Gibson — все?

Компания Gibson Brand, которая производит гитары под брендом Gibson, объявила о банкротстве. Долг компании составляет около 500 миллионов долларов и, согласно планам о реструктуризации, она займет еще 150 миллионов.
В рамках процедуры банкротства некоторые из кредиторов станут собственниками Gibson. Из числа акционеров компании выйдет исполнительный директор Генри Юшкевич. По данным Bloomberg, группа кредиторов отказывалась одобрять план о реструктуризации, если Юшкевич останется в компании.
Компания Gibson была основана в 1894 году. Сейчас она продает около 170 тысяч гитар ежегодно в 90 странах. Ее гитарами пользовались многие знаменитости, в том числе Элвис Пресли и Би Би Кинг. При этом Gibson производит также наушники, студийные мониторы и другие музыкальные инструменты.
Под руководством Юшкевича Gibson стремилась стать «лайфстайл-компанией»: она купила звуковое подразделение у Philips и линию потребительской электроники у японской Onkyo. Эти приобретения привели к росту долга, но не смогли существенно увеличить прибыль.

На многочисленных гитарных и музыкальных ресурсах видел вопли: на кого же ты нас оставляешь, как же мы дальше-то, легенда уходит и так далее. Читать подобное странно, поскольку гитары означенной марки никуда не денутся: за все годы выпущено такое количество, что хватит еще нашим праправнукам друг другу на ebay перепродавать.

К тому же речь пока не идет о том, что закроются фабрики, а бренд прекратит существовать и производить инструменты, хотя бывает и такое: пример некоторых производителей фототехники весьма показателен. Но сейчас говорится лишь о процедуре банкротства и займе дополнительных денег. Если деньги дадут — можно будет и дальше строгать дорогие буратины у себя в цехах. А вполне возможно, что компанию перекупят, скажем, китайцы или японцы, и Гибсон войдет в орбиту влияния какого-нибудь менеджмент-монстра типа Ibanez или Fernandez, или проведут хитрую реструктуризацию долга, реорганизацию производства — и все завертится снова.

Для многих будет открытием, но Ibanez практически не имеет собственных производственных мощностей и большинство гитар производит, заказывая по своим спецификациям на фабриках типа FujiGen. То бишь занимаются они в основном планированием производства (хотя всем известно, что планирование — это только у тупых совков, а на светлом Западе такого быть не может), рекламой, работой с дистрибьюторами и разработкой спецификаций новых моделей на основе всего вышеперечисленного.

Но суть даже не в этом. Что бы ни случилось с гибсоном, фендером, ибанезом, мартином и так далее — все эти бренды совсем не имеют отношения к тому, какой образ они выстраивают в общественном сознании. Многие до сих пор уверены, что производство гитар — это такое волшебство, где такой старый и мудрый мастер вместе со своими верными товарищами-помощниками делает гитары «как раньше», вкладывает в них душу и каждая гитара — это частичка честного труда того самого человека, который корпел над инструментами и заботился о том, чтобы нам было удобно на них играть, а звук воплощал наши самые сокровенные музыкальные желания. Да нихера подобного: все эти бренды — это обычное поточное производство, где трудятся обычные наемные работники, будь то серийный цех или кастом-шоп, в офисах сидят дядьки в пиджаках, трудится команда маркетологов, рекламщиков, менеджеров, бухгалтеров, акции играются на бирже и так далее и тому подобное. Никакой магии и волшебства нет: пролетарии за зарплату с утра до вечера пилят доски, хозяева получают (или вот теряют) бабло, крутят акции и взаимодействуют с банками. А учитывая, что большинство этих самых хозяев и приближенных зачастую не имеют к музыке никакого отношения, то абсурд магического бренда и производителя становится еще более очевидным. Кстати, часто именно эти эффективные менеджеры предлагают нововведения, которые, как часто бывает, практически ставят существование компании на грань провала: такое было и в истории Fender, и в истории Gibson.

Гитары будут? Будут. А от перестановки тела в кресле CEO музыкальная ситуация уже не изменится. Такие дела.

2026 views·9 shares
2026 views