УРОКИ ПРОФСОЮЗОВ: СИТУАЦИЯ С VERDI METRO AG

МАССОВЫЕ СОКРАЩЕНИЯ В СЕТИ МАГАЗИНОВ REAL

Работники универмагов Real, расположенных в Германии, попали под массовые сокращения. Сеть была продана Российскому инвестору, которому больше интересна сама недвижимость, чем прибыль от сети магазинов Собрание акционеров прошло 14 февраля, где и было одобрена сделка. Сначала новый инвестор заявил, что 34 000 рабочих мест будут сохранены и работникам беспокоиться не о чем. Но уже сегодня в заявлениях говорится, что ни один магазин не будет сохранен больше чем на два года и в ближайшее время начнутся сокращения.

Часть магазинов будет продана бывшим конкурентам Metro AG, но там намного меньшие заработные платы. Например, таким как Edeka и Rewe, которые платят своим кассирам и персоналу склада до 30 процентов меньше. Остальные магазины будут переделаны под другие цели. Вернер Клокхаус, председатель общего производственного совета, предупредил, что в течении первого полугодия окажется «около 10 000 безработных», то есть почти каждый третий сотрудник. Глава компании Metro Кох заявил о том, что не намерен видеть в международной компании торговли Metro больше «лишних» работников розничной торговли и сосредоточиться на оптовой торговли.

Профсоюз Verdi протестовал против этой ситуации, выходил на массовые пикеты перед собранием акционеров, но практически ничего не добился. В ближайшее время 10 000 человек окажутся выброшенными на улицу.

Что привело к этому? Что стало причиной?

Урок 1. ПЕРЕГОВОРЫ ЗА СПИНОЙ РАБОТНИКОВ

Профсоюз Verdi всегда действовал за спинами работников и больше уповал на переговоры и личные связи, чем на коллективные действия.

С 2007 года фактически в магазинах Real шли сокращения. Около 100 магазинов было закрыто. Что предпринял профсоюз? Руководство профсоюза высказывало громкие заявления, призывало людей к небольшим пикетам, вело переговоры.... и все. Ни процесса организации коллективных действий работников, ни даже призыва к ним, ни обращений за поддержкой к другим секторам и профсоюзов. Даже более того - практически достоверно известно о переговорах профсоюза Metro AG с руководством о том, каких работников сокращать, а каких нет.

Например, Вернер Клокхаус, глава производственного совета и он же глава профсоюза, также является заместителем председателя наблюдательного совета Metro AG. Он тесно сотрудничает с председателем совета и фактически помог протолкнуть через совет решение о поддержке продаже сети. То есть был причастен к самой продаже!

Известно о десятках примерах, как этот профсоюз за спинами работников заключал соглашение с работодателем, выторговывая какие-то мелкие привилегии в обмен на уступки в главном. И подавал потом эти выигранные мелкие привилегии, как реальные победы профсоюза.

Ослабление связей профсоюза, который не предпринимал крупных коллективных действий в последние годы, ослабление его боевой мощи за время долгих переговоров привели к тому, что господин Клокхаус стал восприниматься в руководстве лишь как человек, что пытается поднимать проблемы профсоюза. И уступки ему давали только тогда, когда понимали что это не болезненно для кампании. И ничего больше.

А в последнее время все основные договоренности были с пунктиками, о которых основные члены профсоюза вообще не имели никакого понимания. И эти пунктики всегда свидетельствовали об одном — да, господин Клокхаус, за тобой есть какая-та связь с работниками, но это мы контролируем процесс переговоров, а не вы.

Урок 2. ГРОМКИЕ СЛОВА И МИНИМУМ РЕАЛЬНОЙ БОРЬБЫ

С другой стороны, Клокхаус и профсоюз Verdi годами обманывали реальных сотрудников, постоянно предъявляя вслух новые громкие требования к владельцам группы, руководству и федеральным политикам. В июле прошлого года почти 600 членов Совета по реальным работам потребовали «социально приемлемой продажи Реала» в петиции федеральному правительству. Они кричали на разных углах и выпускали памфлеты - Мы будем бороться! Мы будем действовать!

В конце концов вся их борьба на сегодняшний день сведена к тому, чтобы проводить массовые выступления и просить федеральное правительство «признать свою ответственность и поддержать нас». Просить, а не требовать!

В 2018 году министр труда Германии Хейл пообещал, что он «отстоит соглашение о заработной плате на уровне отрасли».Профсоюз это представлял как свою очередную победу. Но прошло практически 2 года и слова министра труда так и остались не больше, чем словами.

Даже сейчас перед лицом фактического сокращения 30 000 человек ни о никакой планомерной профсоюзной кампании, в которой рабочие будут проводить множество коллективных действий, речи не идет.

УРОК 3. КОГДА ПЕТУХ КЛЮНЕТ

Еще год назад руководство профсоюза Verdi заявляло о достигнутых договоренностях с руководством. За прошедшие с 2017 года фактически профсоюз предоставил право работодателю снизить заработную плату, не выполнять договоренности по кол договору, не исполнять определенный ряд социальных обязательств. Все это обосновывалось тем, что лучше сохранить хорошие отношение с работодателем и не пока же всё хорошо у нас. Все это привело к тому, что когда петух клюнул по настоящему, профсоюз не смог ничего уже сделать, даже если бы хотел.

В ноябре 2018 года работники проводили забастовки против продажи сети магазинов по отдельности, но какие это были забастовки! Практически ничего неизвестно об общем составе и количестве, но косвенные источники говорят о том, что это только называлось забастовками, а на деле было всего лишь несколькими пикетами и громкими словами. Даже перед лицом фактически наступающей опасности профсоюз барахтался, но не производил реальных коллективных действий.

Работники не обучены, не знают как проводить коллективные действия и абсолютно к этому не готовы на данный момент. А большинство заняты лишь одним - поиском новой работы. Другая часть только боится, как бы первыми не оказаться перед лицом сокращений. Проводить сейчас забастовку практически бесполезно.

Главный урок с этого - когда все хорошо на работе, не надо думать что так будет всегда. Надо использовать это время для укрепления организации, обучения рабочих реальному сопротивлению и наладить твердые связи в профсоюзе и во вне. Чтобы когда придет время, быть готовыми сразу выступить по всем фронтам и действительно выбить у работодателя свое, положенное.

ИТОГИ.

Иначе будет как и в большинстве случаев - работодатель по-тихому проводит сокращения и доволен сложившимся положением вещей. А работники всего лишь неумело барахтаются в борьбе, бросаясь, когда уже поздно, громкими словами. Мы будем бороться до конца - кричат они работодателю, которому уже все равно. И проигрывают. Потому что организация должна крепнуть, когда есть время для ее построения, а не когда уже все понятно.

Организуйтесь, тогда когда все хорошо, а не тогда, когда вас клюнет петух. Ибо время, которое вы провели отдыхая и не думая о профсоюзной борьбе, потом вам аукнется не раз.

Ссылки:
https://www.wsws.org/en/articles/2020/02/29/real-f29.html
https://gb.wallmine.com/xetra/b4b/officer/1727692/werner-klockhaus
https://www.ruhrnachrichten.de/castrop-rauxel/real-chefs-bezeichnen-streik-als-schaedlich-und-sinnlos-so-laeuft-der-streiktag-ab-plus-1350608.html
https://www.wn.de/Schlagwoerter/(etype)/person/(entity)/Werner%20Klockhaus
https://de.reuters.com/article/deutschland-metro-real-idDEKCN1NV1C1

https://www.solidarnost.org/news/profsoyuz-verdi-prigrozil-zabastovkoy-kompanii-metro-ag.html