Лучший менеджер: «Ты можешь считать себя мастером на все руки, но хороший менеджер — тот, кто доверяет своей команде!»

В начале лета наш клуб подвёл итоги спортивного сезона 2018/2019 и наградил лучших членов команды. В номинации «Лучший менеджер» победила Алина Терехова, менеджер секции горнолыжного спорта.

Алина дала нам подробный гайд по командной работе, поделилась опытом работы в форс-мажорных ситуациях и убедила, что принцип «сделаю всё сам» не работает.

Какие у тебя были эмоции, когда тебя наградили? Это было ожидаемо или неожиданно?

Алина Терехова: Ощущения совсем не те, когда ты получаешь первое место на спортивных соревнованиях: ты за него борешься. А эта награда — чисто командная работа, не личная. Если бы у меня не было людей, которые продолжают несмотря ни на какие трудности выкладываться и заниматься в секции — не было бы и успеха. Я/МЫ — горнолыжная секция!

Как долго ты занимаешься менеджментом секции горнолыжного спорта?

АТ: Это мой третий семестр в качестве менеджера, но я только вошла во вкус! Когда я начинала кататься, мне хотелось иметь поддержку и компанию единомышленников. Например, в моём родном городе, Новосибирске, у меня была такая команда — там горнолыжное комьюнити развито намного сильнее, чем в Питере. Так что моя цель — нести сноубординг в городские массы, а «Кронверкские барсы» дали мне отличную площадку для старта.

Какой прорыв сделала секция горнолыжного спорта в сезоне 2018/2019?

АТ: В этом году мы собрались совершенно новым составом в первую поездку секции заграницу — на горнолыжный курорт Гудаури в Грузию, запустили конкурс экшн-видео BarsTour2019 с очень крутыми партнерами и призами и начали тренировать фристайл, а не только слалом! И мы собрали под своим крылом в 2 раза больше неравнодушных к катанию на досках, чем в прошлом году!

Какие функции ты выполняешь, работая с секцией? Есть ли у тебя команда помощников? Может ли (и должен ли) менеджер быть ивент-менеджером, smm-щиком, менеджером по работе с партнёрами, фотографом и видеооператором в одном лице?

АТ: Я занимаюсь организацией тренировок и работой с партнёрами. В университете нет тренера по горным лыжам, сноуборду и батутной трюковой подготовке — мы каждый сезон пытаемся подстроиться под смету и найти альтернативные варианты. Это для нас — основная деятельность, и мы делаем её хорошо. Особенно сложно мне даётся всё, что связано с ведением соц.сетей — я могу написать какую-то бомбу, зато потом быстро выгораю.

И в таких моментах очень помогает наш второй менеджер — Никита. Он умеет подхватить мою идею и добавить свою собственную — и иногда у нас даже получается оформить это в крутой проект. Ещё он отвечает за лыжную часть команды.

Может ли (и должен ли) менеджер быть всем? Нет, не должен! Вообще, я не болею синдромом «сделай всё сам, тогда будет лучше». Я стараюсь привлечь к любой задаче команду и распределять обязанности. Ты можешь считать себя мастером на все руки, но хороший менеджер — тот, кто доверяет своей команде!

Работа спортивного менеджера наверняка полна стрессовых ситуаций. Расскажи о каком-нибудь форс-мажоре, случившемся в этом сезоне и о том, как ты с ним справилась.

АТ: Работать с нашим основателем Ярославом — это в принципе значит работать на форс-мажорах. Была, например, ситуация, когда мы только запускали конкурс и пытались приурочить всё ко дню рождения секции 19.01.2019. У нас получилось, но прорабатывать идею, пост, концепцию, текст, искать партнеров пришлось прямо в этот день.

Горнолыжный спорт — это частые выезды и тренировки за городом. Как ты совмещаешь работу менеджером и учебу?

АТ: Очень просто выделить своё время и ресурсы на то, что ты любишь, вот поверьте. Меня мотивирует личный прогресс каждого в секции. Если в начале года к нам приходили первокурсники, которые не выдерживали разминку, то к концу года каждый делает переднее, заднее и боковое сальто на 5+, а некоторые и на трамплинах уже прыгают. Это крутой заряд для меня.