Бизнес по-японски

Вечность

Главная особенность корпоративной культуры Японии – пожизненный наём. Это поощрение развития навыков для компании, которая сама для себя формирует специалиста. В японских компаниях редко практикуются увольнения. Делается это для того, чтобы не убивать в работниках желание совершенствоваться, а надбавки, повышение зарплаты и по службе приходят сами собой. Причем при переходе в другую компанию работникам приходится начинать с нуля – неважно, какую должность вы до этого занимали.

Важно, что при приеме на работу смотрят именно на университет, и не имеет значения, по какой специальности кандидат его окончил. Для японского бизнеса важнее не спецнавыки, а интеллектуальный потенциал и обучаемость.

Контроль

Еще одна особенность японских компаний – отсутствие жесткого контроля со стороны руководства. Перед группой ставится цель, которую нужно достичь, а члены команды уже сами решают, как распределить задачи, и руководство контролирует их на промежуточных этапах.

Решение

Не все особенности у японцев положительные. В компаниях Страны восходящего солнца очень долго принимаются решения. Каждый процесс сопровождается подписью практически каждого сотрудника, которого может коснуться данное изменение. Говорят, что именно это привело к проволочкам при трагедии на «Фукусиме».

Критика

Также японцы спокойно воспринимают критику. Для бизнеса публичная критика, которая нам будет казаться слишком резкой, для них вполне нормальна. Сотрудники компаний считают, что такое отношение только делает их сильнее.

Меньшинство

Возвращаясь к мнениям сотрудников: в отличие от других стран, где учитывается мнение большинства, в Японии акцент, наоборот, делается на взгляде меньшинства и на том, чтобы все участники пришли к единой точке зрения. Формирование консенсуса требует и времени, и дополнительной толерантности к иной точке зрения.

Ценность

В японской корпоративной культуре работник считается самой большой ценностью для компании, взаимоотношения в коллективе строятся на взаимном доверии, сотрудничестве, поддержке в решении задач. Конечно, кто-то может назвать отдельного сотрудника лишь винтиком, но японцы так работают сотни лет.

Преданность

Еще одна особенность японского бизнеса – самурайская преданность своей компании. Каждый сотрудник убежден, что является важной частью предприятия, выкладывается для него на максимум. С другой стороны, имея высокую работоспособность, работники редко отдыхают, что приводит к высокой статистике по суицидам и нервным срывам. Каждый день около 60 японцев кончают жизнь самоубийством.

Процветание

Не будем заканчивать на грустном.

Последним отличием, которое мы нашли между нашей и японской корпоративными культурами, является то, что для японских сотрудников основная ценность – успех и процветание компании, тогда как для большинства из нас на первом месте по значимости находится материальное вознаграждение и карьерный рост.