Как формируют команду самые успешные люди планеты?
Автор: Виктория Попова (HSE Business Club Team)
Насколько бы не была гениальной бизнес-идея и каким бы предпринимательским талантом не обладал основатель компании, он не сможет в одиночку вырастить по-настоящему успешный проект.
Предприниматель может придумать и начать монетизировать идею самостоятельно. Однако на определенном этапе развития бизнеса перед любым бизнесменом встает вопрос делегирования.
«Никто не делает это один», - подчеркивает соучредитель и генеральный директор Facebook Марк Цукерберг. «Когда вы смотрите на самые большие вещи, которые совершаются в мире, они не сделаны одним человеком, поэтому вам нужно будет создать команду».
О том, какими кадровыми принципами руководствуются самые успешные предприниматели мира, читайте ниже в нашем материале.
Принципы Марка Цукерберга:
- Нанимать только тех людей, работать на которых, вы готовы сами.
«Я найму своего непосредственного подчиненного только в том случае, если пойму, что я сам готов работать на этого человека. Идеальный пример такого сотрудника, которому я хотел бы подчиняться в альтернативной вселенной — исполнительный директор Facebook Шерил Сэндберг. 2 миллиона компаний, дающих рекламу на Facebook каждый день — в основном ее заслуга».
2. Не соглашаться на более слабых кандидатов ради того, чтобы закрыть вакансию.
«В долгосрочной перспективе вы выиграете только тогда, когда наймете реально сильного профессионала».
3. Стараться сохранить компактную команду и как можно больше работать самому.
«Одна из самых важных вещей – это держать как можно меньшую команду. Большие компании раздувают штат».
Принципы Стива Джобса:
- Найм – это во многом самое ответственное дело в компании. Необходимо подходить к отбору кандидатов так, как будто происходит поиск партнеров в стартап, потому что именно сотрудники, которые приходят в команду в начале пути, имеют особое значение.
«Когда основываешь компанию, первые 10 человек, которые будут с тобой работать, определят, будет ли компания успешна. Когда ищешь партнера в стартап, тратишь много времени, ведь этот человек станет половиной компании. Так почему нужно тратить меньше времени на поиски десятого сотрудника – ведь он станет 10% компании».
2. Необходимо всегда нанимать лучших и никогда не соглашаться на закрытие позиции «средним» кандидатом.
«Позволь себе нанять не самых лучших людей – и ты все потеряешь. Убедись, что всегда нанимаешь настоящих звезд: позволь себе пару середнячков, а те приведут абсолютных посредственностей – и дело развалено».
3. В оценке нового сотрудника должно участвовать как можно больше людей.
«Даже если человек, которого мы нанимаем, претендует на должность в отделе маркетинга, я всё равно заставляю его пройти собеседование у дизайнеров и программистов. Кандидат проходит собеседование примерно с десятью сотрудниками разных специальностей. Если хотя бы один из них высказывает недовольство, соискателю в работе отказывают».
Принципы Ричарда Брэнсона:
Первое, на что нужно обращать внимание при найме сотрудника – это личность человека и то, насколько она близка ценностям компании.
«Большинству навыков можно научить, но личностные качества натренировать очень трудно. Поэтому если вы нашли сильную и яркую личность, веселого, дружелюбного, ответственного и отзывчивого человека, – это очень круто».
2. Нанимать авантюристов и «чудаков».
«Тех, кто думает немного иначе и может вдохновить остальных членов команды. Самые лучшие мои сотрудники чаще всего с первого взгляда казались мне совершенно неподходящими и дикими».
3. Если место топ-менеджера оказалось свободным, ставить на его место кого-то из уже существующих сотрудников.
«Он знает компанию изнутри, ему доверяет команда, и главное — повышение вдохновит его на подвиги».
Принципы Илона Маска:
1.Не учитывать при отборе дипломы.
«Наличие высшего образования и свидетельства об окончании средней школы у кандидатов — не приоритет. Есть новаторы, которые добились успеха и мирового признания без высшего образования, среди них — Билл Гейтс, Стив Джобс, Ларри Пейдж. Если бы у вас была возможность нанять их, несомненно, это был бы лучший выбор».
2. Всегда искать лучшего кандидата: от высшего руководства до линейного персонала.
«Когда в штаб-квартире SpaceX проходила выставка одной производственной компании, я сказал бывшему директоур SpaceX Долли Сайн идти к ним и привести мне их лучшего сотрудника месяца».
3. Выбирать людей с позитивным мышлением.
«Лучше нанять сотрудника, жаждущего работать именно у меня, а не зазнайку. Вообще важно любить людей, с которыми вы работаете. В противном случае ваша работа станет невыносимой».
Полезные ссылки
Эти вопросы задают на собеседованиях Илон Маск, Ричард Брэнсон и Питер Тиль: https://rb.ru/story/tricky-questions/
Зачем предприниматели в вашей компании: https://incrussia.ru/understand/intraprenerstvo-zachem-vam-sotrudniki-predprinimateli-i-kak-ih-vyrastit/
Как Netflix нанимает специалистов без строгой зарплатной системы: https://vc.ru/books/49100-lyudi-iz-hr-dolzhny-byt-lyudmi-iz-biznesa-kak-netflix-nanimaet-specialistov-bez-strogoy-zarplatnoy-sistemy
Работа мечты. Как маленьким компаниям привлекать лучшие кадры: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/369767-rabota-mechty-kak-malenkim-kompaniyam-privlekat-luchshie-kadry
6 советов о том, как создать успешную команду стартапа: https://rb.ru/story/nice-team/