Екатерина Герасименко: «Я не просто училась в МГЮА, я жила, работала и выросла здесь, а дизайн стал частью этого пути»
- Твоё студенчество неразрывно связано с Информационным отделом АС (нынешним Студенческим медиацентром МГЮА). Расскажи, как ты в него попала?
Моя история с Информационным отделом началась не сразу с него. Сначала был колледж, студенческий совет и моё очень сильное желание попасть в студенческую жизнь. Я поступила в Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА) после 10 класса, в Колледж права имени Н.С. Киселёвой, и довольно быстро начала общаться со старшими курсами, смотреть, чем живёт колледж, и втягиваться во всё происходящее вокруг.
Я хорошо помню первые дни сентября, когда к нам пришли Артём Сивков и Виктор Заикин и рассказали о студенческом совете. Мне действительно хотелось не просто приходить на пары и уходить домой, а быть внутри университетской жизни, делать что-то полезное, знакомиться с людьми и чувствовать, что я живу этим местом. Сначала всё было достаточно обособленно, потому что у колледжа была своя отдельная жизнь, свои мероприятия и люди, и именно с этого маленького мира для меня началось большое студенчество.
Ключевым моментом стала Отчётно-выборная конференция Ассоциации студентов МГЮА. Я попала туда как представитель колледжа, и именно с этого началось моё настоящее знакомство с Ассоциацией.
После этого состоялась ежегодная фотосессия председателей студенческих советов и их заместителей, куда я попала как заместитель председателя Студсовета Колледжа права. Нас фотографировали Катя Фоминых и Даша Смирнова, которые тогда были связаны с Информационным отделом. Я уже не помню, как именно Катя узнала, что я занимаюсь дизайном, но после этой фотосессии она написала мне во ВКонтакте и предложила попробовать вступить в Информационный отдел как дизайнер.
Для меня это было очень неожиданно. Я давно хотела попасть в Ассоциацию, просто не понимала, как это устроено и с чего начать, а тут мне написали сами и предложили заниматься тем, что мне уже было интересно. Наверное, в тот момент я почувствовала, что всё, что я делала до этого, было не зря, ведь меня заметили именно через то, что мне по-настоящему нравилось.
Потом мне прислали примеры дизайна, рассказали, в каком направлении ребята хотят развивать визуал. Я показала свои первые работы, заполнила форму и попала в беседу новичков. Насколько помню, затем была небольшая видеовстреча или собеседование с Катей Фоминых, Дашей Смирновой, Семёном Бедненко и Варей Маргориной.
Отдельно мне очень хочется сказать про Катю Фоминых. Мне кажется, она действительно сильно повлияла на мой университетский путь, потому что именно она пригласила меня в Информационный отдел, а позже очень помогала советами по обучению, переводу и просто делилась своим опытом. Я ей за это очень благодарна. Люди, с которыми я познакомилась тогда через студенчество, остались в моей жизни намного дольше, чем просто на время учёбы.
Так я и попала в Информационный отдел. Сейчас, оглядываясь назад, мне кажется, что всё сложилось очень по-человечески и правильно: моё студенчество в МГЮА началось с желания быть частью чего-то большего, а Информационный отдел стал местом, где это желание превратилось в опыт, работу, дружбу и огромную часть моей жизни.
- Почему ты выбрала именно дизайн? Что тебе даёт работа с визуалом, цветом и шрифтами?
Дизайном я начала интересоваться ещё в 8-9 классе. Мне нравилось, что он связан с творчеством, но, если честно, сначала привлекла и мысль о том, что на этом можно зарабатывать и быть самостоятельной.
Когда я приехала в Москву поступать в колледж, я уже понимала, что хочу пробовать себя в дизайне. Один из первых проектов, который я хорошо помню, – чек-лист для девушки-блогера. Для кого-то это может показаться маленькой задачей, но я тогда подошла к ней очень серьёзно: собирала мудборд, думала над стилем и чувствовала, что делаю что-то важное.
Потом появились другие проекты, например, работа с группой по подготовке к ЕГЭ по обществознанию Полины Омельчук, и эта история растянулась на годы. Позже дизайн пришёл и в университетскую жизнь через Информационный отдел, ИнфоБлок, студенческие проекты и Пресс-службу. Поэтому я не могу сказать, что однажды просто села и решила, что выбираю дизайн. Скорее я постепенно втянулась в него, начала видеть в нём рост и всё равно возвращалась к нему снова.
Наверное, дизайн стал для меня способом доказать самой себе, что я могу. В Москве мне очень хотелось быть самостоятельной, зарабатывать, не зависеть полностью от родителей и чувствовать, что у меня есть своё дело. Сначала я помогала с учебными работами, презентациями и разными визуальными задачами, а потом поняла, что именно дизайн даёт мне ощущение движения вперёд.
Для меня работа с визуалом – это не просто про красивые картинки. Цвет, шрифт и композиция важны, но они не существуют сами по себе. Через них можно объяснить мысль, передать настроение, сделать сложное более понятным и помочь человеку быстрее уловить смысл. Мне нравится момент, когда из разрозненного текста, идеи и пары референсов вдруг собирается цельная работа, и ты понимаешь, что она не просто красивая, а живая. Ещё мне нравится, что в дизайне нет ощущения окончательной точки. Он постоянно меняется, а вместе с ним меняется твой вкус, твой взгляд и твой уровень. Наверное, поэтому я и осталась в этой сфере.
- Откуда ты черпаешь вдохновение? Что помогает тебе создавать свои уникальные работы?
Начну, пожалуй, с того, что я не очень верю в понятие «уникальные работы», особенно в дизайне. Мне кажется, в этой сфере велосипед уже давно придуман, и почти всё, что мы сейчас видим, уже когда-то было, просто возвращается в новом виде. Для меня дизайн – это не попытка каждый раз придумывать что-то абсолютно новое с нуля, а скорее умение увидеть идею, понять, почему она работает, адаптировать её под конкретную задачу и сделать уместной.
Вдохновение я черпаю из насмотренности: дизайнеру важно окружать себя хорошим визуалом и постепенно формировать через это свой вкус. Я подписана на дизайнеров, школы, студии, агентства и сообщества, часто смотрю Pinterest, Behance, подборки и референсы, но стараюсь не просто сохранять красивые картинки, а разбирать, почему они мне понравились. При этом вдохновение для меня не ограничивается только дизайнерскими сайтами. Иногда достаточно открыть доставку, банк или маркетплейс и заметить, почему тебе удобно или неудобно, как собрана карточка товара, как ведёт себя кнопка, – и это тоже очень развивает взгляд.
В какой-то момент просто смотреть красивые картинки становится мало. У меня это случилось примерно через два года в дизайне, когда я поняла, что начинаю делать одно и то же и не всегда задаю себе вопрос, зачем вообще нужен этот визуал. Тогда я начала глубже разбираться в сути дизайна и пришла к тому, что красота важна, но она не может быть единственной целью. Дизайн должен помогать человеку быстрее воспринять информацию, проще с ней взаимодействовать и логичнее пройти свой путь.
Иногда очень хочется придумать что-то максимально креативное, сломать сетку, поставить текст необычно, сделать визуал сложнее и интереснее, но если из-за этого человек хуже понимает информацию, то смысл такого решения теряется. Сейчас я работаю маркетологом и дизайнером в коллегии адвокатов «Собрание», и там это особенно заметно. Юридическая аудитория привыкла к более строгой структуре, к текстам, которые выглядят официально и понятно, и даже в дизайне там важно сохранять ощущение порядка. Задача дизайнера – не любой ценой сделать необычно, а понять аудиторию и сделать удобно именно для неё.
Для меня уникальность работы появляется не тогда, когда ты пытаешься придумать что-то совершенно новое, а когда погружаешься в смысл проекта. Один из таких проектов для меня – это мерч к 95-летию МГЮА, который мы делали вместе с моей подругой и дизайнером Аидой Маремовой. Нам не хотелось просто разместить логотип университета на предметах и назвать это мерчем, поэтому мы изучали историю МГЮА, архивы и визуальные элементы, связанные с вузом, и пытались показать путь университета через дизайн.
- Ты была главным редактором сообщества «ИнфоБлок Ассоциации студентов МГЮА» в 2022/2023 учебном году. Что было самым сложным в твоей работе?
Начну с того, что в тот момент в Информационном отделе произошли очень большие изменения. Это была неделя после Нового года, когда обычные посты толком не выходили, и весь креатив был на копирайтерах и дизайнерах. Мы каждый день выкладывали посты про Новый год, святки, кулинарию и тому подобное, и вот 2 или 3 января мне пришло то самое сообщение счастья от Семёна Бедненко. Мне сообщили, что меня хотят назначить главным редактором ИнфоБлока.
До этого я уже около полугода состояла в Информационном отделе и, наверное, всё делала очень с душой. Я бралась за любые задачи и старалась выполнять их качественно. Возможно, я действительно делала чуть больше других, но тогда я так это не воспринимала – просто делала свою работу и хотела сделать её хорошо.
Я не ставила себе цель стать главным редактором, затем руководителем или кем-то ещё. Я просто искренне любила то, чем занималась, и полностью в это погружалась.
Самым сложным оказалось осознать, что теперь я отвечаю не только за дизайн и картинки, но и за то, как визуально и информационно представлена студенческая жизнь Университета. В тот момент мне не очень нравился дизайн ИнфоБлока: он казался достаточно скучным и типовым, и я понимала, что в моих силах это изменить. Конечно, не в одиночку.
Тогда Семён Бедненко стал руководителем, Варя Маргорина – заместителем, я – главным редактором Инфоблока, а рядом со мной была Алина Хрипун. Она была моей правой и левой рукой и отвечала за рубрики. Мы много обсуждали, каким должен стать Инфоблок, а я старалась реализовывать эти идеи, усиливать визуал и делать контент лучше.
Мы думали, как интереснее и понятнее доносить информацию до студентов. Сделали бот, куда ребята могли сообщать об интересных событиях в Университете, увеличили количество постов, активнее занялись рубриками и новостями, и впоследствии это помогло нам занять сильные позиции в рейтинге студенческих медиа НОС.
За эти месяцы наше студенческое медиа очень сильно выросло. Оно стало важным не только для студентов, но и для преподавателей, а мы начали освещать не только внутренние мероприятия, но и события уровня Москвы и России, связанные с Университетом, образованием и студенческой повесткой.
В целом у нас произошла большая переработка подходов: менялись тексты, оформление, скорость выхода материалов, структура постов и сам подход к контенту.
Отдельной значительной частью была система планирования. Мы вели объёмные Google-таблицы, где отслеживали, какие посты вышли во ВКонтакте, какие нужно подготовить, что уже готово, а что ещё в работе. Позже появился Telegram-канал, и, насколько я помню, его создание было связано с важной встречей студентов с ректором примерно ко Дню студенчества.
Telegram тогда очень помог нам вырасти, потому что у нас стало несколько площадок, а материалы выходили во ВКонтакте, в Telegram и на YouTube. Здесь многое зависело от инициативы всей команды. Без ребят, без их идей и без общей включённости ничего бы просто не получилось, а моя задача заключалась в том, чтобы всё это собрать, правильно реализовать, красиво оформить и вовремя выпустить.
Помню момент, когда в ИнфоБлоке стало 30 тысяч подписчиков. Тогда это было очень большое достижение. Ещё одним важным результатом стало попадание в рейтинг студенческих медиа НОС. Мы смогли попасть в рейтинг и занять сильные позиции, а сейчас ребята продолжают их удерживать. Я в каком-то смысле осталась рядом с этой историей, но уже с другой стороны, поскольку сейчас работаю в НОС и занимаюсь дизайном.
Думаю, меня назначили главным редактором не потому, что я уже была сильным копирайтером, а скорее потому, что я умела работать с дизайном, видела визуал шире и понимала, как можно переработать оформление ИнфоБлока.
- Чему ты научилась на должности руководителя Студенческого медиацентра МГЮА? С какими вызовами ты столкнулась?
Это очень сложный для меня вопрос, потому что с руководством получилось примерно так же, как и со многими другими этапами моего студенчества. В какой-то момент меня добавили в беседу Ассоциации студентов и сказали, что теперь я исполняющая обязанности руководителя Информационного отдела.
После этого состоялся созвон с Варей и Семёном, и, наверное, именно с этого момента моя жизнь действительно сильно изменилась. Сначала я стала исполняющей обязанности руководителя Информационного отдела, а позже, когда мы переформировались, руководителем Студенческого медиацентра. Параллельно я начала работать дизайнером в Пресс-службе Университета и перестала быть просто дизайнером или просто главным редактором. Как многие тогда шутили, я стала «мамой Студенческого медиацентра», и в какой-то момент это уже было не шуткой, а моим обычным режимом жизни.
Первые три месяца мне до сих пор тяжело вспоминать. На меня одновременно легли новая должность, работа в Пресс-службе, выпуск из колледжа и огромный поток задач Медиацентра. В тот период у меня был ужасно нарушен режим сна и жизни. В какой-то момент я почти сдалась, но рядом были Семён, Варя и мои друзья, которые очень сильно меня поддержали, и без них я, наверное, правда опустила бы руки.
Главный вывод, который я сделала тогда, очень прост: нужно начинать с себя. Руководитель не может постоянно спасать всех, если сам находится в состоянии, когда требуется помощь. Я часто думала: если капитану корабля становится плохо, что будет с кораблём? Именно это понимание не давало мне окончательно остановиться.
Я довольно долго привыкала к мысли, что руководитель не должен закрывать каждую задачу сам. До этого я часто действовала по принципу: если что-то горит, я сама всё сделаю. Уже через месяц после назначения я могла подхватить практически любую задачу в Медиацентре. Не трогала, кажется, только радио, передаю привет Серёже Крутякову.
С одной стороны, руководителю важно понимать, как работает каждый процесс, иначе невозможно нормально управлять командой. С другой стороны, если ты всё время всё делаешь сама, ты перестаёшь быть руководителем и превращаешься в человека, который просто закрывает все дыры. И в какой-то момент я начала осознавать, что это не сила, а ловушка. Теперь я понимаю, что задача руководителя – не в том, чтобы выполнять задачи за всех, а в том, чтобы настроить работу команды так, чтобы всё функционировало как часы. И если эти часы постоянно сбиваются, значит, нужно анализировать не только работу команды, но и то, как ты сама выстроила процессы.
В Студенческом медиацентре была большая команда, формально около 80–100 человек, и с каждым нужно было установить контакт, увидеть не просто участника команды, а человека. Если кто-то пропадал или мало брал задач, важно было не давить, а понять, что происходит, потому что иногда за низкой активностью скрывается не лень, а внутреннее состояние человека, и это важно было вовремя почувствовать.
Работа руководителя в студенчестве очень сильно про людей. Мы не платили зарплаты и не могли заставить человека работать. Можно было только создать такую среду, в которой ему самому захочется быть частью команды, и это оказалось намного сложнее, чем просто распределить задачи. Требовалось разговаривать, поддерживать, иногда направлять, иногда отпускать, иногда просто быть рядом и помнить, что у каждого человека есть своя жизнь за пределами Медиацентра.
Для меня это стало одним из самых важных навыков, потому что руководитель в студенческом активе не может опираться только на свою должность. Здесь всё строится на доверии, уважении и на том, насколько люди верят в общее дело.
Многие ребята из команды были для меня не просто людьми, с которыми я работала, а друзьями, и некоторые из них остаются моими близкими до сих пор. И здесь было очень трудно найти баланс: где нужно проявить требовательность как руководитель, а где остаться другом, где попросить строже, а где сначала поинтересоваться, что у человека происходит. Мне было важно не превратиться в злого начальника, который только требует. Я хотела оставаться человеком, к которому можно прийти, с которым можно поговорить и которому можно доверять, даже если в тот же день я сама прошу закрыть важную задачу.
Мне было важно не выгореть в том, что я правда любила. Я работала дизайнером в Пресс-службе Университета, но там не всегда находилось пространство для креатива, поскольку иногда это была достаточно шаблонная работа, которую тоже необходимо было выполнять.
А в «Молодёжи МГЮА» у меня оставалось место, где я могла придумывать новое, улучшать дизайн и пробовать другие форматы. Всю свою университетскую жизнь я продолжала быть дизайнером, поэтому для меня было ценно не просто сохранить этот опыт, а приумножить его. Мне хотелось, чтобы Медиацентр развивался визуально, становился современнее, интереснее, живее, и чтобы мне самой по-прежнему хотелось этим заниматься.
Однако когда любимое дело превращается в постоянную работу, легко не заметить, как начинается выгорание. Ты вроде бы занимаешься тем, что любишь, но делаешь это без остановки, и в какой-то момент любовь может начать переходить в усталость. Для меня было важно не потерять это чувство, не разочароваться в дизайне и не превратить то, что я люблю, в бесконечный поток задач.
Когда я стала руководителем, у нас происходили большие изменения. Информационный отдел вышел из структуры Ассоциации студентов и стал отдельным Студенческим медиацентром при Пресс-службе Университета. Это были не просто изменения в названии. У нас состоялся ребрендинг ИнфоБлока, мы стали «Молодёжью МГЮА», и требовалось не просто продолжать выпускать контент, а перестраивать процессы внутри команды.
Я не могу сказать, что всё было идеально: случались ошибки, сложные решения, ситуации, которые сейчас я, возможно, прожила бы иначе. Но это был огромный опыт, который сильно меня изменил.
Наверное, главное, чему я научилась: руководитель – это не тот, кто всё делает сам. Руководитель – человек, за которым стоит правильно собранная команда. Нужно найти людей, которые будут верить в общее дело, брать на себя ответственность и идти рядом. Это самое сложное. Доверие команды невозможно получить просто вместе с должностью. Его нужно заслужить.
И, конечно, я очень благодарна ребятам, которые тогда были рядом в команде и помогали мне не развалиться вместе со всеми задачами: Вите Заикину, Ане Шоминой, Ане Бобровой, Тимуру Ногаеву, Даше Герасименко, Артёму Сивкову, Артуру Газарову, Саше Таровой. Это люди, на которых я правда могла опереться. Без них моё руководство было бы совершенно другим.
- Какие мероприятия, над освещением которых ты непосредственно работала, навсегда останутся в твоём сердце? Почему именно они?
На самом деле выбрать несколько мероприятий очень трудно, потому что за эти годы их было действительно много. Но есть события, которые я точно буду помнить всегда – не только из-за масштаба, а благодаря людям, эмоциям и тому состоянию, в котором я их проживала.
Если говорить о проектах, где я в большей степени отвечала за дизайн, первым вспоминается Модель Федерального Собрания. Для меня она стала не просто мероприятием, а историей, которая началась с ночного созвона и людей, с которыми потом сложились очень тёплые отношения.
Ещё одно важное событие – Отчётно-выборная конференция Ассоциации студентов МГЮА. Именно с неё началось моё настоящее знакомство с Ассоциацией студентов. В моей жизни было три ОВК, и, кажется, для всех трёх я делала дизайн. Особенно запомнилась последняя, в 2023 году, перед выпуском из колледжа. Тогда я оформила визуал в зелёных тонах, и все интересовались, почему выбран именно этот цвет. А объяснение было самым что ни на есть дизайнерским: у подруги была свадьба в зелёном стиле, платье уже было куплено, и мне требовалось ещё раз его куда-то надеть. Так ОВК стала зелёной.
Но если говорить именно об информационном сопровождении, то это, конечно, «Мистер и Фемида МГЮА». Я не могу выделить какой-то один год, потому что все МиФы, в которых я участвовала, были по-своему незабываемыми… В моменте это иногда казалось ужасом, будто всё идёт против нас, но сейчас, когда мы с ребятами-старичками это вспоминаем, становится уже не страшно, а тепло и даже смешно. Для меня это не только конкурс, но и очень сильная командная история. В ней было много усталости, много нервов, но ещё больше – ощущения, что мы делаем что-то большое и важное для студентов и для собственного опыта, всё время пытаясь прыгнуть выше головы.
Отдельно я бы выделила «Посвящение в студенты» в 2023 году. Я сама снова стала первокурсницей, поступив на бакалавриат, участвовала в посвящении как студентка, но одновременно оставалась руководителем студенческого медиацентра и отвечала за информационное сопровождение. Получилось, что я находилась и внутри события, и снаружи, и именно тогда я очень сильно почувствовала, как выросла наша команда. Ребята проделали огромную работу почти без моего прямого участия. Всё было настолько слаженно, что я смотрела на происходящее и невероятно ими гордилась.
Ещё одно важное событие – Петербургский международный юридический форум. Это уже скорее история про работу в пресс-службе, но она точно останется со мной. На ПМЮФ я попала благодаря Варе и Семёну и очень благодарна им за то, что они взяли меня в команду, – для меня это был первый настолько крупный форум, и я очень хотела выложиться на максимум. ПМЮФ был не только про работу и научную составляющую. Для меня он стал ещё про команду: про то, как вы вместе устаёте, едете, работаете, стараетесь всё успеть. Сейчас, когда я вижу, на какой уровень вышло информационное освещение ПМЮФ и других крупных юридических форумов, я искренне восхищаюсь. Тогда нас было, кажется, всего пять человек, и мы выживали как могли, но именно поэтому это так запомнилось. Это была огромная нагрузка, но вместе с ней – и огромное чувство причастности к чему-то гораздо большему.
И, наверное, самое личное и памятное для меня – это открытие школы «Меганом» в Тавриде. Я давно мечтала попасть на Тавриду Арт. Насколько я помню, девочки из нашего отдела участвовали в конкурсе, написали статью и выиграли, но поехать не смогли. В итоге поехали я и моя заместительница Даша Ульянченко. Это было именно открытие школы «Меганом», а не просто фестиваль Таврида Арт. Я помню Крым, жару, солнце, дорогу, Крымский мост, людей вокруг, ощущение свободы и какой-то невероятной жизни.
Наверное, если всё это подытожить, в сердце остаются не только сами мероприятия. Остаются люди, с которыми ты это делал. Срочные задачи, работа на студии до двух ночи, неработающие трансляции, перекусы в «Додо» и «Бургер Кинге» – всё это тоже почему-то остаётся в памяти как часть большого студенческого счастья.
- Какой совет ты бы хотела дать начинающим медийщикам Студенческого медиацентра МГЮА?
Пользуйтесь возможностями, пока они есть. В Студенческом медиацентре можно бесплатно научиться дизайну, фото, видео, текстам и работе с соцсетями, тогда как на рынке за подобные курсы люди платят по 100–200 тысяч рублей. Если вам это действительно интересно, мой совет простой – пашите. Берите задачи, пробуйте сложное, не бойтесь ошибаться и делайте больше, чем от вас ждут. Студенчество быстро заканчивается, а портфолио, опыт, люди и репутация остаются. Именно они впоследствии могут привести вас к работе, проектам и возможностям, о которых вы сейчас даже не задумываетесь.
P.S. Если бы я начала поимённо благодарить всех людей, которые сделали моё студенчество таким, получилась бы ещё одна статья. Поэтому просто спасибо каждому, кто найдёт себя на этой картинке. Вы действительно часть этой истории.
Статья: Виктория Рулева