Олег Сарвилин: «Собраться вместе — это начало.Оставаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех»
- Почему ты решил стать юристом и поступил именно в Университет имени О.Е Кутафина (МГЮА)?
Вопрос о выборе будущего карьерного пути никогда не стоял особенно остро. Для меня всегда было очевидно, что образование будет гуманитарным — в силу интереса к соответствующим предметам в школьный период. Что касается учебного заведения, Университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА) казался приоритетным вариантом благодаря своей монопрофильности и сильной академической основе. Научные труды ученых МГЮА во многом формируют юридическую науку, поэтому у меня возникло желание соприкоснуться в процессе обучения с этим первоисточником — местом, где закладываются основы юриспруденции.
- С чего начался твой путь, как активиста?
Мой путь в студенческом самоуправлении начался с презентации студенческого совета Института прокуратуры. В то время участие в различных мероприятиях казалось для меня неотъемлемой частью обучения в вузе. По итогам я попал в организационный отдел — во многом благодаря личному интересу к организации мероприятий, а также поддержке его руководителя Магомета Темирбиева. Впоследствии было проведено множество мероприятий для студентов нашего института, которые способствовали сплочению студсовета и реализации многих идей. Результатом этой работы стало мое назначение, а затем и избрание на должность руководителя отдела. Впоследствии он был преобразован в культурно-организационный. Этим изменениям сопутствовало избрание председателем студсовета лидера нашей команды Александра Авдоева. В период данной деятельности были организованы мероприятия, впоследствии ставшие традиционными для института, такие как «Квест для первокурсников», «Звезды в праве» и другие.
Параллельно с активизмом в студсовете начал развиваться и другой трек, связанный с университетской и научной деятельностью. По случайности я вместе с одногруппницей Юлией Сквориковой попал на презентацию СНК «Социум», а затем на один из мастер-классов, где познакомился с руководством организации. Ими оказались студенты моего института, поэтому нам легко удалось найти общий язык и влиться в команду. Дальше нас ждала большая работа: организация круглых столов, мастер-классов, турниров и культурных мероприятий, запись интервью и лекций для подготовки студентов к семинарам и зачетам по логике и философии. По итогам года плодотворной работы наша команда во главе с Кристиной Воробьевой — человеком-драйвером, заряжающим всех вокруг себя, — приняла участие в выборах председателя СНО. Победа стала результатом этой работы и дала возможность продолжить развитие и реорганизацию студенческого научного общества. В этот период особенно хотелось бы отметить людей, без поддержки которых многое было бы невозможно: Кристину, Юлю, Анастасию Курлову, Михаила Кабанова и Аню Баландину.
Инициатива, интерес, а также готовность принимать участие и предлагать помощь в разных вопросах стали основой успешного старта в студенческой активности. Все последующие проекты, должности и события явились развитием этих начинаний.
- Ты известен, как создатель и руководитель Московской международной модели Федерального Собрания Российской Федерации. Расскажи пожалуйста, откуда появилась идея создания данного проекта?
Второй курс, руководство СНО. Помимо работы над организационными и системными вопросами структуры и её функционирования, оставалось желание создать и поучаствовать в содержательной работе — при зарождении нового мероприятия.
Ещё будучи школьником, я побывал на международной смене в МДЦ «Артек», в рамках которой прошли две Модели ООН — от МГИМО и ДА МИД РФ. Тогда мероприятия подобной практико-ориентированной направленности произвели на меня большое впечатление.
Поступив в вуз, я осознал необходимость организации чего-то подобного. У ведущего юридического университета должно быть собственное ключевое практическое мероприятие модельного типа, которое стало бы знаковым в календаре студентов и моделистов из других вузов. Соперничать с университетами в реализации аналогичных мероприятий по их специализациям было бы нецелесообразно, поэтому после обсуждений и подготовки проектного предложения руководству Университета была выдвинута идея проведения Модели Федерального Собрания.
- Что самое тяжелое в организации крупных научных мероприятий?
При организации любых мероприятий, необязательно научных, наиболее важными и потому наиболее трудозатратными представляются два аспекта.
Первый — смысловое наполнение, то есть базовая концепция и принадлежность проекта. Если организатор не может или не готов для себя определить ключевые параметры — периодичность, уникальность, задачи, которые должен решать проект, — то не стоит браться за его проведение и распылять ресурсы, а если мероприятие всё же было проведено, важно иметь смелость вовремя остановить его, даже несмотря на внешне успешный результат. В противном случае проект, задуманный как регулярный, будет постепенно угасать на глазах, независимо от качества второго аспекта.
Второй аспект — команда и её структура, благодаря которой реализуются ресурсы: организационные способности, социальные связи, профессиональные навыки и умения. Именно они позволяют охватывать разные направления работы: логистику, внешние связи, информационное сопровождение, взаимодействие со СМИ, а также формирование повестки конференций, форумов, круглых столов или моделей. В этом же контексте стоит учитывать и административные структуры университета: сотрудничество с ними определяет вектор развития мероприятия.
Реализация полномочий участниками оргкомитета является зоной ответственности лидера. Поэтому именно этой составляющей необходимо уделять особое внимание.
- Каким образом и благодаря чему ты преодолевал эти трудности, расскажи на примере Модели Федерального Собрания?
В своей практике, приступая к организации Модели, для формирования концепции и процедуры было принято решение привлечь ребят из актива СНО с опытом участия и организации в модельном движении. Тогда я и подумать не мог, что найдутся люди с достаточным опытом, навыками и, главное, интересом к созданию нового мероприятия. Ведь в модельном движении параллельно всегда проходят уже традиционные и именитые проекты, и буквально идёт «охота» за кадрами в президиумы комитетов. Особенно хотелось бы отметить Джемму Сабзалиеву и Оксану Бех — людей, с которыми мы до этого не были знакомы, но впоследствии проработали вместе несколько лет.
Кроме того, не могу не упомянуть ребят, с которыми к тому моменту уже сложились дружеские отношения и продуктивная работа по ряду проектов студенческого самоуправления. Трудно кого-то выделить отдельно, поэтому перечислю в хронологическом порядке. Илья Эпп и Святослав Плотников — заместители председателя студсовета Института прокуратуры, соруководители научного отдела. Они внесли большой вклад в методическую и организационную часть проектов, помогли модернизировать деятельность СНО, участвовали в разработке положения и всегда были рядом в трудные минуты. С самого начала Святослав и Илья включились в работу над Моделью и подготовили её процедурно-методическую основу, которая используется и сегодня. Даже спустя несколько лет после выпуска они продолжают поддерживать проект и выступают наставниками для нового поколения, что особенно ценно.
Мероприятие — это всегда про ценности и смыслы. Человеком в команде, который разделял эту канву, был Пётр Савищев. С Петром мы реализовали множество проектов: «Мозолинские чтения», «Сферу правосудия», различные площадки и дискуссии, а также основали один из немногих частных стипендиальных конкурсов по цивилистике. Пётр — настоящий полимат, совмещающий роли супер-коннектора и эксперта. В рамках Модели он на протяжении пяти лет успел побывать в разных качествах: председателем комитета, советником, экспертом по законопроектам, ответственным за партнёрские связи и формирование площадок. Постоянная работа и сотрудничество переросли в крепкую дружбу.
Когда проходила первая организация Модели ФС, я параллельно занимался и другими направлениями: конференциями, мероприятиями, баллотировался на пост председателя АС. Со мной были надёжные соратники — Кристина Воробьёва и Анастасия Курлова. Это те люди, которым я мог позвонить в любой момент: они всегда поддерживали, брали часть задач на себя и помогали справляться в сложные периоды. Во время проведения первой Модели и разгара избирательной кампании к нам присоединились талантливые Полина Миронова, Маргарита Полякова, Гульнара Акшова и Анастасия Задорожная. На них легла вся операционная работа, и без них невозможно представить ту эпоху студенческой жизни.
Особую роль в организации играли главы аппарата. Их бремя было тяжелее, чем у любого из организаторов. Координация, выполнение сверхзадач в короткие сроки, бессонные ночи — всё это ложилось на их плечи. Первой этот путь прошла Юлия Скворикова — моя одногруппница, с которой мы знакомы с первого месяца учёбы. Мы вместе начинали проект, прошли все отделы, и Юля знает меня лучше, чем кто-либо. Испытания, связанные с организацией первого мероприятия с нуля, стали серьёзной проверкой на прочность. Итогом стала успешная I Московская международная модель Федерального Собрания. Следующей главой аппарата стала Полина Миронова. Будучи первым заместителем председателя Ассоциации студентов, она умело совмещала крупные проекты с работой над Моделью, сохраняя высокий уровень мероприятия. Её преемницей в 2024 году стала Олеся Страхова. С Олесей мы понимали друг друга с полуслова: она брала на себя нагрузку, которую обычно выполняют несколько человек. Высокая ответственность и многофункциональность позволили вывести III Модель на новый уровень. Олеся — один из лучших профессионалов-организаторов, с которыми мне довелось работать.
Говоря об успешной организации, важно обеспечить преемственность: передавать опыт от одной команды другой. Это делает мероприятие жизнеспособным и актуальным. Сегодня эту миссию достойно продолжают Ренат Мамедов и Александра Сутормина. Они с полной отдачей погрузились в работу, жертвуя личным временем и совмещая её с учёбой. Благодаря им Модель сохранила уровень и обрела новые черты.
Ни один масштабный проект невозможен без уникальных кадров, которые обладают редкими компетенциями и переходят из проекта в проект. В нашем случае это ребята из информационного отдела (позднее — СММ). Екатерина Герасименко — главный дизайнер и автор айдентики всего мероприятия. Семён Бедненко и Варвара Маргорина — люди, готовые реализовать самые смелые идеи. Отдельно хочу отметить Екатерину Долгову и Кристину Ионову — профессионалов, педантично работавших с документацией любой сложности.
Наконец, важной опорой всегда были структуры университета, которые верили в идеи студентов и помогали в их реализации. Особая благодарность Центру управления изменениями, Научно-исследовательскому институту, Центру мониторинга законодательства и правоприменения, Управлению по молодёжной политике и воспитательной деятельности, а также их сотрудникам: В. Д. Никишиной, А. А. Никитиной, Марине Емельяновой, Н. С. Джиоеву, М. В. Милёвой, Р.Д. Тарасову, О. С. Гриню, А. В. Сладковой, А. А. Журкову.
- Какое из мероприятий тебе запомнилось больше всех и почему?
Наверняка мой ответ покажется прозаичным: трудно выделить одно конкретное мероприятие, к созданию или организации которого я был причастен. Но, будучи пристрастным, скорее всего я отвечу — MIMFA.
Сама концепция мероприятия предполагает особую эмоциональную привязанность к проекту. Помимо ребят-организаторов, которые в течение более чем полугода формируют повестку, посещают тренинги и мастер-классы, в нём участвуют представители из разных регионов и учебных заведений. Они работают бок о бок с утра до вечера на протяжении пяти дней Модели: спорят, дискутируют, договариваются, принимают решения. А в итоге становятся приятелями и друзьями надолго.
- Оглядываясь в прошлое, какой бы ты мог дать себе совет?
Не зацикливаться на чём-то одном. Не бояться пробовать себя в разных отделах и сферах деятельности, делать конкретные шаги — от походов за согласованиями до попыток донести свою позицию. Все неудачи или несостоявшиеся замыслы останутся в прошлом и станут хорошим уроком. А ты будешь понимать, что в своё время сделал всё, что мог.
- Как ты считаешь, какие необходимы качества, чтобы стать хорошим руководителем и организатором?
Отсутствие ограничений в идеях и замыслах. Наличие здоровых амбиций. Умение делегировать и при этом разделять достижения со своей командой, с теми, с кем ты делишь ответственность и полномочия. В то же время — готовность быть вовлечённым и координировать работу по всем направлениям.
- Какие планы и цели ты ставишь перед собой на ближайшие годы?
В нынешнем году я поступил в аспирантуру МГЮА, вследствие чего в среднесрочной перспективе для меня стоит задача защиты диссертации. В кратко- и долгосрочной перспективе — реализация себя по специальности с учётом опыта, полученного в деятельности в рамках студенческого самоуправления.
- Что бы ты хотел пожелать студентам, которые только начинают свой путь в студенческом активе?
- Не бояться брать на себя ответственность.
- Быть готовыми к компромиссу, но при этом проявлять решимость в принятии решений. Лидер — это тот, кто выслушает и проанализирует позиции каждого, а затем, если потребуется, потратит часы на то, чтобы обосновать принятое решение так, чтобы у участников команды не осталось вопросов.
- Не бояться конфликтов и споров, но всегда решать их конструктивно, предлагая позитивную повестку. Конфликт — это проявление конкуренции, а без конкуренции невозможно развитие. Конкурирующие мероприятия, соревнования, конференции, форумы, круглые столы, выборы — всё это является драйвером прогресса при одном условии: состязательности.
- Гореть своим делом, пробовать себя в разных сферах. Иногда именно неожиданный опыт оказывается наиболее полезным в будущем.
- В процессе самореализации найти тех соратников, с которыми вы пройдёте через все студенческие годы.
Здесь как нельзя кстати подходит слоган одного из наших мероприятий: «Звезда где-то рядом… Только оглянись!»
В завершение своего небольшого интервью хочу поблагодарить всех, кого не упомянул выше, с кем прошли эти годы, а также своих одногруппников Александра Асьмирко и Ивана Дружинина, студентов и коллег, с которыми удалось поработать и сотрудничать, вместе развивая студенческое самоуправление во благо нашей Alma Mater.
Статья: Глеб Ходор