Негласное кредо: усердно и честно трудиться
Иван Филимонов, заместитель генерального директора Группы компаний УЛК по производству, – о своем богатом профессиональном опыте и новом вызове в карьере
Герой нашего сегодняшнего интервью – человек, являющийся образцом современного руководителя: спокойный и уравновешенный, обладающий богатым практическим опытом и прошедший долгий, но увлекательный путь от рядового работника до заместителя генерального директора по производству. Корреспондент «УВ» поговорил с Иваном Филимоновым о его насыщенной трудовой биографии, сделав особый акцент на текущей деятельности.
– Иван Васильевич, Ваш трудовой путь в ГК УЛК продолжается без малого двадцать лет и наполнен множеством интересных периодов. Вспомним, как все начиналось?
– Еще когда я был студентом Вельского сельскохозяйственного техникума, то в 2003 и 2004 годах проходил производственную практику на предприятии Владимира Федоровича Буторина. Трудился, как сейчас помню, на колесном тракторе Т-25: сперва на косьбе травы, а затем на пилораме. В ноябре 2006-го вернулся домой со срочной службы в армии, прошел стажировку и стал полноценно работать оператором харвестера.
Молодая компания быстро набирала обороты, и спустя небольшое количество времени по инициативе генерального директора была создана выездная сервисная служба. Тогда мы с коллегой Василием Буториным работали механиками по обслуживанию и ремонту техники и параллельно этому прошли четыре этапа обучения: в частности, освоили внутреннее устройство лесозаготовительной техники и экскаваторов, впервые познакомились с симуляторами харвестеров и форвардеров.
На тот момент в состав ГК УЛК входили три комплекса, на каждый из которых приходилось по три лесозаготовительные и трелевочные машины. Естественно, объемы работы росли в геометрической прогрессии, а парк техники и штат механиков увеличивались. Пожалуй, именно тогда я и получил первый руководящий опыт. В таком режиме вахтами мы с напарником Василием и проработали вплоть до 2015-го.
– Наверняка с появлением более современной техники в ходе ремонтных работ возникали трудности?
– Не стану отрицать: определенные нюансы случались. С годами учишься читать электрические и гидравлические схемы и понимаешь, что во многом устройство машин идентично, а разница кроется лишь в деталях. Главное – постоянное изучение технической литературы и плотная работа с сервисными службами. Кстати говоря, с последними у нас всегда складывались максимально доверительные отношения, что во многом упрощало работу.
– Значительный период Вашей трудовой деятельности пришелся на работу в удаленных от Устьянского округа леспромхозах. Можно его занести в копилку положительного опыта?
– Безусловно! Тогда вышестоящее руководство доверило нашей команде выстраивать всю систему ремонтов, что называется, с нуля – это было очень ценно. Если мне не изменяет память, то в 2018 году лесозаготовка велась четырьмя леспромхозами, которые я, как главный инженер, должен был объезжать за каждую двухнедельную вахту. Контроль работы механиков и «настройка» всего производственного процесса на местах – этим и занимались.
– Настоящим временем перемен для всей Группы компаний УЛК и для Вас в частности стал 2022 год…
– Прежде чем стать частью нового масштабного предприятия (речь об открытии Устьянского машиностроительного завода – прим.), по поручению руководства мы сформировали большую команду специалистов, которая занялась разработкой программы обучения для операторов лесозаготовительной техники. В ГК УЛК начала прослеживаться четкая и, на мой взгляд, единственно правильная линия: работать на современных машинах должны исключительно квалифицированные сотрудники. Тестирование у нас проходили все до единого: как опытные машинисты, так и новички при трудоустройстве.
В структуре машиностроительного завода я начинал свою работу как старший механик, а уже затем принял предложение Владимира Федоровича и возглавил новое предприятие. Забегая вперед, скажу: за три года мы проделали действительно большую и важную работу. Благодарен всем, кто вместе со мной преодолевал трудности и не отступал от намеченных целей.
– Будучи директором УМЗ, с некоторыми аспектами работы Вы столкнулись впервые?
– Не без этого, но здесь я подчеркну, что всегда опирался и буду продолжать опираться на рядовых сотрудников: у кого-то из ребят был за плечами опыт ремонта двигателей, другие занимались сваркой, третьи только начинали трудовой путь, но при этом были видны энтузиазм, азарт в глазах и искренний интерес к работе… Любая техническая задача проходит череду проб и ошибок – по-другому просто не бывает. Мне повезло, что в коллективе всегда были люди, которые не сидели сложа руки и не ждали чудес, а вместо этого включали смекалку и не боялись конструировать. Завод – это огромная махина, которую общими усилиями мы смогли «разогнать» до хорошей скорости.
– Нынешний год ознаменовал очередной профессиональный вызов. Какие-то из нынешних обязанностей стали принципиально новыми для Вас?
– В широком смысле, на сегодня моя главная задача заключается в контроле работы всей техники наших предприятий. Важно, чтобы такие процессы, как, к примеру, лесозаготовка и вывозка леса, были отлажены на всех этапах. Сейчас я впервые глубоко погружаюсь в вопросы лесоустройства, а также в разработку планов и показателей – это очень интересно. Надо сказать, существенно помогают и коллеги: те же директора леспромхозов и начальники участков.
– В этом месяце ГК УЛК была сформирована новая модель управления лесозаготовкой, представляющая собой структуру из 12 лесопунктов. Можете рассказать, в чем заключается ее основное преимущество?
– Главный мотив – повышение эффективности управления лесозаготовительной деятельностью. Ровно по шесть лесопунктов на сегодня отведено Устьянскому и Вельскому леспромхозам. Говоря простым языком, теперь во главе каждого участка лесфонда стоит начальник, работающий непосредственно со вверенной ему землей. Другими словами, мы разделили зону ответственности и пришли к более структурированной модели работы.
Отмечу, что за каждым подразделением закреплены техника (харвестеры, форвардеры, экскаваторы, самосвалы) и укомплектованные штаты специалистов. В ближайшее время для лучшей мобильности во все лесопункты будут отдельно закуплены прицепные тралы.
– Новая техника – это здорово, но все-таки в центре внимания остается специалист. Что изменится в контексте работы у операторов и водителей ЛПХ?
– Будет привнесен небольшой соревновательный момент. Очевидно, что каждый из лесопунктов трудится во благо общего дела, но и здоровую конкуренцию никто не отменял (улыбается). С определенной периодичностью мы планируем вести статистику и выявлять лучших из лучших в своем деле: машинистов, операторов, водителей. Уверен, что подобная практика не только повысит уровень мотивации самих специалистов, но и улучшит производительность в целом.
– Иван Васильевич, поделитесь: в чем заключается секрет Вашей долгой и успешной работы в ГК УЛК?
– Я придерживаюсь мнения, что любой человек должен проходить абсолютно все ступени в профессии: сначала получаешь образование, затем первый опыт работы, после растешь и передаешь его другим людям. Вместе с тем важно постоянно учиться новому, ведь время не стоит на месте и требует от тебя новых подходов и решений. Всегда думаю о том, что самое интересное – впереди!
– Как проводите свободное от работы время? Остается ли время на хобби?
– Свободное время я стараюсь проводить с душой и пользой. Да, оно остается, и мое главное увлечение – это выращивание клубники. У нас есть свои теплицы, и это не просто работа, а очень интересное занятие, которым мы занимаемся всей семьей.
Семья – моя главная опора и поддержка. Супруга относится с полным пониманием к тому, что я много работаю, и при этом помогает мне во всех начинаниях. Я благодарен ей за то, что она заботится о наших сыновьях.
Наши мальчики – настоящая гордость. Старший, Евгений, окончил 10-й кадетский класс Березницкой гимназии. Он очень активный, всегда в гуще общественной жизни школы. А еще Женя вошел в «Золотой фонд» конкурса «Юные дарования Устьи‑2026» – это большое достижение. Младший, Макар, с отличием закончил второй класс, тоже в гимназии. Он увлекается лыжным спортом, и это ему прекрасно удается.
Глядя на них и чувствуя плечо жены, я понимаю, что мы – настоящая команда. И я ими очень горжусь!