ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ. ПЕРВЫЕ ШАГИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТНИКОВ

Наши товарищи не только помогают создавать профсоюзы и решать трудовые конфликты на других предприятиях, но и организуют своих собственных коллег. Первый шаг к объединению работников - обычно самый сложный. Иногда начать нужно не с какой-то радикальной кампании, а с самого простого действия, которое поможет работникам почувствовать, что сообща действовать намного эффективней чем в одиночку. Приводим рассказ активиста "Союза марксистов", организовавшего коллег в одной из строительных компаний Пензенской области для того, чтобы ввести на работе график отпусков.

"Начну с того, что как и положено профсоюзному активисту, для начала необходимо было выявить проблему, которая волнует большинство работников предприятия. На своем предприятии это сделать не трудно, достаточно пообщаться со всеми коллегами.

Уверенности в том, что удастся победить, не было, но собралась неплохая инициативная группа, готовая решать проблему.

На одном из семинаров СоМа, говорилось про то, как можно вынудить работодателя пойти на встречу работникам, путем выдвижения одновременно нескольких требований. Мы решили это использовать по своему. И поэтому решили пойти к начальству, небольшой группой в 3 человека, рассказать о накопившихся проблемах. Как и планировалось "зашли издалека" и каждый по очереди говорили за индексацию заработной платы, за увеличение окладной части и уменьшение премиальной, про постоянные задержки выплат, про изношенность спецодежды и оборудования, и наконец про отсутствие нормальных отпускных, ввиду чего мы уже третий год не можем заслуженно отдохнуть, что наш директор не может решить вопрос, поэтому мы обращаемся к вам (к генеральному). В ответ директор сказал, что этот вопрос решаемый.

Прошло еще две недели, прежде чем мы спланировали второй визит к руководству. За это время мы узнали, что наш директор был осведомлен о нашей встрече с генеральным, но так ничего и не сказал нам по этому поводу. В то же время мы занимались агитацией коллег и успешно заручились поддержкой еще пятерых человек.

На встречу пошли в восьмером, говорили уже другие товарищи, так мы избавились от риска, что выявят активистов. Разговор удался. Договорились о том, чтобы вместе с нашим директором окончательно разобраться и утвердить график отпусков.

На следующий день, усилиями актива собрали всех коллег, что были на работе, на одном из объектов, около 25ти человек. Чтоб у руководства не осталось сомнений, что это инициатива всего коллектива. Там же утвердили график и там же вручили директору заявления, а заявления наши, отдавал ему в руки самый дружественный к начальству коллега, как завершающий момент кампании.

В тот же день мы собрались с товарищами возле бытового городка. Поздравили друг друга с победой. Хотя многие сомневались вплоть до самого момента выплат, мы с активом были уверены, что смело повторим все проделанное."

Отметим, данный случай мог бы иметь и другой результат, если бы для директора было бы принципиально важно не идти работникам навстречу или если бы цена вопроса была бы, по его мнению, слишком высокой. Поэтому выдвигая свои требования нужно иметь под рукой план Б и быть готовыми оказать на работодателя давление с помощью коллективных действий. Но для того, чтобы коллектив был готов к коллективным действиям, нужно для начала его собрать и подготовить для самого простого — обсуждения проблем, планирования, распределения обязанностей и коллективного общения с руководством. Решение самой простой задачи даст работникам веру в свои силы, чтобы в будущем взяться за решение более серьезных задач.

По любым вопросам, связанным с решением трудовых конфликтов, вы можете писать нам в паблик Союза марксистов или в «Молнию».