КТО ТЫ, ЧЕЛОВЕК ЗА ИГРОВЫМ СТОЛОМ?

Привет!

Каждый из нас в хобби настольно-ролевых игр сталкивается с множеством проблем. Сложности возникают у всех, будь то игроки или мастера, новички или бывалые. И, как выяснилось, глобальная проблема, из которой вытекает множество мелких и несуразных неурядиц, как это ни парадоксально, кроется в нас самих. А именно в такой странной и эфемерной штуке, как эмоции и эмпатия.

Договоримся с вами сразу — я не психолог и никогда не претендовал на это звание. Здесь также не будет детального анализа каждого человека — все мы как снежинки, индивидуальны. Но сегодня мы постараемся разобраться, кто же такие эти игроки и мастера за столом, и постараемся разобраться, в чем же секрет каждого из нас.

Далее последует много букв и, порой, непонятных терминов. Я постарался преподнести информацию максимально просто и ненавязчиво, чтобы каждый смог понять, а главное применить полученные статистические данные и подходы.

Проявите терпение. Это… важно.

Итак, поехали!

Идея приблизиться к пониманию людей за игровым столом появилась еще в 2016 году, однако на тот момент не хватало ни опыта, ни знаний, ни статистических данных.

Два года спустя зацепка пришла оттуда, откуда ее никто не ждал. Волею случая я оказался на тренинге одного нейрофизиолога и психолога-консультанта Владиславы Друтько. Ее подход в изучении бизнес-процессов и, что интересно, детской психологии натолкнул меня на мысль к применению ABCD-опросника в сфере НРИ и, как следствие, к мысли провести исследование.

Цели исследования:

1. Систематизировать и разделить игроков и мастеров на группы по характерному психологическому портрету;
2. Выявить процентное соотношения мастеров и игроков в каждой группе;
3. Выявить эмоциональную стабильность, коммуникативные и эмпатические способности каждой группы;
4. Выявить взаимосвязь всех этих факторов с часто возникающими трудностями и предпочтениями каждой группы во время игры;
5. Выработать механизмы по улучшению коммуникации внутри партии и, в целом, между увлекающимися нашим необычным, а для некоторых эксцентричным хобби (во всяком случае приблизиться к этому).

В исследовании приняло участие 220 человек. Далее из них было выделено 40 человек, вошедших в фокус-группу для детализации полученных данных. И хотя в каждой группе были индивидуальные особенности, подавляющая масса показала характерные для каждой группы проблемы и сильные стороны.

Ниже будут приведены лишь промежуточные данные. Планируется дальнейший сбор информации и углубленное исследование каждой группы.

Надеюсь, эта информация не пройдет мимо и найдет применение.

Каждый из нас уникален. Однако, иногда нас посещает мысль, что с кем-то нам общаться проще, а с кем сложнее. Бывает так, что мы абсолютно не понимаем человека рядом с нами, отчего возникает масса проблем и конфликтов. А бывает, что слов не нужно - мы буквально считываем нашего со-партийца или игрока. Но как выявить закономерность просто посмотрев на человека и пообщавшись с ним час? В этом очень помогает ABCD-схема, речь о которой пойдет ниже.

ABCD-схема условно разделяет людей по базовому психологическому портрету на 4 группы: аналитики, драйверы, вдохновители и гармонизаторы. Если говорить сложно, то существует тест на 15 вопросов, где в каждом вопросе вам предлагается выбрать 2 из 4 описательных прилагательных, наиболее подходящих вам. На тест выделяется не более 2 минут, чтобы респондент выбирал ответы не задумываясь. Все ответы нумеруются латинскими буквами A, B, C, D (отсюда и название самой схемы). В конце идет подсчет ответов в каждой колонке. Результаты заносятся в специальную форму, с помощью которой человек определяется в одну из четырех групп.

Разберемся, кто же такие эти A, B, C и D?

АНАЛИТИКИ (А)

Как их узнать? Молчаливые, спокойные, кто-то скажет даже непроницаемые. Всегда сложно понять, что у них на уме. Они долго размышляют над ответом и апеллируют к фактам. Любят принимать решения не спеша, все взвесив и продумав, предварительно изучив всю возможную информацию. Эмоциональные всплески их отвлекают и раздражают. Их речь логично выстроена, они много говорят о деталях, порядке, статистике. Говорят монотонно, без жестикуляции, при разговоре часто опускают или отводят в сторону глаза.

По отношению к окружающим:

• Делятся информацией и идеями только после «приглашения» или очень тщательного анализа;
• Тяжело вступают в контакт, так как им не нравятся открытые конфронтации и выражение ненужных эмоций;
• Не тратят время впустую на «приготовления» и не обращают внимание на «зону комфорта» окружающих;
• Сдержанны, держат чувства в себе;
• Интересуются в первую очередь фактами и обсуждают идеи на детальном уровне;
• Желают разглядеть логику или структуру идеи и стараются убедиться, что идея хорошо продумана;
• Внимательны к новым фактам;
• Мимика и жестикуляции сдержаны;
• Разговаривают достаточно медленно, относительно монотонно;
• Концентрируют внимание на достигнутых результатах и их анализе;
• Ищут гарантии, которые не будут оспариваться, которые работают превосходно, идеи, которые реалистичны и оправданны.

Хороши в:

• Ситуациях, отличающихся множеством деталей, требующих планомерных и организованных подходов;
• Ситуациях, когда необходим совершенный результат;
• Следовании правил для получения гарантированного результата;
• В сборе и анализе фактов и данных, ясном и логическом мышлении.

В стрессовых ситуациях:

• Перфекционисты в ситуациях, когда это излишне,
• Чрезмерно критичными к себе и другим;
• Размышляют слишком долго, производя впечатление нерешительных и медлительных;
• Кажутся слишком точными и педантичными.

Словом, если вы вычислили аналитика среди своих игроков, дайте ему время. Он нетороплив. И если он молчит, это не значит, что он не знает что делать (поверьте, он знает даже больше, чем вы сами) — его мозг, как компьютер, прочитывает самый лучший результат.

ДРАЙВЕРЫ (В)

Иначе, это направляющие лидеры. Погонщики. Комиссары. Назовите, как хотите.

Как их узнать? Четкая речь, четкий план. Они знают лучший вариант решения ситуации как для себя, так и для окружающих людей. Решения принимают быстро, любят действовать, а не рассуждать, эмоции их раздражают. Нацелены на результат. При разговоре почти не жестикулируют, смотрят в глаза, всем корпусом подаются вперед, подавляя собеседника своим видом. Могут показаться очень строгими и конфликтными, но на самом деле отличные ребята и верные соратники.

По отношению к окружающим:

• Прямолинейны, открыто излагают свою точку зрения и идеи;
• Скорее скажут другим, что нужно делать, чем спросят об их предпочтениях;
• Оперативно берут на себя лидерство;
• Действуют всегда уверенно и властно;
• Быстро реагируют на все, чтобы достигнуть поставленных целей;
• Ценят практические идеи, ведущие к наглядному результату;
• Нетерпимы с теми, кто не способен быстро принимать решения;
• Разговаривают монотонно, практически без интонации;
• Мимика и жесты в устной речи практически отсутствуют;
• Не обидчивы - не склонны показывать эмоции.
• Быстро и эффективно принимать решение, выражая недовольство, когда процесс затягивается
• Рискуют ради достижения целей, даже если приходится оперировать непроверенными данными;
• Хорошо организованны и сфокусированы на результате;
• Проявляют агрессию при достижении целей.

Хороши в:

• Достижении поставленных задач, даже в необычайно сложных ситуациях;
• Ситуациях, требующих принятия быстрого и эффективного решения;
• Контроле трудных ситуаций;
• Оперативном принятии решений;
• Идейной мотивации;
• Стимуляции активности окружающих;

В стрессовых ситуациях:

• Слишком импульсивны в принятии решений, часто не анализируют достоинства и недостатки;
• Автократичны и напористы;
• Грубы и часто не обращают внимания на других людей;
• Не слушают других;
• Слишком часто рискуют, порой не предусмотрительны;
• Давят на других, чтобы максимально быстро разрешить ситуацию.

Нашли среди своих игроков драйвера, не спешите убегать, выкидывать его из партии или вступать в конфликт. Эти ребята суровы, но не идиоты. Важно очертить рамки правил и грамотно расставить все точки над i. Динамика решений не заставит ждать. Ну, а если драйвер сам мастер, просто спросите, чего он хочет от игры. Потратьте время, чтобы потом не сокрушаться от того, что вас прокатили на коленках по рельсам, пусть и крайне неочевидным.

ВДОХНОВИТЕЛИ (С)

Иначе, это вдохновляющие лидеры. Джек Воробей от мира простых смертных.

Как их узнать? «Душа компании», «продаст все что угодно за неприлично большие деньги», «не имей сто рублей, но имей сто друзей» — это про них. Любят творческие задачи, неожиданные повороты, наделены интуицией, энергичны, оптимистично настроены, открыты. Говорят эмоционально, ярко, часто повторяют «потрясающе», «замечательно», «круто». В разговоре сильно жестикулируют, говорят громко, с яркой интонацией, смотрят в глаза собеседника.

По отношению к окружающим:

• Очень разговорчивы и убедительны в своих идеях;
• Дружелюбны и коммуникабельны, заражают своими идеями окружающих;
• Легко заходят разговор с другими, даже если впервые видят человека;
• Тратят много времени на беседу с людьми и укрепляют отношения, перед тем как приступить к делу;
• Всегда подходят с энтузиазмом к своим идеям и идеям других людей;
• Открыто выражают эмоции;
• Мыслят вариативно;
• Оперативно и энергично реагируют на изменение условий окружающей среды;
• Принимают спонтанные решения и действовуют интуитивно;
• Рискуют ради применения новых, неординарных подходов и методов;
• Увлекаясь идеей, воплощают ее в жизнь с интересом и энтузиазмом, без оглядки на мнение окружающих. В то же время несколько рассеяны.

Хороши в:

• Ситуациях, требующих высоких энергозатрат и привлечения большого числа участников;
• Стимулировании и позитивной мотивации;
• Создании видения «большой картинки», ориентации на достижение целей, формировании полного, объемного видения ситуации;
• Креативном мышлении, генерировании большого количества идей и подходов;
• Поиске творческих путей решения проблемы;
• Умении спонтанно и жизнерадостно проходить к решению любой ситуации.

В стрессовых ситуациях:

• Принимают спонтанные и интуитивные решения. Могут колебаться в выборе того или иного подхода к решению задачи;
• Не всегда доводят дело до конца. Часто теряют концентрацию;
• Говорят с большим количеством «воды»;
• Невнимательно слушают других;
• Пропускают или забывают важные факты;
• Часто меняют свое мнение и подход к решению задачи, забывая предупредить об этом остальных;
• Легко увлекают людей неосуществимой, сумасшедшей идеей;
• Не лояльны к тем, кто не одарен таким богатым воображением как они.

Словом, рубаха-люди. Хотите перца и нестандартных решений - возьмите в партию вдохновителя. Но помните — вдохновитель в одиночку хорош, но вместе они могут погрузить ваш сценарий в пучину натягивания совы на глобус. Мастера, как правило, крайне креативны, но не ждите длинных игр — есть шанс, что мастер-вдохновитель никогда ее не закончит.

ГАРМОНИЗАТОРЫ (D)

Как их узнать? Приятные, добрые, мягкие, слегка робкие — точное описание гармонизатора. Легко вступают в конфликт, хотя терпеть их не могут. Зачем? Просто потому, что им хочется общения. Ну, и потому, что они ранимы и обидчивы, даже если ранили и обижали не их. Для них важно ощущать чувство локтя. Речь мягкая, плавная, они никогда не настаивают, а говорят «мне кажется», «я предполагаю…». Улыбчивы; через улыбки пытаются установить контакт даже с теми, кто им не нравится.

По отношению к окружающим:

• Интересуются предпочтениями и всегда готовы ознакомиться с идеями других людей, чем указывать им, что делать;
• Поддерживают других;
• Хорошие слушатели;
• Предпочитают взаимодействие, когда они вместе с окружающими имеют возможность подумать и спланировать больше ситуаций;
• Фокусируются прежде всего на людях, а не на задачах и проблемах;
• Избегают или сглаживают ситуации, которые могут спровоцировать межличностные конфликты;
• Фокусируются на сохранении взаимоотношений и обмене идеями, которые способствуют установлению гармоничных взаимоотношений между людьми;
• Уделяют внимание потребностям других людей, включая эмоциональные потребности;
• Используют мягкую мимику и тембр голоса, которые скорее создают комфорт, чем убеждают;
• Используют истории, в первую очередь повествующие о людях, как путь к обмену мнениями и поддержке идей;
• Открыто выражают свои эмоции и готовы обсуждать чувства с легкостью;
• Принимают решение только когда уверены в нем;
• Чувствительны к тому, каков будет результат решения или действия для людей, насколько люди готовы принять данное решение;
• Предпочитают решения, которые сохраняют статус кво; изменения вводят постепенно (эволюционно) в противовес решениям, которые подразумевают высокую степень риска или революционные изменения;
• Действуют твердо и спокойно.

Хороши если:

• Есть план и все идет по нему;
• Требуется принять во внимание потребности и интересы других;
• Требуется построение команды с максимальной степенью вовлечения всех участников, а также разделением ответственности;
• Необходима поддержка и командная работа;
• Необходимо слушать и слышать других в целях обеспечения взаимопонимания и эмпатии;
• Необходимо привнести элементы спокойствия, терпения, комфорта и человеческого тепла.

В стрессовых ситуациях:

• Излишне беспокойны и осторожны, медленно реагируют и принимают решения;
• Не в состоянии действовать своевременно;
• Отказываются отклониться от собственного плана, сопротивляясь даже нужным изменениям;
• Избегают и сглаживают конфликты, которые необходимы;
• Легко обижаются, даже если ситуация не задевает их напрямую;
• Могут замыкаться в себе, накапливая негативные эмоции;
• Не выражают свое мнение или предпочтения и расстраиваются, когда другие не читают их мысли и обсуждают их не озвученные идеи.

Приятны, милы и добры — идеальные игроки и очень понимающие мастера. Отыгрывают с душой и задают микроклимат всей партии. Однако крайне неторопливы, часто отвлекаются на лирические отступления и довольно легко расстраиваются (а порой даже обижаются), если их мнение умножают на ноль.

Это базовые психологические портреты тех, кто встречается у нас от партии к партии. В реальности, некоторые люди гораздо сложнее; встречаются и смешанные типы — например, часто встречаются вдохновители-гармонизаторы, драйверы-аналитики, а один респондент, уж не знаю как так вышло, получил одинаковый результат во всех четырех категориях. Тем не менее, для упрощения и удобства в подсчетах статистических данных и их визуализации, далее мы будем говорить и мыслить категориями вышеописанных групп.

В благородство играть не буду, поэтому скажу сразу: не любишь цифры, графики и диаграммы — этот раздел можешь смело пролистывать. Остальные, наберитесь терпения — я сам не люблю занудные штуки, но они нужны, чтобы видеть общую картину.

Как уже было сказано ранее, в опросе приняло участие 220 респондентов. Ниже приведены результаты, которые удалось получить.

Как видно из результатов, превалирующие группы — это гармонизаторы и аналитики. Увы, при подсчете результатов возникла небольшая погрешность, равная 0,45 процентам - это процент неправильно заполненных тестов, который не вошел в вышеописанную статистику.

Теперь разберемся, каков же процент мастеров (М), игроков (G) и универсалов (Z) среди опрошенных респондентов, и их количество у каждого психологического портрета.

Как видно из диаграммы, процентное соотношение среди опрошенных приблизительно одинаково, однако игроки (G) остались в меньшинстве. Детализируем полученные результаты в каждой группе. Данные приведены в процентах от общего количества опрошенных респондентов.

Думаю, говорить много о том, кто чаще всего встречается нам с вами за игровым столом не нужно — это наглядно показано на диаграммах выше. Но прежде чем мы продолжим, хочу обратить ваше внимание, что среди типа BC не было выявлено ни одного чистого игрока, а среди типа AB — ни одного универсала.

Так или иначе, наше хобби сопряжено с общением и созданием историй прямо за игровым столом. Сухие навыки общения — лишь часть всего этого сложного процесса, способ донесения информации. Информация же может быть лишь обработана или… нет. Но что является корнем возникновения проблем, неудовольствия и конфликтных ситуаций во время игр?

Ответ прост — наши с вами эмоции и понимание эмоций окружающих. И в данном разделе мы разберемся, кто чаще всего испытывает проблемы в общении и понимании эмоций окружающих.

Для получения результатов была выбрана методика диагностики "помех" в установлении эмоциональных контактов В.В. Бойко (Диагностика эмоциональных барьеров в межличностном общении). Для детализации результатов были выделены фокус-группы — по 10 человек из четырех групп психологических портретов: аналитиков, драйверов, вдохновителей и гармонизаторов. Респонденты в каждой группе прошли опрос, целью которого было выявить уровень эмоциональной эффективности и основные «помехи» в установлении эмоционального контакта.

КРИТЕРИИ

В методике Бойко выделены 5 уровней эмоциональной эффективности:

1. Первый уровень — 0–2 балла — испытуемый плохо видит себя со стороны либо в своих ответах неискренен.
2. Второй уровень — 3–5 баллов — эмоции обычно не мешают общаться с окружающими.
3. Третий уровень — 6–8 баллов — имеются некоторые эмоциональные проблемы в повседневном общении.
4. Четвертый уровень — 9–12 баллов — эмоции в некоторой степени осложняют взаимодействие с окружающими.
5. Пятый уровень — 13 и более баллов — эмоции явно мешают устанавливать контакты с людьми.

И пять основных типов «помех»:

• Неумение управлять эмоциями, дозировать их
• Неадекватное проявление эмоций
• Негибкость, неразвитость, невыразительность эмоций
• Доминирование негативных эмоций
• Нежелание сближаться с людьми на эмоциональной основе

РЕЗУЛЬТАТЫ

Аналитики:

Средний уровень эмоциональной эффективности — 3 (6-8 баллов), испытывают незначительные эмоциональные проблемы в повседневном общении

Основная (и, как показали результаты, единственная) проблема, с которой сталкиваются представители этой группы — негибкость, неразвитость, невыразительность эмоций.

Драйверы:

Средний уровень эмоциональной эффективности — 4 (9-11 баллов), эмоции в некоторой степени осложняют взаимодействие с окружающими.

Основная проблема, с которой сталкиваются представители этой группы — негибкость, неразвитость, невыразительность эмоций.

Дублирующая и в меньшей степени выраженная, но имеющая место быть, проблема - неумение управлять эмоциями, дозировать их.

Вдохновители:

Средний уровень эмоциональной эффективности — 4 (9-11 баллов), эмоции в некоторой степени осложняют взаимодействие с окружающими.

Основная проблема, с которой сталкиваются представители этой группы — неадекватное проявление эмоций.

Дублирующая и в меньшей степени выраженная, но имеющая место быть, проблема — неумение управлять эмоциями, дозировать их.

Гармонизаторы:

Средний уровень эмоциональной эффективности — 3 (6-8 баллов), испытывают незначительные эмоциональные проблемы в повседневном общении

Эмоциональные «помехи» у данной группы отсутствуют (выявлены только у одного респондента, что расценивается, как погрешность среди всех опрошенных в группе).

ВЫВОДЫ

Говоря об эмпатических способностях, гармонизаторы показали себя как наиболее покладистые и эмоционально стабильные люди, что во многом сказывается на том, как они ведут себя в общении и во время игры.

Далее идут аналитики, которые лишь за счет их особенности анализировать все вокруг, поступаются покладистостью и гибкостью в эмоциональном плане. Тем не менее, они хорошо понимают окружающих, поэтому практически не создают конфликтных ситуаций - им некогда.

Говоря о вдохновителях и драйверах, здесь все сложнее.

Драйверам чужда покладистость. Они не проявляют эмоции, но склонны к накопительному эффекту. И если они взорвутся… будет конфликт.

Вдохновители, во многом, пофигисты, однако, они плохо понимают эмоции окружающих, подмечая только яркие их проявления. Они не умеют контролировать собственные эмоции и склонны к созданию конфликта, если эмоции берут верх над разумом.

Итак, мы получили с вами базовые портреты и уровень эмоциональной эффективности вкупе с «помехами». К каким же последствиям ведет все это? Что является триггерами для каждой группы? Как понять, на что обратить внимание? Давайте разбираться.

Респонденты каждой фокус-группы также прошли опрос о часто возникающих проблемах на играх. Поначалу, было мнение, что это исследование ни к чему не приведет, но полученные результаты имели определенную закономерность и показались интересными.

Среди основных проблем, с которыми сталкивались все респонденты были:

• Не соблюдение временных рамок игры (затягивание игровых сессий, отложенное начало партий, затягивание сцен);
• Эмоциональное «выгорание» игроков и мастеров;
• Сложности в удержании контроля над игрой (чрезмерная мягкость игроков и мастеров);
• Чрезмерный контроль над игровыми ситуациями (чрезмерная жесткость игроков и мастеров);
• Потеря концентрации;
• Раздражение во время споров по поводу механики;
• Сложности в решении внутрипартийных конфликтов;
• Перетягивание игрового времени на себя;
• Раздражение при разделении партии во время игры (проявление личной инициативы в противовес интересам всей команды).

Для визуализации сведем все это в таблицу, где «++» — это абсолютная проблема, «+» — периодически возникающая проблема, «—» — отсутствие проблемы.

Выводы

Полученные данные дополняют картину как психологического портрета респондентов каждой группы, так и их эмпатические и коммуникативные навыки.

Среди прочих, например, драйверы испытывают значительно больше проблем и они выражены ярче. Вдохновители же, напротив, практически не испытывают проблем во время игрового процесса ввиду их легкого отношения ко всем неурядицам. Гармонизаторы показали себя как покладистые, но довольно мягкие игроки и мастера, которые вкладывают себя полностью в игру, отчего чаще всего эмоционально выгорают. И, наконец, аналитики проявили себя сконцентрированными на игровом процессе. Однако, при возникновении конфликтных ситуаций, они склонны теряться, ввиду постоянной обработки поступающей информации.

Итак, мы получили представление о том, чего стоит избегать во время игр и как понять, кто перед вами за столом. В голове уже потихоньку рождается хитрый план о том, как сделать игру яркой и при этом комфортной для всех за игровым столом. Чтобы никто не ушел обиженным и не возникло конфликтов. Не хватает одного — понять, что же нравится всем собравшимся? Где почесать мастера, чтобы он остался доволен? Как получить фан и не получить при этом головной боли? Разберемся.

Фокус-группа также позволила выявить основные потребности и сильные стороны каждого психологического портрета.

Основные выявленные потребности/качества, характерные для всех групп:

• Быстрое принятие решений;
• Соблюдение тайминга;
• Любовь к длинным играм;
• Любовь к коротким играм;
• Сфокусированность на игровом процессе;
• Нестандартные заявки/ходы;
• Отыгрыш;
• Эмоциональная отдача в играх;
• Импровизация;
• Создание нестандартных персонажей;
• Контроль ситуации;
• Покладистость;
• Эффективный анализ прошедших игр.

Полученные результаты были сведены в таблицу, где «++» — превалирующее качество/потребность, «+» — иногда встречающееся качество/потребность, «—» — отсутствие качества/потребности.

Что ж, полученная картинка лишь подтверждает все вышеупомянутые данные и дает представление, на чем стоит сделать упор, чего можно ожидать, а чего не стоит даже щипцами вытаскивать из людей определенной группы — спровоцируете конфликт и вашему фану придет конец.

Прозвучит банально, но все мы с вами разные. Однако, у всех нас есть общие черты.
Полученные данные — лишь первый шажок в исследовании аудитории НРИ. Это «сырьё», но уже от него можно отталкиваться в дальнейших изысканиях безумцам и тем, кому просто заняться нечем.

Итак, я кратко суммирую все вышесказанное — выводы же на ваше усмотрение. Каждый имеет право на свое мнение. Прочитав и сделав свои выводы, это исследование будет намного более эффективным, нежели я просто напишу свою простыню ИМХО и выдам это за истину в последней инстанции. Единственное, на чем я буду настаивать всегда, так это на том, что в нашем хобби существует одна и довольно сложно искоренимая проблема — отсутствие диалога и тотальное непонимание друг друга. Поэтому, вот вам мои мысли — остальное за вами.

1. Мы систематизировали и сгруппировали людей. Увидели сколько и кого среди нас, увидели портреты и довольно узнаваемые образы. Но не спешите обманываться, все сложнее. «Типизация» психологических портретов существует, но даже в одной группе люди разные. На данном этапе, пообщавшись с человеком, мы можем лишь предполагать и приблизительно представлять, кто перед нами, но никак не утверждать. Тем не менее, этот инструмент на вашем вооружении даст вам преимущество и упростит задачу.
2. Мы получили наглядную картинку по каждой группе людей. Отсюда у нас есть приблизительное понимание, кто вероятнее всего будет вести нашу партию или играть у нас. Это тоже предположение. Но, согласитесь, между тем, чтобы строить предположение, основанное ни на чем или на определенных статистических данных есть кардинальная данная. Я надеюсь, полученная статистика облегчит прогнозирование и решит хотя бы часть конфликтных ситуаций за столом.
3. Были выявлены эмпатические способности и их влияние на эмоции и общение в каждой группе. Также наглядно было показано, как все это влияет на часто возникающие проблемы у игроков и мастеров, а также как это соотносится с предпочтениями каждой группы.
4. Говоря о механизмах, позволяющих улучшить и наладить межличностное общение во время игрового процесса, то полученные данные оказались полезными, но недостаточными. Поэтому, этот пункт отправляется на доработку и детальное изучение. Результаты всего этого безобразия будут освещены в следующей статье. Если у вас возникли какие-либо идеи, то вы можете смело отправить мне письмо по адресу ingamers.group@gmail.com или написать в личные сообщения vk.com/nathan_jd

И все же, кусочек ИМХО к этой простыне я приделаю. А именно, просто обращу внимание на то, с чем сталкивался в своем игровом опыте, на работе и в реальной жизни.

Аналитики. Очень клевые, но крайне робкие ребята в плане ведения игр. Часто встречаю их в качестве игроков. Вот некоторые рекомендации вам:

• Не зацикливайтесь на сложных системах и цифрах. Пробуйте нарратив, хоть я и понимаю, что для вас это сложно;
• Не бойтесь вести игры. Есть у меня один друг-аналитик, который решил провести нам игру. К великому сожалению, представление о том, как стоило дать фидбек аналитику… пришло слишком поздно. Он расстроился и только спустя почти полгода решил провести еще одну игру. И то после длительных уговоров. Вы отлично модифицируете системы и отлично понимаете игру. Осталось чуть-чуть подтянуть понимание людей за столом и будет бомба!
• Во время игры, пообщайтесь с мастером, хочет ли он записи по игре? Если да — смело ведите дневник. Поверьте, самые лучшие дневники приключений я видел только у аналитиков.
• Обратите внимание на варгеймы (жду, когда меня начнут закидывать тухлыми помидорами). Умение анализировать ситуацию и разрабатывать стратегию, принесет вам фан и поможет отлично передохнуть от НРИ, если вдруг напряжение стало слишком высоким.

Драйверы. Ребята непростые, но крайне надежные. Угодить вам довольно сложно. Однако, можно. Ни разу не встречал вас как мастеров, но достаточно видел как игроков. И вот несколько советов:

• Не держите в себе, разговаривайте. Знаю, это проблема и нафиг надо, но верьте, надо. Поговорив перед игрой о том, как вы ее видите, что вы от нее хотите, а чего нет, вы избавите себя и мастера от большой головной боли;
• Будьте лидерами, но не навязывайте. Дайте игрокам немного больше свободы. Ничего от этого не рухнет. А начнет рушиться — вы всегда успеете вернуть контроль. Учитесь слышать, а не слушать.
• Видите, что назревает конфликт — возьмите 2-5 минутный брейк, выдохните, попейте водички и попросите тезисно изложить все стороны конфликта их претензии. Тезисно и, желательно, письменно. Это кардинально изменит ситуацию.
• Устали, уже на взводе, надоели НРИ — предупредите свою партию, возьмите перерыв и ни в коем случае не езжайте через силу на игру. Это испортит ее не только вам, но и всем окружающим. В идеале отвлекитесь на спорт, сходите на квест, поучаствуйте в кабинетке — словом, выдохните;

Вдохновители. Вас хватает в моей жизни и со стороны мастеров, и со стороны игроков. Кого люблю больше? Игроков. И вот почему:

• Мастера, не хватайтесь за все идеи, которые вам приходят. Они все клевые, я знаю. Схватившись за все, вы не сделаете ничего. И, ради всех святых, пожалуйста, анализируйте свои и чужие игры. Хотя бы тезисно, хотя бы голосом на диктофон;
• Умейте вовремя замолчать и послушать, даже если сказать очень хочется. Терпеливо поднимите руку, запишите заявку на бумаге — что угодно, но не перебивайте. Начнете постоянно перетягивать одеяло и даже не заметите, как с вами не захотят садиться за один стол. Потом не удивляйтесь;
• Переключайтесь. Берите настолки, смотрите фильмы, много читайте, играйте в ПРИ и кабинетки. Получайте опыт и тратьте лишнюю энергию. Иначе скатитесь в депрессию от ее переизбытка;
• Не пытайтесь делать длинные кампании. Во всяком случае не планируйте. Иначе, есть риск, что вы не добежите этот марафон. Вдохновители — спринтеры, но никак не марафонцы.

Гармонизаторы. Со стороны может показаться, что в вас нет изъянов. Их действительно очень немного. И направлены они в основном не на окружающих, а на самих себя. Вот несколько советов:

• Учитесь абстрагироваться. Увы, вы действительно очень быстро эмоционально выгораете. И если вдохновители чуть-чуть себя кольнут, помучаются и переключатся на новую «штуку», то вы будете жрать себя без остатка. От этого будет страдать качество игр, качество вашего общения и вашей жизни. Берегите себя;
• В идеале, перед игрой, пообщайтесь с каждым лично на отвлеченные темы. Увидев более четкий портрет человека, вы поймете, как с ним играть. Это облегчит задачу;
• Не унывайте, если над вами подшутили или не услышали вас. Старайтесь быть более настойчивыми и предлагайте. Старайтесь шутить. Ну, а если же кто-то попытался над вами поиздеваться, то тут ничего не скажешь, засранцев надо наказывать;
• Хотите отдохнуть, но очень хотите играть — подберите партию знакомых вас людей, в идеале похожих на вас самих. Настройте микроклимат и посидите немного в зоне комфорта. Порой, вам это нужно.

Что ж, это первая статья из цикла. А нас ждет еще много нюансов, в которых нужно разобраться.

Спасибо всем, кто принял участие в исследовании и, в частности тем, кто не побоялся принять участие в фокус-группе. Я постараюсь связаться с каждым из вас и, по желанию, рассказать о ваших результатах опроса детально.

С вами был вдохновитель-универсал Джонни и НРИ-тред «Ничего Личного».

До новых встреч!