Росатом провел семинар по актуальным вопросам социально-трудовых отношений
Представители Госкорпорации и РПРАЭП обсуждали приоритеты в кадровой политике, подходы к оплате труда, работе с молодежью и оздоровлению работников, а также социальное партнерство в отрасли
Представители кадрового блока Росатома провели традиционный семинар с профсоюзным активом атомной отрасли по актуальным вопросам социально-трудовых отношений. Мероприятие состоялось 17 октября в смешанном формате, участниками стали представители порядка 70 организаций – часть из них присутствовала в зале заседаний ГК «Росатом», часть – подключилась по ВКС.
ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТЬ – НОВАЯ ЦЕННОСТЬ РОСАТОМА
Директор департамента кадровой политики (ДКП) Оксана Кармишина во вступительном слове подчеркнула, что потребность отрасли в людях, способных работать на высокотехнологичных производствах и справляться со сложными задачами, будет возрастать. Поэтому Госкорпорация продолжит прилагать усилия для привлечения квалифицированных кадров и формировать комфортные условия для уже действующих сотрудников.
До 2030 года Росатом планирует нанять около 350 тысяч человек, 90 % из которых придется обучить, поскольку многих необходимых отрасли компетенций на рынке не существует, их приходится разрабатывать с нуля. Это более 100 профессий.
Также нужно приспосабливаться к особенностям рынка труда, который постоянно меняется. Например, продолжают набирать популярность новые форматы работы – дистанционный и гибридный.
Все больше людей не готовы работать по традиционному графику в офисе. Сегодняшняя молодежь хочет совмещать работу с личной жизнью. Дистанционный и гибридный формат – это устойчивый тренд, и мы должны под него подстраиваться, чтобы конкурировать за кадры с другими компаниями. Не везде это возможно, но достаточно много функций, которые можно выполнять в таком формате. Часто у нас к этому не готовы руководители, потому что управлять людьми и оценивать эффективность их работы становится сложнее. Но мы будем продолжать развивать эти форматы работы и стимулировать руководителей к их внедрению, - отметила Оксана Кармишина.
Кадровый портрет отрасли сегодня выглядит так. Почти 55 % ее сотрудников – люди в возрасте 36-55 лет. 16 % - работники старше 55 лет и 29 % - это молодежь до 35 лет. Но тревожит, что за последние четыре года доля молодежи снизилась, в 2018 году молодых атомщиков было более 31 %, а целевой показатель – 33 %. Также молодые люди имеют меньшую вовлеченность по сравнению с более старшими коллегами – 82 % при 84 % в среднем по Госкорпорации.
Женщин в отрасли – 32 %, а среди руководителей их доля составляет 20 %. Текучесть среди атомщиков составляет 10,6 %, это относительно небольшой показатель, но среди молодежи она значительно выше - 28,5 %.
Среди вызовов, на которые придется отвечать в ближайшее время, директор ДКП назвала развитие программ подготовки и переподготовки специалистов, кратное увеличение найма выпускников, расширение возможностей для разных групп сотрудников, снижение уровня бюрократии и количества избыточных документов, а также повышение производительности труда, которая растет медленнее, чем нужно для развития отрасли.
ЗАДАЧА – УКРЕПИТЬ ЦЕПОЧКУ ШКОЛА-ВУЗ-ПРЕДПРИЯТИЕ
Мария Евдокимова, директор по привлечению и развитию молодежи Корпоративной академии Росатома рассказала о том, как работает отраслевая стратегия мониторинга потребностей организаций атомной отрасли в выпускниках вузов, на каких принципах строится работа со студентами и о развитии отраслевого молодежного сообщества.
Потребность отрасли в специалистах рассчитывается на десять лет вперед и на основании ее строят стратегию взаимодействия с вузами. Росатом сотрудничает с 18 опорными вузами, 30 колледжами и ежегодно трудоустраивает две тысячи выпускников. Чтобы привлекать в отрасль молодежь, Росатом позиционирует себя как лидер на мировом рынке, готовый предложить сотрудникам высокие технологии и масштабные проекты, возможность развития и самореализации, перспективы карьерного роста, надежность и уверенность, достойное вознаграждение.
Работать с потенциальными сотрудниками начинают даже не со школьной скамьи, а уже с детского сада. Перспективных ребят замечают, привлекают, стимулируют их к получению нужных знаний и выбору специальностей, которые востребованы в атомной отрасли. Очень полезны технические туры на предприятия, во время которых ребята знакомятся не только с технологиями, но и с представителями Росатома.
Сегодняшние школьники и студенты хотят быть похожими на атомщиков. Многие из них говорят, что готовы прийти в отрасль не только ради профессиональных возможностей, но и для того, чтобы стать частью этого коллектива, - подчеркнула Мария Евдокимова.
Сегодня поставлена задача – укрепить цепочку школа-вуз-предприятие и сделать переход от учебы к трудовой деятельности максимально размытым, чтобы человек приходил на работу уже подготовленным и адаптированным.
ТРАВМАТИЗМ ЗА 20 ЛЕТ СОКРАТИЛСЯ В 15 РАЗ
Алексей Прудников, руководитель проектов Корпоративной академии Росатома рассказал о том, что делается в отрасли для достижения нулевого травматизма.
За последние 20 лет в отрасли проведена огромная работа по снижению как общего уровня травматизма, так и тяжелого. Общий травматизм сократился в 15 раз, тяжелый – в 8 раз. Мы на правильном пути, но еще не достигли цели, - подчеркнул докладчик.
Для достижения нулевого травматизма проводится много мероприятий, но полностью исключить его можно только изменив мышление людей. То есть вовлечь в профилактическую работу каждого атомщика и обеспечить их необходимыми знаниями. Акцент в этой работе будет сделан на профилактику и лидерство. Последнее реализуется через движение лидеров безопасности и клуб безопасности, в рамках которого проходят партнерские визиты, внедряется лучший опыт и развивается наставничество.
ПРОФСОЮЗ ПРЕДЛАГАЕТ ПОДНЯТЬ ЗАРПЛАТУ В ЦЕЛОМ ПО ОТРАСЛИ
О том, как функционировала система оплаты труда в организациях Росатома в прошлом году и как растут заработные платы в этом, рассказала Светлана Иванова, руководитель проекта ДКП. Она сообщила, что в 2022 году расходы на персонал по сравнению с 2021 годом выросли более чем на 25 % и достигли 562 млрд рублей.
В 2022 году индексация заработной платы атомщиков проводилась дважды. По итогам двух этапов размер индексации составил 18 %. Также предприятиям было разрешено досрочно выплатить до 50 % годовой премии, многие ее получили уже в декабре. Сотрудникам, которые работают за рубежом, зарплату индексировали с учетом уровня локальной инфляции в каждой стране.
В этом году индексация прошла в соответствии с Отраслевым соглашением в срок до 1 сентября. Ее размер составил 5,2 %. Разницу в 3,2 % между запланированными в бюджете средствами на индексацию и уточненными на основании среднегодового ИПЦ на 2023 год также можно использовать на повышение зарплаты. Приоритетами должны быть повышение оплаты труда ключевых сотрудников и увеличение доли переменой части. За последний год доля переменной части в структуре зарплаты в отрасли снизилась на 1,5 % и в среднем составляет 22 %. Предприятиям, где переменная часть ниже 25 %, рекомендуется ее поднимать. В планы по совершенствованию ЕУСОТ в текущем году отдельно включен пункт о разработке мероприятий по повышению доли переменной части.
Докладчик напомнила, что решения об использовании разницы между запланированными в бюджете и уточненными средствами так же, как и другие решения, касающиеся оплаты труда, должны приниматься с учетом мнения профсоюзной организации предприятия.
Зампредседателя РПРАЭП Юрий Борисов в очередной раз обратил внимание на то, что темпы роста заработной платы на предприятиях Росатома отстают от темпов роста в других отраслях. Проведенной индексации недостаточно для того, чтобы сделать зарплату атомщиков конкурентоспособной, поэтому нужны дополнительные меры.
Если мы в ближайшее время серьезно не поднимем зарплату в целом по отрасли, а не только по отдельным направлениям деятельности, то мы потеряем нужных специалистов и рабочих. У атомщиков должна быть достойная зарплата, - акцентировал Юрий Борисов.
* О необходимости дополнительной индексации зарплат работников отрасли до конца текущего года сказал генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев на Дне информирования 24 октября.
ОТРАСЛИ НУЖНЫ ЗДОРОВЫЕ РАБОТНИКИ
Мария Калинина, директор социально-значимых проектов, посвятила свое выступление развитию культуры здоровья в атомной отрасли. Она рассказала о том, какие условия создаются для занятий атомщиков физкультурой и спортом, как улучшается корпоративная программа организации питания, а также о формировании сети центров промышленной медицины в рамках проекта по улучшению качества и доступности оказания медицинской помощи. Этот проект Росатом реализует совместно с ФМБА России. Им охвачено уже 11 атомных городов - Снежинск, Саров, Десногорск, Новоуральск, Димитровград, Лесной, Трехгорный, Северск, Удомля, Железногорск, Заречный Свердловской области.
Во всех медицинских организациях, участвующих в совместном проекте Росатома и ФМБА, внедрены современные принципы организации процессов, что сделало пребывание в них более комфортным и эффективным. Уровень удовлетворенности жителей оказанной медицинской помощью значительно повысился.
В атомградах не только создаются центры промышленной медицины, но и улучшается качество работы первичного звена здравоохранения – поликлиник.
Мы надеемся, что в результате реновации поликлиник, появления в них нового оборудования и врачей, люди станут чаще обращаться в медучреждения и в профилактических целях, - отметила Мария Калинина.
Структура центров промышленной медицины предполагает наличие стационаров и центров профпатологии, цеховых терапевтов и здравпунктов на предприятиях. Будет создана единая информационная система и маршрутизация с целью диагностики и лечения отдельных заболеваний, обеспечен контроль за прохождением профилактических мероприятий. Также в рамках центров профмедицины будут проходить образовательные мероприятия, так называемые Школы здоровья.
Проект масштабный, с ним связывают большие надежды и те, кто его реализует, и те, на кого он направлен. Юрий Борисов в свою очередь обратил внимание на то, что, несмотря на большие усилия Госкорпорации, от жителей атомградов продолжают поступать жалобы. Больше всего – на нехватку медицинских специалистов. В отдельных городах, в том числе не относящихся к категории ЗАТО, эта проблема носит серьезный характер.
СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО – ЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
На каких принципах строится социальное партнерство в атомной отрасли, рассказал Андрей Хитров, гендиректор отраслевого союза работодателей «СоюзАтом России».
У нас выстроен качественный диалог между работодателем и профсоюзом, каждая из сторон ведет его профессионально. Подтверждением эффективности нашего партнерства является новое Отраслевое соглашение – одно из лучших федеральных соглашений, - отметил Андрей Хитров.
Гендиректор «СоюзАтом России» подчеркнул, что в отрасли не только закреплены гарантии атомщиков на достойную зарплату, социальную поддержку и здоровые условия труда, но и четко прописаны права и гарантии профсоюза и механизмы взаимодействия социальных партнеров.
Стороны успешно взаимодействуют по широкому кругу вопросов. Устойчивость предприятий, трудовые отношения, оплата труда, социальная защищенность работников и членов их семей, охрана труда, наставничество, культура и спорт, кадровое обеспечение - все эти темы являются предметом дискуссий, в результате которых находятся оптимальные решения. Не только на отраслевом уровне, но и на федеральном, поскольку руководители РПРАЭП и СоюзАтом России участвуют в работе Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. С помощью этой площадки, например, удалось решить проблему учета рабочего времени на прием и передачу смены для работников со сменным режимом работы, а также защитить интересы людей, занятых во вредных условиях труда.
ЧЛЕНЫ ПРОФСОЮЗА – САМЫЕ ВОВЛЕЧЕННЫЕ РАБОТНИКИ
Менеджер проектного офиса по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности Наталья Цыплакова представила итоги исследования вовлеченности. Она сообщила, что уровень вовлеченности в большинстве дивизионов Росатома остается стабильно высоким. В среднем по отрасли он составляет 84 %. Максимальный показатель в 2022 году зафиксирован в машиностроительном дивизионе – 90 %, на втором месте ЯОК – 89 %, на третьем – Росэнергоатом – 88 %.
На показатель вовлеченности больше всего влияют атмосфера в коллективе, условия для успеха и непосредственный руководитель, а также участие человека в каких-либо отраслевых сообществах. Например, вовлеченность среди членов профсоюза выше.
Среди членов профсоюза вовлеченность составляет 89 %, - сообщила Наталья Цыплакова.
ВОПРОСЫ ПРОФАКТИВА
В ходе семинара представители РПРАЭП могли задать вопросы, касающиеся тем повестки дня, получить на них ответы или обещания, что проблема будет доведена до профильных специалистов и проработана.
Например, профлидеров отраслевых организаций интересовало, будут ли приняты меры к руководителям, которые не провели индексацию зарплат, ссылаясь на отсутствие финансовых возможностей, как индексируют зарплаты высших менеджеров, как дорабатываются отраслевые справочники - по тарификации труда и квалификационные, можно ли снять ограничения на продолжительность сверхурочной работы, которая сегодня составляет 120 часов в год. Также профлидеры хотели бы иметь более четкое понимание о механизмах реализации наградной политики.
Представители профорганизаций из Подмосковья спрашивали, как избежать утечки кадров с предприятий из-за разницы в зарплатах в столице и ее окрестностях. Соцпартнеры сказали, что проблему знают, решение пока не найдено.