Не пишите сценарий, пока не будет ясности от всех членов команды

Случилась со мной недавно такая ситуация: взялся я писать рекламный сценарий. Получил от заказчика ТЗ по объёму и количеству кадров, пожелания по сюжету и приступил к работе. Условия были достаточно жесткими, пришлось впихивать логически законченный отрывок истории всего в 15 кадров.

В первой серии хотелось рассказать многое: представить героев и антагониста, поместить персонажей в первую переделку и обозначить их характеры. Тогда я пошёл на хитрость: добавил в каждый кадр маленькую врезку, этакий мини-кадр. Таким образом у меня получилось больше пространства для манёвра и больше возможности передать нужную информацию. Заказчик сценарий утвердил, отправил художнику и вот тут началась самое интересное.

У художника была договорённость по оплате за количество кадров, и он посчитал мои врезки за отдельные кадры. Таким образом стоимость его работы увеличилась в два раза. Естественно, заказчик был к этому не готов и попросил меня переписать сценарий таким образом, чтобы врезок не было, а были только 15 отдельных кадров.

Мораль сей басни такова: если работаете на коммерческом проекте, старайтесь узнавать как можно больше деталей до начала работы, чтобы потом не переписывать сценарий несколько раз.

Хотя, если быть честным, иногда новые требования возникают прямо в процессе работы. Так что от переписывания не застрахован никто.