Первая закупка в кооперативе Союза марксистов

В связи с продолжением «спецоперации» и нежеланием олигархического правительства обеспечивать доступные цены для населения — стоимость продуктов в магазинах продолжает расти. Что делать, если зарплаты уже не хватает на пищу, коммуналку и прочие бытовые расходы? Среди возможных решений напрашивается и такое: объединиться с такими же потребителями и закупать продукты оптом, по более дешёвым ценам. Иными словами, можно создать потребительский кооператив - именно этим занялась группа наших товарищей в Союзе марксистов. Сегодня мы расскажем о том, что у них получилось.

Проблемы спекуляции торговых сетей

Сначала немного расскажем о самой проблеме. В интернете можно найти много историй того, как крупные торговые сети манипулируют сознанием покупателей для получения стабильной прибыли. Приведём лишь как пример историю одного из наших активистов, который заметил, как на одну и ту же рыбу поменяли ценник (вверху), сделав его желтым и акционным, но повысив цену. Покупатели с выработанным условным рефлексом «покупать по акции», естественно, с охотой берут по дорогой цене:

Фотография была сделана в «Магните», который после покупки банком ВТБ и поглощения «Дикси» стал монополистом на рынке РФ
Фотография была сделана в «Магните», который после покупки банком ВТБ и поглощения «Дикси» стал монополистом на рынке РФ

Наш товарищ насчитал до 6 перекупщиков между изначальным производителем еды и покупателем в супермаркете. Каждый из спекулянтов берёт свою комиссию, и в результате итоговая цена становится многократно выше себестоимости.

Где и как закупались?

Для закупки наши товарищи выбрали оптовую базу Фудсити (Москва, поселение Сосенское, Калужское шоссе, 22-й километр, 10). Эта база является по сути большим рынком, по которому ребята ходили с тележкой и грузили купленное в багажник машины. В поездке участвовало четыре человека.

Всего в качестве покупателей участвовали 9 человек, средняя закупка каждого составила 4200 рублей, общий список трат получился следующий:

Фиксированные траты (проезд, парковка, питание и пакеты) составили 4736 рублей, что равняется 12,5% от общей суммы денег. В дальнейшем мы увидим, что выгода от покупки продуктов значительно перекрыла эти вложения
Фиксированные траты (проезд, парковка, питание и пакеты) составили 4736 рублей, что равняется 12,5% от общей суммы денег. В дальнейшем мы увидим, что выгода от покупки продуктов значительно перекрыла эти вложения

Какие продукты купили

Для наших товарищей важной целью было сопоставить оптовые цены на базе с ценами в магазинах и оценить, с какой скидкой можно закупиться. Всего было закуплено несколько десятков разных наименований. В этой таблице можно ознакомиться с ценами для некоторых из них:

Из таблицы видно, что некоторые товары можно приобрести оптом со скидкой 50%, в среднем же дисконт составляет 30%, что также существенно для семейного бюджета
Из таблицы видно, что некоторые товары можно приобрести оптом со скидкой 50%, в среднем же дисконт составляет 30%, что также существенно для семейного бюджета

Закупив товары, ребята расфасовали и сложили в машину. Примерный вес всего заказа составил 270 кг, в результате чего легковая машина оказалась полностью забита, включая задние сиденья, и переднее пассажирское. Поэтому товарищам пришлось взять каршеринг, чтобы ускорить доставку и освободить пассажирские места. Так как на оптовой базе не было машин для аренды, до каршеринга у станции метро ехали на маршрутке.

Всего на рынке работало 4 человека, потрачено примерно 10 часов на покупку и фасовку продуктов, на развоз ушло примерно 3 часа на 2 автомобилях.

Что дальше?

Наши товарищи не планируют останавливаться и будут искать отдельный кооперативный автомобиль и складское помещение. Также в перспективе — запуск своего сайта и мобильного приложения с продвижением через Интернет. В настоящее время сайт тестируется.

Из расчета на 10 пайщиков на собственном автомобиле и с оплатой только топлива средние расходы будут следующие:

Экономия рассчитана нами как разница в ценах между оптовой и магазинной закупкой (30%) за вычетом фиксированных затрат в тестовой закупке (12,5%) — в итоге экономия составляет 17,5%
Экономия рассчитана нами как разница в ценах между оптовой и магазинной закупкой (30%) за вычетом фиксированных затрат в тестовой закупке (12,5%) — в итоге экономия составляет 17,5%

При росте числа пайщиков фиксированные издержки (типа аренды складских помещений) будут уменьшаться, и выгода для каждого вырастет до значений больше 20%.

Также с ростом числа вовлеченных нужно больше транспорта, а также потребуются отдельные товарные весы:

Если закупка на:

10 человек — 300 кг, 1 авто

20 человек — 600 кг, 2 авто

30 человек — 900 кг, 3 авто, 2 весов минимум

После первой закупки наши товарищи делятся вот такими «лайфхаками» кооператора:

  • расходников (пакеты, скотч и материалы для фасовки) хватит ещё на 1 закупку, поэтому часть средств была инвестирована на будущее
  • можно ускорить закупки, если на рынке разделиться на две и более групп.
  • на оптовой базе лучше производить только закупку и погрузку автомобиль, а фасовку производят сами пайщики на районе, где организован кооператив.

При наличии помещения под хранение можно фасовать продукты там, поставить холодильники, что позволяет пайщикам приезжать за продуктами самостоятельно. Особенно легко организовать кооператив, если все пайщики живут в одном районе — это сильно упростит логистику, и вовлечение людей. Для работы по всей Москве нужно завести отдельные помещения в разных районах. Для наиболее эффективной работы стоит вовлекать каждого пайщика, а также завести транспорт в собственности кооператива.

По ходу закупки наши товарищи столкнулись и с неожиданными трудностями:

  • Продукты пришлось искать дольше чем планировалось.
  • Изначально не разделились по обязанностям на закупщиков и грузчиков, что привело к потере времени.
  • Фасовали продукты на асфальте без стола на жаре.
  • Взяли подвесные весы, нужны были товарные, с которыми взвешивание прошло бы в два раза быстрее.
  • Можно было заранее составить список адресов и телефонов покупателей, что не было сделано.
  • Не сделали чат пайщиков конкретной закупки.
  • Из-за неудобной фасовки на рынке не смогли рационально распределить место в автомобиле — и продукты частично подавились.
  • Не взяли термопакеты для охлажденных продуктов.
  • Не взяли контейнеры для транспортировки яиц.

Перспективы. Зачем всё это нужно?

Кооператив не просто помогает приобрести продукты на 20-30% дешевле, чем в магазине. Это — самоорганизация людей и создание экономики нового типа, основанной на горизонтальных связях и прямом участии каждого, а не на отчуждении и рынке. Мы планируем вовлечение каждого участника не только в процесс закупок, но и в активную деятельность как минимум у себя на районе через субботники, культурно — просветительские мероприятия. Сокращение расходов на продукты семейных хозяйств не является самоцелью, для нас больше важна работа с широкими слоями населения: подготовка их для активного освоения новой экономики, сплочение вокруг своих будущих зон ответственности по типу лесных и парковых хозяйств, культурное развитие и продвижение идей социализма. Участники будут сами определять, куда направить освободившуюся выгоду от совместной закупки продуктов по оптовым ценам. От потребкооператива легко перейти к более серьезным совместным экономическим проектам — построить детскую площадку, место отдыха для жителей района, свою пекарню со свежей выпечкой. В результате многие важные для жизни блага будут более доступны для организованных жителей, тогда как сейчас прибыль от наценки идет в карман спекулянтов.

Для нас очень важно, что потребкооператив позволит взращивать чувство товарищества и солидарности среди поначалу аполитичных людей. Для многих в нашей стране идея переустройства всего государства звучит как терроризм, но собраться на общее дело и получить выгоду в 20% на продукты питания захотят едва ли не все. Конечно, в России из-за общей атомизации населения и большой социальной апатии нас ждут большие трудности, тогда как мировая экономика знает примеры целых кооперативных корпораций с разбросом зарплат не более чем в пять раз, производящих высокотехнологичную продукцию (Мондрагонские кооперативы) . Хотя крупные кооперативы и не бросают вызов неолиберальному капитализму, будучи встроены в систему, с ними для трудящихся гораздо лучше, чем без них — что мы можем наблюдать в нашей стране.

Однако начало положено и уже первая, тестовая закупка показала, что люди из разных районов Подмосковья могут организоваться и наладить закупку продуктов. В дальнейшем мы планируем делать новые закупки, привлекать новых участников как внутри Союза марксистов, так и среди всех желающих. Каждый сможет убедиться на своём опыте, что прямое участие не только выгоднее платы цепочке спекулянтов, но и даёт надежду на новое, лучшее будущее. И, разумеется, вслед за кооперативной закупкой продуктов можно организовать кооперативное производство, как это уже делается в некоторых коммунах программистов левых взглядов (Дом Протопии).

Наша главная цель — это не просто создание элементов экономики нового типа, таких как потребительский кооператив. Все кто стремится к освобождению и победе над неолиберализмом, должны предложить целостную модель нового общества, способную к масштабированию и экспансии. Наша модель должна распространяться, должна освобождать всё больше людей, должна стать притягательным образом будущего для всей планеты. Только так мы сможем победить тотальную власть корпораций и олигархов, только наступая, а не обороняясь. И такие бесспорно более важные наши направления, как независимые профсоюзы — также войдут в манящий образ нового мира как одна из его реализаций. Создавая в настоящее время потребительский кооператив, пока лишь ничтожную ячейку в море атомизированных и угнетённых, мы имеем в виду эту глобальную цель.

899 views·73 shares
899 views