Историческая победа работников Амазона

Наша победа — просто магия как фильмах Диснея. Но 1 апреля невероятное случилось, храбрая команда работников профсоюза Амазона, победила на профсоюзных выборах на складе в Стейтен-Айленде штата Нью-Йорк — это историческая победа над корпоративным монстром.

Перед подсчётом голосов большинство репортёров не верили в победу независимого профсоюза — «разве органайзинг не анахронизм в наше время?» «Я думаю, что нас не принимали всерьёз, — сказала казначей ALU Мэдлин Уэсли в четверг вечером. — И всё изменится завтра, когда мы победим».

Итак, 1 апреля ALU одержала победу, выиграв с большим перевесом и создав первую первичку в обширной сети пунктов выдачи заказов, доставки и сортировки Amazon по всей территории США. Объекты компании сосредоточены в крупных мегаполисах: Нью-Йорк, Чикаго и Лос-Анджелес — что означает перспективу создания крупного профсоюза.

На складе Стейтен-Айленда «за» профсоюз проголосовало 2654 человека и «против» — 2131. Было оспорено 67 бюллетеней, 17 были признаны недействительными; право голоса было у 8 325 рабочих.

«Мы хотим сказать Джеффу Безоса «спасибо» за то, что он отправился в космос! Пока он летал на космической ракете New Shepard, мы организовывали профсоюз», — сказал президент ALU Крис Смоллс после объявления официальных результатов.

Другой склад, в том же комплексе на Стейтен-Айленде (LDJ5) начнёт голосование за объединение с ALU 25 апреля.

НАЙТИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

В четверг вечером в Бруклине, после того как были подсчитаны первые шесть из 10 ящиков с бюллетенями, у всех работников кружилась голова от ужасного волнения, они танцевали под хип-хоп, везде был смех и гам.

«Мы не были уверены в победе, — сказал вице-президент ALU Деррик Палмер возле здания в Бушвике, взвешивая каждое слово. — Но мы просто начали работать и всё получилось — работники объединились в профсоюз. И это в компании второго по величине частного работодателя в стране!»

По мере рассказа Палмера том, что именно они сделали для победы, всё яснее становилось, что ни магия, ни удача не имели никакого отношения к победе профсоюза. Это была изматывающая органайзинговая работа.

Палмер работал упаковщиком в огромном складском комплексе Amazon в течение трёх лет. По его оценкам, из 100 человек в его отделе 70 процентов были твёрдыми сторонниками «за».

«Я в значительной степени переубедил всех в своем отделе, — сказал он. — Что я делаю? Изучаю как устроен коллектив и иду к их неформальному лидеру. Что бы он ни сказал, то остальная часть группы будет делать».

Коллега-организатор ALU Майкл Агилар согласился с этим подходом. Например: «Кассио [Мендоса] поговорил со всеми латиноамериканскими рабочими на складе», — сказал он.

«Я знал, что мы победим благодаря Мэдди [Уэсли], — добавил Агилар. — Она очень чуткий человек, поэтому может общаться со всеми людьми на складе. Она один из ключевых лидеров».

Независимый профсоюз заручился поддержкой добровольцев из различных профсоюзов и общественных групп, чтобы обзвонить всех коллег. Уэсли заручилась поддержкой профсоюза для обзвона коллег в нерабочее время; и именно так она привлекла к работе Агилара.

«По нашим данным, нас поддержало около 65 процентов, что, очевидно, не совсем точно. Обычно люди, которые говорят с нами, скорее всего, окажутся нашими сторонниками», — сказала Уэсли.

Большинство рабочих, с которыми она говорила, не использовали органайзинговый язык, но они чётко обозначали «карту предприятия». «Мы знаем, в каких отделах и в каких сменах у нас есть сильная поддержка, потому что там находятся наши организаторы», — сказала Уэсли.

Член ALU Жюстин Медина восхищается книгой коммунистического органайзера Уильяма З. Фостера — «Органайзинговые методы в сталелитейной промышленности» — в ней чётко обозначено, как организовать группу и выстроить организацию «снизу вверх». Она и другие члены оргкомитета прочли и обсудили брошюру, а также распространили её среди рабочих. (Смотри ниже в приложении).

ВНУТРЕННЯЯ РАБОТА

Деловой подход к организации работников вселял уверенность в работников. Amazon попыталась изобразить профсоюз как организацию извне, как «третью сторону» независимую от работников склада. Но доводы высокооплачиваемых консультантов не увенчались успехом, поскольку рабочие обращались со своими вопросами к своим коллегам из ALU.

Встречи в комнате отдыха были решающими, сказал Палмер: «В выходные дни я проводил по 10 часов в день в комнате отдыха, угощал едой и напитками, разговаривал с рабочими и делился информацией».

Смоллс всем говорил: «Приходите поговорить со мной. Не ограничивайтесь только тем, что вы слышите от Amazon, не доверяйте слухам».

Но решающее значение имели и коллективные действия. «Мы показали им, что мы бесстрашны, — сказал Смоллс. — Мы проводили митинги перед зданием. Мы показали им это лучше, чем смогли бы сказать об этом».

Смоллс возглавил забастовку в марте 2020 года, чтобы обезопасить работников во время пандемии. Впоследствии Amazon уволила его якобы за нарушение протоколов Covid. Информационное агентство «Vice» сообщило, что главный юрисконсульт компании оскорбил Смоллса на встрече с высшим руководством, назвав его «ни умным, ни харизматичным».

Эта оценка сделала Смоллса популярным среди работников и профсоюзников. Однако, отвечая на вопрос о внимании средств массовой информации к нему, он указывает, что главное — коллективная борьба и подчёркивает, что ALU действует на демократических принципах, и все решения принимаются голосованием. «Я всего лишь временный президент, — сказал он. — Я не надолго в этой должности. Это не мой личный профсоюз, это профсоюз всех работников».

ЕЩЁ МНОГО СКЛАДОВ

В четверг вечером на улице под моросящим дождём, он поднял руку и указал на бруклинскую квартиру, которую они превратили в свой штаб: «Всё, что у меня было, — это 20 членов основного комитета и рабочий комитет из более чем 100 человек. С перва нас было 4 человека».

На вопрос, рассмотрит ли ALU возможность вступления в другой профсоюз, он сказал: «Я должен быть с людьми, которые были со мной с самого первого дня. Мы хотим оставаться независимыми, и так будет лучше. Именно так мы достигли этого».

Но он добавляет: «..что бы кто ни делал против Amazon, (чёрт возьми!) они получили мою поддержку! Там много зданий [Amazon]. Выбирай любое!»

Он видит параллели в культуре ALU с испанским сериалом Netflix «Бумажный домик», в котором криминальный авторитет, известный как «Профессор», объединяет банду преступников, чтобы захватить государственный банк и украсть миллиарды евро с Королевского монетного двора. «Зовите меня Профессором», — шутит Крис Смоллс.

Смоллс прошёл долгий путь от рэпера до профсоюзного лидера. «Жизнь — это безумие, — сказал он. — Это всё, что я могу сказать. Кто бы мог подумать?»

Луис Фелиз Леон — органайзер Labor Notes.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Как мы это сделали

Мой небольшой анализ успехов профсоюза Amazon довольно прост. Мы просто сделали то, что вы должны: создавали рабочее движение.

Мы изучили историю создания первых крупных профсоюзов. Мы учились у промышленных рабочих мира и даже больше у Конгресса Промышленных Организаций. Мы читали книгу Уильяма З. Фостера «Организайзинговые методы в сталелитейной промышленности» (обязательна к прочтению, серьёзно).

Вот, что главное: у вас есть реальный проект, возглавляемый рабочими – чёрными, цветными, у нас многорасовая, многонациональная, многогендерная, многопрофильная органайзинговая команда. У вас несколько сотрудников с опытом организации, но убедитесь, что они готовы приступить к работе и следовать примеру работников, которые работают в цехе дольше. Вы привлекаете коммунистов, вы привлекаете некоторых социалистов и анархо-синдикалистов, вы объединяете широкую прогрессивную коалицию. Вы привлекаете сочувствующих товарищей из других профсоюзов на вспомогательную роль.

На самом деле вы просто следуете классическому сценарию. Не бойтесь сражаться, пачкаться так же, как это делают боссы, чтобы соответствовать им или превзойти их энергию. Не бойтесь агитировать и настраивать против себя начальство, как и положено профсоюзу. Используйте все доступные инструменты; предъявляйте обвинения в недобросовестной трудовой практике при каждом удобном случае. Протестуйте и предпринимайте коллективные действия. Продолжайте строить.

Это каждодневная тяжёлая работа: рабочие разговаривают с рабочими. Не просто медиа-игры, а солидарность, ежедневный анализ и корректировка по мере необходимости. Это коллективная работа, совместная учёба и обучение друг друга. Возврат к боевой форме. Вот как мы победили.

То, что я описываю, было не моим планом, а усилиями работников Amazon, которым надоело жестокое обращение с ними. Мне повезло, что организационный комитет привлёк меня к этой работе в качестве консультанта из-за моего организационного опыта в Коммунистической лиге молодёжи. Меня встретили с распростёртыми объятиями, и это полностью изменило мой жизненный путь, но я всегда понимала, что моя роль заключается в том, чтобы следовать примеру работников, которые были там до меня.

Это были поистине коллективные усилия, возглавляемые рядом блестящих работников Amazon, которых пандемия и условия их жизни заставили организоваться; Крис Смоллс и Деррик Палмер, в частности, были потрясающими лидерами. Я думаю, что этот союз показывает истинную возможность того, что стоит перед нами, как рабочим движением, — нам только нужно вспомнить, как это сделать.

Жюстин Медина, член организационного комитета ALU и упаковщица на складе Amazon JFK8.