Ivan Mosichev

Бизнес-империя на триллион, которую ты можешь построить.

Ivan Mosichev·30 Oct 2023

Я рассказываю, что делаю я. И ты при желании можешь повторить. Или присоединиться к нам.

Писать буду максимально коротко, а так каждый пункт можно развивать до бесконечности.

Зачем триллион?

Владимир Седов, основатель «Асконы», построил свой город. На это понадобилось около 100млрд.

Есть мировой прецедент строительства города Дубай, там денег и времени ушло побольше, но оно того стоило и всё-таки воздвигли его относительно быстро.

И мой земляк, Сергей Галицкий, показал высший пилотаж в скоростном строительстве парков мирового уровня (заодно и стадиона)

А меня много лет донимала мысль постройки современного города, который бы автоматически стал городом будущего. Невозможно применить все современные технологии, грамотно перестроив уже существующий город. А посмотреть, что может получиться, было бы очень интересно. Но если построить с нуля, то получится.

Город без проводов, труб, перенаселения, разномастных высоток. Который строился не как достраивание на старом с целью заработка конкретной фирмы на конкретном участке, а как единое архитектурное решение.

Город без пробок, аварий, с продуманной инфраструктурой

Город осознанных людей, где нет бомжей, криминала, мусора на улицах, недовольных и неадекватных.

Город, живущий во многом по своим адекватным законам. Живущий в гармонии с природой и самыми последними наработками человечества. Мини-страна.

Как прийти к городу?

Очень просто. Нужно начать со строительства тематических посёлков. Спрос на них большой.

А для выхода на строительство посёлка достаточно всего 0,5-1млн р на проект. Дальше используя этот проект можно привлекать инвесторов и покупателей.

И естественно, всё сильно ускоряется и упрощается, при наличии собственных средств. Легче и выгодней продать готовый дом, чем его 3д модель. Легче привлечь инвесторов, если вливаешь и свои.

Как выйти на оборот в триллион?

Большинство предпринимателей, к сожалению, считают что это слишком сложно.

Но вот Виктор Кузнецов, основатель «ВсеИнструментыРу» уже вышел на 100млрд и шагает к триллиону. «Магнит» делает уже больше. Только за 2020 год зафиксированно 1200 компаний с оборотом >10млрд (общий оборот 36,6 квадриллионов), из них 410 свыше 20млрд (общий оборот 26 квадриллионов). Это данные только за 2020й год и только с этого сайта

Большинство предпринимателей просто не смотрят в сторону «больших» чисел. Только поэтому, моё мнение, компаний, делающих свыше 1млрд всего 24 200 штук. Хотя и это не мало, уже население небольшого городка.

Наша стратегия:

Создать две группы компаний для двух целевых аудиторий.

Есть миф, что нужно заниматься одним делом. Это верно лишь для тех, кто хочет как специалист стать в чём-то лучшим. В бизнесе гораздо проще строить сразу масштабную сеть бизнесов, которые друг-друга взаимодополняют. Ниже я на примерах распишу, как это работает.

Одна ЦА одной группы - предприниматели (4млн человек в России). Вторая - все осознанные люди (±20млн человек только в России). За Россию тоже выходим - у нас уже работают сотрудники из 6 стран, а клиенты более чем из 20-ти.

Группа компаний b-2-b

Планы большие, но что есть уже:

Каждое из этих направлений уже имеет потенциал в миллиарды. Например, объём рынка подбора персонала на 2020 год 288млрд. А сюда мы ещё можем добавить услуги по выстраиванию ОРГ-структуры, прописыванию регламентов и т.д. Всего 1% от рынка - 2.8млрд.

Объём рынка маркетинговых услуг, по разным данным, от 100 до 500млрд.

А так как мы делаем группу компаний с услугами для бизнеса, и получив клиента в один бизнес мы автоматически получаем лояльного потенциального клиента в другой - мы можем рассчитывать более чем на 1% в каждом из рынков.

Ну а объём рынка инвестирования вообще представить сложно т.к. инвестиции могут быть в самые разнообразные бизнесы. То же строительство посёлков - строительный бизнес - огромный рынок.

Группа компаний b-2-c и общие планы

Одна из целей нашей группы компаний в том, чтобы не только предприниматели жили счастливой жизнью, но и все люди, желающие реализоваться.

В планах на ближайшие 2 года открыть сеть школ с обучением профессиям с наибольшим спросом:

  • школа личных помощников/ассистентов
  • школа менеджеров маркетплейсов
  • школа менеджеров по продажам
  • школа рекрутёров
  • школа маркетологов

Это всё отлично дополнит кадровое агентство - меньше издержек на поиск сотрудников, выше качество сотрудников, выше скорость подбора. И гарантированное трудоустройство клиентов школ.

Плюс быстрый набор сотрудников в свои компании.

А ещё здесь разрабатывается IT проект, призванный помочь компаниям находить топовых руководителей горящих идеей, а руководителям - лучшие компании, в которых интересно развиваться.

Так же в эти два года в планах создать свой потребительский кооператив (не путать с кредитным, там лишние сложности), благодаря чему получить условно неограниченный доступ к финансовому ресурсу, который уже можно использовать как инвестиции в выбранные направления. В команде уже есть человек, создававший с нуля такой кооператив и привлёкший 800млн р.

И в этот же срок мы можем успеть начать строительство первого посёлка.

В сфере b-2-c в этот срок мы начнём разворачивать сеть школ раскрытия потенциала человека. Звучать может непонятно. Но мы, я абсолютно уверен, лучшие (ну ок, возможно одни из лучших), кто разобрался в этой теме.

В продукты по прокачке бизнес-интеллекта случайно попадали люди не связанные с бизнесом и даже не связанные с ремесленничеством, но и они выходили счастливые и с ростом доходов - учителя с ростом 3-10 раз, бармен выиграв все конкурсы и тоже с ростом в моменте до х10 и т.п.

Мы понимаем, как человеку раскрыть свой потенциал, быть в потоке и быстро развиваться как специалисту, поэтому можем с этим помочь всем, кто этого хочет. Начнём с онлайн школы, дальше будем смотреть на сеть офлайн-школ.

Кстати, то, что мы нашли и преподаём, уже научно доказано, можно посмотреть лекцию на МСП.РФ о наработках в области работы мозга. Мы это объясняем более простым и прикладным языком и с практикой, так чтобы сразу было понятно, как это использовать конкретно у себя.

Далее естественным образом в линейку могут встать производства - начиная с мерча и офисных принадлежностей и до строительных материалов (мы ведь идём в стройку), одежды (инвестиции в товарку) и т.д.

Антихрупкость

Подобный подход даёт огромную устойчивость в сравнении с развитием одного направления.

  • Клиенты обходятся в разы дешевле т.к. очень многие клиенты купив один продукт потом покупают другие. Уже зафиксированный факт - из 1000 клиентов одного продукта около 700 клиентов совершали вторую покупку, около 400 третью и есть люди, кто скупает всё или практически всё.
  • Это позволяет вкладывать в привлечение одного клиента в разы больше, чем могут себе позволить компании, развивающие одно направление. Они могут вложить до 30% от LTV по одному продукту, мы до 30% от трёх-четырёх, что в отдельных направлениях может превышать в 2-3 раза бюджет конкурентов
  • И уже это позволяет кратно быстрей расти в базе - в 2 раза больше вкладывать в десяток направлений - в 10 раз быстрей наращивать базу клиентов
  • Если какой-то рынок пошатнётся из-за внешних обстоятельств - революционного ноу-хау, мировой политики и т.п. И если в связи с этим какое-то направление становится убыточным. То весь холдинг компаний остаётся прибыльным. И если нужно переждать - мы сможем переждать. Если нужны вливания - мы сможем восстановить направление, и т.д.
  • Своё маркетинговое агентство настраивает трафик и на наши проекты - понятная и управляемая модель, предсказуемые бюджеты и риски.
  • Своё кадровое агентство подбирает сотрудников - сокращается временной лаг развития на подборе компетентных сотрудников
  • Свой инвест-фонд - нам доступны для построения и выкупа новые направления, в том числе и те, которые станут прибыльными не с первого месяца и даже года
  • Большой общий бюджет - нам доступны крупные проекты

И так далее.

Итого, строить большую группу компаний значительно легче, выгодней, надёжней, чем пробовать сделать миллиард или триллион на одном направлении.

И суть не в самой цифре, а в том, что при таком подходе денег хватит всем и на всё. Это естественный путь постоянного развития.

Ключевым в этой истории является человеческий фактор. И как показала практика, и что известно всем крупным бизнесменам, когда ты строишь большую историю, компетентных специалистов желающих присоединиться с каждым днём становится всё больше.

Миссия

Как многие знают, идти в большую историю с целью просто купить хороший дом и три хорошие машины смысла нет - ты купишь всё раньше и дальнейшее развитие остановится.

Должно быть что-то, что будет тобой двигать, когда все материальные хотелки уже приобретены.

Для нас это свой город, который может стать образцом того, как можно жить и распоряжаться ресурсами. Примером того, как обыкновенные люди объединившись создают великие и необыкновенные вещи.

А к городу мы хотим прийти через Фабрику Счастливых Предпринимателей (группа компаний для b-2-b) и Фабрику Счастливых Людей (для b-2-c)

И это зажигает не только нас, основателей группы компаний. Приходят специалисты с огромным опытом, уже строившие миллиардные компании. И работают с нами не за материальную мотивацию, а за будущее, над которым мы вместе работаем.

Лёгким скептикам

Тяжёлого скептика не переубедит ничто - он всегда будет верить что всё развалится, всё разворуют и т.д. Пусть живут в своём мире, не будем его даже касаться.

Хочется обратиться к тем, кому идея нравится, но кто считает её слишком большой, слишком масштабной и потому маловероятной.

Чем больше мы становимся, тем заметней. Тем больше сильнейших людей к нам присоединяется. Тем больше у нас ресурсов. Это естественный ход вещей, когда ты просто не можешь не делать то, что задумал.

Сама глобальная идея обрела свои очертания летом 2023 года. И уже через 3 месяца было создано то, что есть сейчас: кадровое и маркетинговое агентства, инвестиции, помощь с кредитованием, торговля на бирже, новые продукты для развития бизнес-интеллекта. Каждое направление было создано, запущена реклама, получена прибыль.

Конечно, нам всё время кажется, что мы движемся медленно. И если проводить арифметическую прогрессию, то путь растянется на десятки лет. Но нужно учитывать «сложный процент». Прирост. Чем мы больше, тем нам легче. Тем больше мы можем реинвестировать. Тем меньше затрат. Тем круче люди приходят.

Прогрессия геометрическая. За 15 лет предпринимательской деятельности я сам, как ремесленник, сделал сравнительно столько же, сколько командой мы сделали за 3 месяца. Если мы каждый год будем прирастать всего в несколько раз к предыдущему, то это впишется в 10 лет. Строительства города рискует выйти за эти рамки, но уже начнётся и будет иметь фундамент для завершения.

Приглашаю присоединиться

Не обязательно присоединяться именно к нам, вообще. Если вы амбициозный предприниматель и у вас большое эго, не допускающее мысли что вы где-то можете быть не главным - присоединитесь к масштабу мышления. Стройте свою эко-систему, делитесь результатами, инсайтами наработками, будем в хорошем смысле слова конкурентами, будем подначивать друг-друга) Мы с удовольствием поделимся своим опытом.

Если вы переросли эго (что в той или иной степени всё-равно придётся сделать, чтобы к вам стали приходить специалисты уровня выше вашего), то, возможно, мы станем партнёрами. В хорошем партнёрстве каждый отвечает за то, что у него получается лучше всего, и не делает то, в чём он слаб. В итоге выигрывают все.

Если же вы, как и большинство нормальных людей, не видите себя предпринимателем. Но хотите строить большое будущее в быстро развивающейся компании. Занять в ней своё место. То приходите к нам на работу, будем строить будущее вместе!)

240 views·6 shares
240 views