Новая эпоха органайзинга в он-лайн
Когда смотришь на интернет-сайты профсоюзных организаций приходишь к выводу, что новые технологии не проникли в сферу “организованного труда". Очевидно, что профсоюзная работа требует разных онлайн инструментов. Запуск новых платформ [ GetFrank.com и unit.work ] для профсоюзов может открыть новую эру здоровой конкуренции, содействовать творческим инициативам, но пока это не произошло.
Интернет — уже как десятилетие основное средство коммуникации. Но тем не менее, традиционные профсоюзы не реализовали его потенциал. Профсоюзы существуют давно, их деятельность завязана на трудовое законодательство и им всегда угрожали враги; новые методы - выглядят рискованно. По этой причине профсоюзы не усвоили онлайн-культуру. Простой пример: AFL-CIO (крупнейшая профсоюзная федерация США) имеет меньше подписчиков в Twitter, чем бренд стейков Steak-Umm.
Нетрудно понять, почему это является проблемой - членство в профсоюзе сокращается уже более полувека. Наиболее позитивно настроенная к профсоюзам демографическая группа - молодые люди, которые проводят свою жизнь в интернете. Привлечь новое поколение членов профсоюза значит организовать значительную часть работы онлайн и применять гораздо более новые подходы, не ограничиваясь только организацией традиционных профсоюзных кампаний.
[Даже в России: профсоюзная борьба онлайн идет не через интернет площадки профсоюзных организаций КТР или МПРА, а через низовые инициативы работников в таких формах как группы работников вконтакте - “Подслушано у медиков в Пензе” или “Крановщики всея Руси”. или запись видеобращений работников для youtube как у медиков. Пример: “Красный доктор” ]
Это дает возможность вести работу с миллионами молодых работников, которые могут стать участниками профсоюзов, но пока мало знают о них и не догадываются как решить свои повседневные проблемы на работе. Позиция традиционных профсоюзов часто сводилась к тому, что работникам самим стоит проявлять инициативу, но остается фактом, что и профсоюзам необходимо сделать качественные и известные онлайн-платформы.
Одна из таких онлайн платформ сайт Coworker.org, позволяющий работникам запускать кампании на рабочем месте - не в целом комплексные профсоюзные кампании, а мелкие коллективные действия работников на рабочем месте в широком спектре проблем - от повышения заработной платы до права носить бороду. Сайт, стартовавший в 2013 году, стал площадкой для кампаний миллионов работников, в том числе для более чем 300 000 человек, которые в прошлом месяце боролись за свои права (доплаты и безопасность работы) во время коронокризиса. Платформа Coworker.org также сыграла роль в организации работников, которые впоследствии бастовали в Google и в целом сильно помогла работникам в IT сфере.
Мишель Миллер, презентация Coworker.org: “Наша работа - наши жизни. Сделаем наше рабочее место лучше”.
Мишель Миллер, ветеран SEIU [Международный профсоюз работников сферы услуг], соучредитель Coworker (и мой товарищ), говорит, что ценность сайта не только в простоте его использования, но в организационном опыте, который его сотрудники получили, работая над сотнями успешных кампаний. «Исторически, рабочее движение добивалось успеха, когда была возможность собираться в общих местах — в начале прошлого века это были подсобки баров, церквей и синагог, парки, и, в конце концов, мы построили профсоюзные залы, где люди могли собираться как для встреч, так и для празднований», - говорит Миллер. «Интернет-пространство не должно рассматриваться иначе - это место, где люди собираются, чтобы поговорить о том, что для них важно, и подкованный, вдумчивый разговор о профсоюзном движении также является частью этих разговоров.»
[Изначально Coworker.org возник как площадка для онлайн петиций среди работников с возможностью общения между работниками (также разработчики планируют добавить профили пользователей). Платформа обеспечивает проводит обучающие тренинги, чем помогла работникам Гугла и Gig Workers Rising.
Приведем пример акции на Coworker.org: Первая петиция была крайне успешной, баристы Старбакса хотели отменить запрет носить татуировки. Петиция собрала 25 тысяч подписей, одновременно баристы постили фото с татуировками по социальным сетям с корпоративным хэштегом Старбакса. В течение недели компания пересмотрела дресс-код.]
Сайт Coworker.org: «Присоединяйся к сети работников Старбакс, всего подключилось 38363».
Coworker.org, некоммерческая организация 501(c)3 [ код раздела Налогового Кодекса США о благотворительных организациях и частных фондах ], финансируемая за счет пожертвований и фондов, не проводит профсоюзных кампаний как таковых, но новый сайт unit.work, который будет запущен в ближайшее время, нацелен именно на выполнение этой задачи. Unit.work, выполняющий функции правозащитного центра, позволяет работникам создавать аккаунты, подписывать профсоюзные карточки и создавать независимый профсоюз на своем рабочем месте, команда unit.work обеспечивает аппаратное сопровождение профсоюзной работы. Unit.work не связан ни с какими существующими профсоюзами – его работа скорее направлена на то, чтобы облегчить создание новых и небольших коллективов. Unit.work помогает объединять работников еще не раскрытых на своем рабочем месте для работодателя, в удаленных районах страны или в отраслях без сильных профсоюзов с помощью интернет-технологий. Это довольно интересная модель, и если это сработает, то может помочь решить вездесущую проблему объединения тех категории работников, которыми крупные профсоюзы никогда не занимались.
Основатель unit.work Джеймс Уайт, "технарь" с дипломом Массачусетского технологического института, обнаружил в себе интерес к профсоюзам, наблюдая за их действиями в кампусах в Бостоне, с ростом движения "Occupy"["Occupy" - прогрессивное международное социально-политическое движение, противостоящее социальному и экономическому неравенству и ущербности "настоящей демократии" по всему миру], а также чтением листовок о необходимости настоящего объединения. Уайт работал над технологическими и деловыми аспектами компании медицинских аппаратов, когда получил диплом. Он ушел спустя год, чтобы посвятить себя строительству unit.work, созданием которой он надеялся заниматься в течение года.
С одной стороны, профсоюзники и работники физического труда могут отмахиваться от технарей подобно Уайту, как от неофитов; с другой же стороны им открывается доступ ко всем техническим знаниям, какие они могут получить. Уайт отмечает, что беззащитность работников проявляется в интернете ежедневно. С момента начала "Коронакризиса", как он говорит, количество запросов "увольнение" в гугле выросло в 7 раз, но запросы "профсоюз", "забастовка" практически не выросли. Это - признак проблемы. "Технические инструменты могут снизить барьер вхождения", — говорит Уайт, — "но внушительная сила зависит все же от действий рабочих". Уайт хочет построить организацию, которая помогает профсоюзам, а не конкурирует с ними. Он вырос в маленьком городке штата Техас с населением 5000 человек и мечтал помогать людям в таких же малонаселенных городках, даже не смотря на то, что в радиусе многих миль вокруг нет ни одного профсоюза.
Еще одна платформа в этой области GetFrank.com запущена в бета-версии. Сайт коммерческой компании, который получает финансовый доход по подписке, схожий с Coworker: работники оформляют подписку, организуют кампании в частном порядке и затем “Frank оказывает поддержку кампаниям, так чтобы “ваш голос был услышан”. Компания основана ветеранами IT -индустрии из Чикаго.
Сайт «GetFrank»: на изображении петиции «Позволим всем работникам работать дома во время COVID-пандемии», «Новая политика больничных»
Пока не ясно насколько симбиоз механизмов финансирования в IT-индустрии и профсоюзного органайзинга принесет успех. Только увеличение числа инструментов для онлайн органайзинга поможет понять, что действительно работает, а что нет. Некоммерческая платформа Coworker может привлечь финансирование из мира фондов; Unit коммерческая корпорация действует как консультант работников, хотя и сохраняя задачу получение прибыли, оказывая помощь работникам; и Frank новая компания стремится найти свою нишу на рынке услуг.
(Также есть UnionBase социальная сеть профсоюзных активистов от “Прогрессивного Профсоюза Работников” Ларри Вильямса).
В целом 90% американских рабочих не являются членами профсоюзов и подавляющее большинство из них не участвуют ни в каких формах органайзинга. Поэтому нет ничего плохого в соперничестве за первенство в онлайн органайзинге. Это значит, что появляется больше шансов выйти на правильный способ организации, получить новый опыт. Как говорит Мишель Миллер: “Рабочим нужна любая помощь, которую мы можем дать.”
Перевод статьи Hamilton Nolan «The Long-Neglected Online Labor Organizing Space Is Getting More Crowded», в журнале «In These Times»