Дмитрий Омельянчук: «Самое приятное в работе – это обратная связь людей».
Об интересных проектах и особенностях профессии рассказал ведущий системный аналитик отдела автоматизации градостроительного проектирования Дмитрий Омельянчук.
Дмитрий, расскажите, кто такой системный аналитик?
— Системный аналитик – это своеобразный «посредник» между сотрудниками, которые непосредственно работают в проектах, и разработчиками, которые не особо понимают, как проектировать (им это и не нужно понимать, потому что у них другие компетенции). Я тот человек, который понимает, что делают проектировщики и что делают разработчики. Я достоверно доношу информацию от одних к другим, чтобы в итоге получился качественный продукт. Как правило, это программный продукт, который позволяет сэкономить много времени.
Какой Вуз вы окончили?
— Я окончил Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, экономический факультет. Бакалавриат по специальности «Государственное и муниципальное управление» и магистратуру по специальности «Управленческое консультирование».
Почему вы выбрали именно эту профессию? Что повлияло на выбор?
— Заведующий кафедрой региональной экономики и управления территориями Олег Михайлович Рой, у которого я учился, сотрудничает с ИТП «Град». Он часто выступает в роли эксперта, а сотрудники «Града» участвуют в мероприятиях кафедры. На четвертом курсе мне предложили пройти практику в ИТП «Град». В том же учебном году мы как раз проходили дисциплину из сферы градостроительства. Мне было интересно её изучать, поэтому я пошел на практику в «Град».
После практики я сдал экзамены и мне позвонили из Института: искали сотрудника в департамент стратегического планирования. Предложили прийти на собеседование, попробовать себя. После успешного собеседования я устроился работать в «Град» и остался здесь.
В чем заключается ваша работа в Институте
— Около 5 лет я работал в департаменте стратегического планирования. Потом я перешел в отдел, не связанный с моей специальностью, – отдел автоматизации градостроительного проектирования. То есть из экономического блока я перешел в подразделение, относящееся к IT-сфере.
С тех пор я занимаюсь аналитикой. Я изучаю, кому из сотрудников какие программы нужны, какие задачи перед ними стоят. Потом думаю, как эти задачи автоматизировать и облегчить жизнь сотрудникам, которые занимаются непосредственно проектированием, и как в итоге задачи реализовывать с помощью специализированного программного обеспечения. Затем оформляю запрос сотрудников в текстовом виде и отдаю разработчикам: специалисты мне говорят, какой результат они хотят, а я перевожу это на язык разработчиков. Далее мы в отделе занимаемся уже непосредственно разработкой.
По результатам нашей работы обратная связь тоже идет через меня.
Опыт работы непосредственно над проектами существенно помогает мне лучше понимать желание коллег и предлагать решения.
Что самое приятное в вашей работе?
— Самое приятное – это обратная связь людей. Сейчас, когда я помогаю многим сотрудникам с теми или иными задачами, я ее получаю чаще. Люди становятся довольны и говорят: «Спасибо! Мы так много времени тратили на эти процессы, а ты нам помог!».
А над какими проектами работаете на сегодняшний день? Расскажите
о них.
— Когда я работал экономистом в департаменте стратегического планирования и состоял в авторских коллективах, там были свои проекты. Сейчас я перешел в отдел автоматизации градостроительного проектирования и непосредственно принимаю участие только в тех проектах, в которых предусмотрена разработка технических требований или программного обеспечения.
Последний такой проект – это схема территориального планирования Ханты-Мансийского автономного округа в прошлом году. Там я также был в авторском коллективе. Моя работа заключалась не столько в работе над самим проектом с точки зрения проектных решений, сколько в работе над его технической частью. Отдельным блоком работ в данном проекте была разработка технических требований к информационным ресурсам государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности в формате XML и программного обеспечения для работы с ними. Задача состояла в адаптации решений для региона, обучении специалистов заказчика использованию разработок, а также сопровождении до непосредственного внедрения.
Отдельно стоит упомянуть новый интересный проект, над которым мы только начинаем работу. Задачей проекта является развитие Национальной системы пространственных данных в сфере градостроительства. Интригует масштаб и ответственность.
Какие проекты запомнились особенно?
— Самый масштабный проект, в котором я участвовал, – государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности Ямало-Ненецкого автономного округа. Там я был специалистом, ответственным за экономический блок. Этот проект длился более двух лет.
Согласно техническому заданию, одной из основных задач было приведение градостроительной документации региона в соответствие Приказу Минэкономразвития России № 10, которым утверждены Требования к описанию и отображению объектов в документах территориального планирования, для дальнейшей загрузки приведенных в соответствие данных в ГИСОГД. Простое приведение достаточно техническая работа и она не учитывает новые решения, изменения в направлениях развития территории и множество других нюансов. Мы не могли выполнить эту работу так «сухо» и буквально переделали все документы заново, чему заказчик был очень рад.
Самый запоминающийся проект – схема территориального планирования Нижневартовского района. Это самый первый проект, в котором я принял участие спустя семь месяцев после начала работы. Я состоял в авторском коллективе и отвечал за экономическую часть. Проект был не самый масштабный и не самый сложный. Тем не менее это первый мой самостоятельный проект, и было очень интересно.
К чему вы стремитесь в профессиональном плане?
— Когда я перешел из департамента стратегического планирования в отдел автоматизации градостроительного проектирования, моя траектория развития изменилась. И сейчас мне интересно развиваться именно как системный аналитик.
Вдохновляюсь я своими старшими товарищами, руководителями. Как можно не вдохновляться теми, кто «горит» своей работой и выполняет ее с удовольствием?
Какие советы вы можете дать молодым специалистам?
— Не бояться спрашивать, не бояться взаимодействовать с другими людьми.
Я знаю, что во многих организациях новые сотрудники бояться просить помощи, потому что им могут ответить: «Разбирайся сам!» или «Как ты можешь этого не знать?!».
В «Граде» такого нет: если ты что-то не понимаешь, можно спросить, и тебе точно всегда помогут. Ведь дело общее – это все понимают. Если ты поделился проблемой с кем-то, она уже не является проблемой.
