СМИ, пытаясь привлечь к этому внимание Amazon.
Крис, могу я спросить вас об условиях работы там еще до пандемии? Это похоже на работу на фабрике? Есть ли человек, который приказывает вам, что делать, или приказы поступают с компьютера? Вы только что упомянули 10-часовой рабочий день. Это было нормой? Существуют ли перерывы во время смены для отдыха или приема пищи?
Это, так сказать, целый день безвылазной работы на складе. Я заметил много технологий, которые применяются на этих складах, и они выглядят очень инновационными. Когда вы видите их в рекламе, они выглядят здорово. Они являются неотъемлемой частью производственного склада, а к нам относятся, будто мы только часть сцены. На самом деле я был тем человеком, который должен был контролировать и назначать людей на определенные позиции, чтобы контролировать и отслеживать работу и следить за тем, чтобы они выполняли свою работу в течение 10-часовой смены. Да, каждая смена по 10 часов, и вы работаете четыре дня в неделю. У тебя есть три выходных. Но в прошлом году сотрудники были вынуждены работать сверхурочно из-за высокого спроса, когда Amazon увеличивал продажи. Таким образом, они работали 50 часов, а то и все 60 часов в неделю весь прошлый год.
У вас есть 30 минут на обед, что, конечно, явно недостаточно для 10-часовой смены. Это всегда было одной из наших самых больших жалоб. Наши обеденные перерывы никогда не бывают достаточно длинными. В дополнение к обеду у нас обычно были два 15-минутных перерыва, но, судя по тому, что я недавно слышал от рабочих, Amazon фактически отменил их. Теперь у вас будет только 30 минут на обед и столько же на отдых. Вот и все на 10 часов! Они запихивают все в один перерыв, и в течение этих 30 минут у вас нет достаточно времени, чтобы перейти от одного конца здания в другой, это же миллион квадратных футов. Оказались в обеденной зоне? Теперь нужно бороться за микроволновку, затем за место в кафетерии… Вот 15 минут от своего обеденного времени вы и потратили впустую. Так что я не считаю это настоящим перерывом.
Это всегда было напряженно, нервно и определенно напоминало одиночное заключение, так сказать. Знаете, вы выезжаете рано утром, чтобы добраться до этих зданий, и вы не видите ни дневного света, ни утренней зари. Встаете вы в пять, шесть утра и отрабатываете смену по 10 часов. Выходите в пять, шесть вечера. Солнце уже садится. Вы не видите дневного света. И это реальность работы там. Вы должны быть физически и морально готовы работать в этих условиях и справляться с этим.
Помимо этих двух 30-минутных перерывов, возможно ли пользоваться туалетом? Должны ли работники ждать перерыва или они могут отойти в туалет по необходимости?
Тут есть одна загвоздка. Вы можете пойти в туалет в любое время. Они никогда не скажут вам: «Эй, нет, тебе нельзя в туалет». Но мы должны отслеживать это время, и они фиксируют его, когда вы идете в туалет. Вы должны следить за этим временем сами, всего максимум 30 минут, а это значит, что в течение 10-часовой смены вы можете ходить в туалет столько раз, сколько захотите, но если оно превышает 30 минут в сумме, или если время на выполнение поставленной задачи превышено на 30 минут, тогда о вас могут сделать соответствующую запись, или, что еще хуже, уволить. В этом и заключается проблема. Вы можете пойти в туалет в любое время, когда захотите. Но имейте в виду, что время вычитается из времени отдыха.
Когда вы идете в столовую, действительно ли там есть кафетерий? Продают ли там еду? Как я предполагаю, вам придется стоять в очереди, если вы собираетесь покупать еду. Это требует больше времени, чем у ваш 30-минутный обед.
Вы угадали. У них есть торговая площадка, на которой можно купить еду. Они также приглашают определенные компании прийти туда, например, в некоторых зданиях есть Chick-fil-A, который появится вместе с сервисом продавца, или у них будет местная пицца. Но да, вы правы. Представьте, что вы стоите в очереди за двумя сотнями, тремя сотнями человек, которым тоже нужно пойти на обед в одно и то же время. И это то, с чем вам придется иметь дело. Опять-таки, вам также придется бороться за микроволновку, бороться за сидения в кафетерии. Также необходимо сохранить достаточно времени, чтобы, например, выйти в Интернет, что всегда достаточно сложно. Здесь всегда суета, никогда не бывает времени расслабиться или собраться с силами. Всегда одно и то же - продуктивность, продуктивность и ещё раз продуктивность. Нужно вернуться на станцию, тебе нужно вернуться на свою станцию. И это становится мировоззрением работника Amazon.
И вы начали говорить об этом, начали организовывать рабочих. Как вы думаете, как можно организовать сотрудников Amazon? Например, мы наблюдаем стремление к объединению в профсоюзы в Алабаме. В чем заключается ваш подход? Люди работают действительно в сложных условиях.
Да, сейчас оно сосредоточено на этом конкретном складе. Учитывая специфику Амазон, необходимо организовывать людей объект за объектом. Так как их внимание сосредоточено на конкретном складе Amazon. Я был в контакте с профсоюзными лидерами, постоянно с ними разговариваю. Я поговорил с главным организатором Джошуа Брюэром. Я, так сказать, участвую в их кампании. Теперь у них есть веб-сайт для поддержки сотрудников Amazon. По всей стране есть все эти разные советы, но мы все на одной волне, когда речь идет об усилении кампании в Алабаме прямо сейчас. Так что в этом вся прелесть – взгляд всего народа сфокусирован сейчас исключительно на Алабаме. И независимо от того, будет их деятельность успешной или нет, мы сможем распространить эту деятельность по объектам всей страны.
Когда вы ведете переговоры с такими людьми, как Джошуа Брюэр, или членами профсоюза, какова их общая стратегия с точки зрения победы? Как вам хорошо известно, это огромная компания с огромным количеством складов по всей стране. Если организовать один склад — это победа. Но поскольку это такой огромный осьминог, они могут перемещать вещи и изолировать это сооружение, если им потребуется. Около 10 лет назад люди говорили о попытке организовать рабочих Walmart. Я помню, что в Квебеке рабочие действительно смогли сделать это в одном из магазинов, и Walmart только что закрыл этот магазин. Они просто сказали: «Хорошо, вы построили организацию в этом магазине, что ж, тогда мы его закрываем», и просто закрыли его - на этом все. Поэтому мне интересно, думает ли профсоюз об этом с точки зрения стратегии, если они действительно выиграют? Чтобы защитить эту победу, вы должны расширить борьбу, потому что в противном случае компания может просто «обойти» этот объект, а, возможно, даже закрыть его или сократить с точки зрения размера и штата.
Я могу сказать вам следующее: я знаю, что каждый задумывался о том, что Amazon может закрыть предприятие. Однако, за последние двадцать шесть лет своего существования им едва ли хотя бы раз приходилось закрывать хотя бы одно, и я сомневаюсь, что они не знают, что эти центры выполнения заказов зарабатывают миллионы долларов в день. По причине того, что эти миллионы зарабатываются здесь, особенно в центрах исполнения заказов, вероятность закрытия очень сомнительна. Это означало бы, что 6000 человек мгновенно потеряли бы работу, в то время как Амазон уже подвергается тщательной проверке на предмет уровня эксплуатации, которому они подвергают рабочих, и рабочих, которых они уже уволили, таких как я и другие активисты. Так что я думаю, что закрытие предприятия с 6000 рабочих, из которых 85% негры – это последние, что они планируют делать. Это попросту будет крайне негативная реклама в данный момент. Так что я не думаю, что нам следует об этом беспокоиться.
Я думаю, что наша главная цель, после создания профсоюзов внутри этого отдельного здания, определить, каким будет следующий шаг? Думаю, что причина, по которой Джефф Безос ушел в отставку, заключается в том, что он не хочет сидеть рядом с этими профсоюзными лидерами. Он предвидел это, но ничего не смог сделать, для того чтобы пресечь. Теперь я думаю, что рабочее движение пробудилось, представители рабочего класса очнулись. Теперь же, для достижения самого высокого плато у нас есть политики, в частности «главнокомандующий» Джо Байден и он уже высказывался по этому поводу. У них просто нет возможности, остановить то, что происходит.
Предположим, то, что вы говорите, верно - мне кажется разумным, что они не закроют это место. Но тогда, если у вас есть одно предприятие, на котором созданы профсоюзы, пытающееся заключить контракт, это одно предприятие будет иметь лишь скромные рычаги давления на такую большую компанию. Итак, в чем состоит стратегия профсоюзов, для распространения их на остальные склады компании? Потому что, как вы знаете, если рабочие пытаются договориться о заработной плате и льготах, им нужны определенные ресурсы для воздействия, что в масштабах такой колоссальной компании, как Amazon, означает объединение тысячи сотрудников. А сколько всего трудоустроено в компании на данный момент?
Численность работников Amazon в США составляет 800 000, и около миллиона по всему миру. Среди всего этого количества, существует небольшая группа, насчитывающая 6000 рабочих, объединенных в профсоюзы. Но для того, чтобы создать рычаги давления, действительно получить что-то хорошее, им определенно придется распространить эту организованность за пределы одного склада. Насколько мне известно, RWDSU (Retail, Wholesale and Department Store Union – Союз оптовой, розничной и промтоварной торговли) даже не рассматривает переговоры по трудовым контрактам. На данный момент, как я считаю, их влиятельность основана на наличии поддержки извне и международной солидарности. В этой организации состоят и акционеры Amazon, порядка 75 инвесторов, которые уже написали письмо Джеффу Безосу, в котором говорится, что ему нужно остановить подавление профсоюза. И я думаю, что мы и общественность должны убедиться, что мы также принимаем участие в защите профсоюза. Так что общественная поддержка – это и есть их рычаг воздействия. На самом деле, я не участвую в этих обсуждениях, но думаю, что они находятся сейчас в хорошей форме. Я думаю, что у них достаточно поддержки во всем мире, и они будут в полном порядке, когда мы перейдем к следующему этапу, о котором мы узнаем после 29 марта 2021 года. Я думаю, рабочее движение пробуждается и организуется.
История рабочей борьбы США включает в себя множество крупных, а иногда и очень ожесточенных противостояний, особенно в 1930-х годах. Рабочее движение взяло верх над некоторыми из самых могущественных корпораций, которые были категорически настроены против профсоюзов, но рабочие, в конце концов, смогли успешно объединиться. К сожалению, многое из этой истории мало кому известно. С вашей точки зрения, я думаю, что эти уроки истории могут быть ценным ресурсом для профсоюзных активистов и других организаторов - изучение успехов и неудач рабочего движения в прошлом.
Это как раз то, чем я в данный момент занят, даже в ходе нашей беседы. Несмотря на то, что у нас сейчас есть прекрасная возможность, мы всегда должны задавать себе вопросы: «А что, если что-то пойдет не так? Что, если на этот раз мы не добьемся успеха? " Так что я работаю над своей кампанией здесь, в Нью-Йорке, одновременно с тем, как мы фокусируемся на Алабаме. Я поехал в Алабаму, чтобы увидеть, что профсоюз делает на местах, чтобы увидеть, как они организованы, их взаимодействие с рабочими. Какие есть упущенные возможности? Какие приемы мы можем перенять? Я веду записи, моя команда задокументировала определенные вещи, и мы многому научились. Теперь наша цель - довести дело до конца. А если оно не увенчается успехом, мы извлечем урок из своих ошибок, чтобы понять, как нам действовать дальше, после голосования.
Источник: https://www.marxist.com/usa-interview-amazon-striker.htm
