«Red Bull Basement» или как потратить 65 миллионов с пользой для студентов
— Что тебя смотивировало участвовать в проекте?
Арнольд: Меня смотивировал участвовать мой хороший знакомый — Богдан Маврин, ранее он был студенческим бренд-менеджером Ред Булла. Как-то в процессе общения предложил поучаствовать, и это развилось в нечто большее. Сначала было много неуверенности. Я не знал, с чего начать и что можно было бы придумать. Мы сидели общались, и в какой-то момент пришла идея проекта, который я, собственно, и представлял.
Рома: Меня смотивировал главный приз, то есть возможность пообщаться с менторами, которые достаточно влиятельны в своей сфере и, конечно же, деньги на реализацию проекта. Тысяча долларов — хорошие деньги и на них можно сделать что-то полезное. Поездка в Торонто — тоже важный этап данного конкурса. Хотелось попробовать создать свой проект, продвинуть его и улучшить жизнь студентов. Мотивация у проекта очень хорошая и перспектива в этом есть.
— В чём заключается твоя идея?
Арнольд: Идея проекта была связана с улучшением жизни в общежитиях ЮФУ, она бы подошла для любого другого современного общежития. Суть заключалась в том, чтобы убрать порой проблемный аспект — вахтеров и охранников. Это те, с кем всегда возникают бесконечные конфликты. Если бы проект был реализован, произошла бы полная цифровизация. Везде были бы установлены камеры, которые по биометрическим данным устанавливали личность того, кто заходит внутрь с тем, кто есть в базе. Система решала бы — пропускать, либо не пропускать человека. Вахтёры на входе стали бы попросту не нужны.
Когда мы с командой были на самом мероприятии «Red Bull Basement» в Точке кипения, мы начали обсуждать проект, и это всё привело к тому, что даже гостей можно было бы пропускать без участия посторонних лиц, которые бы это контролировали. На входе находились бы стойки с местом для карт. Предварительно просканировав, человек кладёт свою карту и проходит. Когда подходит время уходить, система информирует жильца, о том, что пора выводить гостя. Если карта не забрана в срок из этого лотка, то, соответственно, считается, что гость ушёл позже и были нарушены правила, чего допустить было нельзя. Единственная проблема проекта заключалась в том, что он был очень дорогим. Мы примерно посчитали, во сколько это может обойтись и на 65 миллионе мы подумали, что дальше оценивать не нужно, но нам сказали, что главное в проекте - это амбициозная идея, не важно сколько она стоит и насколько она реальна. Нужно было представить на конкурс то, что хотелось бы видеть.
Рома: Основная идея была в создании пропускной системы факультета. У нас инновационный факультет (Роман обучается в Институте математики, механики и компьютерных наук им. И.И. Воровича — прим. ред.), обучают программистов, инженеров и т.п., но пропуск очень плохо работает. За 4 года моего обучения в университете ни разу не сработала моя карта, и это огромная проблема. Когда ты спешишь на пару, тебе нужно попасть в институт максимально быстро, где-то далеко в кошельке лежит карточка, чтобы её достать, ты делаешь очень много телодвижений, при этом стоишь, а тебя не пропускают и время идёт. Получается, мой проект намного усовершенствовал бы систему пропуска в университет, и в принципе сохранил бы нервы студентам.
Камера считывает биометрию лица, и студент может проходить через турникет, просто посмотрев в неё. Она могла бы также выполнять функцию контроля усталости студентов в аудиториях. Камера находилась бы вверху и, анализируя движения наших прямых клиентов — студентов, определяла бы, насколько сильно они устали. Это должно влиять на подход к подаче материала. Многие преподаватели даже не задумываются, что это очень важно. Я думаю, что так можно было бы улучшить образовательный процесс.
— Расскажи немного об участниках своей команды?
Арнольд: Моя команда — это мои друзья: Настя Андриенко – студентка ИФиСПН, Влад Рак – студент ИСиР, и я — студент ФВТ. У нас были очень разные взгляды и подходы к проекту. Я оценивал его с технической стороны, а они — с гуманитарной, и из этого сложилась наша итоговая работа.
Рома: Моя команда — это мой близкий друг, мы познакомились в университете, и очень часто ходили вместе на хакатоны, мероприятия, где люди за 48 часов создают свой продукт, программируют и представляют готовый рабочий прототип. Тогда я подумал, что лучше человека я не найду. Он очень умный, не особо социальный, но именно у него аналитический склад ума и отличные программистские способности. Я понял, что вместе мы сработаемся и сможем сделать проект. Я предложил, и он согласился, тогда мы начали работу. Также у меня есть подруга, которая занимается профессиональной видеосъемкой, она помогла с роликом. Мы продумали сценарий, записали видео и подали заявку.
— Как проходила подготовка к этапам конкурса?
Арнольд: Подготовка проходила просто — сначала была идея, зарождение проекта, то, что было преподнесено изначально. Далее, на самом мероприятии, мы его дорабатывали и додумывали, а потом — подача, она была несложная, но дальше нам, к сожалению, не удалось пройти.
Рома: Началось всё со сценария для видео, я думаю, что когда дело доходит до съемки, то ты просто не можешь работать без него. Мы вместе с Алишером его прорабатывали и закончили за день. Продумали, где и как будем стоять, какие ракурсы использовать и рассчитали, на что уйдёт время, а с монтажом помогла подруга. Не забыли и о звуке — это тоже очень важный аспект. Лучше писать на петличку, чем на звук с видеокамеры, потому что это выглядит не так красиво и профессионально. Это технические моменты, а в основном, конечно, занимались распределением времени, было важно распланировать всё до секунды. Подумали о людях – это серьёзная часть нашего видеоролика. Второй сюжет был о том, что мы хотим сделать этот инструмент масштабируемым.
— Изменилась ли твоя жизнь после участия в конкурсе?
Арнольд: Моя жизнь изменилась кардинально. Этот небольшой провал не стал какой-то точкой, он наоборот подтолкнул меня к дальнейшим действиям. Я стал чуть-чуть ближе к Ред Буллу. Даже подавал заявку на студенческого бренд-менеджера. В какой-то момент я хотел устраиваться на работу в Ред Булл и представлять компанию перед студентами, но случилась моя очередная неудача, потому что тогда я уже был на 3-ем курсе, а это слишком много, ведь всегда хочется уверенности, что через год не сменится позиция работника. После этого я решил стать председателем Студенческого совета общежитий. Я подумал, если не проектом можно изменить положение, то постепенно продвигаться небольшими шагами к тому, чтобы сделать жизнь студентов лучше. Для этого не обязательно строить какие-то фантастические планы, можно постепенно по небольшим крупицам её менять, и вот это подтолкнуло к тому, что я уже полгода являюсь председателем студенческого совета общежитий.
Рома: Когда в «Red Bull Basement» мы не прошли дальше, я расстроился и подумал, что, наверное, в таких конкурсах победить очень тяжело и нужно преподнести уникальную идею, чтобы судьи оценили её по существу. Поэтому дальше я не планировал участвовать в проектах от Ред Булл, но мой близкий друг предложил мне поучаствовать в другом конкурсе – «Red Bull Can You Make It?». Механика подачи заявки была примерно такой же, необходимо было снять видео о том, почему именно мы должны принять участие.
На этот раз суть была не в решении проблемы, а в том, что нужно было показать почему именно мы готовы к главному этапу этого мероприятия поездке в Европу. За неделю нужно было пройти пешком 6 стран, имея только Ред Булл у себя в рюкзаке. Нельзя пользоваться деньгами, карточками и мобильными телефонами. Меня заинтересовало это очень заманчивое предложение, и я согласился. За два месяца сняли видеоролик и в общем то - мы победили! Тогда я понял, что выиграть реально, просто нужен более систематический подход и лучшая проработка проблемы и идеи. Именно на этом этапе определяется дальнейшая судьба заявки. Если ты хорошо проработал свою идею, то можно подумать о реализации, но если изначально идея не охватывает проблемы реальных студентов, то будет тяжело её реализовать, потому что нужно понимать какую проблему ты решаешь.
— Продвигаешь ли ты свои идеи в обычной студенческой жизни?
Арнольд: Во-первых, мы настаиваем на том, чтобы система электронного доступа в общежитие по картам, работала, так как должна работать. Если раньше она была довольно посредственна, то сейчас ей уделяется больше внимания. Теперь проходные полностью закрыты, после 11 часов нужно при проходе к турникету прикладывать карту, и система это автоматически фиксирует. Во-вторых, постоянный диалог с конфликтными вахтершами. Мы пытаемся донести до них, что мир давно изменился, все советские реалии ушли в небытие, и сейчас совсем другое поколение, другая жизнь.
Рома: Да, но это уже не касается студенческой жизни. Я выиграл грант от Фонда содействия инновациям, и мы создаём проект, связанный с агрегацией каршерингов, велошерингов и кикшерингов, то есть аренда электросамокатов. В планах создание единого приложения для аренды всего транспорта совместного пользования. Поэтому сейчас я занимаюсь разработкой своего стартапа. Он у меня первый, будет тяжело, мы год им занимаемся, и уже достигли половины пути – продумали экономическую часть, бизнес-план, то есть коммерциализацию нашего проекта. После участия в таких мероприятиях, я начал более экспрессивно относиться к подачам заявок в разные грантовые конкурсы и, в принципе, конкурсы на поддержку проектов. Мне стало интересно заниматься проектной деятельностью и это, на самом деле, очень важно, особенно в университете.
— Стоит ли участвовать в проекте?
Арнольд: Да, всегда стоит себя пробовать. Как говорил Джонни Депп, если думаешь — «да» или «нет», выбирай «да». Во-первых, это никак не тратит твои временные ресурсы. Просто покреативить, сесть с ребятами в кафе и раскрутить идею до того, чтобы она действительно могла привлечь чьё-то внимание — не стоит больших усилий. Это может стать одной из тем для разговора, это не только вас сблизит и сплотит, это может улучшить жизнь людей вокруг. Стоит участвовать, потому что это шанс увидеть мир. Любой студент имеет возможность победить и представлять Россию в другой стране. Ред Булл всегда выбирает места, в которых хочется быть, потому что по уровню развития они действительно достойны.
Рома: Я понял, что выигрывать реально, советую всем участвовать в конкурсах от Ред Булл, потому что именно участие делает твоё дальнейшее пребывание в других проектах более систематичным и совершенно изменяет подход. Чем больше ты участвуешь, тем больше шансов на победу, вот и всё.
— Дай совет ребятам, которые хотят попробовать свои силы?
Арнольд: Во-первых, нужно не бояться, во-вторых, заниматься этим с людьми, которых ты знаешь, с которыми тебе комфортно общаться. Это улучшит взаимоотношения друг с другом и качество продукта который вы подготовите в итоге. И главное — вовремя подать заявку!
Рома: Первый совет – участвовать, даже не думая, просто идти и участвовать. Это даёт опыт, набивает руку и в дальнейших конкурсах будет проще. Второй совет –подойти со стороны планирования и со стороны проработки проблемы очень продуманно. Планирование съёмки видеоролика и сама проблема – эти два аспекта нужно продумать настолько хорошо, чтобы абсолютно никаких вопросов по этим двум темам не возникало.
Всем, кто хотел бы принять участие в проекте, мы рекомендуем прийти 9 октября в пространство А'сторис, где будет проходить воркшоп, на котором все желающие смогут проявить себя, сгенерировать и проработать свои идеи. Остались вопросы? Ищи все ответы на сайте проекта: https://basement.redbull.com/. Участвуй и воплощай в жизнь свои самые смелые идеи!
Текст: Полина Рубашная
Фото: Денис Иванов