НАМ ВАЖНО, ЧТОБЫ У ЛЮДЕЙ БЫЛА РАБОТА И ЗАРПЛАТА
Андрей Гольм об экономическом кризисе и том, как «Оренбургские минералы» с ним справляются
время чтения – 7 минут
Друзья! Пока вся страна или большинство сидит дома на карантине, есть время немного поговорить. Но не о вирусе, который так конкретно притормозил нашу жизнь, а о новом мировом экономическом кризисе, который он, возможно, спровоцировал, а, возможно, лишь усугубил.
На самом деле кризисы были всегда.
Иногда их провоцируют какие-то внешние факторы, иногда – внутренние. Что спровоцировало сегодняшний – мы не знаем. Привёл ли к нему вирус, или, наоборот, кризис спровоцировал вирус, а может информационная атака повлекла за собой такую реакцию – падение нефти и крах экономик… Не важно, что явилось триггером! Современная экономическая модель мира при определённых условиях обязательно требует кризисов. И они случаются с понятной периодичностью – иногда раз в 10-12 лет, иногда чуть больше.
Если посмотреть историю, раньше вместо кризисов были войны. Каждые 20 лет – большие войны. На войнах многие зарабатывали, после войны экономики стран получали колоссальный толчок в развитии. Теперь народу воевать особо не хочется, а кризисы всё равно нужны, поэтому используется любой повод, чтобы их организовать. Если же подходящего повода нет, его обычно придумывают, чтобы сделать кризис и оздоровить экономику.
Причина, почему он нужен, проста: избыточное производство и избыточное потребление товаров. В какие-то моменты спрос и продажи падают, люди перестают покупать. А раз нет сбыта, нет и прибыли. Понятно, что никому не нужно так много одежды, никому не нужно так много машин, телефонов, техники, оружия и так далее. Количество мусора, отходов на планете растёт со страшной силой, и его уже некуда девать! Но, если ты всё это перестанешь производить и продавать, как у тебя будет развиваться весь мир, акции, биржи, рынки? Потому кризис нужен экономике как некий клапан, после которого происходит своего рода обнуление.
Всё происходит циклично. Образно говоря, надулся пузырь – лопнул, снова надулся – опять лопнул. И так всё время. Кризисы – это ответ глобальной экономики на те вещи, к которым мир не готов. Поэтому не надо бояться кризисов, к ним нужно правильно готовиться.
Теперь расскажу о том, почему «Оренбургские минералы» не особо пугают мировые экономические кризисы.
Первое: последние лет 30 наша хризотиловая отрасль постоянно работает в условиях жесточайших внешних санкций – тот ещё кризис! У нас есть стратегия на этот случай, есть необходимый опыт, потому нам немного легче, чем остальным. Уже не надо придумывать ничего принципиально нового, по сути.
Второе: очень многие работники комбината пережили экономические кризисы последнего десятилетия XX века, кризисы 2008 и 2014 годов. Мы хорошо знаем, что кризисы случаются, потом они заканчиваются, и надо продолжать жить. Поэтому мы не делаем каких-то резких движений, понимая, что наша задача в такие периоды – пересидеть, пережить, а потом мы начнём развиваться дальше. А так как для «Оренбургских минералов» каждый новый кризис не первый, наша задача между кризисами – попутно готовиться к следующим.
Отсюда возник наш ТОР, новые предприятия, новые направления. Потому что мы знаем, что отрасль у нас проблемная. Моногород – это всегда очень большие риски. А статус ТОСЭР позволяет их минимизировать и создать для наших людей своего рода «подушку безопасности» – другие производства.
Сейчас у нас уже есть несколько резидентов, которые работают в различных направлениях. Это швейная отрасль, полимерные материалы, машиностроение, строительство и другие. Они почти все заняты сейчас на госзаказах, зарабатывают на внутреннем рынке, хотя в перспективе некоторые смогут зарабатывать и на экспорте. У нас есть сервис, есть разные ремонты, горные работы комплексно, много чего есть ещё.
Больше того, многие предприятия у нас универсальны в своих возможностях. ООО «Яснотекс» может шить что угодно хоть на страну, хоть на область, хоть на армию. ООО «УПМ» может делать насосы как для атомной промышленности, так и для морского флота. Ещё недавно ни у кого даже мыслей таких не было, а они уже научились на своих современных токарных станках делать промышленное оборудование!
В нашей стране «Уралпроммаш» – сейчас единственное предприятие, которое может делать оборудование для производства шифера. Это реально круто! – Российское оборудование, российские комплектующие, российские запчасти, которые можно сделать на любом заводе. Бизнес умеет считать деньги, особенно в условиях финансового кризиса, потому отечественное импортозамещение (с нашей помощью!) в части промышленного оборудования – это очень здорово.
Мы видим, что ООО «УПМ» развивается. Они уже успешно разработали оборудование для флексографической печати. Об этом вообще никогда не думали! У них большие перспективы.
То есть со времён прошлого кризиса мы усиленно готовились. Сегодня в резидентах ТОСЭР занято около тысячи людей, а в перспективе можем взять туда ещё тысячу человек.
Мы не знаем, сколько продлится кризис, мы не знаем, кому будет помогать страна – тем предприятиям, кто, как наши, готовы будут дальше развиваться и тащить экономику, или тем, кто будет медленно умирать, чтобы отсрочить их конец. Соответственно, нужно готовиться к любому сценарию развития событий, что мы и делаем сейчас.
К чему привёл «вирусный» кризис 2020 года?
Всюду паника, истерики, мощнейшие падения – по всем странам, по всем отраслям, сплошь и рядом. Народ на карантине, производства на карантине, никто ничего не продаёт, никто не покупает, не строит, не отправляет, все стоят, не знают, что делать.
Одни компании зажались в закупках, другие – в инвестициях. «Упали» абсолютно все – нефтяники, энергетики, перевозчики. «Бахнул» нефтяной кризис – и нефть уже никому не нужна, нефтеперерабатывающие заводы забиты. Из-за карантина во всём мире люди перестали ездить, все сидят дома, продажа бензина упала в два раза. Авиакомпании в убытках, железная дорога в убытках, московское метро упало в два раза, автомобильный трафик – в три. Туризм тоже «просел» и несёт потери. У всех шок, больше, чем у нас. Скоро электроэнергия тоже будет никому не нужна в прежних объёмах, потому что предприятия стоят.
В чём кризис коснулся «Оренбургских минералов»?
Мы работаем на экспорт, поэтому первая наша проблема в том, что Индия – одна из основных наших стран-потребителей – почти на месяц ушла на карантин. Заводы там стоят, людей разогнали по домам, и потому отгрузку мы туда пока не ведём.
Европа тоже закрылась на карантин, и это вторая наша проблема, потому что мы много отгружаем морем, а Европа – это порты. Не работает стамбульский порт, не работает сингапурский порт, антверпенский порт, и мы не знаем, что творится с нашими российскими портами, потому что они в любой момент тоже могут быть закрыты. И поскольку не только мы отгружаем морем, у многих компаний сейчас просто массовая истерика по этому поводу.
Из хорошего есть несколько моментов. Пока порты закрыты, все наши отгрузки ведём сейчас железной дорогой в Китай и через Китай. Мы отправляем поездами небольшие партии, оттуда маленькими кораблями оправляем морем в Индонезию, Вьетнам, Таиланд и т.д. Это примерно половина нашего нормального объёма.
Дальше! Как это ни странно, в Китае и Вьетнаме благодаря вирусу начался настоящий бум по шиферу. Поднебесная уже вышла из кризиса, нам идут опережающие заказы, потому мы сейчас активно работаем на этих рынках. Есть надежда, что и остальные наши потребители после кризиса будут действовать так же, и мы объёмы нарастим.
Получилась интересная вещь! Лет 6 назад по китайскому рынку у нас было падение. Из-за свиного и птичьего гриппа все птицефермы и свинофермы были закрыты, построены мегакомплексы, шифер стал никому не нужен. Эпидемия коронавируса помогла Китаю понять, что иметь гиганты – это дорого и опасно, потому что такие вещи, как кризис и эпидемии могут повторяться. Отсюда сделали вывод: еда и работа должны быть в каждой деревне, нет смысла возить людей туда, еду – сюда. Всё должно быть рядом! Поэтому была дана команда восстанавливать курятники и фермы, а для этого нужен шифер. Шиферным заводам нужен хризотил.
В кризис сильнее всего страдают бедные, им страна помогает в первую очередь. Мы доступные, мы как раз работаем на бедных. Мы не работаем на богатых. Потому наращиваем поставки на эти рынки, но пока Китай и Вьетнам – это 20% наших объёмов. «Оренбургские минералы» сейчас загружены на 30-40%. Это проблемно, но не смертельно для нас.
Предприятие должно работать, люди должны работать, производство должно приносить прибыль.
Чтобы выжить в период мирового экономического кризиса, не потерять бизнес, не потерять людей, нужно быть очень гибким и свести все возможные риски к минимуму. Предприятие должно работать, люди должны работать, производство должно приносить прибыль.
Мы давно поняли, как это сделать: ТОСЭР – тот самый план «Б». Пока закрыта часть экспортных рынков комбината, ясненские предприятия-резиденты работают на внутренние. Любой госзаказ – это всегда гарантия, потому мы на них особенно ориентируемся, стараемся заполучить, хотя не отказываемся и от остальных заказов. То есть мы имеем диверсифицированный портфель рынков.
Благодаря нашим новым мини-предприятиям мы гибкие. Можем перенаправлять людей, перераспределять какие-то ресурсы, мы чутко реагируем на спрос. Упал внешний рынок – переключаемся на внутренний, начинаем делать шифер, асбокартон, мешки. Завтра всё поменялось и нужно много волокна – мы останавливаем дочерние предприятия, выпускаем хризотил. Не нужен пока хризотил – опять перенаправим народ, делаем вскрышу. Это продукт не скоропортящийся, всегда пригодится, зато потом будет легче объёмы нарастить. Нужно будет делать оборудование – будем делать оборудование; нужно делать запчасти – сделаем запчасти.
Да, в кризис падает прибыль, но зато у нас все заняты. Нам важно, чтобы у людей была работа, была зарплата, нам важно, чтобы город развивался и жил без особых потрясений. Есть предприятия, есть направления, нам есть что строить, есть что ремонтировать, что изготавливать. У нас есть около тысячи рабочих мест в предприятиях ТОР и все необходимые льготы.
Кругом кризис, ужас, но мы – «Оренбургские минералы» и Ясный – особо не переживаем. Ресурсов у нас достаточно, резервов достаточно, этот новый мировой кризис нам нужно просто «пересидеть». Но не в отпусках.
Кризисы случаются, потом они проходят. Мы знаем, что с этим делать и куда двигаться. Таков план «Б», такова система, по которой мы работаем.