Финалисты Премии HR-бренд в номинации «Малый бизнес»
Премия HR-бренд — это конкурс не только для больших компаний. В рамках Премии есть номинация «Малый бизнес» для HR-проектов, реализованных в компаниях с численностью сотрудников до 250 человек и с выручкой за предыдущий год до 2 млрд рублей.
И каждый год малый бизнес удивляет результатами, 2020-й не стал исключением! Взгляните сами, какие интересные проекты вышли в финал. А кто же стал победителем, узнаем уже совсем скоро — 25 мая на торжественной церемонии награждения Премии.
«Сигналэлектроникс»
Проект «Почему я иду на работу в «Сигналэлектроникс» с улыбкой» решает задачи комплексного подхода к повышению вовлечённости персонала в работу и к формированию благоприятной атмосферы в коллективе, продуктивности каждого сотрудника и позитивного управления командой. Всё вместе позволило не только успешно преодолеть кризис 2020 года, сохранив боевой дух, но и в достаточно короткие сроки выстроить успешную систему управления. Сотрудники играют на работе, сами создают продукты, продают их и дарят радость!
Благодаря этому проекту в период кризиса 2020-го в компании на 100% сохранился штат, а также снизилась текучесть в отделе продаж. Выход на окупаемость новых сотрудников теперь составляет 2 месяца. Как следствие — прогнозируемый прирост прибыли по итогам 2020 года (по отношению к 2019 году), несмотря на кризис.
red_mad_robot
Программа компании по развитию ИТ-подразделений «Школа менторства» позволяет организовать систему управления знаниями так, чтобы практика легко масштабировалась, а у сотрудников формировалось понимание, как уметь учиться. Она создаёт среду для выращивания новых кадров, налаживает кросс-связи, что особенно важно при удалённой работе, а также позволяет увеличить продолжительность работы сотрудников. В основе — методология LXD (Learning Experience Design): групповые встречи в разных форматах (лекция, воркшоп, игра), видеоуроки, методическая книга, опросы по обратной связи и проверочные тесты.
Результатом проекта стало сокращение онбординга новых сотрудников с 3 месяцев до 1,5, а также сокращение финансовых издержек от ухода HiPo-сотрудников на 30%. Текучесть сотрудников в период испытательного срока уменьшилась в 2 раза. Скорость масштабирования практики и рост специалистов выросли в 1,5 раза. NPS-программы — 75%. Средняя посещаемость занятий — 85%. 91% студентов успешно сдали финальный тест.
Space307
Проект «HRackathon: как починить HR в бирюзовой компании» направлен на совершенствование HR-процессов не традиционно сверху вниз, а изнутри. В результате хакатона получилось определить зоны роста HR-функции и внедрить инструменты, востребованные сотрудниками. Теперь HR глубоко погружён в бизнес-процессы, является драйвером изменений, работает вместе с сотрудниками, а не только для них. Теперь в компании 0% негативных отзывов от бизнеса о работе HR.
Благодаря этому проекту произошло повышение уровня лояльности с 82% до 91%. Показатели eNPS: увеличение количества сторонников (с 71% до 91%); снижение количества нейтральных (с 22% до 9%); снижение количества критиков с 7% до 0%. Также снижается уровень текучести персонала — с 22% до 13% (среднее по отрасли — 18%), в том числе на 20 п. п. на испытательном сроке.
CloudPayments
CloudPayments активно развивается, поэтому у компании возросла необходимость в высококвалифицированных ИТ-специалистах. В рамках проекта «Каждый сотрудник может стать амбассадором бренда» все работники были вовлечены в процесс пиара компании: делились информационными постами, новостями и успехами компании в социальных сетях, приглашали по реферальной программе своих знакомых на работу. Компания ввела регулярные рассылки актуальных вакансий внутри компании и на внешних ресурсах.
В результате 45% сотрудников делились в соцсетях корпоративными новостями и материалами (в противовес 10% до старта проекта). Как следствие, срок закрытия сложных ИТ-вакансий сократился в 2 раза и составляет менее 3 недель. Также на 10% увеличилось количество закрытых вакансий от входящего потока.
«Открытая мобильная платформа»
Проект «Open Source сообщества как инструмент найма» развивает культуру Open Source вокруг продуктов компании. Компания вносит вклад в международные сообщества Open Source и создаёт проекты с открытым исходным кодом. Это позволяет использовать сообщества как инструмент найма для восполнения дефицита опытных разработчиков, привлечения талантливых специалистов, развития HR- и IT-брендов, формирования кадрового резерва, повышения вовлечённости внутренних разработчиков.
Благодаря проекту выросла привлекательность компании как работодателя среди профильной аудитории ИТ-специалистов. Это позволило на 100% выполнить план увеличения штата департамента разработки системы и сервисов (57,7% — доля принятых через сообщество Open Source разработчиков); на 20,4% сократить расходы компании на наём новых сотрудников; на 40% сократить количество интервью с незаинтересованными кандидатами. В 2 раза сократился уровень текучести в департаменте разработки системы и сервисов. Уровень лояльности сотрудников компании составил 95% по опросу в 2020 году.