«УРАЛ»: Поколение NEXT». Там, где рождается будущее
АЗ «УРАЛ» совместно с Профсоюзным комитетом предприятия организовали и провели традиционный молодёжный форум, собравший более 80 участников.
23-24 октября в центре загородного отдыха им. Феди Горелова было по-настоящему жарко. И дело вовсе не в погоде, а в энергии почти сотни молодых, амбициозных и неравнодушных сотрудников группы предприятий Автомобильного завода «УРАЛ» (входитвСоюзМашРоссии). Здесь прошёл традиционный молодежный форум «УРАЛ»: Поколение NEXT».
Это мероприятие давно вышло за рамки обычного корпоративного выезда. Это место, где рождаются новые идеи. Здесь парни и девушки из разных подразделений не просто знакомятся, а учатся слышать друг друга, мечтать и брать ответственность за будущее огромного предприятия.
От «Заводского бинго» до разговоров о главном
Программа форума была составлена так, чтобы разгрузить головы и открыть сердца. Первый день прошёл в тёплой, почти лагерной атмосфере: командообразующая игра «Заводское бинго», музыкальное лото, встреча с участницами конкурса «Ты уникальная». Ребята смогли познакомиться, сплотиться и просто побыть собой.
Но уже на следующее утро разговор пошёл о серьёзном. Начался он с приветственного слова генерального директора АЗ «УРАЛ» Павла Яковлева, который, несмотря на командировку, нашел время подключиться к форуму в режиме онлайн.
Откровенный разговор с первым руководителем
Тональность разговора задал сам Павел Александрович: «Всегда молодость совпадает с энергией, задором, оптимизмом. Желаю вам хорошо провести время, зарядиться энергией и с большим энтузиазмом продолжить дальше творить, созидать, работать, побеждать».
Вопросы к первому руководителю подбирались тщательно — от глобальных до сугубо личных и бытовых. Отвечая на вопрос о том, как завод подходит к своему 85-летию, топ-менеджер отметил, что, несмотря на солидный возраст, предприятие выглядит бодро и молодо. Он привёл внушительные цифры: несмотря на сложную ситуацию на рынке коммерческих автомобилей, за первое полугодие завод реализовал больше машин, чем в предыдущем году. План на год — 14 600 автомобилей — будет выполнен. Более того, завод уже пятый год подряд стабильно выпускает более 14 тысяч машин.
На вопрос о первом рабочем месте Павел Александрович ответил откровенно: «В 90-м году начинал наладчиком технологического оборудования 3-го разряда. И дорос до генерального директора. Получается, что у всех есть возможность, было бы желание». Этот ответ стал мощным мотиватором для сидящих в зале.
Молодежь не постеснялась спросить о наболевшем: ожидать ли в следующем году бонусов, есть ли возможность продолжить финансирование женской футбольной команды, представляющей «УРАЛ» на разных уровнях, планируется ли модернизация литейного производства, какое будущее у цеха Нормалей и планируется ли его перепрофилирование. На все вопросы генеральный директор постарался ответить исчерпывающе и честно.
Взгляд в будущее
Если Павел Яковлев говорил о настоящем, то главный конструктор — руководитель Департамента развития продукта Антон Акимов посвятил своё выступление будущему. И это было захватывающе.
Он начал с того, что завод находится на этапе глобального перехода: раньше разрабатывали отдельные продукты, а теперь пришло время платформенных решений. На экране предстала перспективная линейка автомобилей на пять лет вперёд.
Главный конструктор показал, как меняются инструменты проектирования. Сегодня это полностью «безбумажная» система: конструктор создает 3D-модель в программе T-Flex, откуда автоматически формируются чертежи и спецификации. Далее в дело вступает система «Универсальный механизм» — уникальный расчетный комплекс.
Коснулись и ntvs искусственного интеллекта. Антон Акимов подчеркнул: внедрение ИИ — задача не только руководства, но и каждого сотрудника. Разработчики T-Flex уже внедряют ИИ-агентов, которые автоматически проверяют составы изделий и убирают рутинные действия проектировщика.
Самая зрелищная часть презентации — показ реальных перспективных машин. «В этих автомобилях практически нет ничего, что использовалось в тех машинах, которые мы производим сейчас. Новая кабина, новые мосты, новая рама, новый двигатель», — подчеркнул Антон Акимов.
Завод также активно развивает «зелёные» технологии. На слайдах мелькнул электрогрузовик, собранный с нуля и прототип на водороде. А еще — беспилотник. В перспективе рассматривается создание беспилотного электрического грузовика, например, для закрытых территорий (аэропортов, заводов), где не нужно выезжать на дороги общего пользования.
В завершении своего выступления Антон Акимов подытожил: «И всё это делать нам с вами». Таким образом молодёжь получила полноценную картину того, куда движется «УРАЛ», и понимание того, что предприятие идёт в ногу с самыми современными решениями, которые предстоит реализовывать именно им — будущим поколениям автомобилестроителей.
Честно — о главном
Одним из самых практических и ожидаемых блоков форума стало общение с директором Департамента подбора и развития персонала Дирекции по персоналу АЗ «УРАЛ» Альбиной Аюповой. Как признались организаторы, при подготовке мероприятия они получили шквал вопросов именно про заработную плату, социальный пакет и условия труда. Альбина Закиевна начала встречу с теплого приветствия, отметив, что здорово, когда молодежь собирается не для того, чтобы слушать скучные лекции, а, чтобы узнать что-то новое и делиться идеями.
Главным образом ребят волновал вопрос о том, на какую зарплату может рассчитывать молодой специалист без опыта. Альбина Аюпова ответила предельно честно: всё зависит от квалификации. Если у кандидата нет специального образования, ему предлагаются профессии, не требующие особой подготовки. При этом у сотрудника всегда есть возможность обучаться, повышать свой разряд и, соответственно, увеличивать уровень дохода. Помимо этого, молодых людей интересовали и другие аспекты: подъемные и компенсация затрат на проживание для иногородних специалистов, материальные поощрения за участие в инновационных проектах и внесений рационализаторских предложений, выплаты стипендии для студентов-целевиков, программа добровольного медицинского страхования. Особый отклик у аудитории вызвал вопрос о «разрыве ожиданий» — как быть, когда молодежь хочет получать высокую зарплату сразу, еще не имея опыта?
Этот искренний разговор помог ребятам не только получить четкие ответы на насущные вопросы, но и лучше понять, как устроена карьерная лестница на заводе и с чего стоит начинать свой путь.
Битва идей
Кульминацией форума стала защита проектов. Десять команд под руководством руководителей завода представили своё видение решения насущных проблем. Спектр тем оказался широк — от охраны труда и молодёжной политики до внедрения инновационных решений на производстве.
Первая команда взялась за культуру безопасности. Ребята отметили, что громоздкие инструкции никто не читает, а страх перед травмой притуплён. Решение: установить терминалы для пятиминуток, где с помощью ИИ будет демонстрироваться 3D-визуализация травм (без крови, но наглядно). После просмотра — короткий тест. За правильные ответы — баллы, которые можно обменять на мерч. На вопрос, что делать людям старшего поколения с кнопочными телефонами, команда предложила оставить терминалы или использовать автономные приложения.
Команда, работавшая над развитием инициативы, выявила главные барьеры: страх, что не заметят, или накажут. Ребята предложили целую систему поощрений: от доски почёта и грамот до мерча, обучения и дополнительного дня отпуска. Главное — дать молодежи право выбора поощрения.
Третья команда подняла бытовые вопросы. Самая больная тема — парковки у инженерного корпуса. Для решения предложили нанести разметку силами волонтеров, сдвинуть графики смен, чтобы машины не скапливались одновременно, и решить вопрос с «приватизированными» шкафчиками в гардеробных.
Проект по улучшению литейного производства касался брака деталей. Ребята предложили внедрить машинное зрение для контроля качества и использовать 3D-принтер для изготовления мастер-моделей. Ожидаемый результат: снижение брака до нуля и выход на 60 деталей в смену. Куратор проекта отметил, что 3D-принтеры и машинное зрение на заводе уже используются, и предложил ребятам изучить этот опыт.
Сразу несколько команд взялись за новичков. Проблемы: отсутствие навигации на огромной территории завода, нехватка времени у кураторов, сложные инструкции. Решения: создание коротких видеокурсов, аудиозаписей, карточек; разработка единой информационной системы (личного кабинета), где можно посмотреть расположение корпусов и почитать инструкции с телефона. Для наставников предложили ввести финансовую мотивацию и знак «Почётный наставник», а также проводить анонимное тестирование их работы.
Команда, курируемая Ульяной Семёновой, предложила ввести геймификацию в мероприятия (настольные игры, киберспорт, накопление баллов за активность). Также ребята затронули вопрос отсутствия информации у новичков. Отдельный проект был посвящен созданию института «Амбассадоров» в каждом цехе — обычных рабочих, которые в соцсетях или лично будут доносить до старшего поколения новости завода и информацию о предстоящих событиях и мероприятиях, чтобы те не узнавали всё «по слухам».
Каждая защита сопровождалась вопросами от экспертов и аудитории. Руководители направляли ребят, уточняли детали, подсказывали и в завершении выступления благодарили самых активных.
Главный итог: все проекты взяты на заметку и возможно когда-нибудь получат право на жизнь.
После напряженной интеллектуальной работы и защиты проектов участников ждала насыщенная вторая половина дня. Организаторы подготовили микс из вдохновения, живого общения и активного тимбилдинга.
Разговор по душам с URAL MOTORSPORT
Первым пунктом программы стала встреча с командой URAL MOTORSPORT. Спортсмены провели с ребятами сессию в формате «вопрос-ответ», которая растянулась на полтора часа. Вопросы сыпались самые разные — от профессиональных до глубоко личных. Молодёжь интересовалась, что для пилотов важнее — машина или команда, и как их семьи относятся к постоянным разъездам и опасной работе.
После общения гонщики устроили для участников настоящий праздник: раздавали подарки и фирменный мерч, оставляли автографы и лично общались с каждым желающим. Кульминацией стала фотосессия у легендарного гоночного автомобиля — всем желающим разрешили забраться в кабину, покрутить руль и понажимать заветные кнопки.
Тренинг на волне лидерства
Следующим спикером стала Мария Акишина, руководитель программы рабочей молодежи Челябинской области, амбассадор Фонда социальных, культурных и образовательных инициатив. Она провела с ребятами интерактивный тренинг, посвященный лидерству. Разговор шёл о насущном: как правильно распределять время (тайм-менеджмент), как грамотно расставлять приоритеты в собственных задачах и как не выгореть на работе. Формат получился больше разговорным, живым и очень близким аудитории — ребята активно включились в диалог.
Кросс-функциональный квест
Когда стемнело, началась самая динамичная часть — кросс-функциональная эстафета. Каждой команде выдали карту с метками. Задача — посетить все точки и выполнить задания. На локациях их ждали члены Молодёжного совета Профкома, которые подготовили испытания на смекалку и командный дух. Чего только ни приходилось делать: от фотоохоты до попыток провезти воду на скейте, не пролив ни капли.
На улице было уже по-ночному свежо, и участники изрядно подмерзли, но азарт и желание победить взяли своё. Как отметили организаторы, ребята отлично пробежались, размялись и получили массу удовольствия.
Итоги и закрытие
Финалом вечера стало подведение итогов и награждение. Команда, набравшая больше всего баллов в эстафете, получила дополнительные подарки и раздаточный материал. Абсолютно для всех участников были подготовлены дипломы за участие в форуме. Завершилось всё ответным словом организаторов и организованным отъездом.
Форум завершился, участники разъехались по домам, но главное осталось — желание творить, созидать и побеждать. Впереди у завода 85-летний юбилей, новые проекты и большие цели. И есть уверенность, что поколение NEXT эти цели обязательно достигнет!
Голоса форума:
Валерий Болотов, председатель Профсоюзного комитета АЗ «УРАЛ»:
«Молодежный форум — мероприятие для завода традиционное. Мы проводим его ежегодно на протяжении, наверное, уже десятка лет. Работа с молодёжью не должна быть только от форума к форуму, она должна быть постоянной. Но на подобных мероприятиях, когда молодые люди собираются вместе, есть возможность пообщаться, познакомиться, увидеть те лидерские качества, которые в нашей совместной работе проявляют молодые люди. Нам очень важно, чтобы дальнейшую свою жизнь и работу они связывали с Автомобильным заводом «УРАЛ» и предприятиями нашей площадки. Польза обоюдная: есть возможность получить обратную связь от молодёжи, нестандартные вопросы и предложения, которые могут потом войти в социальный пакет или переосмысление производственных и инновационных практик».
Ульяна Семёнова, специалист по работе с молодежью Профкома АЗ «УРАЛ»:
«Молодёжный заводской форум «УРАЛ»: Поколение. NEXT» собрал около 80 участников с разных подразделений завода. Возраст участников — от 18 до 35 лет. Программа очень насыщенная. Начали мы с командообразования. Завод у нас большой, и не всегда есть возможность ребятам познакомиться где-то на территории предприятия. А форум позволяет это сделать. Ребята очень ждали встречи с Павлом Александровичем Яковлевым, и их тронуло, что, несмотря на командировку, он выделил время, чтобы в режиме ВКС ответить на все их вопросы».
Елена Пашкова, начальник отдела социальных программ Дирекции по персоналу АЗ «УРАЛ»:
«Социальная политика — ёмкий, многоликий процесс, который включает в себя всё, в том числе и то, как люди проявляют инициативу на своих рабочих местах. Работая в группе у нас с ребятами был разговор не про социальные программы, как таковые, потому что задача была не просто в информировании. Мне хотелось понять, насколько молодые сотрудники сейчас готовы проявлять инициативу, что мешает им это делать и какой отклик они находят у руководства. Очень понравилось то, что ребята прекрасно понимают, что такое инициатива. Молодежь у нас инициативная, ей нужно просто помогать со стороны руководства, оказывать поддержку. Тогда у нас всё будет замечательно, потому что молодежь умная, талантливая, способная. Мы обсудили, какие меры поощрения они хотели бы видеть за свои инициативы, представили наработки коллегам. И кто знает возможно в дальнейшем они найдут отклик, и Совет молодежи выйдет с какой-то общей инициативой или даже родится положение, чтобы эти наработки оказались полезны в дальнейшем».
Данила Белозеров, слесарь-ремонтник Технической дирекции:
«На форуме впервые. Ожидал выступлений руководителей и главных специалистов нашего завода: чтобы поделились новостями, рассказали о перспективах и возможностях карьерного роста для молодых. Интересны темы внедрения новых технологий, особенно в сфере IT, которые влияют на разработку и развитие новых моделей. Интересно, насколько они позволяют автоматизировать производство, увеличивать объемы и сокращать расходы. Своё будущее связываю с Автомобильным заводом «УРАЛ»: планирую развиваться и расти по карьерной лестнице, сейчас получаю высшее образование, хочется дорасти до руководителя. Работа в группе была продуктивной — обсуждали тему социальной адаптации сотрудников. В целом во время форума удалось завязать новые знакомства, обменяться опытом».
Кирилл Колодкин, мастер Инструментального производства:
«На форум я приехал второй раз. Первый раз приезжал в качестве участника, а сейчас —организатора. Первый форум настолько понравился, что я решил встать на ступеньку выше. Ощущения интересные, когда узнаешь всю «кухню» изнутри, начинаешь ценить процесс ещё больше. Форум — это прекрасная возможность найти новых друзей и перенять ценные навыки у кураторов. В группе мы работали по теме наставничества. Для меня это актуальная тема, так как работаю мастером. У меня есть огромное желание дорасти до топ-менеджера на Автозаводе «УРАЛ». Это самая основная, глобальная моя цель — внести огромный вклад в развитие предприятия, в улучшение производственных процессов и подняться по карьерной лестнице. Поэтому стараюсь участвовать во всех мероприятиях, впитывать знания и постоянно развиваться».
Никита Гулецкий, врач городской больницы № 2, гость:
«Участие в заводском форуме принимаю впервые. Являюсь приглашённым гостем. Это мероприятие — возможность познакомиться с молодыми людьми и девушками, которые являются специалистами в технической сфере. Я вижу, как они развиваются под чутким руководством старших наставников и коллег. И для себя тоже вижу здесь возможности, которые можно было бы перенять, как опыт, для нашей сферы здравоохранения. У нас нет подобных корпоративных мероприятий, но было бы здорово, если бы они были. Считаю, что это отлично, что подход к организации форума комплексный: это и обучение, и взаимодействие между администрацией и работниками, и досуговое мероприятие, и рекреационный момент. Благодарю за приглашение».
Мария Акишина, руководитель программы рабочей молодежи Челябинской области, амбассадор Фонда социальных, культурных и образовательных инициатив:
«Наша программа направлена на популяризацию рабочих профессий в молодежной среде, на профориентацию школьников и развитие молодежных лидеров. Мы с ребятами поговорили о том, кто же такой лидер, чем он отличается от руководителя, как правильно планировать своё время, как не выгорать и как достигать тех результатов, которых действительно хочется. В форуме «УРАЛа» я уже участвовала в 2023 году. Очень рада была получить обратную связь от ребят, которые благодаря интенсиву смогли по-другому взглянуть на свою работу: что я не просто стою в цехе у станка, а я — часть большого результата, который достигает компания».
Автор: Ольга Чанчикова
Фото: Евгений Януров