Фонд «Со-единение»: как превратить тишину и темноту в мир возможностей

— Наталья, добрый день! Чем вы сейчас занимаетесь в фонде «Со-единение» в качестве исполнительного директора? Какие у вас обязанности и задачи?

— Я руковожу фондом уже пять лет. До этого я работала директором по пиару и фандрайзингу — в смежных областях. Сейчас в первую очередь я занимаюсь оперативным и административным управлением. Например, согласованием документов, налаживанием внутренней коммуникации между отделами, программами и дочерними организациями, которых у нас уже очень много.

Быть кабинетом психологической помощи — одна из моих неформальных обязанностей, ведь мы работаем с разными людьми, и нужно уделять внимание их эмоциональному состоянию, помогать справляться с энергией, которая накапливается в течение рабочего дня. У нас в фонде, как и в любом коллективе, бывают какие-то конфликты и проблемы, а я помогаю находить для них оптимальные решения.

— По образованию вы географ-экономист и переводчик, а также до этого работали в Русском географическом обществе (РГО) и директором по фандрайзингу и PR в «Со-единении». Как этот разнообразный опыт помогает вам руководить фондом сейчас?

— Опыт работы в разных сферах, особенно в рекламных агентствах, научил меня продавать идеи. География тоже оказалась полезной, так как она научила меня работать с цифрами и анализировать различные данные. А образование МГУ дало мне очень хороший задел на любую деятельность, на жизнь в принципе.

1 of 2

— Вы уже более 12 лет работаете в сфере НКО. Что привело вас в некоммерческий сектор? Был ли какой-то момент или опыт, который стал определяющим в вашем выборе?

— Да, мой приход в НКО был не совсем прямым. После перерыва в работе, связанного с рождением ребёнка, я поняла, что не хочу возвращаться в рекламные агентства. Хотелось чего-то нового, связанного с моими увлечениями, например, с географией.

Именно тогда появилась возможность присоединиться к Русскому географическому обществу (РГО). Работа в РГО стала переломным моментом, поскольку позволила сочетать мои интересы и опыт в пиаре. Это была отличная школа, где я получила ценный опыт работы в общественной организации и узнала о специфике некоммерческого сектора.

После работы в РГО, когда в 2014 году был создан фонд поддержки слепоглухих «Со-единение», я присоединилась к нему, но сначала как волонтёр. Это был способ применить свои навыки и идеи в области пиар-проектов и разработки новых направлений, чтобы внести свой вклад в продвижение и развитие фонда. И уже потом меня пригласили в штат. Именно такой путь, начавшийся с волонтёрства, помог мне освоить специфику НКО и эффективно применять свой опыт для решения задач организации.

— Какие впечатления и эмоции вы испытывали в первые месяцы работы в фонде «Со-единение»?

— Первые месяцы в фонде стали настоящим потрясением и открытием нового мира. Самым сильным впечатлением было осознание существования слепоглухих людей, о которых я раньше даже не задумывалась. Это вызвало бурю эмоций: любопытство, желание узнать больше и, конечно, некоторое стеснение, связанное с незнанием, как правильно общаться с ними.

Погружение в мир слепоглухоты требовало преодоления внутренних барьеров. Было неловко, возникали опасения случайно обидеть подопечных. Особенно сложно было привыкнуть к необычному общению с ними. А ещё нужно было учиться новому для работы со слепоглухими. Я изучила основы жестового языка, чтобы общаться с ними напрямую. Это был сложный процесс, но я чувствовала, что открываю для себя новый мир, полный тепла, мудрости и силы духа.

— Что вдохновляет вас в вашей работе? Что помогает преодолевать трудности?

— Прежде всего, меня вдохновляет команда. У нас сложился замечательный коллектив, в котором большинство людей работают вместе уже много лет. Это очень ценно, потому что каждый понимает, зачем он здесь. Мы все поддерживаем друг друга. Чувство надёжного плеча рядом всегда придаёт уверенности.

И, конечно, огромную мотивацию даёт обратная связь от тех, кому мы помогаем. Отзывы родителей, родственников, самих подопечных окрыляют и позволяют понять: всё не зря. Бывают и негативные моменты, но позитивных однозначно больше. Я чувствую себя причастной к действительно важным и правильным делам.

1 of 2

— Расскажите, пожалуйста, об истории создания фонда. Почему он получил название «Со-единение»?

— Название фонда отражает его главную цель — соединить мир зрячеслышащих людей с миром слепоглухих, став своеобразным мостом между ними. До 2014 года в России не существовало организации, которая бы системно поддерживала людей с такими особенностями по всей стране. Но Герман Греф и Андрей Белоусов, благодаря личным встречам и осознанию трудностей, с которыми сталкиваются слепоглухие люди, стали инициаторами создания фонда.

— В этом году, точнее сегодня, фонду «Со-единение» исполняется 11 лет. Какие его достижения вы считаете наиболее значимыми и с какими трудностями вам приходится сталкиваться в работе?

— Главным достижением я считаю сотрудничество с государством, которое позволило улучшить жизнь наших подопечных. Мы всегда стараемся предлагать готовые решения, чтобы упростить процесс оказания помощи. Благодаря совместной работе с Министерством труда и социальной защиты и Министерством здравоохранения удалось увеличить количество часов сопровождения для слепоглухих и обеспечить их дисплеями Брайля. Это специальные устройства, которые выводят текст с компьютера в виде тактильных шеститочечных символов азбуки, что открывает незрячим и слабовидящим людям доступ к современным технологиям.

Однако самая большая проблема по-прежнему связана с финансированием. Слепоглухота — редкая форма инвалидности, поэтому нам привлекать средства сложнее, чем фондам, занимающимся более распространёнными заболеваниями. Кроме того, как и другим НКО, нам приходится преодолевать недоверие к благотворительным организациям и убеждать людей в необходимости нашей работы.

— Расскажите, пожалуйста, как фонд разрабатывает программы помощи слепоглухим людям? Какие проекты вы считаете наиболее важными?

— Одним из первых проектов фонда стала Всероссийская перепись слепоглухих, которая помогла оценить масштабы проблемы и понять потребности людей. На основе анкетирования, проведённого в рамках переписи, мы собрали информацию о каждом подопечном, принимая во внимание его проблемы и запросы. Именно на основе этих данных мы разработали индивидуальные траектории развития и программы помощи, учитывающие конкретные потребности. Сейчас в нашей базе около 4,5 тысяч человек, хотя, по оценкам Всемирной организации здравоохранения, их должно быть около 15 тысяч. Мы перестали гнаться за количеством и сосредоточились на том, чтобы все потенциальные подопечные знали о нас и могли обратиться за помощью.

Чтобы оказывать подопечным системную поддержку во всех сферах их жизни, фонд создал ряд дочерних организаций. Например, ресурсный центр «Ясная Поляна» обучает специалистов для работы со слепоглухими людьми и занимается их профориентацией. Одним из важных проектов центра является «Передышка», где готовят специальных нянь, которые могут присмотреть за ребёнком, пока родители отдыхают или занимаются своими делами. А Лаборатория «Сенсор-Тех» проводит научные исследования и разрабатывает технические средства реабилитации, включая первые отечественные нейроимпланты. Это очень амбициозный проект, и у нас на него большие планы.

— В 2017 году вы запустили первый социальный флешмоб #Наизнанку.Что вдохновило вас на создание этой инициативы? Каких результатов она достигла?

— Идея флешмоба родилась из понимания того, что очень сложно привлечь внимание к проблеме слепоглухоты — редчайшей форме инвалидности, о которой мало кто знает. Хотелось создать что-то эпатажное, запоминающееся, чтобы люди обратили внимание и захотели узнать больше. Вдохновением послужил вирусный флешмоб Ice Bucket Challenge, в котором люди обливались ледяной водой, чтобы привлечь внимание к боковому амиотрофическому склерозу. Нам тоже нужно было что-то, что заставило бы людей задуматься. И я подумала о простой, бытовой теме: как одевается человек, который не видит? Ведь мы подбираем одежду по погоде, комфорту, цвету, а как это сделать, если зрение отсутствует? Так появился флешмоб #Наизнанку, приуроченный к Международному дню слепоглухих.

Суть заключалась в том, чтобы надеть что-то наизнанку и пройтись так по улице, а потом выложить фото в соцсети, чтобы привлечь внимание к проблеме. Я сама помню, как надела джинсы и пиджак наизнанку и поехала в метро. Удивительный опыт! Главное — понимать, зачем вообще это делается, тогда легче преодолевать какие-то психологические барьеры.

Сначала участников флешмоба было немного, но постепенно он набирал популярность. Нас поддерживали известные актёры и другие люди. Сейчас мы его не проводим, но приятно, что многие до сих пор вспоминают и повторяют эту акцию.

1 of 2

— Как проекты фонда способствуют изменению отношения общества к слепоглухим людям и интеграции их в общественную жизнь?

— Все наши проекты направлены на интеграцию людей с инвалидностью в общество и раскрытие их потенциала. Фонд стремится охватить все сферы жизни своих подопечных, поэтому мы создаём возможности для развития в самых разных областях. Особенно важным направлением является поддержка творчества.

У нас есть Центр реализации творческих проектов «Инклюзион», в рамках которого слепоглухие люди участвуют в театральных постановках. Наш флагманский спектакль «Прикасаемые», созданный при поддержке Театра Наций — это уникальный проект, в котором наравне с профессиональными актёрами играют люди с одновременным нарушением слуха и зрения. Это не просто самодеятельность, а настоящее искусство, которое помогает зрителям по-новому взглянуть на возможности людей с инвалидностью. Важно, что после просмотра спектакля люди в зале перестают обращать внимание на особенности актёров и просто наслаждаются происходящим на сцене.

Кроме того, у нас есть Ассоциация «Со-гласие», которая объединяет активных слепоглухих людей, готовых делиться своим опытом и помогать другим, а также отстаивать свои права. Таким образом, фонд затрагивает разные сферы деятельности, создавая возможности для развития подопечных и их интеграции в общество.

— Каковы особенности волонтёрской работы в фонде «Со-единение»? Какие навыки необходимы добровольцам и как организовано их обучение?

— В отличие от многих фондов, волонтёрство у нас не так распространено, поскольку работа со слепоглухими людьми требует определённых навыков общения. Чаще всего к нам приходят корпоративные добровольцы, чтобы помочь в организации мероприятий или проведении мастер-классов, где не требуется тесный контакт с подопечными. Если же человек хочет непосредственно помогать слепоглухим людям, ему необходимы специальные знания и умения. У нас нет постоянных обучающих курсов для волонтёров, но мы проводим «Уроки доброты» в школах, где наши специалисты рассказывают о слепоглухих людях и учат дактильной азбуке, которую можно освоить всего за полчаса. Кроме того, мы открыты для интеллектуального добровольчества, когда, например, студенты-журналисты или SMM-специалисты предлагают свою помощь в продвижении фонда.

— Какие приоритетные задачи стоят перед фондом «Со-единение» в ближайшие годы?

— Наша главная задача — создать прочный финансовый фундамент, чтобы обеспечить стабильную и независимую работу фонда в будущем. Для этого в прошлом году мы создали эндаумент — фонд целевого капитала. Это такая «копилка», куда вкладываются средства, которые не тратятся, а инвестируются. Такой доход используется для финансирования нашей деятельности. Мы надеемся, что сможем пополнить эндаумент до такого уровня, чтобы в дальнейшем существовать за счёт процентов от этих вложений. Это позволит нам не расставлять приоритеты между проектами, а реализовывать их в полной мере, в том числе такие амбициозные и дорогостоящие, как разработка нейроимплантов, которые, я надеюсь, помогут вернуть зрение и слух людям и позволят им приносить пользу обществу.

— В день рождения фонда, какое самое заветное желание вы хотели бы ему адресовать?

— Здоровья! Я уверена, что это главное, ведь от него зависят и спокойствие, и счастье, и возможность работать и помогать другим. Желаю всем сотрудникам и их семьям здоровья, нашим подопечным — облегчения их недугов, а донорам — сил и финансовой стабильности, чтобы они и дальше могли поддерживать нас в это непростое время. Если будут здоровье и ясная голова, то и всё остальное приложится!

Авторы: Ульяна Кациева, Маша Евсеева
Редактор: Ксюша Лукошкина
Дизайнер: Катя Морозова
Фотографы: Полина Петрова, Ангелина Федяева