Леонид Лесников: «Если ты не видишь границ – значит, ты их уже перешагнул»
- Как у тебя появилась идея создать GR Клуб МГЮА и почему ты решил заняться именно этим направлением?
На первом курсе я часто посещал мероприятия в МГИМО и МГУ, в рамках которых обсуждалась тема GR. На тот момент для меня стало открытием, что у нас в стране бизнес может путем взаимодействия с органами государственной власти участвовать в создании нормативных правовых актов, тем самым делая регулирование более эффективным.
Я начал изучать всю доступную литературу на эту тему. Параллельно узнал о том, что в других университетах есть целые клубы на эту тематику. И тогда я подумал, что если GR – это сфера, где юрист может продолжить свое профессиональное развитие, то почему бы не открыть клуб в ведущем юридическом вузе страны?
- С какими трудностями ты столкнулся при создании и развитии GR Клуба?
GR Клуб Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) – это то, что было создано полностью на инициативе студенчества. В его создании участвовала только наша команда при поддержке Ассоциации студентов.
Это означало, что с нуля приходилось делать абсолютно все: продумывать структуру, создавать айдентику, разрабатывать форматы мероприятий, налаживать контакты с экспертами. И, разумеется, из-за этого первый год был наиболее тяжелым. Все делалось методом проб и ошибок, процессы внутри Клуба еще не были выстроены. Но, несмотря на это, считаю, что я получил классный опыт.
- Какие качества ты развивал в себе как руководитель?
Не смогу назвать точный перечень качеств, поскольку единственно правильного набора не существует. Расскажу про те качества, которые сам старался развивать в себе, когда был руководителем Клуба.
Создавать что-то новое всегда сложнее, чем развивать что-то существующее. Поэтому мне кажется, что руководитель подобных проектов должен быть гораздо более гибким и смелым в своих решениях. Помимо этого, нужно постоянно быть фасилитатором для команды, бесконечно генерировать идеи, потому что результат всей команды зависит от того, насколько ты сам мотивирован достигать результата.
Отдельно стоит сказать, что важным качеством для руководителя таких проектов является умение создать атмосферу «песочницы». Нужно не только уметь слушать людей и их идеи, но и создать атмосферу, в которой команда будет постоянно задействована в процессе генерации новых идей. У нас в Клубе сформировалась целая культура вокруг этого.
И, конечно, для таких проектов важно не бояться делать «рок-н-ролл» – что-то нестандартное, крутое и выходящее за рамки привычного. Примером такого творческого наития стал талисман Клуба – Кот Гриша.
- Ты был лучшим депутатом комитета по малому и среднему предпринимательству Государственной Думы MIMFA 2024. Как тебе Модель, как ты туда пришел и за счет чего стал лучшим?
MIMFA – это очень классное мероприятие, которое позволяет прожить ощущение, будто ты способен влиять на реальность вокруг. Здесь можно почувствовать себя депутатом, чей голос определяет регуляторику страны. Наверное, это самое ценное, что дает Модель: она позволяет направить твой созидательный потенциал и немного помечтать.
Попал я на это мероприятие, поскольку на первом и втором курсах часто посещал модельные мероприятия. Так, я дважды был на MIMFA и дважды на Парламентской модели в МГИМО. Формат был очень интересный, мне он нравился.
Касаемо того, как стать лучшим депутатом, – тут, наверное, все просто:
1) Надо хорошо разбираться в повестке комитета. Причем недостаточно знать законопроект комитета или даже нормативную базу, в которую вносятся изменения. Важно иметь на руках статистические, социологические и экспертные данные, которые помогут тебе в аргументации за трибуной.
2) Нужно активно лоббировать позицию фракции по законопроекту. Говорить об этой позиции надо громко и четко, повышая свою узнаваемость как в рамках фракции, так и в рамках комитета.
3) Необходимо уметь формировать коалиции с другими фракциями, а также с другой палатой в рамках модели, уметь договариваться. Это позволит принять законопроект в том виде, в котором ты его видишь.
- Каким ты хотел бы увидеть GR Case Cup через пять лет?
Единственное, что я бы хотел увидеть через пять лет, – это то, что команда не стоит на месте с точки зрения того, как выглядит чемпионат. Ничего не высечено в камне – ни формат мероприятия, ни его внешний вид. Поэтому надеюсь, что команда не будет ходить по кругу, а, наоборот, из года в год будет привносить что-то новое.
Если кратко, хотел бы через пять лет прийти на мероприятие и понять, что оно настолько изменилось, что я его не узнаю, – и приятно удивиться. Верю, что у ребят все получится.
- МГЮА стал для тебя чем-то большим, чем просто Альма-матер? Какой главный навык ты вынес из Университета?
Да, думаю, что за четыре года учебы МГЮА стал для меня куда большим, чем просто местом, куда я ходил на пары. Здесь я смог найти много близких мне людей, обзавестись большим количеством знакомств.
Многие навыки я получил за время обучения здесь. Например, управленческий навык. До Университета я избегал любых руководящих позиций, однако после поступления попробовал себя в качестве старосты, затем – в качестве руководителя рабочих групп в Молодежной законотворческой палате. А затем уже возглавил GR Клуб.
Статья: Елизавета Остапенко