Этапы вступления и критерии отбора в Клуб предпринимателей

Чтобы участникам было полезно и комфортно общаться внутри клуба, вступление в клуб проходит в несколько этапов.

• 1 этап – заполнение анкеты. Соответствие критериям: 5 из 5.
• 2 этап – личное собеседование. Соответствие критериям: 5 из 10.

Если заявка не соответствует необходимому количеству критериев, команда клуба может отказать в участии.

Этап 1. Критерии для заполнения анкеты

Необходимое соответствие пунктам: 5/5.

1. Собственники бизнеса

Вы собственник бизнеса либо генеральный директор, лично принимающий ключевые решения. Не принимаются: руководители отдельных направлений и третьи лица.

2. Твёрдая ниша: товары или услуги в B2C/B2B

Ваш бизнес работает в прикладной нише: производство, розница, e-com, услуги, B2B-сервисы и т. п. Не принимаются: инфобизнес, маркетинговые агентства и консалтинг, таргетологи, самозанятые и фрилансеры.

3. Бизнес на рынке более 1 года

У компании есть действующий продукт или услуга, клиенты и подтвержденные продажи. Не принимаются: проекты на стадии идеи или запуска.

4. Наличие команды

У вас не менее 5 сотрудников: выстроен найм, зоны ответственности и операционные процессы. Не принимаются: бизнесы, которые полностью держатся на личном участии собственника.

5. Готовность оплатить годовой членский взнос – 100 000 ₽

Вы осознанно принимаете финансовое обязательство и готовы оплатить взнос при успешном прохождении собеседования.

Этап 2. Критерии для прохождения собеседования

Необходимое соответствие пунктам: 5/10.

1. ВКонтакте – действующая площадка для продвижения

Вы уже системно используете VK для продвижения бизнеса или личного бренда: ведёте сообщество, запускаете рекламу, работаете с контентом и аудиторией.

2. Вы планируете развиваться через инструменты VK

Если ВКонтакте пока не является вашей основной площадкой, важно, чтобы вы планировали внедрить ее в стратегию продвижения и использовать для роста бизнеса.

3. У вас есть конкретные запросы

Вы приходите в клуб с бизнес-задачами: увеличить продажи, повысить эффективность продвижения, выйти в новые сегменты, запустить новое направление и т. п.

4. Ваш фокус – стратегическое развитие

Среди ваших ключевых приоритетов – развитие, эффективность и масштабирование, а не только операционные вопросы.

5. Вы готовы делиться экспертизой

Вы готовы участвовать в формировании «Голоса бизнеса»: давать конструктивную обратную связь, делиться кейсами, решениями, ошибками и выводами.

6. Вы открыты к обмену опытом

Ценность клуба создается участниками, поэтому важно, чтобы вы были открыты к нетворкингу, обмену контактами, совместным инициативам и обсуждениям с предпринимателями из других отраслей.

7. Наличие уникальной экспертизы или кейса

У вас есть опыт, который может быть ценен сообществу: запуск продукта, выход на новый рынок, антикризисное управление, построение бренда, работа с репутацией и т. п.

8. Личное участие, а не делегирование

Вы готовы участвовать в активностях клуба лично, а не направлять вместо себя сотрудников. Клуб рассчитан на прямое вовлечение собственников и первых лиц бизнеса.

9. Отсутствие цели продавать свои услуги внутри клуба

Ваша цель в клубе — развитие собственного бизнеса и обмен опытом, а не поиск клиентов или продвижение своих услуг среди участников.

10. Готовность посещать онлайн/офлайн мероприятия

У вас есть время и ресурс на участие во встречах, обсуждениях и других активностях клуба.