«Не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня!»

Группа Компаний «Метран» вошла в топ-100 работодателей 2024 года по версии рейтинга от hh.ru. Одним из критериев общей оценки стали отзывы как бывших, так и действующих сотрудников. Мы побеседовали с Мариной Васильевой, управляющим проектами отдела исполнения проектов НИОКР, о специфике профессии.

— Марина, есть ли у вас личный девиз касательно работы?

— Не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня! Мы занимаемся управлением проектами, и сейчас для компании важна именно скорость, скорость вывода новых продуктов на рынок. Если есть шанс сделать сегодня, то берём и делаем, чтобы Метран не упустил возможности. С каждым днём рынок меняется, и нам требуется быть в нужном месте в нужное время.

В управлении проектами важно именно планировать, но всё запланировать невозможно, потому что каждый день приходят новости из внешней среды, а также с нашего производства. Жизнь есть жизнь. И кроме планирования важным аспектом моей работы является управление рисками. Поэтому утром, когда я еду на работу, есть время подумать в дороге о следующих шагах и о том, что нам с командами предстоит обсудить сегодня, по каким ситуациям найти лучшие решения. У нас не принято, что проект-менеджер садится и единолично сам всё планирует, решает, а дальше показывает коллегам готовую стратегию. Для успеха проекта совершенно необходима командная работа, рассмотрение разных точек зрения, совместные обсуждения.

— Расскажите, как проходит ваш обычный день и чем вы занимаетесь в необычный рабочий день?

— Обычный рабочий день состоит по большей части из совещаний, потому что для управления проектами важна именно коммуникация. Я параллельно веду несколько проектов, поэтому ежедневно календарь заполнен тремя-пятью совещаниями. У нас в компании рабочие коммуникации выстроены эффективными способами: пользуемся средствами планирования и проведения совещаний, в том числе в удаленном формате, есть онлайн канбан-доски для управления задачами в проектах, наглядные графики для визуализации, реестры рисков. Есть культура того, что на собрания люди приглашаются заранее, чтобы была возможность подготовиться и спланировать свою работу на день.

Ещё значительную часть моего рабочего дня занимает обработка и систематизация входящей информации. Также присутствует подготовка обзоров: проекты не идут так, что команда работает только своим составом от начала и до конца. У нас существует практика регулярных обзоров с руководством и расширенным инженерным составом, это позволяет услышать новые мнения по сложным вопросам, заметить что-то «свежим взглядом», получить компетентную обратную связь.

Когда идут испытания новой продукции, я бываю в цехе, в лаборатории, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

— А что для вас самое ценное и интересное из всего объёма работы?

— Мне нравится именно сам смысл работы: когда проект начинается, есть только идея, понимание, что мы хотим получить в итоге. И дальше начинается увлекательный творческий процесс конструкторской разработки и технологической подготовки производства, рождение нового продукта.

Для меня ценно видеть небольшие успехи на пути движения проекта и проходить важные вехи, например, взять в руки первый опытно-конструкторский образец, завершить приемочные испытания, произвести первую серийную партию. По завершении проекта мы имеем готовый к серийному выпуску новый продукт: полный комплект конструкторской документации, акты о проведении всех необходимых испытаний, сертификаты, подготовленный производственный процесс. Когда мы собираемся на итоговое совещание по проекту, есть возможность провести ретроспективный анализ, посмотреть на тот путь, который проделала команда от момента, когда была только идея, к дню сегодняшнему, когда мы готовы принимать серийные заказы на продукцию, этот момент радует и вдохновляет.

— Расскажите про ваш профессиональный путь.

— Я училась в ЮУрГУ на физико-металлургическом факультете, получила инженерное образование. И дополнительное образование в лингвистическом центре ЮУрГУ по направлению «Теория и практика английского языка».

В школе всегда больше нравились точные науки, поэтому ближе к старшим классам стала склоняться к тому, что надо выбирать для себя техническую сферу. Хотя были мысли на счёт экономики. За годы работы в компании работала и в инженерной, и в коммерческой сферах, а проектное управление позволяет применить свой опыт. Мы разрабатываем и выпускаем продукты для того, чтобы они приносили прибыль компании.

Управляющим проектами НИОКР я работаю с 2023 года, до этого трудилась на таких направлениях как цепочки поставок, операционная деятельность производственного подразделения, поддержка заказчиков. Чтобы вести проекты эффективно, необходимо не только представлять, но и знать изнутри, как работает компания в целом, понимать процесс от ТКП и получения заказа, запуска его в производство, обеспечения комплектующими до доставки груза на объект конечного пользователя.

— Есть ли личное достижение и достижение всей компании, которыми вы гордитесь?

— Если говорить лично про себя, то считаю достижением разносторонний опыт в Метране. Благодарна за это компании, за то, что создана такая корпоративная культура, когда сотруднику не нужно уходить из компании, если он хочет поменять сферу деятельности, есть возможность пробовать себя и находить свое место. В компании открыто и своевременно распространяется информация о конкурсах на вакансии и, если человек готов к росту, у него всегда есть возможность поучаствовать и начать следующий для себя этап, принять определенный личный вызов. Я свой путь начинала 16 лет назад с позиции инженера по качеству.

Ценю работу в компании, которая является лидером на рынке, чувствую гордость, когда вижу фотографии с выставок, где на достойном уровне представлены наши продукты. Причём это выставки не только российские, но и зарубежные.

— Вы как-то планируете в дальнейшем развиваться профессионально?

— Сейчас я получаю новое образование, тоже в ЮУрГУ, в MBA -Центре. С прошлого года учусь на Президентской программе подготовки управленческих кадров по специальности «Управление проектами» при поддержке нашей компании. Группа Компаний «Метран» предоставляет и поддерживает различные возможности обучения и для молодежи, и для тех, кто работает много лет. Развитие для управляющего проектами — это постепенно овладевать компетенциями, которые позволят вести все более сложные комплексные проекты.

— Если представить слово «Метран» как аббревиатуру, то что будет обозначать каждая буква?

— «М» - маржинальность – важный финансовый показатель продукта; «Е» - единство; «Т» - точность; «Р» - разумность; «А» - автоматизация; «Н» - наука.

Автор материала: Яна Антонова.