Три главные проблемы рабочего самоуправления

С предложением решений от Леонида Галкина (коллектив Redstarter).

Отличный ролик от Рустама Гусейнова по реальной практике внедрения самоуправления. Рекомендуется к просмотру, т.к. там много деталей.

В ролике Рустам раскрывает три проблемы самоуправления, но не по всем из них дает явное решение. Поэтому возьмусь дополнить этот ролик предложив решения:

Проблема 1. Самоуправление - это x2 сложности

Помимо обычных организационных задач и проблем которые вам приходится решать в организации (производство, контроль поставок, разрешение споров и т.д.) - добавится еще и проблема внедрения самоуправления. Это может ударить по экономическим результатам, а если организация в кризисе - вообще ее разрушить.

Решение:

1) Запланировать отдельное время у сотрудников на внедрение самоуправления. Не брать в этот период сложные задачи с горящими сроками, чтобы не надорваться.

2) Внедрять самоуправление частично, начиная с главного. Могут сохраняться отдельные иерархические роли, при этом решение всех важных вопросов уже переходит рабочему самоуправлению.

3) Время затраченное сотрудниками на управление - оплачивается. Тут нужно уточнить, что участие в управлении - отдельная роль, которая оплачивается не по стоимости основной работы сотрудника.

Проблема 2. Мало людей могут и хотят участвовать в самоуправлении

Самоуправление требует так называемых "мягких навыков". Даже отличные специалисты в своей узкой сфере могут таких навыков не иметь, в силу различных причин. Но и это не вся проблема. Часть людей в принципе не хочет участвовать в управлении, потому что для них это дополнительный, сложный и ответственный труд.

Решение:

1) Не тащить сразу всех рабочих в самоуправление. Начинать только с теми кто выразил желание участвовать. Для остальных - держать открытыми двери и постепенно вовлекать.

2) Иметь четкий регламент принятия и исполнения коллективных решений. Не позволять превращать принятие решений в говорильню.

3) Формировать образовательную базу по управлению вообще и коллективному управлению в частности. Проводить курсы для сотрудников, участвовать в мероприятиях, обсуждать статьи и ролики.

Проблема 3. Проблема масштабов

Самоуправляемые организации сейчас - это микро и малый бизнес. Есть, конечно, примеры таких крупных компаний как Вкусвилл, которые обозначают себя бирюзовыми, но самоуправление там только на верхнем уровне иерархии управления. Большинство самоуправляемых организаций маленькие, а зачастую еще и недавно созданные.

Один и тот же продукт, с одними и теми же качествами, запущенный в небольшой самоуправляемой организации и в крупной корпорации - ждет совершенно разное будущее. В корпорациях больше денег, больше специалистов (и они часто лучше), больше возможностей на продвижение продукта. В итоге, самоуправляемые организации просто проигрывают в конкуренции, даже имея такой же или лучший продукт.

Решение:

1) Здесь Рустам сразу обозначает решение и я с ним согласен. Объединение в ассоциации и экосистемы, которые позволят не теряя субъектности организаций в принятии решений - получить бо́льшие экономические масштабы. Условно говоря, 100 организаций по 10 человек вошедшие в объединение могут на равных конкурировать с одной организацией, в которой 1000 человек.

Подробнее эта тема рассмотрена здесь https://vk.com/@redstarterru-struktura-obedineniya-samoupravlyaemyh-rabochih-organizacii

2) У самоуправляемых организаций есть и преимущество перед крупными корпорациями - это мотивация участников. Т.к. в самоуправляемых организациях реализована коллективная собственность на средства производства - люди больше вовлечены в работу, они воспринимают эту организацию своей организацией. А распределение прибыли между всеми рабочими по их трудовому вкладу (нет капиталиста забирающего прибыль) позволяет зачастую зарабатывать больше, чем в обычных капиталистических организациях. Мотивация сотрудников позволяет достигать более сложные цели при сравнительно меньших возможностях.

—

Комментируйте статью в нашем сообществе https://vk.com/wall-208000795_219