«Впереди - большая и интересная работа!»
Итоги отопительного сезона и планы на будущее в интервью с генеральным директором Устьянской теплоэнергетической компании Русланом Пуляевым
По окончании отопительного периода 2025/2026 корреспондент «УВ» встретился с молодым и амбициозным руководителем, побеседовав о начальном этапе деятельности в должности генерального директора, итогах сезона теплоподачи, грядущих планах, а также приоритетных направлениях работы в насыщенный период межсезонья.
Нельзя бояться трудностей
– Руслан Дмитриевич, уже более полугода Вы находитесь в кресле руководителя. Оглядываясь назад, скажите: насколько трудно было принять на себя такую большую ответственность?
– Здесь нужно сделать небольшую ремарку: предложение о вступлении в должность генерального директора поступило еще летом, и на протяжении трех месяцев Владимир Федорович Паршин вводил меня в курс дела. Что включала в себя подготовка? Знакомство с абсолютно всеми направлениями работы теплоэнергетической компании, которых, как вы понимаете, очень много. То есть, помимо выполнения основных обязанностей инженера по теплоэнергетике, я проходил адаптационный период в качестве руководителя УТК.
На мой взгляд, умение брать на себя ответственность приходит с опытом. Мало знать техническую составляющую нашей работы, важно научиться управлять большим коллективом и принимать серьезные решения. Как сейчас помню, Владимир Федорович сказал мне: «Дерзай и ничего не бойся!» Сегодня, кстати говоря, мы остаемся на связи, и я всегда могу рассчитывать на его помощь.
– Ваш опыт работы начальником инженерных сетей и инженером по теплоэнергетике сыграл положительную роль в вопросе адаптации?
– Знаете, образно говоря, каждый день был кирпичиком в фундамент моих знаний. Когда я уже курировал вопросы теплоэнергетики, то параллельно с этим нештатно выполнял обязанности заместителя начальника инженерных сетей. В целом, старался впитывать в себя все: разбирался в нюансах работы менеджера по снабжению, юридического отдела, отдела экономики и инвестиционных программ. Также успевал отрабатывать входящие заявки от администрации округа, прокуратуры, Госжилинспекции.
Не скрою, приходилось жертвовать и личным временем, но иначе никак. Когда досконально знаешь все внутренние процессы и понимаешь, как все устроено – только в таком случае ты способен поставить четкую и конкретную задачу своим подчиненным.
– А какие основные краткосрочные задачи стояли перед командой УТК? Что было достигнуто в прошлом календарном году?
– Когда я только приступил к работе в новом качестве, с начала нового отопительного периода прошло буквально две-три недели. Естественно, периодически возникали рабочие вопросы, требующие твердой руки и безотлагательных решений. Кроме того, полным ходом вводились в эксплуатацию новые блочно-модульные котельные в населенных пунктах Устьянского округа. Ни для кого не секрет, что самым ответственным и долгим процессом в этой работе является пусконаладка: определение и подбор оптимальных режимов функционирования котельной, которые позволят эффективно отапливать все социальные объекты и административные здания.
Вместе с этой работой я погрузился в изучение финансовых вопросов. Пользуясь случаем, хочу искренне поблагодарить за помощь и терпение Охулкову Веру Альбертовну, работавшую в то время заместителем генерального директора по экономике и финансам. Если техническая часть в профессиональной деятельности мне была понятна за счет образования и опыта работы, то экономическую пришлось экстренно штудировать (улыбается).
Сезону теплоподачи – твердая четверка
– Давайте перейдем к цифрам. Сколько котельных на весну 2026 года находится в управлении теплоэнергетической компании?
– Сегодня мы обслуживаем 24 котельные в Устьянском округе. При этом УТК в постоянном режиме курирует работу объектов при Домах культуры в поселках Студенец и Глубокий, а также котельную при храме в деревне Дубровская.
В нашем ведении находятся инженерные сети холодного и горячего водоснабжения (далее – ХСВ и ГВС), теплоснабжения и водоотведения, которые в сумме составляют 245 километров. Также по всему округу под нашим управлением состоят четыре объекта канализационно-очистных сооружений, 177 водозаборных колонок и 46 водозаборных скважин.
– К своему логическому завершению подходит строительство биокотельных на пеллетах. Предпоследним в длинном списке числится объект теплоэнергетики в селе Малодоры…
– Совершенно верно. Как уже известно читателям вашей газеты, специалисты подрядной организации приступили к работе по возведению котельной мощностью 3 МВт еще в прошлом месяце. Основное – это сборка на месте всего оборудования и модуля объекта. Могу сказать, что строительство завершится до конца июля, а осенью новая котельная будет сдана в эксплуатацию.
Параллельным курсом ведется работа в Киземе: данная котельная, к слову, станет самой крупной из построенных Группой компаний УЛК за последние два года. Мощность объекта составит 8 МВт. УТК, естественно, полностью вовлечена в процесс, а наиболее пристальное внимание нами будет уделено монтажу тепломеханики и котельного оборудования. Уже до конца октября на объекте планируется проведение пусконаладочных работ.
– На прошлой неделе в Устьянах завершился отопительный сезон 2025/2026. Подведем итоги?
– Для меня завершившийся отопительный период стал третьим по счету, но, ясное дело, дебютным с таким уровнем ответственности: по пятибалльной шкале оценю его на твердую четверку! К счастью, удалось избежать серьезных и масштабных аварий на трубопроводах, а мелкие проблемы отрабатывались нашими бригадами оперативно и качественно. Аналогичный период 2024/2025, честно говоря, получился более тяжелым и трудоемким.
– А чего, на Ваш взгляд, не хватило до отметки «отлично»?
– Как я уже сказал, пусконаладка новых блочно-модульных котельных – это достаточно долгий процесс, требующий частых корректировок. К тому же в работе не должно быть «потолка» – всегда есть куда расти и к чему стремиться. Поделюсь с вами небольшим эксклюзивом: этим летом мы готовим проект по улучшению системы диспетчеризации в управлении биокотельными. Главное его преимущество заключается в том, что в перспективе специалист-оператор в центральной котельной сможет видеть каждую проблему на удаленных объектах точечно.
Также отмечу, что за период с сентября по май на сетях теплоснабжения, ХВС и ГВС произошли 96 мелких утечек. Каждая из них устранялась нашими специалистами в максимально сжатые сроки.
– Можете поделиться планами, касающимися реконструкции инженерных сетей?
– Думаю, для этого нам с вами нужен отдельный обстоятельный разговор – планы на межотопительный период грандиозные. Могу пообещать, что в последующие четыре месяца мы приложим все свои усилия для их воплощения в жизнь.
Сперва назовем, наверное, наиболее масштабные грядущие дела. Особняком стоит реконструкция трубопровода в селе Березник общей протяженностью более трех километров. Ремонтными бригадами УТК будет проделана работа по трассировке инженерных сетей, а именно – по выносу тепловой магистрали от котельной до подконтрольных зданий и социальных объектов. Подчеркну, что в это же время у нас возьмет старт реконструкция тепловой сети и ХВС на улице Пролетарской в райцентре – замена трубопроводов длиной 522 и 261 метр соответственно. Возвращаясь к котельным: в Киземе нами планируются к запуску еще два объекта по 200 кВт каждый – на улицах Юбилейной и Советской.
Само собой, пристальное внимание мы традиционно уделим текущим ремонтам. Впереди – большая и интересная работа, и я заверяю земляков, что мы сделаем ее качественно!
На годы вперед
– Руслан Дмитриевич, хотелось бы поинтересоваться и о долгосрочных проектах УТК. Что планируется реализовать в будущем?
– В рабочем тандеме с администрацией Устьянского муниципального округа нами будет готовиться проект, включающий в себя огромный перечень мероприятий по реконструкции систем теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения. Если коротко: в планах провести замену ста процентов инженерных сетей в каждом из наших населенных пунктов. Думаю, не стоит и говорить о том, что эта работа обладает колоссальной значимостью для нашего округа. Срок выполнения проекта – 10 лет, и я считаю своей личной целью успешно закрыть его.
– В завершение беседы: какого принципа Вы, как генеральный директор, стараетесь всегда придерживаться в работе?
– К своим обязанностям нужно подходить смело и основательно, с профессиональным азартом и увлеченностью. Наблюдая за работой своих старших коллег и мудрых наставников, я вывел для себя простое правило: пока не довел дело до конца – ни шагу назад. Искренне хочется быть полезным для своей малой родины и местных жителей, поэтому засучим рукава и продолжим трудиться!