Социальное партнерство в новых условиях
Очередная встреча председателей профорганизаций и представителей служб управления персоналом предприятий машиностроительного дивизиона с руководством аппарата РПРАЭП и топ-менеджментом АО «Атомэнергомаш» состоялась 10 февраля.
Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Атомэнергомаш» Юлия Николаева рассказала о том, с какими вызовами пришлось столкнуться машиностроителям в прошлом году и о стратегических задачах дивизиона на ближайшие 10 лет.
ПЕРСПЕКТИВЫ ДИВИЗИОНА
Несмотря на сложные условия 2020 года машиностроительный дивизион выполнил поставленные перед ним ключевые задачи: достигнута рекордная производительность по атомному заказу, успешно развиваются другие бизнес направления – портфель заказов по судостроению достиг максимального значения, есть существенные результаты по направлениям тепловой энергетики и ГНХ, производству оборудования и строительству МСЗ.
Закрытие границ из-за пандемии не остановило реализацию стратегических планов развития на зарубежных рынках, и уже в этом году создается торговый дом АО «Атомэнергомаш» в Центральной Европе, который начнет свою работу в интересах всех бизнес-направлений дивизиона.
- В 2021 году выработка на одного работника дивизиона относительно вполне успешного 2020, в котором мы побили рекорды по отгрузкам оборудования на зарубежные стройки, вырастет еще на 20%, а наши ряды пополнят более 1000 новых атомщиков-машиностроителей, - сообщила Юлия Николаева.
Она отметила, что стратегические цели дивизиона определены. Успешно реализуются действующие проекты, видны перспективы и возможности для инвестиций, в том числе инвестиций в персонал. Последним придается большое значение, потому что руководители «Атомэнергомаша» хорошо понимают, что главный капитал компании – это люди. Без конкурентоспособной зарплаты, достойной социальной программы и условий для развития каждого работника невозможно достичь высокой производственной эффективности, а это - стратегический приоритет компании.
РОСТ ЗАРПЛАТ ОПЕРЕЖАЕТ ИНФЛЯЦИЮ
Начальник управления оплаты труда и социальных программ АО «Атомэнергомаш» Инна Сергачева сообщила, что средняя заработная плата по дивизиону выросла с 77 тыс. рублей в 2017 году до 89 тысяч в 2020 году и в 2021 году планируется дальнейший рост. Темпы роста заработной платы значительно опережают инфляцию. Такая динамика позволяет не только компенсировать негативное влияние роста цен, но и увеличивать реальную зарплату, то есть улучшать качество жизни работников.
Неукоснительно выполняются требования Отраслевого соглашения по атомной, энергетике, промышленности и науке о ежегодной индексации и соотношении постоянной и переменной частей зарплаты.
В сентябре 2020 года во всех предприятиях «Атомэнергомаша» проиндексирована заработная плата, причем в большинстве – именно оклады. Это особенно важно было сделать в год пандемии, когда каждый человек нуждался в подтверждении стабильности своего дохода, уверенности в своем работодателе.
Все изменения в зарплате определяются, с одной стороны социальными обязательствами, а с другой стороны – потребностями бизнеса. С этой целью в 2020 году в дивизионе введено типовое положение по оперативному премированию. Система позволит каждому работнику понимать связь между бизнес-целями организации, результатами своего труда и размерами вознаграждения. Кроме того, новая система расширит возможности и унифицирует условия релокации между предприятиями.
- Профсоюз приветствует стремление работодателя сделать труд работников более эффективным. При этом, например, в некоторых дивизионах госкорпорации есть хорошая практика – на стадии разработки подобных документов советоваться со своим социальным партнером – профсоюзом. Потому что мы представляем людей, которых вы стремитесь мотивировать, и хорошо знаем, что их мотивирует, а что – наоборот, - обратил внимание заместитель председателя РПРАЭП Юрий Борисов.
Участники встречи согласились с тем, что подобный подход положительно скажется на совершенствовании системы оплаты труда в дивизионе.
В свою очередь председатель объединенной профорганизации-206 ЦКБМ из Санкт-Петербурга Константин Евдокимов отметил диспропорцию между элементами системы оплаты труда. Поэтому особенно важно в 2021 году обратить внимание на структуру вознаграждения, сбалансировать элементы матрицы оплаты и сделать систему более понятной для каждого работника.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В последние годы неуклонно расширяется охват работников организаций Машиностроительного дивизиона корпоративными социальными программами.
2020 год был особым. Предприятиям пришлось перераспределять затраты на те корпоративные социальные программы, которые наиболее актуальны в период пандемии, часть программ, например санаторно-курортное лечение, временно не использовались, так как все перемещения между регионами были приостановлены. А часть программ наоборот были максимально востребованы – это программы ДМС (доля расходов на ДМС в 2020 году выросла на 4% и составила 41%) и программы всех видов материальной помощи как работникам предприятий, так и неработающим пенсионерам.
Вместе с тем, в 2021 году запланирован дальнейших рост расходов социального характера на единицу численности в организациях дивизиона на 35% к уровню 2020 года. Пандемия еще не закончилась, поэтому эти средства планируется потратить на дальнейшее расширение программ материальной помощи, ДМС, санаторно-курортного лечения, чтобы помочь восстановиться людям, которые переболели.
Кроме социальных программ расширяются возможности наградной политики. В 2021 году в дивизионе появится собственная корпоративная награда - медаль «За безупречный труд».
Много внимания уделяется обучению, особенно дистанционными способами, дивизион ставит себе цель - охватить электронным обучением не менее 85% работников.
Внедряются современные цифровые технологии: например, проект «Личный кабинет сотрудника», нацеленный на цифровизацию внутренних процессов в области управления персоналом, обучающая платформа «Рекорд mobile», предоставляющая доступ к семинарам и лекциям вне зависимости от времени и места нахождения работника, а также проект «Ценные люди», цель которого - сделать вклад каждого работника более заметным, показав оценку его работы коллегами.
КОНСТРУКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ
Представители предприятий подчеркнули, что сложный 2020 год в очередной раз напомнил о важности социального партнерства: без совместной работы бороться с коронавирусом было бы гораздо сложнее Все отлаженные механизмы взаимодействия пришлось подстраивать под новые неблагоприятные условия, находить решения в самых нестандартных ситуациях.
В прошлом году на мероприятия по предотвращению коронавирусной инфекции дивизион израсходовал около 40 млн. рублей, профилактическая работа будет продолжена и в этом году.
- Наша профсоюзная организация помогла нам выполнить социальные обязательства, когда мы должны были поддержать работников старшего возраста и ветеранов, закупать и доставлять для них все необходимое. Мы очень ценим помощь наших профактивистов, которые вместе с советом ветеранов сумели оперативно все организовать и помогали людям в личное время, – отметил заместитель генерального директора по персоналу НПО «ЦНИИТМАШ» Антон Захаров.
Его поддержала Ольга Максимова, директор по персоналу АО «ЦКБМ». Она поблагодарила профсоюзную организацию и ее председателя Константина Евдокимова за сотрудничество, активную жизненную позицию по всем вопросам, неравнодушие к проблемам предприятия и личное участие в волонтерском движении.
О важности конструктивного сотрудничества сказал и профсоюз. Атомщики всегда отличались сильным единым профсоюзным движением. На большинстве предприятий дивизиона реализуются мероприятия, направленные на мотивацию профсоюзного членства в РПРАЭП. Председатель профорганизации атомщиков на машиностроительном заводе «ЗиО Подольск» Ирина Торохова сообщила о развитии диалога между РПРАЭП и руководством предприятия. Уже намечены общие планы работы в области охраны труда и социальной политики.
Следующую встречу стороны социального партнерства планируют провести очно при благоприятной эпидемиологической обстановке.