Интервью с кандидатом на пост председателя студсовета ФБМФ — Тимуром Хасановым

Когда ты в первый раз узнал о студсовете?
Узнал я о студсовете ещё на первом курсе, о его существовании тогда нам рассказали кураторы. Потом, понятное дело, всё было раскручено уже в ходе предпосвята, посвята и многих дальнейших мероприятий. Честно говоря, это меня тогда вообще, во-первых, не интересовало, во-вторых, как по мне, было не очень слаженно и хорошо организовано. То есть, понятное дело, пока ты первокур тебе всё кажется радужным, классным, что ребята молодцы, стараются, но потом люди начали узнаваться, и становилось всё более-менее понятно, что ни к чему хорошему это не приведёт. Ну, соответственно, после этого у меня появился такой эмоциональный блок, психологический, для того, чтобы вообще туда в принципе вступать. Вот как-то так.

Какое самое запоминающееся мероприятия студсовета было у тебя?
Самое запоминающееся мероприятие… Честно говоря, я бы назвал первый наш Biotech Day, по-моему, это был наш 3 курс, когда меня послали забрать пиццу на каршеринге. Да, это был наш третий курс, где-то его середина. Я помню эту историю, когда нам пришлось ехать от Долгопрудного до «Империи мебели» спустя год, как я не водил машину, со всеми бедами и приключениями, с ещё опоздавшим курьером, приехавшим уже после того, как все люди начали расходиться. Если в плане какого-то участия в мероприятии, то я бы назвал посвят. По-моему, это был наш третий курс, всё было массово. [Это предпосвят – поправляет интервьюер]. А, это предпосвят, да, тогда ребята заморочились по полной программе.

Какие слабые стороны у студсовета на данный момент?
Если выделять самые главные, то, во-первых, – это разрозненность. Ещё у нас бывает такое, что у нас есть некоторый определённый пул работы. И вот за грань этой работы мы не выходим. А что будет, например, в плане информосвещения, в плане какой-то раскрутки, в плане мерча, в плане ещё чего-то? Т.е. такой мультизадачности у нас, получается, у некоторых отделов нет. Поэтому и выходит так, что мы свою работу сделали, но при этом выглядит это так, что сделали это очень плохо, сделали на расслабоне, халтурно, но при этом людям-то не докажешь, что вы что-то пытались сделать и даже есть в этом некоторые успехи. Это первый момент. Второй момент, проистекающий отсюда – это качество работы. Можно, конечно, оценить по определённым пунктам, что было сделано, что было не сделано, но всё равно как конечная цель потребители – в данном случае это обучающееся, это администрация в некоторых моментах – видят итоговый результат и им абсолютно плевать, как много было сделано, им главное посмотреть на то, что в итоге получилось. Я думаю, что из таких самых главных студсоветских, можно сказать, что организационная часть довольно проблематична.

(Ты уже почти ответил на следующий вопрос, но я всё-таки его задам): как эти слабые стороны превратить в сильные?
Эти слабые стороны невозможно превратить в сильные, их нужно решать, эти вопросы. Первое, что нужно делать, это разрабатывать систему внутреннего взаимодействия, когда у нас все части студсовета двигаются органично, понимают, где кто находится, к кому за каким советом можно обратиться. Это первый момент. Второй момент это то, что у нас из-за этого есть неявная проблема: невозможно одному человеку контролировать абсолютно всё. Тем более, что у нас в студсовете находятся абсолютно разрозненные группировки, начиная с хозотдела, заканчивая дизайном, начиная с учебной части, заканчивая внешними связями. Соответственно, у нас получается так, что всё равно должна быть выстроена система, когда у нас есть какая-то верхушка, голова, может быть, их не напрямую несколько, но всё равно должно быть подчинение пирамидально и иерархично. Соответственно, должна существовать некоторая отчётность, и после того, как определённая работа будет проделана, приходит какая-то отчётность, и если возникает какая-то трудность, то эта отчётность тогда уже переходит наверх по этой цепочке, и проблема пытается решиться. Когда у нас получается, что один человек контролирует абсолютно всё, точнее пытается всё контролировать, то с ходом времени при накоплении большого количества проблем возникает что? Мы не можем распространиться, мы не можем распылиться и по факту мы просто катимся вниз и проседаем во многих пунктах, обращая внимание лишь на несколько. Озаглавить это всё можно одним простым словом – делегирование полномочий и своевременная проверка результатов работы.

Какой из бывших председателей студсовета у вас вызывает наибольшую симпатию и почему?
Я бы сказал, что Даша Донец [Интервьюер: нет, бывших наших]… Ну, блин, надо подумать... Надо подумать... Потому что вопрос довольно сложный и абстрактный. Потому что я не могу вот сейчас прямо выделить одного человека, которого я бы видел только в положительном свете, потому что, ладно, мы забудем про Александра Зверькова, я был тогда на первом курсе. Уже начиная с последующих председателей, можно найти как положительные стороны, так и отрицательные. Соответственно, однозначной симпатии не вызывает никто. Говорить о том, что при этом кто-то вызывает дикий хейт, ненависть, и вообще давайте этого человека подальше от студсовета, отгородим его от ФБМФ и наложим вето на то, чтоб он когда-либо в принципе относился к нашей физтех-школе, ну, тоже такого нет. Понятное дело, у всех бывают ошибки, у всех бывают промахи, все мы не идеальны.

А если оценивать деятельность и результаты после ухода, например?
Если оценивать деятельность и результаты после ухода, то я бы сказал что это первый срок правления Антона Трунина, потому как началось у нас всё интересно и здорово, а закончилось у нас, к сожалению, с некоторыми неприятностями за упокой. И вообще, в конце скатились к коронавирусу и условной смерти студсовета по причине отсутствия деятельности как активной, так и пассивной.

Какое направление развития студсовета вы видите? Какой акцент будет в вашей деятельности на посту?
Как я уже сказал ранее, во-первых, акцент будет на решении внутренних проблем студсовета, так как на данный момент основная проблема в работе студсовета, на мой взгляд – разрозненность отделов и несвоевременное и иногда неадекватная позиция при контакте между отделами.Соответственно, я хотел бы предпринять попытки вернуть студсовет к жизни, так как на текущий момент мы живем в довольно непростой обстановке. В связи с этим, мы иногда не знаем, как нам правильно действовать с учетом постоянно меняющихся внешних условий вокруг нас. Соответственно, мы должны пытаться как-то приспособиться к этому, пытаться создать какую-то базу, основу, которая у нас не была бы такой неустойчивой. При этом необходимо развивать школу преемственности, так как сейчас у некоторых отделов не утверждены руководители, а у тех отделов, у которых они появились недавно, они не вызывают сильного доверия в плане того, что человек сможет справиться с нагрузкой и не потерять интерес к работе, чтобы не возникало провальных историй, связанных с пропущенными дедлайнами и пр. Ещё необходимо наладить отношения с администрацией. На данный момент нашей основной поддержкой является наша дирекция и иногда администрация МФТИ, которые могут что-то подсказать или помочь советом, но было бы не плохо быть открытыми к новому сотрудничеству.

Сколько в вашей программе популизма?
Популизмом в моей программе лично мне назвать что-то сложно, так как исходя из личного опыта, прочитывая программы кандидатов прошлых лет (а их было немало), все они исполнялись процентов на 30-40. Вполне понятно, что у кандидатов есть желание написать множество вещей о невероятном развитии как студсовета, так и ФБМФ. Однако это, с моей точки зрения, бесполезно, и все уже давно понимают, что большая часть из этого неправда. Я уже писал про то, что мне не хотелось бы расписывать всю программу, так как так я буду просто лить воду, однако у меня есть определенные цели, которые я упомянул в своей программе. Как их планируется осуществлять? В текущих обстоятельствах нужно будет действительно постараться, так как придерживаться определенной строгой концепции у нас не выйдет в силу изменяющихся обстоятельств, о которых я говорил ранее. Можно ли называть это популизмом? Я исходил лишь из собственного мнения о том, что сейчас нужно студсовету и к чему в целом мы должны прийти. Придем ли мы за год к этому? Я не знаю и гарантировать ничего не могу.

Если вы проиграете, что вы станете делать с вашими идеями?
Это довольно интересный вопрос, так как у меня есть идеи о том, кто станет исполняющим обязанности, если я проиграю. Соответственно, за то время, пока Семен уходил и происходил процесс определения должности ИО, я составил краткий план действий для глав отделов, который хотелось бы, чтобы они выполнили до сентября. Это необходимо, чтобы отделы имели представление о том, что нужно сделать в ближайшее время. Пока, как я понимаю, этого плана придерживаются. Если меня не выберут для руководства и управления студсоветом, я планирую просто предлагать свои идеи и пытаться их здраво аргументировать. Однако если мои идеи будут отвергать, то я понимаю, что не я руковожу кораблем в данной ситуации, и мое дело лишь предложить.

Как вы будете организовывать работу студсовета, если следующий семестр будет опять дистанционным из-за эпидемиологической ситуации? Какие мероприятия будете проводить?
Для начала стоит сказать, что существуют некоторые правила, которые обучающиеся должны будут соблюдать при переходе на дистанционное обучение. Соответственно, если семестр начинается дистанционно, мы будет отталкиваться именно от этих правил. Также, мы будем полагаться на те протоколы и приказы, что будут изданы. Однако в каждом положении, как мы все понимаем, есть лазейки. Очевидно, что мы не можем и не будем переигрывать всю систему, однако мы будем использовать наши возможности на максимум. В планах проведения у нас предпосвята и в дальнейшем посвята. В этом году предпосвят, к сожалению, прошел, я бы сказал, никаким образом. У нас был постпосвят, однако по масштабам это, конечно, совсем не то, что организовывалось в предыдущие годы. Посвят прошел красочно и здорово – думаю, в этом нам повезло. Однако в силу обстоятельств, некоторые люди не смогли присутствовать очно, и мы постараемся как-то исправить подобные ситуации в будущем. Кроме того, есть часть мероприятий, связанных с отделом внешних связей – это Biotech Day, возможно, ДОД и в целом работа с будущими абитуриентами, а также внеучебная работа с теми, кто будет поступать в будущем году, чтобы рекламировать наш бренд, показывать, что ФБМФ – это место, где можно получить важные и актуальные знания на данный момент, где готовят не чистых биологов и не чистых химиков, а всех и сразу.

Как вы будете мотивировать и поднимать дух студенческого актива?
Ходить с баннерами и плакатами и будить всех в 7 утра с горном.
Я действительно не знаю, как ответить на этот вопрос. Так как понятно, что чтобы мотивировать людей, перед ними нужно поставить какую-то цель, которая будет актуальной для большинства, кто в этом будут участвовать. Из этого всего и нужно исходить. Нужно объяснять и пояснять, куда мы идем, к чему мы движемся, напоминать об этом каждый раз. А движемся мы, в моем представлении, к тому, чтобы у нас был единый студсовет, который бы по-настоящему продуктивно работал. Более того, надо ставить какие-то дополнительные промежуточные цели, задачки. Кроме того, поднимать дух и мотивировать, как мне видится, это работа в некоторой степени бесполезная, пока люди в студсовете не представляют себе, почему они тут находятся и что они делают, зачем все это. Мы возвращаемся к вопросу о целеполагании, ориентации в наших действиях, причем цель должна быть очевидной и явной.

Имели ли вы опыт с бюрократической системой МФТИ? Расскажите про это.
В связи с тем, что я работаю в УВД, мне периодически приходится подготавливать приказы. Все подготовленные приказы должны быть подписаны курирующим проректором или ректором, а также перед подписанием должны быть согласованы через ряд инстанций. Все они, соответственно, в той или иной степени должны быть причастны к созданию этого приказа. Подобной деятельностью я занимаюсь уже год и, соответственно, имею опыт работы с документами и знаю, как наша администрация может взаимодействовать, какие она может давать советы и какие у нее могут возникать желания об оформлении важных бумаг.

Взаимодействовали ли вы с дирекцией? Если да, то расскажите про это.
У нас налажены хорошие отношения с дирекцией. С Анастасией Григорьевной и Александром Викторовичем мы уже третий год много общаемся, в этом году будем проводим приемную кампанию, а точнее собеседования. Был опыт в проведении ДОД и во взаимодействиях с деканатом, нынешней дирекцией. С Денисом Владимировичем мы пообщались на прошлой неделе, обсудили текущую ситуацию, приемную кампанию, дальнейшие планы и идеи по развитию ФБМФ.

А теперь ряд коротких вопросов…

Биология или медицина?
Да =)

Нобелевка или следующий ректор МФТИ?
Нобелевка, Нобелевка и Оскар, а ещё я хочу Гремми, Эмми и Тонни. А, и Золотой глобус ещё.

БМ МФТИ или ББ МГУ?
БМ МФТИ.

Какое ваше первое действие, если вы выиграете на выборах на пост председа?
Может обрадуюсь, может чай попью. Я вот купил себе раскраску по номерам, там будут Maneskin. Может, начну ее раскрашивать.