Финалисты Премии HR-бренд — 2020 в номинации «Регион»
Уже 25 мая мы объявим победителей Премии HR-бренд — 2020 на торжественной церемонии награждения. Сейчас волнительное время для финалистов конкурса, ведь всё зависит только от решения жюри. Но, вне сомнений, каждый проект, который вышел в финал, достоин внимания. Поэтому сегодня делимся с вами проектами в номинации «Регион» (реализованными в одном или нескольких регионах России, исключая Москву и Санкт-Петербург).
Movavi
Основная цель проекта «EJM: невероятное путешествие туда и обратно» — создание собственного инструмента для системного анализа и аудита ключевых HR-процессов, которые влияют на формирование образа компании не только внутри, но и снаружи. А также трансформация всей коммуникационной активности компании, разработка уникального EVP и формирование культурной идентичности.
62% сотрудников участвовали в нём на этапе оценки компании с точки зрения креативной составляющей корпоративного бренда и открыто выражали свою позицию относительно образа Movavi и желаемой трансформации.
Рост числа откликов на hh.ru в 2020 году вырос на 46,1% по отношению к 2019 году. Вовлечённость аудитории в Instagram выросла до 7,41%, ERReach — 8,24%, средняя реакция на пост выросла на 25%. Рост количества просмотров на Linkedln — 120%, рост количества отслеживающих профиль — 127%. Как общий итог: количество закрытых вакансий и найденных специалистов выросло на 46,7%.
Mriya Resort & SPA
В 2020 году перед компанией стояло сразу несколько стратегических задач: сохранить команду, обеспечить безопасность, не допустить панических настроений, организовать развитие и эффективное времяпрепровождение сотрудников в период самоизоляции. Так родилась программа «Забота+», которая включала реорганизацию бизнеса и создание новых направлений для заработка, совокупность мер для обеспечения эпидемиологической безопасности сотрудников, кампанию по организации информационной гигиены, кампанию по развитию сотрудников, марафон и онлайн-проекты для досуга сотрудников.
В 2020-м стартовали проекты развития: «Клуб лидеров» (программа мини-MBA, 42 лидера, 400+ часов занятий), «Марафон амбассадоров» (1387 участников, 32 867 постов в социальных сетях), а также онлайн-лекции и мастер-классы в различных направлениях. Действует оперативный штаб «Забота+», который занимается регулярной разработкой мер безопасности для сотрудников (более 570 обращений на горячую линию, более 400 мероприятий). Удалось разработать новые и нехарактерные для отелей бизнес-идеи, 11 из них запущены и приносят прибыль компании. 1834 сотрудника прошли дополнительную профессиональную стажировку в кросс-функциональных проектах. 1437 сотрудников сменили род деятельности внутри компании и получили возможность для переквалификации. Прирост подписчиков в корпоративных аккаунтах составил до 52%, зафиксировано 63 200 просмотров онлайн-эфиров.
«Белая Дача трейдинг»
Задача проекта «Наши ценности» — показать и опробовать комплекс мероприятий, которые помогли бы сделать ценности компании не формальными, а реально работающими инструментами. Это система работы с персоналом, качественно влияющая на бизнес-показатели компании, которую проводили в несколько этапов.
- С помощью фасилитации руководителей и фокус-групп определили ценности, которые в дальнейшем легли в основу оценки кандидатов и Welcome-тренинга.
- Создали настольную игру «Ценности Белая Дача» и кроссворд по ценностям.
- Разработали систему нематериальной мотивации по ценностям, провели неделю ценностей.
Теперь работающие сотрудники сами рекомендуют соискателям для трудоустройства тепличный комплекс «Долина Солнца» в Кисловодске. На замещающие вакансии мастеров-овощеводов тратится 0 руб., так как все кандидаты приходят по рекомендации. 120 вакансий в сегменте массового подбора закрыты за 2 месяца. Годовая текучесть нового потока сотрудников составила 5%. Рост урожайности составил 7,8% за год, а рост производительности составил + 7,1 кг/чел. ч.
ГК «Доброфлот»
В рамках проекта «Доброфлот. Вопреки» перед компанией стояли задачи по поддержанию площадок в части комплектации, обучения и адаптации персонала, отправки судов в рейс, а также по запуску нового филейного производства в Большом Камне.
Удалось больше запланированного: компания закрыла цели по комплектации и обучению, а также увеличила выпуск продукции и сохранила здоровье сотрудников. Появилось 960 новых рабочих мест, для которых обработали более 22 700 контактов, в итоге укомплектовали 1915 вакансий. В 3,5 раза выросла производительность сотрудников на филейном производстве, в том числе за счёт наставничества, обучения и адаптации. Благодаря росту вовлечённости получилось сохранить корпоративные традиции в новом формате и поддержать высокую планку достойных условий работы. На 21% снизилась текучесть персонала.
ГРУППА «СУЭК»
«Умная каска» — многокомпонентная система мониторинга и контроля состояния здоровья, активности и безопасности сотрудников на производственных площадках с повышенным уровнем опасности на основе искусственного интеллекта. Внедрение системы на 2 экспериментальных промышленных площадках — в Мурманском порту и порту «Ванино» с подключением 1600 сотрудников — за один только год позволило пресечь до 200 потенциально опасных ситуаций ежедневно. Компания анализирует более 100 показателей и контролирует 11 основных параметров.
Благодаря внедрённой системе снизилась вероятность несчастных случаев, повысился уровень определения заболеваемости на ранних стадиях до 63%, были автоматизированы вызовы бригад экстренного реагирования и скорой помощи, а также на 50% сократились издержки и потери. ROI за первый год работы составил 33 млн рублей, при этом прогнозируемый ROI за 3 года — 127 млн рублей, за 5 лет — 222 млн рублей.
Сеть мягких ресторанов «Своя компания»
Проект «Стартап академия» базируется на желании сохранить компанию и рабочие места, вместе выйти из кризиса. Более 3500 сотрудников объединились в рамках одной идеи: спасти бизнес за счёт предложения новых направлений на базе готового бизнеса сети ресторанов «Своя компания».
Участники проекта попробовали себя в роли предпринимателей, увидели процесс от зарождения идеи до результата, закрепили навыки лидерства и управления проектами. За месяц запустили 7 новых стартапов, предложенных 120 сотрудниками, 5 передали в управление бизнесом.
60% сотрудников участвовали в реализации стартапов. Лояльность сотрудников выросла с 81% до 87%. Текучесть до пандемии в марте 2020 года составляла 10,10%, в сентябре — уже 8,05%. За 6 месяцев прибыль компании выросла на 7,6%.
Сеть супермаркетов парфюмерии и косметики «Парфюм-лидер»
Проект «Стирая границы» — это несвойственное для розничной торговли распределение ответственности и огромный вклад в доверие сотрудникам. Это развитие внутреннего предпринимательства в компании, где целевая аудитория (директора магазинов) выступает в качестве бизнес-партнёров: компания разработала новые полномочия для директоров, систему мотивации, систему коммуникации между сотрудниками магазина и офисами, новые нешаблонные подходы в работе персонала магазинов.
За время реализации проекта eNPS изменился с 76% на 88%. Вовлечённость директоров изменилась с 90% на 93%. Средняя премия директоров магазинов, участвующих в проекте, выросла в среднем на 30% в месяц. Введён NPS, который за время реализации проекта изменился с 84,8 % на 92,42%. Возросло количество рацпредложений — с 4–6 до 9–11 в месяц. Процент внедрения рацпредложений изменился с 33% на 64%. Текучесть персонала до внедрения проекта составляла в среднем 34% в год, на сегодня этот показатель — 32%.
ПАО «Уралкалий»
«Точка роста» — профориентационный телевизионный проект, направленный на знакомство с различными рабочими профессиями группы «Уралкалий». В интересной и доступной форме можно узнать о компании, профессиях, учебных заведениях, где можно получить эти профессии. Благодаря проекту целевая аудитория знакомится с реальными рабочими местами героев программы на производстве, узнаёт все тонкости профессии.
Результатом стал рост качества воронки подбора персонала, появились кандидаты с необходимым уровнем квалификации. Уменьшился срок закрытия вакансии на 15%. Качество кандидатов увеличилось на 20%, а количество релевантных кандидатов — на 15%. На 20% вырос конкурс по востребованным профессиям/специальностям группы «Уралкалий» в средних профессиональных учебных заведениях городов Березники и Соликамск. На 15% увеличилось количество принятых на рабочие вакансии молодых специалистов. Сейчас 80% респондентов знают о компании «Уралкалий» и 85% выпускников техникумов отметили привлекательность компании как работодателя (60% в 2019 году).
ГК «Цифра»
«Цифра» создает уникальные инструменты для повышения цифровой грамотности сотрудников и решения задачи подготовки кадров. «Цифровое производство» — первый онлайн-практикум для сотрудников промышленных предприятий, руководителей и инженеров. Основная цель практикума — повышение уровня знаний в области цифровизации и искусственного интеллекта.
Этот курс уже прошли 14 000 человек. Среди них 100% сотрудников (150 человек) бизнес-юнита «Металлообработка», 50% сотрудников «Цифры» (750 человек) и 7400 сотрудников различных компаний. 15% обучаемых окончили курс с отличием.
«ЭР-Телеком холдинг»
Проект «Поддержка в кармане — Полезные сервисы в чат-боте в Telegram» — это незаменимый помощник каждого сотрудника компании. Чат-бот даёт онлайн-доступ практически ко всем внутренним сервисам компании. Он также является инструментом поддержания корпоративной культуры и трансляции ценностей. Компания привела в бот почти всех сотрудников, которые ранее пользовались Telegram, и сейчас продолжает наращивать аудиторию уже за счёт тех, кто прежде не был в мессенджере.
Команда «ЭР-Телеком» высоко оценивает сервисы в боте, а компания продолжает делать его полезнее. Доля активных пользователей составляет 100% при аудитории бота в 5000 человек. Средняя оценка сервисов — 4,93 из 5. Срок внесения доработок — 1 рабочий день. И всё это при бюджете на внедрение и продвижение 0 рублей.