«СИЦ — это голос, молодость, поиск, эстетика и любовь»
Недавно в СИЦ ЮФУ произошла смена руководителей. Спустя месяц после этого события, мы пообщались с Ксенией Омельченко, которая передала свои полномочия Ивану Бобыреву.
О достижениях и мелких неурядицах, о гордости, эмоциональных выгораниях и планах на будущее, читай ниже!
– Для начала скажи, почему не было интервью с тобой до этого момента? Намеренно ли ты избегала это?
– Отчасти. Для меня было важно, чтобы «мой новый СИЦ ЮФУ» не ассоциировался с личностью его руководителя. Не хотела, чтобы было так: СИЦ ЮФУ = Ксюша Омельченко. Лицо СИЦ ЮФУ – это деятельность его команды, а не мои слова и личные качества, которые могут кому-то нравиться или нет.
– Как начался твой путь в СИЦ ЮФУ?
– Я всегда любила писать, даже подумывала поступать на журфак. Тогда мама сказала занятную вещь: «Журналисту всегда говорят, о чем писать. Ты уверена, что ищешь именно это?». Так, я пришла к философии. Сейчас я на многое смотрю по-другому и, отчасти, журналистика все-таки настигла меня, но я рада тому, как все сложилось.
Я поступила на ИФиСПН, встретила на представлении Студенческого совета моего первого (и лучшего на свете) председателя Руслана Денисова, ярких и крутых людей, которые были воодушевлены своим делом. Я подумала, что тоже хочу делать что-то значимое вне учёбы. Первым шагом стал проект «ИФиСПН в лицах». В нем мне предложила поучаствовать Саша Кравцова, которая в будущем стала председателем нашего Студсовета.
Я взяла своё первое интервью, сделала супер-тупой коллажик, но Саше он понравился. К слову о приоритетах, этот коллаж я делала ночью вместо домашки по религиоведению. Уже тогда я поставила деятельность СИЦ выше своих академических успехов (смеётся).
– А что было потом?
– После того интервью меня начали вовлекать в разные активности. Я даже защищала проект коворкинга в нашем университете на «Школе ССУ» в Таганроге. Тогда я очень расстроилась, потому что не очень хорошо ответила на вопросы жюри. У меня было ощущение, что я подвела всю Россию, я даже разнылась. Жутко драматизировала все происходящее, чем спровоцировала осуждение и поддержку Ангелины Барсуковой.
А дальше, как во сне, мне стали доверять более серьезные проекты и предложили быть руководителем СИЦ ИФиСПН. Первым таким проектом стало информационное освещение мероприятий на Летней политологической школе ИФиСПН в Лиманчике. Будучи первокурсницей, я поехала туда как организатор. Эта Школа сильно меня поменяла. Я вернулась готовой к новым свершениям. Хотела реализовывать в СИЦ ИФиСПН новые форматы, какое-то свое видение, в общем сделать так, чтобы все обалдели!
– Сколько времени ты была руководителем СИЦ ИФиСПН?
– Почти год. Где-то до апреля 2019 года. Тогда Никита Чекрыгин предложил мне другую должность.
– Как это произошло, и почему он выбрал именно тебя?
– Уверенной и вдохновленной после Лиманчика я пришла на собрание руководителей СИЦ структурных подразделений. Никита объявил, что мы будем делать первую в своем роде «Школу СИЦ ЮФУ. Он спросил, кто хочет поучаствовать. Рук было очень мало, люди прятали глаза, для меня, зеленой, активной и дурной, это было удивительно.
Тогда я робко подняла руку и сказала: «Хочу, но ничего не умею». Он сказал: «Это нам подходит». Поручил мне сделать медиаквест. Было очень волнительно и трудно: я писала пятидесяти незнакомым людям, находила костюмы, гримеров, прописывала локации, задания, тайминги. Это был новый, но бесценный опыт. В день квеста я, волнующаяся и не спавшая 3 дня, подошла к Никите, он сказал, что у нас заминка. Он дал какую-то инструкцию, но я сказала, что мы всё будем делать по-другому. Я думаю, именно тогда он увидел во мне необходимые для руководства качества и доверился мне. Получилось неидеально, но круто.
Позже, когда Никита искал себе преемника, он позвал меня на разговор и спросил, что бы я изменила в СИЦ ЮФУ. С этого разговора все и началось. Никита сказал мне: «Я дам тебе все необходимое. Делай что считаешь нужным, но, если я найду кого-то получше, то не обижайся».
Поэтому я не воспринимала себя новым руководителем. Я сильно переживала, боялась снова подвести всю Россию. Я очень благодарна Никите за то, что он поддерживал все мои идеи, порой необоснованно трешовые. Например, я начала с марафона мемов о Студвесне. В тизере был Рикардо Милос (не осуждайте, он был модным), который доставал из трусов логотип СИЦ ЮФУ. Звучит, как полный кринж, но тогда нам было нужно напомнить о себе. Никита всегда говорил: «Все хорошо, делай, я тебя прикрою». Эти слова придавали мне сил и уверенности в себе.
– С сентября 2019 года ты полноценно вступила на должность руководителя. Что ты испытывала, когда только заняла этот пост?
– Это была для меня очень огромная ответственность. Я думала, что нужно отказаться, пока я ничего не испортила. Но потом спросила себя: «Готова ли я отдать эту возможность кому-то другому? Не браться за то, что мне так нравится из-за страха?». Поняла, что вообще-то нет. Надо было справляться со своими проблемами с ответственностью, с организованностью, с тайм-менеджментом, а не просто искать что-то подходящее, упуская шанс.
– Что хотелось изменить в облике СИЦ ЮФУ в первую очередь?
– Когда я стала руководителем, СИЦ ЮФУ было уже 4 года. Как и любой системе, которая так долго существует, ему нужны были изменения. Мне хотелось, чтобы СИЦ стал брендом, чтобы его нельзя было с чем-то перепутать. Когда мы встретились с Никитой и я рассказала ему свои идеи, он понял, что я поменяю все. Я думала даже поменять название. Но хештег #СИЦЮФУ уже прижился, и, будем честны, мы просто не смогли придумать ничего лучше. Поэтому мы оставили название, но сменили логотип, сделали новый брендовый стиль.
Я собрала новую команду – людей, которые вообще не понимали, что происходит. Мне это и было нужно. Я искала людей, которые бы не делали, «как было раньше» и были открыты к новым решениям. Логотип и нынешний дизайн СИЦ ЮФУ – за это спасибо Лене Козловой. Она создала новый облик нашего медиа.
Я хотела, чтобы мы были настоящим СМИ, чтобы мы не только информировали, но и рассуждали о проблемах нашего времени и поколения, студенчества. Мне хотелось, чтобы аудитория понимала, что мы не просто «часть Студсовета, которая делает фотки», а живое и динамичное медиа, которое хочет быть в постоянном диалоге со студентами и реагировать на все наши запросы.
– Какой проект среди реализованных командой СИЦ ЮФУ во время твоего руководства ты считаешь самым любимым?
– Так как СИЦ – это СМИ, многие наши проекты были в сетевом формате – рубрики, мемы, лонгриды, фотоподборки, видео и многое другое. Но у нас появились и офлайн-проекты. Не могу не сказать про проект «Я рядом». Он появился спонтанно, но он очень зацепил студентов. Я просто его обожаю.
Из онлайн-проектов могу выделить «Весну вне карантина». Мы собирали студентов-самодельщиков, которые не смогли выйти на сцену в связи с пандемией коронавируса. У многих уже были готовые концерты, костюмы, декорации и траур от такой потери. Хотелось позволить им выплеснуть творческую энергию, хотя бы в малой степени. Мы сняли ОДНТ, провели фотосессию с главными героями весен, сделали открытки на память о несостоявшихся концертах, сняли репортаж. Это было здорово, потому что ребята все-таки вышли на любимую сцену, несмотря на все ограничения и ад в организации этого мероприятия. Мы попытались скрасить грустные воспоминания, сделать их особенными, а не печальными.
– Ты начала свой путь руководителя с того, что с головой нырнула в организацию крупного образовательного проекта «Медиа Мастерская». Не страшно было?
– Это был полный кошмар. Но просто сидеть и бояться – это не выход. Я организовывала Школу впервые сама с чистого листа. Многое зависело от меня. Мы хотели сделать классный и полезный формат, чтобы студенты пришли и прямо поработали, выполняя задания. Так как у СИЦ ЮФУ сложная структура, много команд из разных структурных подразделений, хотелось, чтобы эти люди контактировали между собой, поэтому мы организовали не только полезные лекции, но и тимбилдинги, тренинги.
Когда мы пришли в первый день в СКНЦ, нам сообщили, что света не будет в первой половине дня. Всем нашим спикерам нужны были компьютеры, проекторы. Главный зал — без окон, там была кромешная темнота. Свет был просто необходим. Через 40 минут должно было состояться открытие, мы быстро изменили программу, перенесли в ближайшие корпуса мебель и аппаратуру, информировали и контролировали участников через кураторов. И когда весь организационный ад был закончен, свет вернули...Все пришлось тащить обратно. Я подумала, что, «если это проверка, мы ее прошли». После этой ситуации я не боялась ничего. Когда ты видишь лица тех, ради кого ты все это делаешь, понимаешь, что самое главное – это не то, чтобы все прошло, как ты задумал, а чтобы понравилось им.
– Если вспоминать все два года своего руководства, что бы ты назвала самым сложным в этой работе?
– Я не руководитель по своей сути. Моя главная функция в любой команде - вносить хаос, находить новые пути решения проблем, давать новые идеи. Моя деятельность была направлена на разрушение того, что было раньше, чтобы из этого можно было слепить что-то новое. Мне было легко стартовать, потому что моей задачей было всё переделать. Я это обожаю. А умение руководить – пришло со временем. Морально это давалось тяжелее. Приходилось прикладывать усилия, чтобы постоянно не выгорать, не переживать и оставлять время на творчество. Когда начинаешь управлять, времени на это все меньше. Если моя функция на первых порах была связана с творческим переворотом, то дальше, чтобы удержать все новое, нужно было быть хорошим менеджером. Мне помогала моя команда, которая всегда была рядом.
– Как справлялась с эмоциональным выгоранием? Был ли у тебя персональный рецепт, как с этим бороться?
– Каждый раз, когда меня видели в главном корпусе, люди смотрели на меня и говорили: «Когда же ты уже отдохнешь? Что с лицом, Ксюш?». Это показывает, что я не очень-то хорошо справлялась со своим выгоранием (смеётся). Но выручала поддержка близких людей и команды. После выхода материалов мне иногда писали люди. Хвалили и говорили спасибо за то, что мы делаем. Это воодушевляло, появлялись силы делать дальше. Я очень падкая на обратную связь. Когда сам выбираешь курс, ты не знаешь, хорошо это или плохо. Нужно, чтобы посмотрели со стороны и оценили.
Со временем я поняла, что эмоциональное выгорание – это не страшно. Это бывает со всеми. Если я руководитель, это не значит, что я не имею права на слабость, что я должна себя винить за это. На вину, кстати, уходит еще больше сил. Наоборот, если я руководитель, мне нужно быть готовой к выгораниям.
Мой рецепт - как сделать так, чтобы очередное выгорание прошло без потерь. Работа не должна была останавливаться, если я вдруг выпадаю и мне нужно поплакать в подушку дня три. Если так произойдет, то у нас должна быть план-сетка публикаций, люди, которые знают, за что отвечают. Я предчувствовала выгорание, готовила себе «бомбоубежище», чтобы когда я вернусь, все было бы на своих местах и никто не заметил моих проблем. Со временем стало получаться. Нельзя забывать, что мы просто люди, студенты, которые занимаются чем-то ради своего удовольствия, ради таких же студентов, как мы. Надо чуть проще относиться ко всему.
– Что считаешь главным достижением на посту руководителя?
– Я много чем горжусь. Каждый день – это новое преодоление. Я горжусь тем, как стали воспринимать СИЦ, что мы стали конкурентоспособными. Нас цитировали на региональном радио, мы стали информационным партнером кинофестиваля документального кино «Beat Weekend», наша команда работала в качестве пресс-службы на областной форум «Ростов», где действовала федеральная площадка «Молодые аграрии». Это особенно важно, ведь люди увидели, чем мы занимаемся, и после этого позвали работать. Признание нас отдельной конкурентоспособной единицей очень ценно.
Хочу привести пример недавней гордости: у нас вышел материал о студенческой конференции на тему коррупции. Встреча должна была пройти в формате дискуссии между студентами, представителями власти и работающими журналистами. Дискуссии не было. Мне приятно, что мы не боимся дать честное освещение проблемы. Студенты неглупые, они понимают, что проблемы есть. Мы должны были рассказать об этом остальным. Пусть это капля в море, но я верю, что это только начало. Я горжусь, что мои дети не боятся.
Я считаю достижением автономию, которая у нас отчасти появилась. Мы больше не «просто часть студсовета с фотками», а студенческое медиа. Все медиа в ЮФУ представляют собой отдельную сферу. Это важно понимать, круто наблюдать тенденцию объединения студенческих медиа в новую отдельную область, в которую и мы входим. В журналистике нужно столько же таланта, навыков, креативного подхода, системности, организованности и связи с проблемами студентов, сколько и в самоуправлении и самоделке.
– А что считаешь главной неудачей?
– У меня был список дел, которые я должна была завершить до своего ухода. Конечно же, не все получилось реализовать. Тяжело составлять реальные планы, а не идеальные. У каждого руководителя есть своя роль. Неудачи, которые у него были за время управления, формируют роль будущего руководителя. Я подвожу к тому, что новый руководитель СИЦ ЮФУ Ваня Бобырев – станет замечательным менеджером. Я уверена, что он организует системную работу и использует все инструменты, которые у нас появились, для новых достижений нашего СИЦ.
Если отвечать на вопрос прямо, то глобальных неудач не было, но были промежуточные – иногда нерегулярно выходил контент, не было системности в работе. Всё это, возможно, мешало раскрыть полностью потенциал нашей команды. Новый руководитель наверстает упущенное. А потом уже у Вани появятся незакрытые гештальты, которые будет закрывать следующий преемник. Но об этом мы узнаем в следующей серии (улыбается).
– Как тебя изменил СИЦ ЮФУ за два года?
– Я вообще теперь ничего не боюсь. Публичные выступления, общение с партнерами или сотрудниками Главного корпуса – всё это уже не страшно. У меня прорезался голос. Я не боюсь говорить громко, делать амплитудные жесты и заполнять собой пространство. Я была маленькой и тихой девочкой и думала, что это черта моего характера. Но я изменилась и чувствую себя комфортно, потому что преодолела свои страхи. Еще в начале пути Никита говорил мне: «Если ты боишься позвонить этому человеку и пригласить его на мероприятие, то первое, что ты должна сделать – позвонить этому человеку». Пока у нас есть вызовы, проблемы, наша деятельность имеет смысл и надо продолжать идти. Но если внеучебная активность превращается из личного роста и преодоления в рутинную работу, пора выходить и искать себе новые вызовы.
– Как бы ты описала СИЦ пятью словами?
– Надо подумать. Наверное, голос, молодость, поиск, эстетика и любовь.
– Каким ты видишь будущее СИЦ ЮФУ? Соотносится ли твой взгляд с позицией нового руководителя?
– Не хочу отвечать на этот вопрос, чтобы не связывать руки новому руководителю. Неважно, как я вижу будущее СИЦ. Я уже в свое время думала об этом и сделала все, чтобы воплотить свои идеи. Круто, если СИЦ будет выглядеть не так, как у меня в голове. Значит, развитие происходит.
– Чем планируешь заниматься в дальше?
– В планах – посмотреть на реальный мир, за стенами ЮФУ. Говорят, он существует, там неплохо. Это пока слухи. Как только я разведаю, я обязательно расскажу (ржукает).
Текст: Маргарита Аликулова
Фото предоставлены Ксенией Омельченко.