Почему запасной план важнее цели
Мы часто держимся за списки задач и планов, потому что они создают иллюзию определённости. Но сама по себе задача в ежедневнике ничего не гарантирует: между решением и действием могут измениться договорённости, и обстоятельства. О том, что гораздо полезнее заранее понять, рассказывает в новой колонке Дунаева Мария, автор и специалист в сфере построения стратегии и коммуникации. Слово Маше.
Август — неудобный месяц. Январские ожидания уже пообтёрлись о события, а впереди ещё треть года. Уже понимаешь что, часть планов требует больше денег, времени и сил, чем казалось несколько месяцев назад.
Планируя, мы как будто договариваемся с будущим и ждём от него исполнения обязательств. Под них откладывали деньги, обсуждали даты, отказывались от других возможностей. Но за полгода может столько всего измениться: цена, расписание, доход, здоровье, правила, по которым работает нужная вам система, или планы людей, с которыми вы договорились, контекст, государственная повестка.
Внешние обстоятельства сейчас меняются быстрее, чем человек успевает пройти путь от решения к действию. Приходится снова и снова возвращаться к плану и смотреть, имеет ли он прежний смысл.
Мы тревожимся в неопределённости, когда не можем заранее понять на какой вариант будущего вообще можем рассчитывать. У каждого ожидания есть условия. Пока всё идёт привычно, мы на них не обращаем внимания. Когда что-то меняется, приходится пересматривать весь замысел. Мы не разучились планировать, просто когда один и тот же план приходится подтачивать несколько раз, от этого легко устать.
В настольных играх следующий ход редко бывает единственным. Если меняется расклад, игрок не бросает партию: он идёт другим маршрутом, меняет порядок ходов, откладывает крупное действие, сохраняет ресурсы. У игры всегда есть несколько возможных продолжений.
С планами и ожиданиями от них можно поступать так же. Не выбирать между «всё получится» и «ничего не выйдет», а заранее продумать: что делать, если условия сохранятся, и что — если нет. В одном случае можно идти по первоначальному плану. В другом — сократить его, изменить порядок действий или выбрать другой способ, чтобы получить нужный результат.
В 1923 году Джон Мейнард Кейнс написал, что долгосрочная перспектива — плохой ориентир для текущих дел: нельзя отвечать на шторм обещанием, что когда-нибудь океан снова станет спокойным. Он говорил об экономике, но мысль справедлива для всех сфер нашей жизни.
Это не значит, что от дальних планов нужно отказаться. Но полезно заранее решить, что станет сигналом для их пересмотра. Какие сведения нужны, чтобы двигаться дальше? Что будет означать, что прежний вариант больше не подходит? Что можно изменить, не отказываясь от того, ради чего всё было задумано? Какие ещё есть ходы и варианты? Что я буду делать, если обстоятельства изменятся?
Ожидания рушатся, когда мы допускаем один единственный вариант развития событий. Когда условия меняются, выясняется, что менять нужно всю цепочку решений, которая за ней стояла. И вместо выбора дороги на развилке мы откатываемся назад.
Самое сложное признать, что будущее не обязано совпасть с тем, которое мы уже успели сложить в своей голове. Контекст и обстоятельства были всегда. И да, сегодня они меняются быстрее, чем мы успеваем соотнести с ними собственные ожидания — и иногда больнее всего оказывается не сама перемена, а попытка удержать идеальную картину мира в голове.
Поэтому у ожиданий есть срок годности. Время от времени их приходится перепроверять и корректировать, чтобы не проживать настоящее в тревоге, бесконечно надеясь на стабильное будущее.
Спасибо Марии. Нам с вами полезно помнить, что гибкость — не отказ от целей и не слабость, а способ оставаться в контакте с реальной жизнью.