Почему предпринимателю не нужно успевать всё
Если посмотреть на соцсети бизнес-блогеров, может показаться, что успешный предприниматель успевает всё одновременно: развивает компанию, занимается спортом, читает книги, путешествует и постоянно запускает новые проекты.
Но биографии основателей крупнейших компаний показывают обратное. Большинство из них никогда не стремились делать всё сразу.
Получается парадокс: чем успешнее предприниматель, тем меньше он пытается успеть. Так в чем же их секрет?
Они живут сезонами, а не балансом
Когда говорят о work-life balance, обычно подразумевают, что каждый день должен быть одинаково сбалансированным: работа, отдых, спорт, общение. Но большинство предпринимателей живут совсем по другим правилам.
Во время запуска компании жизнь часто на несколько месяцев сосредотачивается вокруг одной задачи. Затем фокус может сместиться на команду, масштабирование бизнеса или личную жизнь. Предприниматели мыслят более длинными временными отрезками.
Баланс не обязательно должен существовать каждый день. Иногда гораздо важнее понимать, какой «сезон» вы проживаете сейчас и чему действительно стоит уделять максимум внимания.
Они оставляют время на размышления
Со стороны может показаться, что предприниматели проводят дни в бесконечных встречах, звонках и переговорах. Однако многие известные бизнесмены намеренно оставляют в своем расписании большие промежутки свободного времени.
Они умеют быть скучными
Истории успеха часто рассказывают как цепочку ярких побед и прорывов. В реальности большая часть успеха выглядит довольно скучно.
Многие люди готовы работать усердно, пока им интересно. Предприниматели отличаются тем, что способны продолжать работу даже тогда, когда она становится рутиной.
Они строят жизнь вокруг своих сильных сторон
Нас часто учат работать над недостатками. Однако многие успешные предприниматели добиваются результатов благодаря другому подходу: они концентрируются на своих сильных сторонах и находят людей, которые дополняют их там, где это необходимо.
Основатель Virgin Group Richard Branson никогда не скрывал, что не является человеком деталей и сложных операционных процессов. Вместо того чтобы пытаться стать идеальным менеджером во всех аспектах бизнеса, он строил команды из людей, которые сильны именно в этих областях.
Такой подход позволяет предпринимателю сосредоточиться на том, где он действительно способен создавать максимальную ценность.
Они одержимы проблемой, а не успехом
Когда мы смотрим на успешных предпринимателей, легко предположить, что ими двигало желание заработать деньги или построить известную компанию. Но многие истории говорят о другом.
Сооснователь Airbnb Brian Chesky искал способ решить проблему поиска доступного жилья для путешественников. Создатель Canva Melanie Perkins хотела сделать дизайн доступным для людей без специальных навыков. Основатель Dyson James Dyson годами пытался создать пылесос, который работал бы лучше существующих моделей.
Их внимание было сосредоточено не на том, чтобы стать успешными, а на том, чтобы решить проблему, которая казалась им важной.
Так в чем же секрет?
Истории успешных предпринимателей показывают: их преимущество не в умении делать больше остальных. Они не пытаются успеть всё сразу, а умеют сосредоточиться на том, что действительно важно в конкретный момент. Именно поэтому они находят время на размышления, не боятся долгой работы над одной идеей и строят свою деятельность вокруг сильных сторон.
Если вы тоже хотите развивать предпринимательское мышление, учиться у опытных наставников и находить единомышленников, присоединяйтесь к программе «Я в деле». Здесь вы сможете прокачать свои навыки, получить новые знания и сделать еще один шаг к собственному проекту.