Честное интервью с выпускником «Политологии»
Об ожиданиях студентов, челленджах, критическом мышлении и неравнодушии
Сегодняшнее интервью я взяла у Саши, закончившего бакалавриат Вышки по специальности «Прикладная политология» в 2014 году. Саша родом из Пензенской области, и сначала он собирался поступать на «Международные отношения» в МГИМО. Для бюджета баллов было недостаточно, но, узнав о Вышке и изучив учебный план «Политологии», молодой человек решил поступать туда.
«Я хотел в МГИМО, потому что меня привлекали госсектор, госслужба, представление своей страны на международной арене, вовлечённость в дела государственной важности. Но я понял, что это было картинкой в моей голове, у меня появились другие интересы. И я доволен, что всё сложилось иначе».
Саша рассказал, что на втором курсе в группе Вышки в ВК кто-то выложил тест, где студентам предлагалось указать сумму, которую, по их мнению, они смогут зарабатывать после выпуска. Подавляющее большинство ответило, что более 70 тысяч рублей.
«Мы думали, что, получение “корочки” Вышки гарантирует высокий заработок. Что ж, эти надежды рушились, когда за первую работу на 4 курсе мы получали около 25 тысяч. Рынок труда не так уж прост, как кажется»
Закончив бакалавриат, Саша решил впервые взять осознанную паузу и повременить с дальнейшим обучением. Военная кафедра и прочие обязанности были позади, не было необходимости спешить с магистратурой. Поэтому после выпуска он продолжил работать там, где проходил преддипломную практику. «Я понимал, что человек с образованием политолога может работать либо в государственных учреждениях, либо в сфере политтехнологий, связанной с политическими гонками, либо в PR. Я выбрал последний вариант, хотя чувствовал, что это не совсем мой профиль».
Всё ещё работая в PR-агентстве, Саша узнал о программах развития молодых специалистов, преимущественно выпускников. Суть таких программ в том, что ты попадаешь в крупную компанию, обычно — в международную корпорацию, где в течение 2-3 лет получаешь возможность поработать в нескольких отделах, исполняя разные должности. За это время молодой сотрудник максимально погружается в бизнес, а также понимает, какой род деятельности ему ближе всего. По окончании программы её участник начинает работать в том отделе, который посчитал для себя наиболее желанным. Прежде, разумеется, нужно убедить руководителей компании в том, что ты в выбранном отделе нужен. Почувствовав собственный потенциал, Саша прошёл большой конкурс (отобрали 15 человек из 1500 заявок) на участие в развитии программы компании Mars, являющейся производителем продукции SNICKERS , M&M’s, Whiskas, Royal Canin, Dolmio и других брендов в сегменте Royal Canin, где проработал 2,5 года - полтора из них в Москве, затем почти год в Санкт-Петербурге. После этого молодой человек перешёл в отдел маркетинга сегмента «Шоколад» и год проработал в бренд-команде SNICKERS. Процесс отбора работников был комплексным: сканирование резюме, собеседования по телефону и по Skype, встреча с руководителями, подготовка видеопрезентации и решение бизнес-кейса.
В итоге Саша работал в Mars до 2018 года, а затем решил попробовать что-то новое и перейти в небольшую компанию: «У меня уже был опыт работы в крупной организации, я понял, как функционирует эта система, насколько чётко всё расписано и организовано». Саше хотелось работать в небольшой, но прорывной команде, которая не боялась бы экспериментировать. Таким образом, он пришёл в молодой стартап (студию «Дикий Digital»), который основали другие вышкинцы. «Не знаю, как так получилось, но за исключением одного человека наш коллектив состоит только из выпускников Вышки», — улыбается Саша.
Сейчас Саша и другие ребята в студии создают digital-сериалы, то есть такие, которые отличаются сюжетом и форматом от обычных телевизионных и включают в себя элементы интерактива и возможность влиять на сюжет.
«Я работаю со своими друзьями с политологии и медиакоммуникаций и кайфую от того, что мы — команда смелых энтузиастов, верящих в себя и друг в друга»
Саша рассказывает, что ему нравится контраст строгой системы крупной организации и неизвестности завтрашнего дня в молодом бизнесе. «Как сказал один из наших ребят, есть ощущение, что сейчас происходит какая-то магия, в которой всё зависит от нас самих. Я согласен, эту магию хочется сохранить. Мы все – вышкинцы, а значит, среди нас нет «пассажиров», то есть мы не перекладываем ответственность на другого в нашей повседневной работе, а всё делаем сами. Я думаю, это то мышление, которое привил нам университет».
«Слово “челлендж” для нас – привычное слово. Это одно из ключевых слов, определяющих наши жизни»
На мой вопрос, собирается ли он поступать в магистратуру, Саша ответил, что пока нет. «Сейчас не уверен, но, возможно, когда-нибудь решусь на второе высшее или дополнительное специализированное обучение».
Да, герой сегодняшнего интервью не работает по специальности, но он считает, что это не является показателем успешности выпускника: «Образование вырабатывает тип мышления в первую очередь. И мне этот тип мышления пригодился. К тому же, сама программа “Политология” даёт множество полезных навыков. Мы писали сотни эссе, и я понял, что на один и тот же предмет может быть сразу несколько точек зрения. При этом иногда даже не предполагаешь, что можно мыслить и в таком направлении, под таким углом».
Саша рассказал мне о курсе, где студенты изучали политические диалоги. Однажды их разбили на группы и каждой дали задание: доказать преимущества того или иного политического режима. Группе Саши достался тоталитаризм. «После нескольких вечерних встреч в общежитии и активного брейнсторминга по поиску аргументов за, мы сами стали верить, что тоталитаризм – классный режим!» – смеётся Саша.
«И этот навык – смотреть на привычные вещи под другим углом, умение мыслить нестандартно – пригождается мне в моей ежедневной работе: как при решении текущих бизнес-задач, так и при подготовке предложения клиенту, да много где еще».
В конце интервью я попросила Сашу дать советы абитуриентам Вышки. Он ответил:
«Ты знаешь, за годы учёбы я понял, что активными людьми движет неравнодушие. Им не всё равно, что происходит вокруг, они не просто сидят, а действуют, будь то связано с работой или повседневной жизнью. Люди, которые смогли чего-то достичь – неравнодушные люди. Поэтому я хотел бы посоветовать поступающим быть и оставаться неравнодушными, ведь именно это качество двигает нас вперёд».
Автор: Алиса Герасимова
Редактор: Анастасия Жбанова