Арина Гогорян: «Верь в себя даже тогда, когда никто другой не верит»
- Арина, ты руководила Вокальной студией Колледжа права имени Н.С. Киселевой в течение двух лет. Как тебе удавалось совмещать руководство студией с работой в Voice MSAL?
Заместителем соруководителей Voice MSAL я стала в 2025 году. Эта роль дала мне возможность участвовать в организации крупных мероприятий, работать в команде и брать на себя больше ответственности. До этого я была активным рядовым членом и постепенно знакомилась с системой работы.
Вокальную студию Колледжа я возглавила на втором курсе. Здесь работа строилась в небольшом коллективе, где было проще выстраивать взаимодействие, учитывать способности каждого участника и находить индивидуальный подход.
Именно так и удалось найти баланс. Voice MSAL стал для меня площадкой, где я изучала принципы организации масштабных проектов и развивала лидерские качества, а Вокальная студия – местом, где я могла применять эти навыки на практике. Эти два опыта идеально дополняли друг друга.
- Что стало самым сложным при организации конкурса «Талант Шоу»? Какие советы ты дала бы будущим организаторам?
«Талант Шоу» стал моим первым опытом в организации масштабного мероприятия. Самым сложным было управлять большим количеством участников, принимать важные решения и находить подход к каждому. Организатору необходимо держать в голове все: от общей концепции мероприятия до музыкальных возможностей каждого участника. Во время подготовки возникали самые разные сложности: кому-то было неудобно петь в определенной тональности, кому-то не нравилась песня, кто-то пропускал репетиции. Задача организатора – справляться с такими ситуациями, чтобы в итоге показать зрителям красивую картинку.
В процессе работы и участники, и организаторы могут столкнуться с усталостью и ощущением, что ничего не получается. Практически каждый студент хотя бы раз оказывался в ситуации, когда одновременно наваливаются учеба, репетиции и личные переживания. В такие моменты особенно важны поддержка команды и хорошая атмосфера в коллективе. Организатору также важно уделять внимание каждому участнику: понимать его настроение, быть готовым выслушать, поддержать и, при необходимости, дать совет.
Мои советы будущим организаторам:
– заранее продумывайте каждый этап подготовки и возможные непредвиденные ситуации;
– грамотно распределяйте обязанности внутри команды, чтобы каждый отвечал за свое направление;
– не пытайтесь сделать все самостоятельно – доверяйте людям, которые работают вместе с вами;
– сохраняйте спокойствие. Это, пожалуй, самое важное и сложное в процессе подготовки. Люди – не роботы, но нужно понимать, что организатор должен держать лицо и транслировать уверенность, даже когда внутри все кипит.
- Как участие в «Битве голосов» повлияло на твои лидерские качества и помогает сегодня в юридической деятельности?
Я занимаюсь музыкой с четырех лет. Это достаточно большой срок, если задуматься. С детства я выступаю на больших сценах, участвую в концертах и конкурсах, поэтому, попав в «Битву голосов», достаточно быстро адаптировалась к формату. Было сложно, но я понимала, что музыка – мое родное, поэтому к Кутафинскому залу я привыкла быстро.
Сразу после конкурса я вступила в Voice MSAL, где началась моя активная студенческая деятельность. Я участвовала практически во всех мероприятиях по возможности, так как мне это очень нравилось. После «Битвы голосов 2024» было легко работать в команде, понимать внутренние процессы организации и свою роль в них. Этот опыт очень помог развитию моих лидерских навыков. Когда сам проходишь через все эти этапы – волнение, подготовка, выход на сцену, – начинаешь понимать ребят на совершенно другом уровне.
Для юридической деятельности это тоже важный навык. Во многом судебное выступление похоже на выступление на сцене: необходимо уверенно держаться перед аудиторией, ведь на тебя смотрят и оценивают, от твоего выступления зависит очень многое. Многолетний опыт публичных выступлений научил меня не теряться, даже когда ситуация идет не по плану, держать уверенность, импровизировать, быстро адаптироваться к любой ситуации и ответственно подходить к каждому выступлению. На мой взгляд, именно эти качества особенно важны в юридической практике.
- Что, на твой взгляд, важнее при работе в творческом коллективе – харизма или организаторские навыки? Какая роль стала для тебя главным этапом профессионального роста?
Если говорить про Voice MSAL, то харизма здесь нужна всегда – на сцене, в номерах, в общении. Без нее ты не сможешь зажечь зал, показать себя, заинтересовать, передать энергию.
«Админресурс» тоже нужен всегда и везде, потому что есть четкие сроки, которые нельзя пропустить или сдвинуть. Вся организация мероприятия требует жесткого контроля. И если харизма помогает вдохновлять, то «админресурс» – это то, что не дает всему развалиться.
Моей главной точкой роста стала работа в Voice MSAL, где необходимо сочетать оба качества. Здесь приходится одновременно совмещать учебу, репетиции, творческую деятельность и организационную работу. Этот опыт научил меня переключаться между разными ролями и понимать, что хороший руководитель должен уметь не только вдохновлять команду, но и эффективно организовывать ее работу.
- Чему тебя научила работа с коллегами и организаторами во время подготовки мероприятий?
В Вокальной студии Колледжа права имени Н.С. Киселевой я взаимодействовала с Председателем Студенческого совета и представителями других отделов, участвовавших в организации мероприятий. Этот опыт научил меня эффективно работать в рамках уже существующей системы, то есть понимать, что и как устроено, находить способы достижения целей. Это навык, который пригодится в любой сфере, особенно в юридической.
- Какие навыки, полученные в творческой и организационной деятельности, ты планируешь использовать в профессии юриста?
1) Самоорганизация. В юридической деятельности, как и при подготовке мероприятий, есть четкие сроки, которые важно соблюдать.
2) Навыки публичных выступлений и работы с людьми. Например, как я уже писала выше, в суде, как и на сцене, нужно уметь убедительно излагать свою позицию, выстраивать контакт и быстро реагировать на неожиданные вопросы.
3) Лидерские качества. Быть руководителем или заместителем – это не просто распределять задачи, а вести за собой. Я научилась брать на себя ответственность за коллектив, поддерживать команду и принимать решения, даже когда это непросто.
4) Стремление к постоянному развитию. В творческой деятельности мы с ребятами постоянно растем: разбираем новые песни, работаем над звуком, учимся чему-то новому. Такое стремление к лучшему результату я хочу сохранить и в юридической профессии, поскольку в этой сфере нельзя стоять на месте, нужно постоянно развиваться и совершенствовать свои компетенции.
Статья: Софья Кузовлева