«Процессы запускают только вовлеченные люди»: специалисты СГК обучились управлению надёжностью оборудования
Образовательная программа помогла энергетикам по-новому посмотреть на свои предприятия и доказала высокий потенциал института внутреннего тренерства, когда знаниями делятся коллеги с практическим опытом.
На предприятиях СГК в Енисейской Сибири сейчас активно создаются отделы надёжности. Их задача — формирование и поддержание системы управления техническим состоянием оборудования на станции.
Чтобы помочь специалистам освоить новое направление, Корпоративный университет СГК организовал в апреле четырёхдневное интенсивное обучение для сотрудников Красноярской ГРЭС-2, Назаровской ГРЭС и профильных служб «Енисейской ТГК».
«Сначала люди, потом процессы, потом технологии. Никакая технология без выстроенных процессов работать не будет. А процессы запускают только вовлечённые и обученные люди. Это обучение — инвестиции в людей и вовлечение их в работу по повышению надёжности оборудования», — объясняет начальник отдела по надёжности оборудования СГК Георгий Махров.
Четырёхдневный интенсив: от теории к практике
Перед участниками стояла масштабная задача — овладеть единой методологией управления надёжностью. Программа была выстроена как конструктор: обновление знаний по внутренним и внешним стандартам, оценка рисков на эксплуатируемом оборудовании, анализ причин инцидентов, работа с цифровыми инструментами анализа и мониторинга надежности оборудования
Отдельный блок посвятили командному взаимодействию — ведь на предприятиях СГК большинство задач решается только вместе со специалистами по эксплуатации, ремонту и теми, кто принимает управленческие решения.
Важную роль сыграла атмосфера доверия: каждый мог открыто поделиться своими размышлениями и ожиданиями.
Представитель департамента развития ТОиР АИМ Менеджмент Григорий Погребицкий отметил, что именно атмосфера доверия придала мероприятию особую ценность:
«Обучение было посвящено тому, чтобы дать людям базу перед запуском процессов. И для этого было очень полезно встретиться очно, пообщаться. Радует, что все специалисты — очень вовлеченные люди. Выяснили для себя ряд важных моментов, которые стоит учесть при внедрении системы управления надежностью».
Участники же, подводя итоги мероприятия, отметили, что поставленные ими самими перед обучением цели были достигнуты.
«Будто мы знаем друг друга много лет»
«На станции идёт ремонт, и на учёбе я глубже поняла, как ремонтные службы формируют планы и организуют срочные работы. Особенно понравилось работать в командах — после занятий возникло ощущение, будто мы знаем друг друга много лет», — делится сотрудница Красноярской ГРЭС-2 Елена Постойко.
Её коллега, начальник отдела надёжности оборудования Красноярской ГРЭС-2 Валерий Зубков, отметил практическую направленность программы: «Для меня управление надёжностью — относительно новая сфера. Раньше я работал в турбинном цехе. В ходе обучения все направления новой для меня деятельности и задачи раскрыли максимально подробно».
По словам начальника отдела по подготовке и проведению ремонтов Назаровской ГРЭС Юрия Сидлярова, такие знания особенно важны при модернизации станций: «В рамках модернизации ГРЭС система управления надёжностью помогает определить параметры нового оборудования, которое лучше соответствует задачам по снижению нагрузки на окружающую среду».
Тренеры СГК: эффективность знаний, доказанных опытом
Ещё в начале 2025 года стартовал проект «Вектор развития» — набор желающих стать внутренними тренерами и преподавателями. После отбора и подготовки тренеры и преподаватели могут активно делиться знаниями с коллегами — как в сфере ремонта и эксплуатации оборудования, так и в других проектах, включая темы, направленные на развитие гибких и управленческих навыков.
На сегодня в проекте «Развитие института внутреннего тренерства» — 75 участников. Главное преимущество таких тренеров и преподавателей — глубокая практическая направленность и внутренняя экспертиза. Именно поэтому участники занятий сразу понимают: «Эти знания реально применимы на наших станциях!»
«Наш проект помогает внутренним экспертам не только создавать полезные для работников обучающие продукты. Также его участники находят единомышленников, в том числе и для создания кросс-функциональных обучений. Мы показываем коллегам, что провести обучение можно своими силами и в интересном формате, когда у них есть экспертиза и поддержка со стороны Образовательной системы СГК!», — отмечает главный эксперт Корпоративного университета и куратор проекта Юлия Юленкова.