Проектировать – делать в своей жизни что-то действительно стоящее
Четыре проектных дирекции ООО «ЛЭМ» обеспечивают электросетевых строителей качественной проектной документацией. Самая молодая дирекция – и по возрасту сотрудников, и по дате создания – в Санкт-Петербурге.
Начнем с небольшого экскурса в историю... «В июне 1962 года, приказом Министра строительства электростанций СССР был создан Всесоюзный государственный проектно-изыскательский институт по проектированию энергетических систем и электрических сетей «Энергосетьпроект». Сделано это было с целью формирования единой энергосистемы страны и решения технических проблем в координированном развитии электрических сетей». Это выдержка из статьи в журнале «Новости электротехники» за декабрь 2001 года. Далее в интервью с одним из руководителей ОАО «Институт «Энергосетьпроект» читаем: «Если раньше в его состав входили 28 отделений по всем крупным городам страны, а наш московский институт считался головным, то в начале 90-х региональные институты были преобразованы в 12 акционерных обществ открытого типа, вошедших в состав РАО «ЕЭС России». Сейчас эти институты являются абсолютно самостоятельными предприятиями». В марте 2024 года в отношении АО «Институт «Энергосетьпроект» введена процедура наблюдения (процедура, предшествующая банкротству).
– К сожалению, отрасль проектирования в области электросетевого строительства, созданная и достигшая пика рассвета в годы Советского Союза, начала деградировать с началом перестройки и постепенно развалилась, – констатирует главный инженер ООО «ЛЭМ» Павел Васильевич Витчинов. – При этом в последние годы потребность в данном виде работ только растет – необходимо проектировать строительство/реконструкцию большого количества электросетевых объектов и делать это качественно, чтобы затем строители могли реализовать запроектированные решения. Вот мы в ООО «ЛЭМ» и решили сработать на опережение – создали собственные проектные дирекции.
Искать профессиональные кадры было непросто, потому что их осталось совсем немного в отрасли электросетевого проектирования. Старшие поколения уходят, а молодежь, получается, никто особо и не учил. Мы же понимаем, что из института проектировщиками не выходят, ими становятся в процессе многолетней работы, набираясь опыта и квалификации, в том числе со стороны более опытных старших товарищей.
Чтобы молодым специалистам было у кого учиться, мы стараемся подхватить опытных проектировщиков, чтобы они окончательно не разбежались, оставшись в результате разного рода оптимизаций и реорганизаций без работы. Специалисты, которые застали рассвет советского электросетевого проектирования, уже не у дел – кто-то ушел из профессии в 90-е годы, кто-то на пенсии, а кого-то и вовсе уже нет с нами. Проектировщиков среднего возраста, которые могут передать свой опыт молодым, тоже осталось не так много. Мы пригласили в ООО «ЛЭМ» всех опытных проектировщиков, которых смогли найти, и делаем ставку на подготовку молодых кадров.
По такой схеме была создана и Дирекция по проектированию в Санкт-Петербурге. Был костяк примерно из десяти опытных проектировщиков, которые какое-то время кочевали из одной проектной организации в другую. Мы пригласили их в ООО «ЛЭМ». Спустя два года штат дирекции вырос в несколько раз, теперь здесь работает более 40 проектировщиков. Это уже полноценный коллектив, способный вести серьезные объекты линейного и площадного электросетевого строительства под ключ. Здесь работают проектировщики практически всех направлений.
Привлекаем молодежь интересной работой, возможностью профессионального роста, дружным коллективом, конкурентной зарплатой, компенсацией аренды жилья. Со студентами соответствующих специализаций активно работаем, рассказываем о плюсах работы и в отрасли электросетевого строительства, в целом, и в нашей организации, в частности. Особо преуспела в этом деле наша ростовская Дирекция по проектированию. В Южно-Российском государственном политехническом университете (бывшем Новочеркасском политехническом институте) ее сотрудники периодически проводят семинары, круглые столы, приглашают учащихся на практику. Несколько выпускников уже работают в дирекции. Сейчас мы выступаем попечителями еще четырех студентов, которые получают образование по государственной квоте. С ними заключен договор, наша компания обеспечивает им стипендию, практику и гарантирует рабочее место после защиты диплома.
Андрей Владимирович Кононов: «Делаем ставку на молодые кадры»
Дирекция по проектированию г. Санкт-Петербург – одно из самых молодых подразделений в ООО «ЛЭМ». С момента ее создания прошло менее трех лет. Начинали с двух отделов и полутора десятков сотрудников. Сейчас в организации 8 отделов, в которых трудится 45 штатных специалистов.
– Ввиду того, что проектные институты, работавшие в электросетевом строительстве, со временем утратили свою, скажем так, «боевую мощь» и регулярно допускали сбои по срокам выполнения работ и качеству реализованных проектных решений, что не могло не сказываться на своевременном вводе объектов в эксплуатацию электросетевыми строителями, руководство ООО «ЛЭМ» приняло решение создать собственные дирекции по проектированию, – рассказывает Андрей Владимирович Кононов, который руководит Дирекцией по проектированию г. Санкт-Петербург с момента ее основания. – Сейчас в ООО «ЛЭМ» четыре дирекции по проектированию, наша самая молодая и по дате возникновения, и по среднему возрасту сотрудников.
Наличие дирекций по проектированию в строительной компании ООО «ЛЭМ» позволяет сформировать неразрывную связь между проектированием и строительством в рамках одной организации, что, в конечном счете, является ключом к успеху работы всей компании в целом.
Причем, что отличает проектные дирекции ООО «ЛЭМ» от независимых проектных институтов? В своей работе мы стараемся совместить вроде бы противоположные вещи, а именно, основываясь на уже накопленном опыте проектировщиков и строителей, проектировать качественно и быстро с применением как уже наработанных решений, так и внедрением чего-то нового, в зависимости от тех задач, которые необходимо выполнить на том или ином титуле. То есть дирекции по проектированию работают не по принципу «спроектировал и забыл», а несут ответственность перед строителями за выбранные проектные решения на всех этапах реализации объекта, вплоть до ввода объекта в эксплуатацию.
В настоящий момент более девяноста процентов проектной документации мы выпускаем собственными силами. На субподряд отдаются только специальные разделы, например ГОЧС (гражданская оборона и чрезвычайные ситуации), ПБ (пожарная безопасность) и ООС (охрана окружающей среды). Это всё-таки больше прерогатива специализированных организаций.
На начальном этапе создания дирекции по проектированию в Санкт-Петербурге вся организационная работа легла на плечи Главного инженера ООО «ЛЭМ» Павла Васильевича Витчинова. А когда начал вырисовываться, скажем так, скелет будущей дирекции, мне оказали доверие и попросили ее возглавить. Я к тому моменту уже работал в ООО «ЛЭМ» в должности руководителя проекта. К моменту основания дирекции как раз завершалась реализация Кольско-Карельского транзита, где моими объектами были ПС 330 кВ Петрозаводск и ВЛ 330 кВ Ондская ГЭС – Петрозаводская в Карелии. Скажу честно, в проектирование я переходил с опаской, поскольку ранее занимался только строительством объектов по выданной заказчиком проектной документацией. Фактически это был тот чистый лист, на котором нужно было начинать писать новую книгу своей трудовой деятельности, хоть при этом и имелся уже определенный опыт и знания в электросетевом строительстве.
На первом этапе создания дирекции начинали с костяка человек в 10-12, потом планомерно стали расти. Сейчас у нас восемь отделов и 45 сотрудников по табелю, и мы не останавливаемся на этом. Как набирали специалистов? Энергетика — это большая семья. Кто-то где-то с кем-то работал, с кем-то пересекались на разных объектах ранее. Поэтому, когда уже пошла конкретика в части образования дирекции, мы созванивались со знакомыми людьми, предлагали работу, озвучивали наши условия, кто-то соглашался, кто-то нет. Люди постепенно приходили, иногда переводились к нам целыми отделами из проектных институтов, с которыми мы раньше работали.
Приходили к нам и проектировщики, которые раньше с энергетикой никак не были связаны, а занимались, к примеру, проектированием в промышленном и гражданском строительстве. Если человек толковый, то больших сложностей у него не возникает – и там, и там ведь стройка. Есть набор типовых элементов, которые перетекают из одной подстанции или линии электропередачи в другую. Да, в каждом случае существуют свои нюансы, возникающие, например, от климата, расположения региона или особых пожеланий заказчика, но для хорошего специалиста разобраться во всем этом не составит труда. Ну и, соответственно, если появлялась потребность, можно было обратиться к более опытным сотрудникам, которые всегда готовы прийти на помощь – все рассказать, показать, объяснить.
В настоящий момент стараемся плотно работать с будущими мастерами проектирования - студентами. Пока, может, и не так активно взаимодействуем с вузами, как наши коллеги из ростовской дирекции, но мы ведь только в начале пути. А южане молодцы, они постоянно посещают ближайшие учебные заведения, проводят семинары, встречи с будущими выпускниками, рассказывают о работе в нашей компании, приглашают на практику. Мы чаще просто размещаем информацию на сайтах учебных заведений, которые занимаются подготовкой строителей или энергетиков. К нам уже пришли работать несколько человек из Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета. Сначала со студентами подписали договор ГПХ (гражданско-правового характера), согласно которому они трудились в удобное для них время по несколько часов в день. Приходили, помогали нашим специалистам, смотрели, как у нас все это происходит. Соответственно, потихонечку мы их вводили в курс дела, показывали, что нам нужно, какие их знания будут здесь востребованы. Ну и после защиты диплома некоторые из этих ребят и девчат устроились в дирекцию на постоянную работу.
Сотрудничаем и с руководством Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета («ЛЭТИ») на предмет привлечения учащихся в ряды нашей организации.
Считаю, что в плане притока молодых специалистов должно быть постоянное движение. Даже если из пяти студентов, прошедших практику в стенах дирекции, работать останется только один – это будет хороший результат. Конечно, бывает обидно, когда ты год-два работаешь с человеком, все рассказываешь, показываешь, душу в него вкладываешь, можно сказать, а коллега поднабрался опыта, что-то начал соображать и тут же пошел искать, куда бы себя подороже продать. Некоторые молодые люди, к сожалению, не имея еще серьезных компетенций, хотят зарабатывать сразу и много. Но в нашем случае это практически невозможно. Еще с советских времен школа проектирования основывалась на постепенном профессиональном росте специалиста. Есть четкая категорийность, и от инженера-проектировщика третьей категории до главного специалиста за два-три года не поднимешься, здесь интервал временной побольше должен быть и знаний в голове соответственно тоже.
Впрочем, есть молодые специалисты, которые стремятся в первую очередь к улучшению навыков и развитию. Некоторые приходят и озвучивают мне свои желания. Например, «хочу заниматься геотехникой, мне это интересно, как там с механикой грунтов все происходит». А кто-то хочет расчетами заниматься. Вся эта инициатива с нашей стороны только поощряется. Несколько сотрудников мы отправляли на обучение, которое оплачивала компания. Толковых ребят и девчат, которые болеют за наше общее дело, у которых профессиональный подход к своему будущему, мы стараемся поддерживать и готовы в них вкладываться. Кстати, текучки кадров у нас практически нет, на данный момент наблюдается только постоянный приток специалистов.
Поддерживаем тесные отношения с другими дирекциями по проектированию ООО «ЛЭМ». Сейчас в век цифровых технологий это не сложно: система электронного документооборота и общий файлообмен. Всех нас как куполом объединяет Главный инженер и его служба. Соответственно есть распределение объемов работ: если кому-то нужно помочь, мы идем на выручку, если вдруг у нас аврал, коллеги всегда на связи. Мы единый механизм, который четко взаимодействует. Основные силы перетекают туда, куда необходимо в данный момент времени. Все четыре дирекции по проектированию хорошо общаются, отлично знаем возможности друг друга. Зачастую мы даже не вовлекаем в наше общение Главного инженера, у которого и без того много дел. Договариваемся сами на уровне руководства дирекций. К примеру, мы иногда пользуемся помощью тех специалистов, которые у нас в штате по тем или иным причинам отсутствуют. Как правило, коллеги всегда идут навстречу и находят возможность среди своих объектов позаниматься и нашими.
На данный момент на рынке электросетевого строительства я не знаю другой компании, которая, имея такие значительные собственные силы в области электросетевого строительства, сумела создать такое мощное проектное направление. За счет этого, наверное, и достигается успех и необходимый результат работы компании в целом.
Яна Константиновна Разумова: «Работая с бумагами и компьютером, не нужно забывать о людях»
Яна Константиновна Разумова работает в энергетике с 2018 года, а в ООО «ЛЭМ» с ноября 2021 года. Начинала еще в родном Челябинске. А профессию проектировщика начала осваивать сразу после магистратуры технического университета. Причем, не пропустила ни одной ступеньки. Сначала была инженером третьей категории, потом второй, а, переехав в Санкт-Петербург, сразу получила первую. Потом стала ведущим инженером-строителем, главным специалистом по строительным конструкциям, заместителем начальника строительного отдела, а в августе этого года была назначена начальником строительного отдела.
– Как я попала в строительство? Ну здесь, наверное, большое значение сыграла среда обитания. Начнем с того, что родилась и выросла я в крупном промышленном центре Уральского федерального округа, в городе Челябинске. Обе мои бабушки были инженерами, а дедушки металлургами. Да и у родителей дипломы Политехнического института ЮУрГУ по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Как вы думаете у меня был выбор? (улыбается)
Поступила в итоге на бюджет в Южно-Уральский государственный университет (челябинский политех) на специальность «Промышленное и гражданское строительство». Там еще преподаватели работали, которые моих родителей учили. Помню, когда предстояло сдавать какой-то предмет, мама или папа, узнав фамилию экзаменатора, качали головами и говорили: «Ты давай учи, этот никому просто так оценку не поставит.» Специалитета уже не было, а поэтому училась по программе бакалавриата. В нашей группе было тринадцать мальчиков и три девочки. В итоге в 2014 году стала дипломированным специалистом. Затем еще два года в магистратуре.
Первым местом работы стала компания, которая занималась проектированием жилого строительства. Причем, устроиться на это место помогла бабушка. Это сейчас тяжело найти хороших сотрудников, а в те времена выпускнику очень непросто было найти работу. «Опыт 3 года есть? Нет. Ну до свидания!» – примерно так проходили все собеседования. Бабушка же тогда работала в Главгосэкспертизе, ну и попросила кого-то из коллег, чтоб внучку взяли. Кстати, несмотря на протекцию, мне пришлось выдержать весьма жесткое собеседование, ну а приняли меня инженером самой низкой 3-й категории.
Задержалась, впрочем, на этом месте я ненадолго – очень скоро организация, которую курировали областные власти, развалилась, а ее владельцы стали фигурантами уголовного дела. Искать работу в этот раз не пришлось, меня с собой забрали более опытные коллеги. Видимо, я им чем-то приглянулась.
Новая компания занималась гражданским строительством и была на подряде у санкт-петербургского Гипростроймоста, который занимался проектом транспортного перехода через Керченский пролив (в простонародье Крымский мост). Мы занимались разработкой не основных конструкций, а вспомогательных, например – очистных сооружений. Я очень рада, что пусть и совсем чуть-чуть, но прикоснулась к реализации этого глобального объекта. К сожалению, и в этой фирме не все было гладко: и зарплату задерживали, и работа, не сказать, что очень интересная. Бесконечный конвейер: «опалубка, армирование, опалубка, армирование»... Однообразно все.
И вот тогда я нашла организацию, связанную с энергетикой, – Архстройпроект. Опыт какой-никакой уже был, так что собеседование прошла спокойно. Взяли меня уже инженером второй категории. В нашем ведении были, в том числе, ПС 220 кВ Титан и ПС 500 кВ Тихорецкая. Именно на этом месте я начала расти в профессиональном плане. Стала замечать, что круг моих знаний ежедневно ширится. В отличии от предыдущей работы здесь все было как-то живенько и разнообразно. Емкости, открытые распредустройства, свайные фундаменты, столбчатые фундаменты, плитные фундаменты, металлоконструкции – и так все по кругу. Смотрю, а в шкафу с нормативкой, который рядом с моим рабочим столом стоял, сначала одна полка заполнилась, потом вторая.
Наверное, так и работала бы в Архстройпроекте, меня там все устраивало, но настал момент, когда я поняла, что достаточно выросла и нужно уезжать из родительского гнезда. Просто перебраться из одной квартиры в Челябинске в другую показалось неинтересно, и тогда я решила уехать в Санкт-Петербург. Раньше в этом городе три раза бывала в качестве туриста, и мне он очень нравился. К тому же тут и друзья были. В общем, все как-то удачно складывалось.
Устроилась тоже в энергетическую сферу. Это была компания Роспроект. Проработала там в итоге около трех лет, а потом вместе со многими коллегами перешла в санкт-петербургскую Дирекцию по проектированию ООО «ЛЭМ». Даже не почувствовала какого-то дискомфорта от смены работы – в большинстве своем меня окружали те же люди. Ну разве что ездить на работу теперь приходилось чуть дольше.
Что я могу сказать про свою работу? Конечно, когда меня назначили заместителем начальника строительного отдела, первое время были сомнения. Знаете, как у Сократа: «Я знаю, что я ничего не знаю». В какие-то моменты было ощущение, что не дотягиваю, что могла бы сделать лучше. Но со временем благодаря поддержке коллег как-то потихоньку освоилась в новом статусе.
Как идет процесс проектирования? Мы получаем задание – бывает, вполне конкретное, а, бывает и совсем сырое, где проектировщику нужно очень многое додумывать. Дальше идет предварительный процесс проектирования, после чего этап согласования с теми, кто это задание выдал. Там ведь много нюансов из разряда «тут ты подвинься, тут я подвинусь». Происходит своего рода диалог. И тут важен комплексный подход. Ты вроде бы больше работаешь с бумагами, с компьютером, но одновременно не нужно забывать и о людях, твоих коллегах. Где-то просто выслушать, где-то подсказать, где-то помочь.
Так получилось, что осенью прошлого года у нас случился большой приток сотрудников, чуть ли не каждую неделю кого-то брали. Плюс новый проект тогда запускали. Я проводила планерки, на которых старалась всех объединить, вводила в курс дела, рассказывала, что будет дальше. Сейчас, когда каждый уже занят чем-то своим, считаю, что в больших собраниях большого смысла нет – проще к человеку подойти и с ним индивидуально это обсудить. Пусть я 20 минут с ним посижу, но мы подробно все обговорим, во что-то вникнем.
Ну и, конечно, стараюсь неукоснительно соблюдать золотое правило руководителя: «Хвали при всех, ругай наедине». Хотя вторую часть этого правила в нашем строительном отделе особо и применять-то не приходится.
Мария Сергеевна Кершковская: «Хочу заниматься в этой жизни чем-то стоящим, полезным для общества!»
Ведущий инженер-конструктор строительного отдела санкт-петербургской Дирекции по проектированию Мария Сергеевна Кершковская приехала на берега Невы из Мурманска. Училась в школе с физико-математическим уклоном и в старших классах мечтала стать физиком-ядерщиком. Учительница, говорит, хорошо знала предмет и очень интересно рассказывала. Девушка собиралась поступать в вуз на физмат, но родители посоветовали пойти в строительный.
– Я девочка послушная была и согласилась с их доводами, – с улыбкой говорит Мария Сергеевна. – Мне собрали чемодан и отправили в славный город Санкт-Петербург. Подала документы в старейшее в России высшее учебное техническое заведение по подготовке инженеров, архитекторов, строителей Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет на специальность «Промышленное и гражданское строительство» и именно здесь нашла свое призвание.
Особый интерес и рвение к получению знаний во мне пробудила выпускающая кафедра металлических конструкций, в особенности мой дипломный руководитель, именно он показал мне, что проектные расчеты могут быть очень интересными.
По его совету, еще будучи студенткой, я устроилась в организацию, которая занималась обследованием строительных объектов. Мне сказали, что, прежде чем начать что-то проектировать, нужно посмотреть, как все это выглядит. Так в моей трудовой книжке появилась запись «техник».
Работала тогда, можно сказать, не за деньги, а за идею. Зарплаты были очень маленькие. После защиты диплома я получила первое повышение по службе – стала инженером третьей категории. Еще немножко пообследовала, а потом ушла на большую стройку. И мне поручили заниматься проектированием здания крытого катка. Он находится в поселке Стрельне и сейчас называется Ледовый комплекс «АСК-С». Это был первый серьезный объект, который строился при моем непосредственном участии от нуля и до сдачи в эксплуатацию.
Примерно год назад я узнала, что ООО «ЛЭМ» набирает сотрудников в дирекцию по проектированию. Пришла на собеседование и с первой секунды поняла, что это именно та организация, в которой я хотела бы работать.
Это тот случай, когда на работу идешь с удовольствием. Все очень интересно, разнообразно, здорово. Здесь ценят творческий подход к делу. Хотя, скажет кто-то, ну какое творчество может быть, если всего-то надо соединить две железные конструкции? Но это же надо придумать, как это сделать, ведь часто детали просто не хотят между собой крепиться.
Знаете, есть такое выражение «глаза горят» - здесь у меня часто такое бывает! Ну и коллективный дух у нас по офису витает – особенно, когда мы все вместе, дружно, в поте лица доделываем какой-то срочный проект.
Один только маленький минус в нашей работе: увидеть вживую как соединяют те условные две конструкции, которые ты спроектировал, удается крайне редко. Объекты чаще всего находятся очень далеко от Санкт-Петербурга в разных частях России. А вообще мне нравится бывать на стройках, смотреть как то, что ты проектировал на бумаге, выглядит в реальности. Недавно вот в Парголово ездили, там подстанцию по нашему проекту строят. Очень здорово!
Почему молодые люди идут в проектировщики? Не знаю, как другие, но я здесь, потому что хочется делать в своей жизни что-то действительно стоящее. Многие сейчас стремятся просто заработать деньги, не задумываясь над тем, какую пользу они несут обществу. Я так не хочу!
Сергей Геннадьевич Мальцев: «Проект, как ребеночек, его надо выносить, воспитать, и только потом выводить в люди».
Главный специалист направления «Генплан и автодороги» строительного отдела санкт-петербургской Дирекции по проектированию Сергей Геннадьевич Мальцев движется по профессии, как он считает, во многом благодаря своим знакомствам. Нет-нет, не блату, как кто-то может подумать, а именно знакомствам – на каждом из этапов его трудовой деятельности находились добрые люди, предлагавшие молодому специалисту интересную работу.
Получив диплом о высшем образовании в Орловском государственном техническом университете по специальности «Промышленное и гражданское строительство» и отслужив после этого срочную службу в армии, он оказался на перепутье. Вариантов, говорит, было три: остаться дома на Орловщине, ехать в Москву или Санкт-Петербург. Выбрал культурную столицу и это был первый шаг из череды событий, приведших его в итоге в ряды проектировщиков объектов электросетевого строительства.
– Санкт-Петербург привлекал своей творческой атмосферой, и кроме того, меня позвал сюда мой приятель, который предложил вместе снимать жилье, потому что поодиночке молодым и не обремененным большими деньгами людям это было довольно накладно, – начинает рассказывает Сергей Геннадьевич. – Приехав, я какое-то время поработал тут руками – вставлял окна в квартирах. Но очень скоро, прыгая в очередной раз по продуваемым балконам, собирая оставшийся после выполнения работы мусор, понял, что-то я в этой жизни делаю не так. Достав из папки с документами диплом, я пошел устраиваться по специальности.
«Чертить умеешь?» – спросили меня в компании, куда пришел. «Ну, плюс-минус вот так-то,» – скромно ответил я. Взяли. Первое время там какие-то чертежики элементарные делал. Ну вот так постепенно-постепенно, идя от одного места к другому, от одной ниши к другой нише, от простого к сложному и пришел к тому, что сейчас умею.
Никто не мечтает стать проектировщиком с детства. Обычно идут в институт на строительную специальность, а потом уже куда выводит кривая: кто-то начинает работать в проектных отделах, кто-то идет на стройку, кто-то в производственно-технические отделы. Кого куда занесет. По большей части многое зависит от воли случая. Однако, если кто-то приходит в проектирование, то, как правило, уже отсюда не уходит. Потому что здесь имеет место фактор постоянного совершенствования, связанный с тем, что все объекты разные, как правило, в разном состоянии, в разных локациях, разных природных условиях. Это все интересно, это затягивает. Плюс, я думаю, для многих немаловажен и фактор комфортных условий работы в офисе. Ты не носишься в сапогах по стройке и в жару, и в холод, не ночуешь в вагончике, не проводишь месяцами где-то вдали от семьи, но при этом причастен к большому и важному делу – как говорили когда-то, к «электрификации всей страны».
Направлений проектирования великое множество, здесь есть из чего выбрать. Кто-то занимается сетями, кто-то проектирует железобетонные конструкции, кто-то металлические, а кто-то, как я, разрабатывает генпланы, дороги всевозможные. Это очень интересная работа. Ну, конечно, если ты постоянно совершенствуешься, а не сидишь из года в год, делая одно и тоже.
Проектирование – это работа, где нужно постоянно показывать результат. То есть, если кто-то попросил: вот возьмите мальчика, он такой хороший, умный, учился на одни пятерка; а мальчик в итоге ни бе, ни ме в нашем деле, плохо чертит и вообще никакой, то его, как правило, уволят, или не продлят контракт, или сделают так, что он сам уйдет. Проектирование – это коллективный труд. Хотя со стороны, наверное, кажется, что каждый здесь работает поодиночке. Результат зависит от качественной и ответственной работы каждого члена коллектива.
С электросетевым строительством моя деятельность долгое время никак не была связана. Занимался железнодорожной темой, работал в организации, которая проектировала газопроводы. Сменил несколько организаций. Времена какие-то смутные были: только придешь, освоишься и тут начинается – перестановки какие-то, задержки по зарплате. И вот в какой-то момент кривая судьбы вывела меня на собеседование в широко известную в узких кругах компанию Роспроект – у нас в дирекции, кстати, много выходцев оттуда. Пришел я туда на должность начальника строительного отдела. Причем, в энергетике к тому времени ничего не знал. Абсолютно ничего! То есть для меня подстанция была – это нечто за забором, куда приходят провода и что-то непонятное оттуда торчит. А мне сказали: вот тебе, пожалуйста, коллектив из десяти человек, ты начальник, давай, работай, втягивайся. Начал втягиваться. Занялся проектированием подстанций. Серьезное дело.
И все вроде хорошо было, начал осваиваться в новом для себя направлении. Но потом компания произвела ребрендинг и начались какие-то странные дела... Не буду вдаваться в подробности, в целом мы по-хорошему расстались. Я немного поработал еще в одной организации, занимающейся проектированием подстанций и высоковольтных линий. Ну а в 2022 году меня позвали в санкт-петербургскую Дирекцию по проектированию ООО «ЛЭМ». Здесь тогда только начинал формироваться строительный отдел, и его начальник, с которым мы были знакомы еще по Роспроекту, позвонил и пригласил меня в офис на беседу. Мы поговорили, но у меня тогда все хорошо было с работой, а потому я вежливо отказался. И надо же такому случиться, что не прошло и полгода, как та компания, где я трудился, попала в «зону турбулентности». Я вспомнил о нашем разговоре с коллегой, спросил актуально ли предложение. «Конечно, актуально, приходи хоть прямо сейчас,» – был ответ. И вот я здесь!
Проектных организаций много, но хороших, где большой коллектив, белая зарплата, соцпакет, ну и так далее, можно пересчитать по пальцам. В этом сегменте в основном все друг друга знают – кто-то с кем-то где-то работал. Придя в санкт-петербургскую Дирекцию по проектированию ООО «ЛЭМ» я с половиной сотрудников был знаком лично. Потом еще выяснилось, что со многими и заочно пересекался – работая в разных организациях, друг за другом переделывали какие-то проекты. Так что влился в коллектив очень легко. Да и работа была абсолютно привычная. За прошедшие годы с электросетевым строительством уже крепко подружился.
Мне тут абсолютно комфортно. Теплый офис, как я уже говорил (улыбается), интересная работа, окружают хорошие люди, профессионалы своего дела.
Проектирование – это творческая работа. Очень многое нужно учитывать, держать в голове. Как это будет реализовано при строительстве? Какими силами это будет реализовано? С одной стороны, не нужно слишком сложных решений, но, опять же, простыми решениями тоже зачастую не отделаться. Иногда сидишь день-два – ну не идет работа! Потом, раз, и все сложилось. Как все творческие люди, мы живем в условиях какого-то вечного дедлайна. «Надо вчера,» – наверное, самая распространенная в наших кругах фраза.
Ошибки? Бывают, от них никто не застрахован. Создание проекта большого объекта – процесс долгий. И, как у нас говорят, глаз замыливается – тут что-то забыл, там что-то не указал. Но обычно, все недочеты очень быстро обнаруживаются и исправляются. Контроль ведь постоянный, где-то коллеги увидят и подскажут, где-то руководитель попросит исправить, заказчик опять же все тщательно проверяет, ну и экспертизу проекта никто не отменял. Пока документ до строителей дойдет, он проходит очень много стадий проверки, его постоянно приходится корректировать. Проект, как ребеночек, его надо сначала выносить, воспитать, и только потом выводить в люди.