В числе лучших корпоративных проектов России: внутренние коммуникации СГК получили признание на REXAwards

Четыре проекта СГК вышли в финал международной премии Russian Employee Experience Awards 2026. Корпоративное телевидение завоевало серебро, а Галина Есина получила награду в номинации «Лидер года по продвижению бренда работодателя». За этими достижениями — общая работа команды внутренних коммуникаций и коллег из десяти регионов присутствия компании.

Итоги премии объявили 16 сентября в Москве — в день 17-летия СГК. В этом году количество заявок на REXAwards стало рекордным: на суд международной коллегии экспертов участники направили 86 проектов. Свои решения представили Сбер, ВТБ, РЖД, «Газпром нефть», «Норникель», «Северсталь», СИБУР и другие крупные компании. Экспертное жюри оценивало концепцию, реализацию и результаты проектов, их продвижение, командную работу и лидерство.

Команда внутренних коммуникаций СГК

• Галина Есина, руководитель направления развития HR-бренда, внутренних коммуникаций, молодёжной политики и профориентации Сибирской генерирующей компании;
• Евгения Истомина, начальник отдела по внутренним коммуникациям СГК;
• Дарья Труфанова, главный специалист отдела по внутренним коммуникациям СГК;
• Полина Федорова, ведущий специалист отдела по внутренним коммуникациям СГК;
• Юрий Бушев, руководитель технической поддержки корпоративного ТВ СГК.

Выход сразу четырёх проектов СГК в финал: «Корпоративное телевидение СГК», единая коммуникационная площадка «ЭнергоТочка», «Детский Атлас профессий об энергетической отрасли», «Интерактивная матрица потенциала и эффективности команды» — значимый результат для направления внутренних коммуникаций и развития бренда работодателя. А серебро корпоративного телевидения — признание проекта, который чуть больше чем за год уверенно вошел в повседневную жизнь предприятий.

Десять регионов — одна команда

Корпоративное телевидение команда развивает под руководством Галины Есиной. Умение Галины видеть потенциал идеи и добиваться поддержки для её воплощения помогает небольшой команде браться за решение корпоративных задач федерального масштаба.

Сейчас сеть КорпТВ СГК насчитывает 85 точек вещания в регионах присутствия компании, контент обновляется еженедельно. При этом телевидение — одно из нескольких направлений работы редакции наряду с развитием портала и приложения «Импульс», «ЭнергоТочкой» и другими каналами корпоративных коммуникаций.

На экранах корпоративного телевидения — представители рабочих и инженерно-технических профессий, их труд, увлечения, спортивные победы и семейные традиции. Здесь можно увидеть коллег с неожиданной стороны или познакомиться с человеком, который решает похожие задачи за тысячи километров.

Для компании с такой географией — это возможность лучше понимать друг друга. Узнавать, чем живут другие предприятия, как справляются с трудностями, какие решения находят и чем гордятся.

«Для самой восточной станции СГК корпоративное телевидение особенно важно. Оно помогает преодолевать расстояния и чувствовать, что Приморская ГРЭС живет не отдельно, а вместе со всей компанией. Через этот формат сотрудники могут видеть людей, события, проекты и производственные темы из разных регионов, лучше понимать, как развивается СГК и какое место в этой общей работе занимает наша станция», — говорит Павел Осипенко, начальник производственно-технического отдела Приморской ГРЭС.

Обмен опытом между предприятиями, информация о производственных задачах, охране труда и безопасности — важная часть эфира. Пользу такого формата отмечают и коллеги из технического блока.

«Корпоративное телевидение СГК — полезный инструмент внутренних коммуникаций для производственных предприятий. Оно помогает наглядно доносить до сотрудников информацию о ключевых событиях, производственных задачах, изменениях и лучших практиках коллег», — отмечает Михаил Сарайкин, заместитель главного инженера Рефтинской ГРЭС.

Сотрудники участвуют и в развитии самого телевидения: предлагают темы, делятся впечатлениями, обращают внимание на расположение экранов и доступность трансляций. Такая обратная связь помогает редакции видеть проект глазами зрителей и понимать, что нужно улучшить.

Лидерство, которое объединяет

Награда Галины Есиной в номинации «Лидер года по продвижению бренда работодателя» стала отдельным признанием её вклада в развитие направления.

В этой работе особенно важна роль лидера-интегратора — руководителя, который видит общую цель и умеет объединить для её достижения разные команды. Внутренние коммуникации, молодёжная политика, профориентация и развитие HR-бренда требуют согласованных усилий и постоянного взаимодействия с регионами.

Стратегическое мышление, энергия и настойчивость Галины помогают выстраивать эту работу: связывать инициативы с задачами компании, находить поддержку у коллег и вовлекать их в реализацию. Такое лидерство даёт команде возможность развивать проекты, сохранять общий курс и при этом находиться в постоянном творческом поиске.

«Мы начинали с нуля, с горящими глазами и мечтой объединить станции, города и судьбы. Сегодня корпоративное телевидение СГК — в числе лучших корпоративных проектов России. Это серебро — награда каждого из 37 тысяч сотрудников компании: наше телевидение живёт благодаря вам. За этим результатом стоят энергия всей HR-команды, поддержка руководства и работа профессионалов, которые каждый день помогают воплощать нашу философию “Работа — чтобы счастье”», — отмечает Галина Есина, руководитель направления развития HR-бренда, внутренних коммуникаций, молодёжной политики и профориентации Сибирской генерирующей компании.

Внутренние коммуникации сопровождают различные направления работы Дирекции по персоналу, технического блока, Дирекции по производственной безопасности, Фабрики идей, Корпоративного университета и других подразделений во всех регионах присутствия компании . Благодаря им сотрудники быстрее узнают о возможностях обучения и развития, социальных программах, конкурсах и инициативах, в которых могут участвовать.

Именно поэтому награда — общий успех. В нём есть вклад тех, кто создаёт программы для сотрудников, помогает им развиваться, поддерживает инициативы и рассказывает об этой работе.

У каждого канала корпоративных коммуникаций своя задача. «Импульс» даёт доступ к информации и сервисам, «ЭнергоТочка» — возможность для открытого межрегионального диалога и обмена опытом, корпоративное телевидение знакомит с людьми и событиями, рассылки помогают вовремя узнать важное, а сообщества в социальных сетях объединяют коллег в свободное время.

«Одна из задач внутренних коммуникаций — помочь человеку почувствовать, что на работе его видят и ценят не только как исполнителя. У каждого есть опыт, характер, близкие, увлечения — целая жизнь за пределами должности. Когда мы рассказываем о коллеге, важно сохранить его голос, заметить то, чем он дорожит, дать ему возможность быть услышанным. Из такого внимания и складывается осознание: мой труд имеет значение, я здесь нужен, мне есть с кем разделить и трудности, и радости. Для меня именно в этом человеческий смысл нашей работы», — Евгения Истомина, начальник отдела по внутренним коммуникациям СГК.

Серебро REXAwards — повод для всей компании гордиться общим результатом. Впереди ещё много историй, которые важно рассказать, вопросов, на которые нужно ответить, и людей, с которыми стоит познакомить компанию. И в этой ежедневной работе философия «Работа — чтобы счастье» обретает конкретный смысл: тебя слышат, твой труд замечают, твой вклад ценят.