Что мешает карьерному росту в ИТ?

Почему одни айтишники растут по карьерной лестнице, получают повышения и интересные проекты, а другие годами сидят на одном месте? Почему одни зарабатывают в разы больше коллег с таким же опытом? Почему один тестировщик через пару лет становится тимлидом, а другой так и остается джуном?

Потому что один айтишник умеет работать с людьми, а другой — нет. Мы исследовали обращения в Профсоюз с точки зрения концепции “Человек вперёд”. Вот примеры.

Отношение к постановке задач

Один айтишник не ждет идеального технического задания, а сам разбирается в бизнес-логике. Изучает требования, задает вопросы менеджеру, анализирует пользовательские сценарии, а потом сам формулирует техническое решение и согласовывает его.

А второй требует, чтобы ему все разжевали в подробном ТЗ.

Отношение к коммуникациям

Один айтишник сказал, что фича будет готова в пятницу. В среду он написал дополнительные вопросы в мессенджер. В четверг утром напомнил о дедлайне. В четверг вечером задеплоил на сервер тестирования, в пятницу утром попросил протестировать.

А второй не уточнил, в какую именно пятницу будет готово.

Отношение к обратной связи

Один айтишник ценит код-ревью и замечания от коллег, потому что понимает: если тимлид тратит время на фидбек, значит, в тебя инвестируют. Он думает: «Мне помогают расти».

А другой при виде комментариев в пулл-реквесте закатывает глаза.

Отношение к процессам

У одного айтишника настроена среда разработки, он ведет понятную документацию, использует корпоративные стандарты. С ним легко работать другим командам. Он без проблем передает задачи коллегам.

У другого в коде такой хаос, что разобраться может только он сам, и то не всегда.

Отношение к работе

Один айтишник думает о себе так: «Я помогаю бизнесу решать задачи. Я здесь, чтобы продукт работал лучше, чтобы пользователи были довольны».

А другой думает, что его задача — писать код и закрывать таски.

Отношение к конфликтам

Один айтишник ценит свою экспертизу, уважает время — свое и чужое. И если проект идет в никуда, он может честно об этом сказать или перейти в другую команду. Руководство это чувствует и относится к нему с уважением.

А другой молча страдает от некомпетентного менеджмента и потом жалуется друзьям на токсичную компанию.

Реальность

А рынку наплевать, кто хороший специалист, а кто плохой. Это всего лишь спрос и предложение. Никто не придет и не наградит нас за технические скилы или за страдания от легаси-кода. Что сами себе построим — то и получим.

Хорошая новость: все эти навыки можно развить. Плохая — сами собой они не появятся. Если узнали себя во «втором» айтишнике и хотите что-то менять — начинайте прямо сейчас.

Мы помогаем айтишникам прокачать коммуникацию и построить карьеру мечты. Пишите сюда — расскажем, как это работает.