От заявки до гранта: Виктор Ракшин о «Войти ИТ», нейросетях и поддержке региона

Найти работу в ИТ несложно — сложнее убедиться, что за резюме стоит реальный специалист, а за вакансией — проверенная компания. Обычно эти проверки ложатся на плечи обеих сторон: соискатель изучает работодателя, работодатель — дипломы и опыт кандидата. Резидент технопарка «Морион Диджитал», компания «ВР», решила эту задачу через платформу «Войти ИТ» — сервис, где компетенции подтверждаются через вузы и госреестры, а компании проходят верификацию. Отдельное место в платформе занимают учебные заведения: они публикуют курсы ДПО и показывают студентов, которых компании могут пригласить на практику.

О том, зачем понадобился ещё один сервис на рынке ИТ-рекрутинга, как устроена проверка, что платформа даёт вузам, куда пойдёт грант и что изменится через полгода, — в интервью с Виктором Ракшиным, генеральным директором компании «ВР».

Виктор, давайте сразу к сути. hh.ru, GeekJob, Хабр Карьера — их много. Зачем миру ещё один сервис по поиску работы в ИТ?

Все эти сервисы решают одну задачу — соединить резюме с вакансией. На этом их функциональность в основном заканчивается.

Мы не делали ещё одну доску объявлений. Мы построили платформу, где три стороны взаимодействуют вместе: соискатели, ИТ-компании и образовательные учреждения. Компетенции соискателей подтверждаются через вузы или государственные реестры. ИТ-компании — только аккредитованные Минцифры или резиденты технопарков. Учебные заведения предоставляют бесплатные курсы ДПО и показывают своих лучших студентов, чтобы компании могли привлечь их на практику.

Это не поиск работы в привычном смысле. Это среда, где каждый участник подтверждён и связан с остальными. В таком формате это делается впервые.

Чем «Войти ИТ» принципиально отличается от гигантов? Что вы сделали такого, чего нет у них?

Существующие сервисы предлагают витрину: резюме, вакансии, кнопки «Откликнуться». Мы не стали делать ещё одну витрину.

Мы создали экосистему, где связаны образование, рынок и реальный спрос. У нас не только «есть вакансии» — у нас есть подтверждённые компетенции, проверенные компании и доступ к талантам через вузы. Это не апгрейд старой модели, а другая архитектура. В ней каждый участник подтверждён, каждый навык верифицирован, каждый запрос обоснован.

В чём фишка с верификацией через госреестры? Если я работодатель, я реально могу быть уверен, что диплом у человека настоящий, а компания — аккредитована?

Доверие — это не эмоция, а факт. И факты мы не придумываем — мы их проверяем.

Когда соискатель подтверждает диплом через госреестр или вуз, система сверяет данные в реальном времени. То же самое с компаниями: аккредитация Минцифры или статус резидента технопарка — это официальный статус, который мы валидируем.

Для работодателя это означает, что не нужно тратить время на проверку данных. Вы видите подтверждённый профиль и сразу понимаете, кто перед вами. Без предположений — только факты.

А соискателям от этой проверки какая выгода? Они не боятся, что о них слишком много узнают?

Хорошие специалисты не боятся прозрачности — они ею пользуются. Мы не собираем лишние данные. Мы помогаем показать то, чем человек действительно владеет: подтверждённые навыки, реальные проекты, курсы, практику.

Это не про контроль, а про возможность выделиться честно. Когда диплом подтверждён, а навыки верифицированы, конкуренция идёт по делу, а не по формулировкам. Это ценят компании.

Вы делаете упор на вузы. «Войти ИТ» — это доска для размещения вакансий для выпускников или внутри есть что-то более полезное для образования?

Мы не превращаем вузы в отдел кадров. Мы делаем их полноценными участниками рынка.

У вуза есть свой кабинет: он публикует галерею талантов, показывает лучших студентов, размещает бесплатные курсы ДПО. ИТ‑компания может сразу связаться с конкретным студентом и предложить стажировку. Это сокращает путь от учёбы до работы.

Это работает в обе стороны: вузы видят, какие навыки нужны рынку, и могут корректировать программы. Так мы меняем логику подготовки кадров — делаем её более практической.

Что за «бесплатное ДПО» вы анонсировали? Кто будет учить и чему?

На рынке много курсов, где обещают «стать джуном за месяц». Часть из них — способ заработать на ожиданиях.

Мы работаем только с вузами‑партнёрами, у которых есть экспертиза и репутация. Их курсы ДПО — это программа, которая закрывает пробелы между образованием и требованиями индустрии. Они бесплатны, потому что наша цель не продавать обучение, а помогать людям прокачаться под реальные вакансии.

Это снижает риски обмана и ускоряет карьеру.

Миллион рублей, который вы выиграли, пойдёт на нейросети. Если коротко: что эта нейросеть будет делать такого, что обычный поисковик по резюме не умеет?

Обычный поиск — это «найди слово в тексте». Наш ИИ — это «пойми человека и задачу».

Он не сопоставляет только ключевые слова. Он анализирует профиль соискателя: какие навыки подтверждены, какой опыт релевантен, какие курсы пройдены, где человек хочет развиваться. На этой основе подбираются не только «похожие вакансии», а те, где человек сможет раскрыть потенциал.

Если нужно подтянуть навыки — система предложит подходящие курсы ДПО от вузов. Это не поиск, а персональная траектория.

У вас в команде, я знаю, много студентов и аспирантов. Это осознанный подход? Сложно держать молодёжь в Перми или, наоборот, здесь проще?

Мы не «держим» молодёжь. Мы растим её.

В команде много студентов и аспирантов — это не компромисс, а стратегия. Мы передаём опыт, участвуем в образовательных программах, не закрываем процессы. Для нас важно показать, что ИТ‑компания — это среда, где знания умножаются, когда ими делятся.

Пермь — не препятствие, а преимущество. Здесь есть сильные вузы, мотивация и пространство для роста. И здесь можно показать, что большие проекты рождаются не только в столицах.

Вы резидент технопарка «Морион Диджитал». Резидентство — это про статус или про реальную помощь? Дало ли оно вам что-то конкретное, особенно при подаче на грант?

Статус — это обложка. Помощь — это содержание.

Резидентство в «Морион Диджитал» — это доступ к инфраструктуре, экспертизе, партнёрствам и доверию. Нас знают, рекомендуют, воспринимают как серьёзную команду.

При подаче на грант это работает как маркер ответственности: эксперты видят, что мы не идея, а команда, которая уже прошла проверку и готова двигаться дальше. Это не гарантия победы, но аргумент в пользу того, что деньги пойдут по назначению.

Поддержка от региона и нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика» — вы это на себе чувствуете или это для галочки?

Это не галочка, а рабочий инструмент.

Поддержка региона — это не слова в отчётах, а реальные возможности: доступ к программам, экспертизе, площадкам для пилотирования. Мы видим, как эти механизмы работают, и используем их, чтобы быстрее выводить продукт на рынок.

Нацпроект — это рамка, внутри которой можно делать масштабные вещи. Мы встраиваемся в неё не формально, а по-настоящему: чтобы менять рынок, а не числиться в списках.

Что мы увидим в сервисе через полгода, когда всё доработаете на грантовые деньги?

Через полгода «Войти ИТ» станет не инструментом, а средой, без которой сложно представить работу ИТ‑рынка в регионе.

Платформа, где вузы понимают запросы индустрии, компании видят подтверждённые таланты, а соискатели получают не только вакансии, а траекторию развития. Это будет не «ещё один сервис», а стандарт — способ соединять образование, навыки и работу.

И последнее. У нас сейчас много молодых команд с идеями, но они боятся подаваться на гранты. Что вы им скажете?

Не бойтесь. Бойтесь не попробовать.

Мы сами получили грант не с первого раза — и даже не со второго. С третьего или четвёртого. Каждый отказ был не про «вы плохие», а про «нужно доработать». Мы меняли заявки, дорабатывали, учились формулировать суть — и в итоге отшлифовали не только документы, но и сам проект.

Если у вас есть идея — покажите её экспертам. Даже если не получится сразу, вы станете сильнее. А это уже победа.

«Войти ИТ» — не первый проект компании «ВР»: за плечами команды путь от коворкинга до собственного офиса в технопарке «Морион Диджитал», инфраструктура и сообщество которого, по словам Виктора, помогли компании вырасти. Платформа пока в развитии — часть функций появится после доработки на грантовые средства. Но логика, которую Виктор описывает в интервью, уже понятна: соединить образование, рынок и подтверждённые компетенции в одну среду. Насколько эта модель приживётся — покажет время.