Строители рудного Ковдора. Ашитков С.Р.
Нет на Кольской земле, да и во всей нашей стране другого такого места, где на маленьком клочке земли столь богато концентрировались бы разнообразные полезные минералы. Магнетит, бадделеит, апатит, флогопит, вермикулит, карбонатные породы - вот далеко не полный перечень минерального сырья, сосредоточенного здесь в огромных количествах и уже используемого в народном хозяйстве.
Ковдорским чудом называют ученые этот феномен природы. Современный Ковдор - закономерный итог многолетнего напряженнейшего труда геологов, строителей и горняков.
Ковдорский горно-обогатительный комбинат, директором которого на протяжении многих лет является лауреат Ленинской премии Л.И. Сухачев, относится к числу крупнейших предприятий в системе Минчермета СССР. На основе разрабатываемого открытым способом комплексного железорудного месторождения комбинат поставляет высококачественный концентрат Череповецкому металлургическому заводу и на экспорт.
Комбинат успешно, в сжатые сроки осуществляет поэтапный ввод и освоение проектных мощностей.
В содружестве с научно-исследовательскими и проектными организациями создана технология комплексного использования руд Ковдорского месторождения.
Принято решение о строительстве фабрики маложелезистых руд, в ближайшие годы будут введены три цеха по переработке апатита.
Ковдор - одна из главных баз слюдяной промышленности страны. Неуклонно растет здесь выпуск апатитового и бадделеитового концентратов, сырья для электротехнической промышленности.
Ковдор сегодня - это одна из всесоюзных ударных комсомольских строек, огромная строительная площадка треста ”Ковдорстрой” . Возглавляет трест талантливый организатор производства В.А. Виноградов, отдавший свыше 20 лет строительству в Заполярье.
Трест ”Ковдорстрой” возводит разнообразные промышленные объекты, жилые дома, ведет строительство объектов на селе и для нужд лесного хозяйства. Почти половина строительных бригад и два строительно-монтажных управления треста работают по методу бригадного подряда. Девиз ” Не оставлять рабочего места, не выполнив сменного задания!” стал знаменем коллективов треста на всех его пусковых объектах.
ЭТАПЫ БОЛЬШОГО ПУТИ
В 1932 г. в юго-западной части Кольского полуострова, на горе Лейвойна, геолог Г.А. Третьяк открыл месторождение мусковита (нынешнее - Енское).
В связи с этим открытием был организован поисковый отряд, начальником которого стал геолог Константин Михайлович Кошиц. Летом 1933 г., оказавшись при выполнении разведочных работ в районе Ковдорозера, К.М. Кошиц по отклонению стрелки компаса выявил магнитную аномалию, а затем нашел коренные выходы магнетитовых руд. На горе Воцу-Вара им были обнаружены карбонатные и щелочные породы. Он сообщил о своей находке и составил краткое геологическое описание железорудного месторождения, получившего название Енское.
Шла интенсивная индустриализация Северо-Запада. Ленинградские машиностроительные заводы требовали все больше и больше черного металла. Открытие в 1932 г. Заимандровской группы месторождений железистых сланцев, а вслед за этим Енского месторождения оказалось весьма своевременным. Очевидной необходимостью стала тогда организация на этих месторождениях более детальных разведочных работ для определения промышленных запасов руд и отбора крупных технологических проб для испытаний на обогатимость, а также проведение опытных плавок железных концентратов. Специалисты обратили внимание на существенные различия руд Кольских месторождений по минеральному и химическому составу, на низкое содержание серы (вредной примеси) и обилие фосфора в енской руде.
В 1940 г. Ленинградское геологическое управление получило важное правительственное задание - в течение двух лет произвести детальную разведку Енского месторождения и подготовить все необходимые материалы для проектирования рудника и промышленного поселка.
В связи с этим была организована Енская комплексная геологическая экспедиция,начальником которой был назначен геолог Д.В. Шифрин - один из первооткрывателей Заимандровской группы железорудных месторождений.
Геологический отчет этой экспедиции был закончен весной 1941 г. В это же время заканчивалось строительство железнодорожной ветки от города Кандалакша до станции Ковдор. В конце июня 1941 г. сюда прибыл первый пробный рабочий поезд, а на следующий день началась Великая Отечественная война.
После победы над фашистской Германией по данным довоенной геологической разведки были подсчитаны промышленные запасы месторождения и 1 июня 1953 г. в Ковдоре был высажен первый отряд строителей.
О том, что происходило потом, красноречиво расскажут строгие строки документальной хроники:
1 октября 1953 г. Открылись двери первой школы, которая разместилась на площади в 32 м2.
24 марта 1954 г. Приступили к монтажу первого сборного барака.
1 июня 1955 г. Введены в строй первые ясли на 20 мест.
1956 г. Ленинградское отделение "Горстройпроекта” разработало проект детальной планировки поселка на 5000 человек.
Май 1957 г. Организован Ковдорский поселковый Совет депутатов трудящихся.
6 апреля 1959 г. Строительное управление "Ковдорстрой” преобразовано в общестроительный трест "Ковдорстрой” .
1959 г. Введены: расходный склад взрывчатых материалов, столовая на 150 посадочных мест, материальный склад, 9706 м2 жилой площади.
1960 г. Введены: гараж, котел летнего режима Ковдорской ТЭЦ, полигон железобетонных изделий, промтоварный и продовольственный склады ОРСа, птичник в подсобном хозяйстве, трансформаторная подстанция, наружная теплосеть от ТЭЦ до поселка, 5533 м 2 жилой площади.
1961 г. Введены: широкоэкранный кинотеатр, главный корпус больницы, инфекционный корпус больницы, прачечная, коровник в подсобном хозяйстве, овощехранилище в поселке Риколатва, хлебопекарня, ЛЭП - 10 кВт (Ена-Риколатва), ЛЭП - 6 кВт (Ковдор-Куропта), 12 476 м2 жилой площади.
1962 г. Введены: 1-я очередь Ковдорского горно-обогатительного комбината мощностью 3000 тыс. т сырой руды и 1200 тыс. т железного концентрата (5 сентября отгружен первый эшелон), турбины № 1 и 2, котлы № 1 и 2 Ковдорской ТЭЦ, Ковдорский лесопункт, 6045 м2 жилой площади.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 7 июня 1963 г. за достигнутые успехи в сооружении 1-й очереди Ковдорского горно-обогатительного комбината награждена большая группа строителей, работников субподрядных организаций, проектировщиков, партийных работников: орденом Ленина - 5 человек, орденом Трудового Красного Знамени - 11, орденом ”Знак Почета” — 19, медалью ”За трудовую доблесть” - 25, медалью ”За трудовое отличие” - 30.
1963 г. Введены: 2-я очередь Ковдорского ГОКа, ясли-сад комбината на 140 мест, школа на 960 мест, 21 107 м2 жилой площади.
1964 г. Введены: мощности Ковдорского ГОКа по добыче 2 млн. т руды и 800 тыс. т железного концентрата, 16 200 м2 жилой площади.
1965 г. Введены: опытная установка по обогащению руды на Ковдорском ГОКе мощностью 100 т руды в сутки, мощности Ковдорской ТЭЦ, коровник в совхозе ”Ена” , 15 790 м2 жилой площади.
Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 20 сентября 1965 г. поселок Ковдор преобразован в город.
1966 г. Введены: мощности Енского леспромхоза и Енского рудоуправления, учебно-производственный цех Ковдорского ГОКа, заправочная станция, детский сад на 140 мест, 16 544 м 2 жилой площади.
1967 г. Введены: мощности Енского рудоуправления, Дворец культуры, ясли-сад на 140 мест, аэропорт, зернохранилище, дороги и проезды подсобного хозяйства, силосные траншеи, карьерные автодороги, канализационный коллектор, хозяйственно-питьевой водопровод, 14 164 м2 жилой площади.
По итогам социалистического соревнования, посвященного 50-й годовщине Великого Октября, Ковдорское СМУ завоевало третье место среди строительных управлений и хозяйств системы Минтяжстроя СССР.
Трест ’ ’Ковдорстрой” занесен в Книгу трудовых подарков Мурманского обкома профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов. Бригаде, возглавляемой А. Андриановым, присвоено имя 50-летия Советской власти.
1968 г. Введены: мощности Енского рудоуправления, комбинат бытового обслуживания, тепличный комбинат Ковдорского ГОКа на две секции, мастерская технического обслуживания, кислородная установка, ясли-сад на 280 мест, поликлиника в Кандалакше, 16 849 м2 жилой площади.
1969 г. Введены: мощности Енского рудоуправления, ясли-сад Енского леспромхоза на 140 мест, канатная дорога, мастерская участка буровых работ, профилакторий, коровник, промтоварный склад, 16 417 м2 жилой площади.
По итогам Всесоюзного социалистического соревнования за I квартал Ковдорскому СМУ было присвоено первое место среди строительных организаций Минтяжстроя СССР.
1970 г. Введены: мощности Ковдорского ГОКа по добыче 1 млн. т сырой руды и 400 тыс. т железного концентрата, мощности Енского рудоуправления, расширен и реконструирован главный корпус ТЭЦ, школа на 960 мест, 24 430 м2 жилой площади.
1971 г. Введены: мощности Ковдорского ГОКа по добыче 1 млн. т сырой руды и 400 тыс. т железного концентрата, мощности Енского рудоуправления, 28 730 м2 жилой площади.
1972 г. Введены: склад запасных частей и футеровки Ковдорского ГОКа, склад промышленных и продовольственных товаров ОРСа, ферма крупного рогатого скота, столовая, продовольственная база, автозаправочная станция, ясли-сад на 140 мест, 14 526 м2 жилой площади.
9 декабря 1972 г. бригада, возглавляемая кавалером ордена Трудового Красного Знамени Василием Ивановичем Горшковым, заложила первые кубометры бетона в основание главного корпуса обогащения апатито-бадделеитовой фабрики. Это строительство решением бюро ЦК ВЛКСМ было объявлено Всесоюзной ударной комсомольской стройкой.
1973 г. Введены: здание управления комбината, котельная подсобного хозяйства, подстанция 40А, административный корпус нижнего портала, коровник и птичник совхоза ” Ена” , мастерские субподрядчиков, детский сад в совхозе ” Ена” на 140 мест, ясли-сад на 280 мест, мощности Енского рудоуправления, 22 240 м2 жилой площади:
1974 г. Введены: холодильник, птичник подсобного хозяйства, гараж автосамосвалов в совхозе ” Ена”, учебный комбинат, 29 253 м2 площади.
1975 г. Введены: апатито-бадделеитовая обогатительная фабрика, фруктохранилище, вермикулитовая фабрика Енского рудоуправления, 28 496 м2 жилойплощади.
16 марта 1975 г. пущена в работу технологическая линия по производству апатитового концентрата.
Началось комплексное использование ковдорской руды
1976 г. Введены: установка по производству технической двуокиси циркония на апатито-бадделеитовой обогатительной фабрике, выполнен отвод р. Верхней Ковдоры протяженностью гидротехнических сооружений 4,75 км, мощности Енского рудоуправления, школа на 784 места в Енском поселке, картофелехранилище, кормоцех и склад сельхозтехники в совхозе ” Ена” , столовая, теплица, два детских сада на 280 и 140 мест, 29 680 м2 жилой площади.
1977 г. Введены: 4-я очередь Ковдорского ГОКа — мощности по добыче 2 млн. т сырой руды и производству 700 тыс. т железного концентрата, мощности Енского рудоуправления, склад минеральных удобрений, свинарник, сети тепло- и водоснабжения в совхозе ”Ена” , ясли-сад на 280 мест, школа на 1176 мест, 30 514 м2 жилой площади.
1978 г. Введены: пусковой комплекс 4-й очереди комбината — мощности по добыче 1 млн. т руды и производству 400 тыс. т железного концентрата, административно-бытовое здание рудника ”Железный”, коровник, ясли-сад в поселке Лейпи на 140 мест, поликлиника, цех железобетонных изделий по производству 15 тыс. м 3 сборных конструкций, столовая, теплосеть производственной базы, ясли-сад на 140 мест, склад комбикормов, свинарник и склад ГСМ в совхозе ”Ена” , 18 543 м2 жилой площади.
Комплексные бригады В. Сиволапа и В. Горшкова (СМУ-1), В. Буравкова, каменщиков Ю. Зарубина (СМУ-3), штукатуров-маляров Т. Девятиловой и Г. Бестужевой (СУ-4), сварщиков С. Крисанова (КПП), водители автосамосвалов А. Дряпочкин, Ю. Павлов, А. Сорокин и В. Смирнов (АТК) ко дню первой годовщины Конституции СССР рапортовали о выполнении плана трех лет десятой пятилетки.
По итогам Всесоюзного социалистического соревнования за 1978 г. бригада Т. Девятиловой завоевала переходящее Красное Знамя ЦК ВЛКСМ, Минтяжстроя СССР и ЦК профсоюза за первое место среди комсомольско-молодежных бригад строителей.
13 апреля 1979 г. коллектив треста ”Ковдорстрой” отметил 20-летие основания своей организации.
Формирование нового коллектива строителей и монтажников на Кольском полуострове, - говорилось в юбилейном приказе руководства ”Ковдорстроя”, - было вызвано необходимостью освоения природных богатств Ковдорско-Енского месторождений, строительства новых промышленных предприятий по их добыче и переработке, имеющих важное народнохозяйственное значение.
Формирование коллектива происходило в сложных условиях неизведанного края, бездорожья и сурового климата. Сегодня можно с гордостью назвать имена тех, кто с честью выдержал это испытание, кто вложил большой личный вклад в строительство города Ковдора и промышленных предприятий. Это Валентина Ивановна Шмелева - первый кавалер ордена ”Знак Почета”; Петр Васильевич Голубев - первый начальник Ковдорского СМУ; Анатолий Петрович Коноплев - управляющий трестом, под руководством которого шло строительство и обеспечение ввода 1-й очереди Ковдорского ГОКа; Игорь Васильевич Угаров - начальник СМУ ’’Промстрой”, непосредственно обеспечивающий строительство 1-й очереди Ковдорского ГОКа; Александр Васильевич Косарчук первый начальник строительного участка, ныне директор учебного комбината, и многие другие первостроители.
За 20 лет коллектив треста совместно с монтажниками Минмонтажспецстроя освоили 293 млн. 436 тыс. руб., в том числе собственными силами 179 млн. 751 тыс. руб.
Сегодня на Ковдорском ГОКе добывают в год 11 млн. т сырой железной руды, выпускают более 4 млн. 300 тыс. т железного концентрата, 933 тыс. т.
Благоустраивается и хорошеет Ковдор. Для города и окрестной зоны построены 18 объектов торговли, 16 детских яслей-садов, 5 школ, культурные центры, ряд объектов здравоохранения и сельского хозяйства.
Именами первопроходцев названы улицы города; одна из них носит имя геолога К.М. Кошица.
КУРСОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Знаменательной вехой в жизни города Ковдора стало 4 января 1980 г. В этот день во Дворце культуры имени 50-летия Октября состоялась первая Ковдорская районная партийная конференция. В ее работе приняли участие: член бюро Мурманского обкома КПСС Г.В. Пипия, первый заместитель председателя облисполкома А.С. Дубровин, заведующие отделами обкома партии П.П. Гуляев, П.К. Марков, Е.М. Тренев, первый секретарь Кировского горкома КПСС П.Н. Якимов, председатель Апатитского горисполкома В.Е. Бессмертный, руководители ряда управлений облисполкома и хозяйственных организаций. С докладом ”0б итогах работы ноябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС и задачах районной партийной организации по мобилизации коллективов трудящихся на успешное выполнение плана 1980 г. и пятилетки в целом” выступил кандидат в члены ЦК КПСС, первый секретарь областного комитета партии В.Н. Птицын.
В.Н. Птицын назвал образование нового районного комитета партии, Ковдорского, проявлением повседневной и неустанной заботы ЦК КПСС, Советского правительства об экономическом и социальном развитии Крайнего Севера. В то же время это и результат большой организаторской и политической работы, проведенной партийными организациями, а также самоотверженного труда коллективов предприятий, организаций и учреждений Ено-Ковдорской зоны.
За последние годы коммунисты, мобилизуя трудовые коллективы на выполнение государственных планов, сумели обеспечить высокий уровень развития экономики и культуры. Именно этот растущий уровень производительных сил и сделал возможным образование в зоне Ковдора самостоятельного административного центра.
В области, - сказал докладчик, - общий объем промышленной продукции по сравнению с первыми четырьмя годами девятой пятилетки возрос на 24 %.
Причем вклад тружеников Ковдорского района еще больший - 28 %. Ковдорские промышленные предприятия дали сверх плана различной продукции на сумму 6 млн. руб., в том числе 228 тыс. т железного, 62 тыс. т апатитового и 2500 т вермикулитового концентратов.
Коллективы треста ”Ковдорстрой” и его субподрядных организаций ввели в эксплуатацию основные фонды стоимостью 143 млн. руб., в том числе новые мощности по добыче и обогащению железной руды, флогопита, пегматита. За последние годы в работе строителей стало больше организованности и порядка.
Благодаря улучшению организации труда и производства, внедрению бригадного подряда фактическая производительность труда превышает плановую.
В 1979 г. коллектив треста ’ ’Ковдорстрой” в составе строительных подразделений СМУ-1, СМУ-2, СМУ-3, СУ-4, СУ-5, УМС и вспомогательных подразделений (комбината производственных предприятий, управления производственно-технологической комплектации, автотранспортной конторы) осуществлял строительство объектов промышленности, жилищных и культурно-бытовых 9 заказчикам. План строительно-монтажных работ в 1979 г. коллектив треста выполнил 105 % (при плане 25 230 тыс. руб., фактически 26 587 тыс. руб.), в том числе организации Минмонтажспецстроя - на 138 % (при плане 4325 тыс. руб., фактически 5983 тыс. руб.), собственными силами - на 94 % (при плане 18 ООО тыс. руб., фактически 16 943 тыс. руб.).
План по производительности труда в 1979 г. выполнен на 100,1 %. Были построены и введены в действие 19 объектов.
На Ковдорском ГОКе введены мощности переходящего комплекса по добыче 1000 тыс. т сырой руды и выпуску 400 тыс. т железного концентрата и пускового комплекса по добыче 2000 тыс. т сырой руды и выпуску 800 тыс. т железного концентрата.
В Ковдорском леспромхозе реконструирован нижний склад. Ковдорскому известковому заводу построен административный корпус с бытовыми помещениями и гаражом. Введены в строй 2-я очередь цеха железобетонных изделий треста ’’Ковдорстрой” на 15 тыс. м3 сборного железобетона в год, а также автозаправочная станция в поселке Енск по заказу Главнефтеснаба.
Введены 20 330 м2 жилой площади, два. детских сада на 280 мест.
Коллективы треста ’ ’Ковдорстрой” убедились на практике, что бригадный подряд один из наиболее прогрессивных методов работы. В коллективе СМУ-1 были достигнуты самые высокие показатели работы в тресте. План строительно-монтажных работ по генподряду он выполнил на 112 %, а собственными силами на 102 %. Неплохие показатели работы и у коллектива СУ-5.
Показатели роста производительности труда в подрядных бригадах по тресту характеризуются следующими данными: 1976 г. - 123,6%; 1977 г. -124,0 %; 1978 г. - 125,3 %; 1979 г. - 136,2 %. Суммарная численность подрядных бригад составляла 460 человек, ими был выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 6450,3 тыс. руб., или 38,1 % общего объема строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами.
В 1979 г. не было ни одного случая срыва договоров бригадного подряда. За выполнение аккордных заданий бригадам была выплачена премия в сумме 53 611 руб., что на 24 978 руб. больше, чем в 1978 г.
За ввод объектов была выплачена премия в сумме 13 270 руб., а за снижение планово-расчетной себестоимости - 4190 руб.
В тресте работали три укрупненные бригады-участка, возглавляемые: М.Ф. Варламовым численностью 53 человека, В.Д. Гусаковым численностью 44 человека и Ю.Ф. Зарубиным численностью 55 человек.
Этими бригадами выполнен объем строительно-монтажных работ на сумму 3521 тыс. руб., что составило 54,6 % объема строительно-монтажных работ всех подрядных бригад и 20,7 % общего объема строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами треста.
За счет внедрения бригадного подряда в тресте достигнуто снижение планово-расчетной себестоимости работ по их этапам и сданным объектам на сумму 167,6 тыс. руб.
Подрядные бригады работали на строительстве как жилищных объектов, так и промышленных. Выработка в подрядных бригадах на 1 чел-день составляла: 1,45 м3 кирпичной кладки, 3,3 м3 - железобетонных конструкций, 3,0 м3 монолитного железобетона, 16,9 м2 штукатурки.
В результате перевода бригад на метод бригадного подряда значительно повысилась трудовая и производственная дисциплина, не было случаев нарушения техники безопасности и травматизма. Почин московского бригадира А.Д. Басова работать без травматизма и аварий стал девизом всех подрядных бригад.
Внедрение бригадного подряда в значительной степени способствовало экономии строительных материалов, улучшению качества выполняемых работ, снижению их себестоимости, сокращению сроков строительства.
По почину свердловчан в тресте работало: в строительстве 23 бригады численностью 672 человека, в автотранспорте - 3 бригады численностью 40 человек, в промышленности - 2 бригады численностью 33 человека.
При этом было высвобождено 42 человека и освоено дополнительно строительно-монтажных работ на сумму 518,8 тыс. руб., перевезено дополнительно 171 тыс. т грузов, выпущено промышленной продукции на 138,6 тыс. руб.
Для обеспечения заданий 1979 г. по выполнению плана строительно-монтажных работ и ввода объектов пусковых комплексов и пусковых объектов промышленности, жилищных и культурно-бытовых сыграли большую роль коллективы субподрядных организаций "Севзапметаллургмонтажа", "Севзапстальконсции” , ”Севзапэлектромонтажа” , ”Продмонтажа” , ”Севзапэнергомонтажа” и многие другие.
Анализируя итоги работы 1979 г., администрация, партийная и профсоюзная организации треста сделали вывод о том, что еще не все резервы повышения производительности труда использованы. Об этом говорит хотя бы тот факт, что из 54 бригад треста по методу бригадного подряда работали только 21. Поэтому в 1980 г. на работу по методу бригадного подряда полностью переведены СМУ-1 и СМУ-2 и планируется перевести до 50 % состава строительных и монтажных бригад.
ТВОРЦЫ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
В 1979 г. трест ”Ковдорстрой” , мобилизовав усилия коллектива и неиспользованные резервы, добился значительного роста производительности труда.
Вместе с субподрядными организациями он досрочно, к 25 декабря 1979 г., завершил выполнение плана четырех лег десятой пятилетки по всем основным показателям.
Для того чтобы обеспечить дальнейший рост производительности труда, необходим был комплексный подход к проблеме повышения эффективности производства, т.е. осуществление комплекса мероприятий, направленных на повышение уровня индустриализации строительства, что особенно важно для строителей, работающих в условиях Заполярья.
В 1979 г. объем полносборного строительства был доведен до 58,3 % общего объема строительно-монтажных работ при плане 55 %. Этому способствовало широкое применение в качестве ограждающих конструкций сборных железобетонных облегченных панелей, панелей из профилированного настила типа ”сэндвич”, кровельных монопанелей. Только за четыре года десятой пятилетки использовано в производстве свыше 1500 т профилированного стального листа и изделий из него.
В ближайшие годы объем полносборного строительства будет возрастать. Ведется постоянная работа по повышению степени заводской готовности строительных конструкций и деталей, выпускаемых производственной базой треста. Возросли и требования, предъявляемые к качеству этой продукции. Если в 1979 г. впервые было выпущено аттестованной продукции на сумму 200 тыс. руб., то в 1980 г. запланировано выпустить ее на сумму 1,2 млн. руб.
Учитывая климатические условия Заполярья - короткое лето и длинный световой день, многие организации треста, привлекая студенческие строительные отряды, переходят в этот период на трехсменный режим работы. Это помогает максимально концентрировать трудовые и материальные ресурсы на пусковых объектах, обеспечивать опережающее освоение средств и создавать широкий фронт работы для субподрядных организаций.
В целях улучшения организации производства и оперативного контроля за ходом строительства пусковых объектов разработаны сетевые графики по обеспечению их ввода в эксплуатацию.
Важный фактор повышения эффективности и качества работы - привлечение к решению вопросов совершенствования организационного и технического уровня строительства инженерно-технических работников, лучших бригадиров и передовых рабочих, а также развитие новаторской и рационализаторской работы.
Только за 1976 - 1979 гг. было внесено 947 рационализаторских предложений, из которых 740 внедрено с экономическим эффектом 2 млн. руб. Интересных и полезных работ очень много. Вот некоторые из них.
В 1976 г. на ВДНХ СССР экспонировалась работа электрослесаря управления механизации строительства Л.И. Безниско ”Электромеханический прибор - креномер” со световой индикацией к крану. Предназначен он для определения отклонения крана от горизонтальной поверхности при его установке и в процессе работы, а также может быть использован при установке других механизмов в горизонтальное положение. Годовой экономический эффект за счет сокращения времени на установку кранов составил 1,2 тыс. руб.
В 1978 г. по предложению этого же автора на тематической выставке ВДНХ СССР ”Охрана труда - 78” демонстрировался прибор ”Малогабаритный указатель напряжений”, предназначенный для выявления и контроля напряжения постоянного и переменного тока.
Прибор автоматически переключает лампочки, указывающие соответствующее напряжение, которые смонтированы в одном приборе. При применении малогабаритного указателя напряжения, в рукоятке которого сконструировано гасящее сопротивление, исключена возможность попадания под напряжение. Прибор удобен в обращении, прост в эксплуатации, легкий, портативный, электробезопасный.
В том же году на ВДНХ СССР экспонировалась разработанная рационализаторами треста электроклееварка, предназначенная для приготовления малярных клеевых и мыльных растворов - компонентов к окрасочному составу стен и потолков. Такой клеевой раствор сохраняет свое свойство и качество в течение рабочей смены, обеспечивает бесперебойную работу отделочников, улучшает культуру производства при его приготовлении.
В 1979 г. в производстве было использовано 61 предложение по изменению проектных решений с реальной экономией 458 тыс. руб. Наиболее эффективные из них: изменение конструкции опор под трубопроводы внеплощадочной теплосети к базе материально-технического снабжения с экономическим эффектом 56 тыс. руб.; изменение конструкции кабельной галереи от подстанции 40А до базы ОРСа с экономическим эффектом 46 тыс. руб.; изменение технологии устройства дюкера через р. Ена с экономическим эффектом 33 тыс. руб.
По предложениям новаторов и рационализаторов треста внедрены и используются в производстве такие средства малой механизации, как телескопическая удочка для окраски в закрытых емкостях; электрорастворомешалка; стенд для испытания и обкатки двигателей внутреннего сгорания; переносной сварочный трансформатор.
Творческими группами треста был предложен способ устройства облегченного монолитного железобетонного перекрытия для промышленных зданий и сооружений. Предлагаемое перекрытие отличается от применявшегося тем, что деревянная опалубка заменена профилированной, выполненной из пластмассовых, синтетических или тонкостенных металлических материалов.
Сооружение облегченного монолитного железобетонного перекрытия производится следующим образом.
На балки перекрытия металлического каркаса укладывается профилированная опалубка с ребрами жесткости. В ребра жесткости закладывается арматура.
Затем в подготовленную таким образом опалубку укладывается бетон. В результате образуется потолок - монолитное железобетонное перекрытие промышленного здания или сооружения.
Применяемое перекрытие позволяет: снизить расход бетона на 33 м 3/1000 м 2 перекрытия в результате уменьшения толщины потолочной плиты до 50 мм за счет образования железобетонных ребер, повторяющих собой конфигурацию ребер жесткости профилированной опалубки; снизить расход пиломатериала для опалубки на 30 - 35 м3/1000 м 2 перекрытия; увеличить производительность труда по устройству опалубки до 5 м2 на один элемент; снизить в год затраты труда на 2 человека/1000 м2 перекрытия; ликвидировать затраты на разборку опалубки, так как профилированная опалубка не снимается с перекрытия и служит в качестве отделанной поверхности потолка.
Отпадают также затраты на устройство и разборку лесов.
В 1979 - 1980 гг. на строящихся объектах Ковдорского ГОКа при бетонировании монолитных железобетонных и бетонных конструкций нашла широкое применение металлическая инвентарная опалубка. Так, при возведении коллектора оборотного водоснабжения свыше 2000 м3 монолитного железобетона было уложено в инвентарную опалубку площадью до 20 м2. Это позволило ежесуточно бетонировать коллектор протяженностью до 45 м. При реконструкции с первой по пятую секции магнитно-обогатительной фабрики фундаменты мельниц также возводились с использованием металлической инвентарной опалубки. Это позволило практически вдвое сократить сроки возведения фундаментов, что очень важно в условиях действующего производства.
По предложению творческих групп треста значительное количество кирпичных перегородок заменено крупноразмерными железобетонными, гипсобетонными, из профилированного листа и сетчатыми. За четыре года десятой пятилетки было выполнено 24,5 тыс. таких перегородок.
Экономический эффект от внедрения новой техники за 1976 - 1979 гг. составил 1345,9 тыс. руб., из них в 1979 г. - 658,7 тыс. руб. (табл.). В 1980 г. трест продолжал творческую работу по внедрению новых эффективных материалов и конструкций, применению прогрессивных методов труда и управления строительством.
Усилиями партийной и профсоюзной организаций, администрации и. комитета комсомола в тресте создан коллектив, способный решать любые производственные задачи.
Руководство треста осуществляет большую работу по повышению квалификации и профессионального мастерства членов коллектива. Успешно действуют учебно-производственный комбинат, которым руководит ветеран треста опытный строитель А.В. Косарчук, сеть экономического образования и школы коммунистического труда.
Кроме того, десятки рабочих обучались без отрыва от производства в вузах и техникумах, в общеобразовательных школах.
Были осуществлены мероприятия по освобождению от вредных и тяжелых работ женщин.
Однако есть еще проблемы, которые трест надеется решить в ближайшее время, одна из них - это недостаточное использование средств малой механизации.
Были забыты или упущены из вида транспортеры, подъемники, грейферные грузчики и т.д. Нуждаются в улучшении качество изделий, выпускаемых комбинатом производственных предприятий треста, и материально-техническое обеспечение строительства.
Первостепенной по значимости и ответственности проблемой является переход треста на новую систему планирования в соответствии с Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 12 июля 1979 г. ”Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы” .
Партия нацеливает строителей на достижение конечных результатов производства, на досрочный ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства. Добиться этого нелегко. Требуются слаженные усилия многих коллективов - генподрядчиков, субподрядчиков, органов снабжения, поставщиков оборудования и конструкций. Необходимо проведение комплекса мер по дальнейшему совершенствованию структуры управления строительством, централизации ряда функций управления строительным производством.
Но едва ли не самое главное это пересмотреть отношение к данному вопросу всех участников процесса строительства, повысить их ответственность, обеспечить постоянный профессиональный рост.
Проблем много, и чтобы успешно решать их, нужен терпеливый и творческий подход.
Этими качествами обладает управляющий трестом,высококвалифицированный специалист и хороший организатор производства В.А. Виноградов. Его энергия и творческая целеустремленность помогли в короткий срок мобилизовать усилия коллектива и с честью решить сложные задачи, стоявшие перед трестом в 1979 г. Не вызывает сомнения, что умелые и решительные действия управляющего, поддержанные партийной и профсоюзной организациями треста, помогли решить этому боеспособному коллективу поставленные перед ним в 1980 г. задачи и рапортовать XXVI съезду КПСС об успешном завершении заданий десятой пятилетки.
БОЕВОЙ АВАНГАРД СТРОИТЕЛЕЙ
В том, что трест ”Ковдорстрой” - это дружный работоспособный коллектив со сложившимися традициями, большая заслуга его коммунистов.
В коллективе треста трудятся свыше 300 коммунистов, объединенных в 11 цеховых партийных организаций и 6 партийных групп.
На особо важных пусковых объектах создаются временные партийные организации, в состав которых входят коммунисты треста, субподрядчиков и заказчика.
Такая практика объединяет силы коммунистов, мобилизует строителей добиваться того, чтобы точно выдерживались сроки поэтапной сдачи объектов. Положение дел на пусковых объектах регулярно обсуждается также на совместных заседаниях двух парткомов - треста и заказчика, где определяются главные направления в деятельности заказчика и генподрядчика и ставятся конкретные задачи.
Среди членов парткома треста немало передовых рабочих, которые пользуются большим авторитетом у строителей.
Для обеспечения своевременного ввода объектов в строй большую роль играет социалистическое соревнование, которому уделяется особое внимание.
Социалистическое соревнование в тресте направлено на сокращение сроков строительства и своевременный ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей, культурно-бытовых объектов и жилых домов, уменьшение объемов незавершенного строительства и концентрацию ресурсов на пусковых объектах, на улучшение качества, снижение затрат труда и себестоимости строительно-монтажных работ, рост производительности труда, более полное использование машин и механизмов, на экономию строительных материалов, внедрение новой техники и метода бригадного подряда.
9 января 1980 г. коллектив треста на партийно-хозяйственном активе принял следующие социалистические обязательства на 1980 г.
План по общему объему строительно-монтажных работ в сумме 25 ООО тыс. руб. выполнить к 28 декабря, по реализации промышленной продукции и автогрузоперевозок - к 25 декабря. Выполнить сверх плана строительно-монтажных работ на 65 тыс. руб., реализовать промышленной продукции на 3,5 тыс. руб.
План строительно-монтажных работ на объектах собственного строительства выполнить к 63-й годовщине Великого Октября. Обеспечить в 1980 г. на Ковдорском ГОКе ввод мощностей по добыче 1 млн. т сырой железной руды, выпуску 400 тыс. т железного концентрата и 440 тыс. т апатитового концентрата, в том числе пятую секцию МОФ мощностью 400 тыс. т железного концентрата - к Дню строителя.
Ввести сверх плана 1,5 тыс. м2 общей жилой площади.
Ввести досрочно: к 110-й годовщине со дня рождения В.И. Ленина - жилой дом, к Дню строителя - базу отдыха ”Рубиновое”, к 63-й годовщине Великого Октября - общежитие Ковдорского ГОКа на 220 мест.
Получить сверхплановую прибыль от снижения себестоимости строительно-монтажных работ на сумму 10 тыс. руб., промышленной продукции - на 10 тыс. руб.
При этом сэкономить сверх установленного задания: 10 т цемента, 25 т металла, 20 м3 пиломатериалов, 0,5 тыс. м2 строительного стекла, 10 тыс. кВт ч электроэнергии, 25 т условного топлива, 100 Гкал тепловой энергии, 5 тыс. л бензина.
Получить от внедрения рацпредложений и изобретений не менее 520 тыс. руб., планов НОТ - не менее 50 тыс. руб. и техинформации -60 тыс. руб. условной годовой экономии.
Передать объекты строительства на метод бригадного подряда в объеме не менее 45 % стоимости строительно-монтажных работ своими силами.
Довести оплату труда аккордной системой до 78 %, аккордно-премиальной - до 70 %.
Обеспечить прирост выработки на одного работника сверх установленного задания на 0,1 %.
Сдать не менее 60 % объектов жилищного и культурно-бытового строительства с хорошей и отличной оценками.
Обучить на производстве и в учебном комбинате треста 285 новых рабочих, повысить квалификацию - 700 рабочих и 90 инженерно-технических работников и служащих.
В дни коммунистических субботников отработать каждому на благоустройстве города по 16 часов.
Выполнить мероприятия по оказанию шефской помощи совхозу ”Ена”, подсобному хозяйству Ковдорского ГОКа, школе № 23.
Большое распространение в тресте получило социалистическое соревнование между коллективами подразделений, строительных и монтажных участков, а также среди бригад строителей и монтажников.
Эффективность социалистического соревнования и его действенность во многом определяются рациональной системой подведения итогов.
В целях дальнейшего развития социалистического соревнования, принятия эффективных мер по выполнению производственных планов и повышению ритмичности работы успешно действует система ежесуточного и еженедельного подведения итогов социалистического соревнования между бригадами всех подразделений треста.
Для ежесуточного подведения итогов установлен основной показатель - выполнение сменного задания.
Для еженедельного подведения итогов установлены следующие показатели:
- выполнение графиков производства работ в срок и досрочно в соответствии с недельно-суточными графиками;
- выполнение норм выработки;
- обеспечение высокого качества работ.
Кроме того, для ежесуточного и еженедельного подведения итогов учитывается состояние охраны труда и техники безопасности, трудовой дисциплины. Эти сведения ежедневно и по понедельникам за прошедшую неделю представляются в отдел труда и заработной платы треста.
Итоги социалистического соревнования за истекшие сутки объявляются по громкоговорителю штаба Всесоюзной ударной комсомольской стройки. Их заносят на доску показателей треста и передают на световой электронный информатор. Эти результаты учитываются при подведении итогов соревнования за месяц по количеству полученных классных мест.
Еженедельные итоги соревнования публикуются в газете ”Рудный Ковдор” .
Победителям социалистического соревнования за неделю и месяц присваиваются звания ”Лучшая комплексная бригада” , ”Лучшая специализированная бригада”, ”Лучшая подрядная бригада” , ”Лучшая бригада отделочников” , ”Лучшая субподрядная бригада” , ”Лучшая бригада КПП” (комбинат производственных предприятий), ”Лучший экипаж водителей” и ”Лучший экипаж механизаторов”.
По итогам социалистического соревнования за неделю в честь лучших бригад и экипажей на флагштоке, установленном перед зданием треста, поднимается Красный флаг трудовой славы, а победителям вручаются переходящие вымпелы.
Это направление социалистического соревнования родилось в 1979 г., когда работающая по методу бригадного подряда комсомольско-молодежная бригада, возглавляемая Евгением Роговым, выступила с почином ”Не оставлять рабочего места, не выполнив сменного задания”.
Обстановка со сдачей объектов горно-обогатительного комплекса в тресте в тот период была сложной, поэтому почин бригады пришелся кстати. А главное - его поддержали во всех коллективах. Объединенный постройком разработал условия социалистического соревнования бригад, занятых на пусковых объектах.
Во всех бригадах были заведены журналы ежесуточного учета выполненных работ (см. образец). В конце рабочего дня до каждой бригады доводилось ее задание на следующий день в натуральных показателях и средний заработок члена бригады при выполнении соответствующей нормы выработки. Все это записывалось в журнал. Там же в конце рабочего дня указывались фактическое выполнение сменного задания и средний заработок члена бригады по видам работ.
Создание крупных промышленных комплексов и объектов потребовало комплексного подхода к организации социалистического соревнования на этих стройках. Прогрессивной формой такого соревнования стало комплексное социалистическое соревнование по принципу ”Рабочая эстафета” .
Основная цель этой формы соревнования - объединение усилий коллективов строителей, монтажников, эксплуатационников предприятий строительной индустрии, транспортников - всех участников строительного конвейера за ускорение ввода в действие пусковых мощностей. Эта прогрессивная форма социалистического соревнования все шире применяется среди участников строительства пусковых объектов треста. Так, на реконструкции пятой секции магнитно-обогатительной фабрики бригада, руководимая В.М. Горшковым из СМУ-1, заключила договор о социалистическом со ревновании с бригадами субподрядных организаций трестов ”Севзапстальконструкция” , ”Центросантехмонтаж” , ”Севзапмонтажавтоматика” , ”Промвентиляция”, ”Севзапметаллургмонтаж” . На строительстве базы по ремонту тракторов соревнуется со смежниками бригада, руководимая В.И. Рылевым из СМУ-2.
Важным направлением социалистического соревнования является заключение двусторонних договоров.
Ковдорстроевцы успешно соревнуются с коллективами ГОКа и треста ’ ’Кольстрой” . Свыше 2 тыс. строителей участвуют в соревновании за коммунистическое отношение к труду.
Коллектив треста ”Ковдорстрой” активно участвует также и во Всесоюзном социалистическом соревновании.
По итогам за IV квартал 1979 г. он был награжден переходящим Красным Знаменем Минтяжстроя СССР и ЦК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов.
Коммунисты вникают во все стороны деятельности треста. Предметом их особой заботы стало внедрение метода бригадного подряда. При активном содействии парткома все увереннее внедряется комплексный подряд, который связывает взаимными договорами генподрядные и субподрядные организации.
При активном участии парткома получило путевку в жизнь и движение за выполнение сменных заданий на пусковых объектах. Началось это движение в сентябре 1979 г. после общетрестовского собрания партийно-хозяйственного актива, когда более отчетливо стали видны промахи организации работ на пусковом комплексе. Выяснилось, что сменные задания имели не все бригады.
Партийным комитетом перед хозяйственными руководителями, партийными и профсоюзными организациями подразделений была поставлена задача - ”каждой бригаде, каждому экипажу, работающим на пусковом комплексе, - сменное задание” .
Но одно дело сформулировать и поставить задачу, другое добиться ее выполнения. Для проверки исполнения принятого решения по заданию парткома и администрации треста в октябре 1979 г. был проведен хронометраж рабочего дня на восьми объектах. Результаты оказались неутешительными: не везде бригады получали сменные задания, по-прежнему имелись простои механизмов и людей.
Было созвано совещание руководителей, секретарей цеховых партийных организаций, председателей комитетов профсоюза. Было высказано много предложений и замечаний: о закреплении механизмов за объектами, о почасовом графике поставок раствора и бетона на объекты и др. Особый упор был сделан на постоянную работу с людьми, повышение ответственности мастеров и прораба за порученное дело.
Вскоре ежедневное подведение итогов работы, их широкая гласность стали нормой. Трудовой накал на стройке заметно возрос. Невыполнение сменных заданий стало чрезвычайным происшествием.
Большое внимание уделяют коммунисты идейно-политическому воспитанию строителей. В партийных организациях треста налажена система партийной учебы, комсомольского политпросвещения, экономического образования. Слушатели углубленно изучают решения партии и правительства по основным направлениям развития народного хозяйства страны, теоретические положения и практические выводы, содержащиеся в выступлениях Генерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Верховного Совета СССР товарища Л.И. Брежнева.
Работа парткома, партийных организаций треста по идейно-политическому воспитанию строителей способствует повышению политической и трудовой активности.
ЗАБОТА У НИХ ТАКАЯ
Принимая во внимание суровые условия Заполярья, руководство треста, его партийная организация и постройком большое внимание уделяют заботе о людях.
В 35 км от Ковдора, в живописной местности, на берегу прозрачного ручья, у подножия высокой горы, поросшей соснами и елями, расположена база отдыха строителей. Здесь имеют возможность прекрасно отдохнуть в выходные дни или провести свой отпуск строители. В 1980 г. трест сдал в эксплуатацию трехэтажный комфортабельный корпус, рассчитанный на прием до 100 отдыхающих. В корпусе кроме жилых комнат имеются столовая, биллиардная, сауна.
В зимнее время и весной до самого июня на горном склоне действует прекрасная слаломная трасса, оборудованная подъемником. Базой приобретено необходимое количество комплектов горных и беговых лыж.
Начинающих любителей горнолыжного спорта обучает опытный тренер Л.И. Безруков.
Нуждающихся в лечении или отдыхе в более теплых краях, профсоюзная организация треста обеспечивает путевками в санатории, пансионаты и дома отдыха, расположенные в южных районах страны.
Для того чтобы трудящиеся могли отдохнуть и подлечиться не прерывая работы, в Ковдоре уже несколько лет действует санаторий-профилакторий горно-обогатительного комбината, в который получают путевки рабочие и служащие треста ”Ковдорстрой” .
В 1981 г. трест наметил построить собственный профилакторий на 50 мест.
Предметом особой заботы треста являются досуг и отдых детей рабочих и служащих. К услугам самых маленьких ковдорчан в тресте имеются ясли-сады, которые полностью удовлетворяют потребности семей строителей. В городе есть детская музыкальная школа, работают спортивные секции.
В пионерский лагерь в Сочи ежегодно выезжают сроком на два месяца 200 детей строителей.
Строители считают, что каждый рабочий коллектив должен заботиться о подготовке и воспитании квалифицированной трудолюбивой молодой смены. Поэтому общественные организации треста ведут большую шефскую работу с ребятами общеобразовательной школы № 23 г. Ковдора, прививая им на личном примере любовь к профессии строителя. Со временем трест рассчитывает принять пополнение, уже подготовленное к работе и нравственно, и профессионально. Поэтому в 9 -10 классах школы на добровольных началах введено обучение юношей и девушек профессиям слесарей-ремонтников, маляров, штукатуров и каменщиков.
Не все они обязательно станут строителями. Однако выбор жизненного пути, выбор учебного заведения - среднего или высшего - станет для них делом осознанным. Большинство же подшефных после окончания школы приходят на работу в трест и в рядах его славного коллектива активно участвуют в созидательном мирном труде во славу нашей Родины.
