Когнитивная война. Будущее когнитивного доминирования. [3]

Ориентируясь на содержание ситуационной осведомленности, традиционные методы измерения ограничиваются субъективным характером оценки, так как представление ситуации основано на декларативной оценке. Это затрудняет оценку в режиме реального времени, особенно в стрессовых или сложных ситуациях, которые не позволяют онлайнвремя Retex. С другой стороны, мы можем рассмотреть синхронность осознания ситуации и предоставить ее индикаторы. Мы можем определить их появление и их динамику в команде. Например, измерение пупиллометрической активности (диаметр зрачка) можно проводить вживую, не надев никакого оборудования, просто используя камеру, совмещая эти данные с неинвазивными поведенческими показателями (активность мыши, клавиатуры, количество сообщений, движения стула). , так далее.).

Таким образом, поскольку измерение синхронии не обязательно оценивает качество содержания мысленного представления, оно позволяет освободиться от потребности в вербализации и тем самым от необходимости прерывать или вторгаться в задачу, вызывая нарушение сознания. это осознание или, возможно, задачи. Затем задача может быть выполнена эффективно, в то время как члены команды получают информацию в режиме онлайн, а цифровые средства могут быть мобилизованы до того, как операторы сами заявят о необходимости.

10.4 ОБМЕН СА, СЛАБОСТЬ КОМАНДЫ В КОГНИТИВНОЙ ВОЙНЕ

Одной из целей когнитивной войны является влияние на принятие решений противником самым тонким и незаметным способом, манипулируя представлениями. Если определенные приемы, направленные например, в социальной и политической стабильности нации или группы, действуют в долгосрочных временных рамках, разработанные стратегии могут также применяться для принятия решений в режиме реального времени, в частности, посредством киберопераций.

Речь идет не только о предотвращении доступа противника к той или иной информации (например, о глушении), но и о манипулировании этой информацией. Это можно сделать, например, путем предоставления ложной информации по обычным каналам с возможностью определения, когда и кому какую информацию предоставлять, чтобы оптимизировать срыв решения.

Такие приемы позволяют, с одной стороны, воспользоваться доверием индивида к своим источникам информации, а с другой стороны, в случае обнаружения вторжения, подорвать это доверие либо к самим источникам (системам ) или их векторы (каналы связи или товарищи по команде).

Например, преднамеренное предоставление противоречивой информации товарищам по команде или разным иерархическим уровням может привести к созданию противоречивых представлений или конфликтов восприятия внутри команды. Долгосрочным воздействием может быть ухудшение межличностного доверия, уверенности в собственных суждениях и командной сплоченности.

Факторы, влияющие на совместное представительство и командные процессы, хорошо известны и являются предметом большой работы как по разработке соответствующих систем, так и по составу и обучению команд (Endsley et al., 2003; Nofi, 2000). Чтобы противостоять этим потенциальным влияниям, необходимо разработать прозрачные (объяснимый ИИ) и надежные системы, облегчающие получение и совместное использование SA. Это также подчеркивает важность общих ориентиров (ментальных моделей) и метазнаний о команде (задачи, роли, индивидуальные потребности), приобретаемых в долгосрочной перспективе посредством обучения и образования.

10.5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешный обмен информацией о ситуации между операторами в одной команде или людьми, работающими в сети, является когнитивным процессом, фундаментальным для успеха задач кризисного управления. Это особенно необходимо в экипажах и системах для наблюдения или ведения боевых действий.

Приобретение ситуационной осведомленности является примером когнитивного процесса, который мобилизует внимание, память и принятие решений, чему способствуют процессы обучения. Совместное использование SA между несколькими участниками, выполняющими одну и ту же задачу, является возникающим явлением, которое можно выявить, но которое все еще трудно изменить. Если современные методы измерения его содержания не совсем совместимы с операциональными ситуациями, измерение этого возникновения, его актуализации и их синхронности с помощью косвенных методов представляет собой серьезную исследовательскую возможность. После измерения он может стать объектом процедур искусственной помощи, например, путем расширенной визуализации для поддержки или направления внимания, или поддержки командира. Это обнаружение остается инструментом, который является немедленным и устойчивым к внешним воздействиям.

Таким образом, в среде, где построение и поддержание общего понимания ситуации в нормальных условиях является сложной задачей, осознание ситуации представляет собой хрупкость команды, подверженную воздействию когнитивной войны. Поэтому задача защиты состоит в том, чтобы найти методы и инструменты для укрепления коллективной сплоченности, а также для обеспечения надежности и безопасности информационных систем.

Глава 11 – ПОЗНАВАТЕЛЬНАЯ ВОЙНА: СЛОЖНОСТЬ И ПРОСТОТА

Для специалиста по психологическим операциям «новое» третье операционное измерение усложняет и без того слишком сложную область. Статья «За «когнитивной войной» НАТО: «Битва за ваш мозг», которую ведут западные военные» (Norton, 2021) прекрасно резюмирует проблему в своем названии «ведется западными военными». Нынешнее представление о западных и восточных вооруженных силах расходится и раскрывает истинную причину, по которой одни лучше других понимают и применяют когнитивную войну. Для многих когнитивная война не является отдельным сложным измерением, это единственное измерение, которое затем разыгрывается в исходных пяти физических областях и проявляется в кибер- и физических действиях или продуктах. Исторически сложилось так, что в Соединенных Штатах есть множество примеров успешных команд и операций, ориентированных на когнитивные функции.

11.1 ВВЕДЕНИЕ

История Соединенных Штатов в области психологических, когнитивных и информационных операций, или войн, началась в самые ранние дни нашей истории. Военные лидеры прошлого приняли и начали использовать концепцию «Вся война основана на обмане. Следовательно, когда мы можем атаковать, мы должны казаться неспособными; при использовании наших сил мы должны казаться бездействующими; когда мы рядом, мы должны заставить врага поверить, что мы далеко; когда далеко, мы должны заставить его поверить, что мы рядом» (Цзы, 1910). Любая война или соревнование, какой бы термин ни подходил для данного времени, вращается вокруг сотворенного восприятия своих сил. Время прошло мимо ложных маневров, когда кавалерия атаковала врага с фланга, и перешла к выявлению сил путем сбора общедоступной информации или попыток воздействовать на целевую аудиторию в постоянно растущей информационной среде. Соединенные штаты исторически выращивал персонал, обученный проводить когнитивно-ориентированные операции. Первоначально эту задачу выполняло Управление стратегических служб (УСС), которое было разделено на Центральное разведывательное управление (ЦРУ), Информационное агентство США (ЮСИА) и Психологическую войну. Психологическая война теперь сведена к самому маленькому полку в армии США, Психологическим операциям.

11.2 ПРЕДПОСЫЛКИ

12 ноября 1943 года Отделение психологической войны (PWB) провело операции через три функциональные группы во время Сицилийской кампании. Боевые группы (разведка), оккупационные (распространение) группы и базовые (постоянные) группы составляли одно из формирований, использовавшихся во время Второй мировой войны. Основным ключом к этим командам был персонал внутри них.

Боевые группы состояли из трех-пяти человек, смешанных военных и гражданских. Один был прикреплен к 7-й (американской) армии под командованием Джона Уиттакера из отдела моральных операций, гражданский, с одним британским и одним американским офицером; и один прикреплен к 8-й (британской) армии под командованием подполковника Макфарлейна из PWB с британским и американским офицером.(Oechsner, 1943, пар. 2).

Истинный совместный характер этих многонациональных, смешанных военных и гражданских групп позволил создать более боеспособные силы, способные разработать долгосрочный план. Разнообразный опыт этих команд позволил применить к проблеме разные точки зрения. В меморандуме изложены уроки, извлеченные этими командами, и, как и сегодня, он вращался вокруг необходимости улучшения координации с G2 (разведывательные подразделения) и «органами гражданской администрации». Органы гражданской администрации можно сравнить с сегодняшними органами местного самоуправления и отделами по гражданским делам. Также подчеркивалась важность понимания культурных и информационных нюансов для положительного влияния на население и надежного общения.

Моральные операции (MO), еще один забытый термин для когнитивных, психологических и информационных операций, изложен как таковой в Полевом руководстве OSS по моральным операциям (1943 г.).

Определения: Термин «МОРАЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИИ», рассматриваемый в настоящем Руководстве, включает все меры подрывной деятельности, кроме физических, используемых для создания беспорядка и разделения, а также для подрыва морального духа и политического единства противника с помощью любых средств операции внутри вражеских стран или с намерением действовать на их территории. и стран, оккупированных или контролируемых противником, а также с баз в других районах, включая нейтральные районы, где действия или противодействие могут быть эффективными против противника.

В разделе IV полевого руководства рассматривается самое большое препятствие для осуществления операций по принятию решений человеком: координация. Расчет и координация когнитивных эффектов на всех уровнях планирования является неотъемлемой частью успеха.

а. Моральные операции будут наиболее эффективными, когда они планируются как часть общих кампаний, проводимых различными подпольными службами, и тесно связаны с фактическими или планируемыми военными операциями и стратегией союзников. (ОСС, 1943 г.)

Децентрализация сил была непрерывным процессом с конца Второй мировой войны. Это дальнейшее разделение усложняет сложную природу создания когнитивных воздействий запланированным образом. Как предполагается в исторических обзорах операций, потребность заключается в улучшении коммуникации и координации, а не в создании постоянных доктринальных изменений, которые только негативно влияют на практикующего. Усовершенствованная петля обратной связи могла бы обеспечить более глубокое понимание того, какая доктрина потребуется в будущем. Петля потребует недавно передового персонала, интегрированного в процесс политики и доктрины. В настоящее время взаимодействие с силами специальных операций на уровне офицеров и ниже с лицами, принимающими политические и стратегические решения, практически отсутствует.

11.3 ТОК

Способность Америки вести психологическую войну и доминировать в информационном пространстве в основном зависит от небольшого полка действующей армии. Совместный характер предполагает технологическую помощь как ВМС, так и ВВС, а также небольшой контингент морской пехоты, ориентированный на информационные операции. Каждое отделение пытается учредить ту или иную форму подразделения, ориентированного на информацию и влияние. Однако с момента окончания OSS PSYOPs в первую очередь сосредоточены на этой миссии. В настоящее время PSYOP имеет десятидневный процесс отбора, который должен пройти каждый кандидат, а также «43-недельный официальный квалификационный курс (курс специалиста по операциям PSYOP), где человек изучает основные навыки солдат PSYOPS, включая базовую речь и аудирование. владение иностранным языком, военная разведка, развитая межличностная коммуникация, адаптивное лидерство, культурный анализ и передовые социальные сети и маркетинг». (Армия США, 2020 г.). Эта цитата подчеркивает проблемы, окружающие мир PSYOP, поскольку даже веб-сайт армии, на котором описывается процесс, который должен пройти кандидат, содержит альтернативное название, чем то, которое используется для определения курса, который необходимо пройти, чтобы стать солдатом PSYOP. По завершении квалификационного курса по психологическим операциям (POQC) солдат будет направлен либо в региональный батальон, либо в тактическую роту, либо в производственно-распределительный батальон. поскольку даже веб-сайт армии, описывающий процесс, который должен пройти кандидат, содержит альтернативное название, чем то, которое используется для определения курса, который необходимо пройти, чтобы стать солдатом PSYOP. По завершении квалификационного курса по психологическим операциям (POQC) солдат будет направлен либо в региональный батальон, либо в тактическую роту, либо в производственнораспределительный батальон. поскольку даже веб-сайт армии, описывающий процесс, который должен пройти кандидат, содержит альтернативное название, чем то, которое используется для определения курса, который необходимо пройти, чтобы стать солдатом PSYOP. По завершении квалификационного курса по психологическим операциям (POQC) солдат будет направлен либо в региональный батальон, либо в тактическую роту, либо в производственно-распределительный батальон.

Психологические операции прошли через несколько названий, но для этой части «Психологические операции» (PSYOP) — это существительное, а «Операции военной информационной поддержки» (MISO) — это глагол, используемый сегодняшними силами. В настоящее время насчитывается около двух тысяч действующих сотрудников PSYOP. Цель MISO состоит в том, чтобы «установить и укрепить иностранное восприятие военной, политической, экономической мощи и решимости США. В конфликте MISO как средство увеличения силы, которое может снизить относительную боевую мощь противника, уменьшить вмешательство гражданского населения, минимизировать побочный ущерб и максимизировать поддержку операций местным населением». (Объединенный комитет начальников штабов, 2010 г.). Уровни войны, на которых должен действовать PSYOP, определяются как; «Совместная политика поддержки MISO и задачи командиров от стратегического до тактического уровней». Военное руководство и местные ключевые коммуникаторы являются примерами ТА, задействованного на оперативном и тактическом уровнях, которые могут повлиять на достижение стратегической цели (Объединенный комитет начальников штабов, 2010). Эти определения взяты из совместных публикаций, написанных Объединенным комитетом начальников штабов, а также CJCSI 3110.05F и DODI 3607.02,

PSYOP - это одна из возможностей, связанных с информацией (IRC), которую военные США должны проводить для информационных операций (IO).

(2) Специалисты IRC могут включать, помимо прочего, персонал из подразделений РЭБ (радиоэлектронная борьба), операций в киберпространстве (СО), операций военной информационной поддержки (MISO), военно-гражданских операций (CMO), военного обмана (MILDEC) , разведки и сообществ по связям с общественностью (PA). Они обеспечивают ценную связь между планировщиками в штате IO и теми сообществами, которые предоставляют IRC, для обеспечения плавной интеграции с целями командующего объединенными силами.(Объединенный комитет начальников штабов, 2012 г.).

Сегодня, когда операции по борьбе с терроризмом сворачиваются и форсируется переход к соревнованию великих держав, использование нерегулярных боевых действий выходит на передний план военных операций США. Силы специальных операций США, в которые входят Командование специальных операций ВВС (AFSOC), Командование специальных операций морской пехоты (MARSOC), Командование специальных операций ВМС (WARCOM), Командование специальных операций армии США (USASOC) и Объединенное командование специальных операций (JSOC) ), по сути, был на грани обоих этих операционных вариантов использования. Тем не менее, информационная среда всегда была одной из основных компетенций PSYOP. Несмотря на неравенство в кадрах и финансировании между остальной частью USASOC и полком PSYOP, перед ними стоит задача убеждать, изменять и влиять через все средства, с помощью которых целевая аудитория получает информацию.

Нерегулярная война (НВ) определяется как ожесточенная борьба между государственными и негосударственными субъектами за легитимность и влияние на соответствующие группы населения. При возникновении МИСО в ИВ их роль обычно намного больше, чем при крупных операциях и походах. MISO являются ключевыми вспомогательными операциями для каждого контекстуального применения непрямых подходов к выполнению IW. Идеологические и политические факторы, связанные с ИВ, создают благодатную почву для MISO.(Объединенный комитет начальников штабов, 2010 г.).

Чтобы по-настоящему оценить разрыв между действиями полка PSYOP, доктринальным руководством и пониманием старшими руководителями того, как следует использовать психологические операции в прошлом, настоящем и будущем, просто попросите военнослужащего описать PSYOP, MISO, Cognitive Война, или Информационные операции.

Дополнительным ограничением является традиционное отношение военных к старшинству, опыту и званию. В прошлом опыт соответствовал званию по мере продвижения военнослужащего. Теперь, имея дело с IRC, часто младшие солдаты имеют больше знаний и опыта по этому вопросу. Это будет по-прежнему оставаться фундаментальной проблемой для киберпространства, IRC и других областей, связанных с технологиями.

11.4 БУДУЩЕЕ

Потребность в коллективном понимании между высшим руководством в США и международными партнерами необходима для начала координации и синхронизации IRC, а не только MISO. Если добавление «когнитивной войны» в качестве дисциплины разовьет своего рода координацию сил, то именно с этого она и должна начинаться. Постоянной среди практикующих IO является необходимость обучать свою собственную команду способностям и потребностям в надлежащем финансировании, укомплектовании персоналом и обучении. Добавление свежего взгляда на человеческое измерение могло бы стать основой для изменения мышления старших руководителей.

Потребность в организации, ориентированной исключительно на информационную сферу, и централизованный подход требуется не только в США, но и среди международных партнеров. Однако синхронизация никогда не будет успешной, если информационная сфера не воспринимается всерьез, и мы продолжаем отдавать приоритет другим областям.

Роль технологий в когнитивном и информационном пространстве является одним из самых больших разрывов между противниками и нашими партнерами. Без подлинной переоценки и реорганизации приоритетов разрыв будет продолжать расти. Сейчас мы живем в мире, где цифровая модель может имитировать не только физические атрибуты, но и когнитивные/человеческие атрибуты. Цифровые двойники могут быть разработаны для помощи в планировании и понимании наших сил. Общедоступная информация (PAI) и аналитика из открытых источников (OSINT) предоставляют больше полезной информации, чем когда-либо прежде. Наши силы регулярно предоставляют информацию частному сектору, иностранным субъектам и общественности, которая при правильном объединении и визуализации позволяет решать самые серьезные проблемы оперативной безопасности, какие только можно вообразить.

11.5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С ростом информационной среды целевые аудитории живут в перенасыщенном мире. Это требует действительно когнитивного, психологического подхода к убеждению, изменению и влиянию. По мере того, как неспособность доверять информационным ресурсам продолжает расти, становится все более важной необходимость понимания ментальных движущих сил, которые приводят к тому, как предоставлять информацию, пользующуюся доверием целевой аудитории. История глобальной конкуренции и конфликтов не так уж далека от борьбы, с которой мы сталкиваемся в настоящее время. Непрерывная координация информации из прошлого, настоящего и будущего требует устранения истинных пробелов, а не предполагаемых доктринальных потребностей. Кроме того, в авангарде этой рабочей среды есть текущие силы, с которыми следует бороться, а не воссоздавать усилия. Поскольку время будет продолжаться, подразделения, стремящиеся сохранить актуальность или создать свои собственные усилия, ориентированные на ввод-вывод, будут постоянно воссоздавать колесо, которое началось более 70 лет назад. Доктрина, написанная в 2012 году, обеспечивает основу для совместных оперативных групп, ориентированных на IO, персонал делает это сейчас, но мы постоянно стремимся переопределить операции, ориентированные на человеческое поведение. Во-первых, мы должны обучить наших собственных лидеров текущим возможностям, а затем позволить экспертам в предметной области руководить их областью

Глава 12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ПОЗНАВАТЕЛЬНАЯ ВОЙНА И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ГРУППЫ STO IST НАТО

Технологии всегда меняют способы, которыми различные игроки вступают в конфликт, а также стратегии, операции и тактику ведения войны, но недавний взрыв информационных и коммуникационных технологий и возможностей влияния на различные группы полностью изменил философию боя. Что кажется очевидным, так это то, что по мере того, как кибервойна и социальная война продолжают расти, количество кинетических конфликтов может уменьшиться и что главной целью станет человеческий разум.

Будет труднее объяснить, зачем кому-то нужно воевать с кем-то (кинетически), но в то же время будет легче «переключить» человеческое мышление с одного направления на другое. Интернет, социальные сети, Интернет вещей, большие данные, машинное обучение, искусственный интеллект и т. д. — все это способствует созданию возможностей для проведения расширенного анализа на основе когнитивных аспектов, определяющих точку зрения наших потенциальных врагов, и, наоборот, у наших врагов будут варианты действий. узнать и понять нас лучше.

Несколько исследовательских сообществ занимаются этим вопросом, в частности, в рамках STO в исследованиях, проводимых группами IST, HFM и SET. В настоящее время открытые вопросы намного превосходят решенные. В будущем будет изучено множество тем исследований, основанных на юридических, человеческих и технологических аспектах этого предмета.

Как исследователи и члены сообщества IST, мы отвечаем за разработку технологий, которые могут обнаруживать, идентифицировать, отслеживать, предотвращать и защищать наших солдат от когнитивных атак и кампаний, делая их готовыми к когнитивной войне.

София, 25 августа 2021 г.

Председатель группы по технологиям информационных систем (IST) Организации НАТО по науке и технологиям (STO)