Грантов много не бывает… (часть 2)
Продолжаем нашу серию статей с подробным описанием поэтапной работы, посвященной подаче заявки на грантовый конкурс. Если тебе нужен совет, оценка и помощь в оформлении своей идеи в проект — пиши на почту ursi@itmo.ru.
Сегодня рассмотрим подробнее каждый раздел. Аннотация проекта, содержит краткое изложение проекта, описывающее все части полной заявки (по 1-2 предложения на каждый раздел проектной заявки).
Аннотация должна отвечать на вопросы:
► кто будет реализовывать проект;
► проблемы, на решение которых он направлен;
► решаемые задачи;
► целевые группы, с которыми вы намерены работать;
► какие ключевые методы будете использовать при реализации проекта;
► какой ключевой результат получите;
► если места хватает, то напишите, какое продолжение проекта вы видите.
Уже на этой стадии разработки и описания проекта, задайте себе и своей команде вопросы:
► Кому этот проект необходим, почему, каким образом?
► Кто может обойтись без нашего проекта?
► Кто кроме нас делает/может сделать то, что мы хотим и считаем необходимым?
► Кто поддержит нас?
► Кто даст на это ресурсы?
► Что потом? В чем устойчивость и развитие?
► Какие мероприятия и действия?
► Сколько? Где? Когда? Для кого? Зачем? Что ожидается, какие изменения?
► Какова потолочная планка проекта?
► Что является главным результатом?
► Сколько стоит проект?
► Какие ресурсы? (материальные, информационные, человеческие, др.)
► Какие инновации – новые идеи и технологии?
► Какой опыт?
Актуальность. Опишите конкретные проблемы, решению/снижению остроты которых посвящен проект. Каждая проблема должна быть решаема в рамках проекта и носить конкретный не глобальный характер. Дайте обоснование социальной значимости и остроты каждой проблемы в настоящее время, ссылайтесь на факты и статистические данные: мониторинг проблемного поля, результаты опросов (анкетирований), которые вы провели. Укажите возможные качественные/количественные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта, основываясь на результатах ваших предыдущих проектов и деятельности.
Резюмируя, можно сказать, что проект НЕ должен:
► Быть вечным (должен иметь срок и достижимость целей);
► Иметь нерешаемые задачи (нужен реалистичный и измеряемый результат);
► Иметь туманное будущее (должен быть ориентирован на конкретные прямые и косвенные результаты, в том числе долгосрочные).
Создать и реализовать проект — это не сложная задача. Но вот развивать его в течение нескольких лет, поддерживать уровень его качества и заинтересованность аудитории — очень непросто. Для вас это должно стать частью жизни, возможно даже профессиональной сферой деятельности. Иначе никак.
- Вы должны настроиться на долгое и каждодневное время работы по проекту. Помните, что именно вы – родитель, а проект – ваш ребенок. Вы должны отдать часть жизни для его «вскармливания и воспитания».
2. Собирайте лучший опыт отовсюду, даже заграничный, осмысляйте его и адаптируйте под свой проект.
3. Вне зависимости ни от чего, сохраняйте первоначальную миссию проекта, для чего вы его придумывали и создавали. Вы должны четко определить ценность, которую вы несете. Меняйте что угодно, кроме этой ценности.
4. Постоянно анализируйте и оценивайте качество проекта. Лучший опыт делайте частью технологии работы по проекту. Ошибки исправляйте. Все это необходимо фиксировать, чтобы не забыть.
5. «Бросьте вызов всему миру!» Вашей амбицией должно быть — сделать самый лучший проект. Если амбиций не будет - ничего не получится.
6. Ваша команда также должна быть частью проекта. Если вы просто привлекаете людей, которые не разделяют ценностей, правил и традиций, то ждите беды. Однажды они вас подставят.