Урсула фон дер Ляйен – от врача-ассистента до менеджера «коронакризиса»
Год назад Урсула фон дер Ляйен стала председателем Еврокомиссии. Как ей удалось занять этот пост, что она успела сделать за первый год своего председательства и как оценивают ее работу в мире? На эти вопросы мы постараемся ответить в статье.
© EPA-EFE/PATRICK SEEGER
Урсула фон дер Ляйен родилась в 1958 году в Брюсселе, в семье видного немецкого политика. Она училась в Гёттингене и Мюнстере, в Лондонской школе экономики и в Медицинском институте в Ганновере. Докторская степень в области медицины только смотивировала её не останавливаться на достигнутом: в дальнейшем она окончила Высшую школу бизнеса при Стэнфорде и Ганноверский мединститут, где Урсула получила второе высшее.
Профессиональная деятельность будущего председателя Еврокомиссии началась с должности врача-ассистента в гинекологической клинике при родной alma mater в Ганновере. Затем она работала там же, но уже в качестве научного сотрудника.
В 1990 году Урсула фон дер Ляйен вступила в партию ХДС. С тех пор она успела побывать членом местного самоуправления в Ганновере, депутатом ландтага Нижней Саксонии, министром земельного правительства по социальным вопросам, делам женщин, семьи и проблемам здравоохранения. Так она очень быстро вошла в десятку самых популярных немецких политиков.
С 2004 года она стала членом президиума ХДС, с 2010 – заместителем председателя партии. С 2009 – депутатом Бундестага, а в 2009-2013 – министром труда и социальных дел. В 2013 году Урсула фон дер Ляйен возглавила Министерство обороны, став первой женщиной на этом посту. На этой должности она пребывала шесть лет, пока не ушла в отставку.
В ноябре 2019 года ее кандидатура была предложена Эммануэлем Макроном на пост председателя Еврокомиссии, после того как в ЕС возник спор между французской стороной, восточноевропейскими странами и Христианско-демократической партией.
Урсула вон дер Ляйен проскочила в кабинет председателя с перевесом всего в девять голосов. Уже тогда ей стало ясно: за авторитет в Брюсселе придется бороться.Урсула пришла с программой, учитывавшей предложения разных политических групп: в ней нашли место и«Зеленый пакт» Европы, и проекты по сохранению либеральных гражданских прав. Своими же главными задачами она назвала защиту климата и переход на цифровой формат. Удалось ли что-то реализовать за первый год?
© EPA-EFE/ARIS OIKONOMOU/POOL
Пандемия сильно скорректировала планы нового председателя. В марте 2020 года ЕС показал себя не с лучшей стороны: страны-члены Евросоюза без согласования закрывали границы, не хотели помогать друг другу масками или дыхательными аппаратами и в общем-то действовали как национальные эгоисты. Урсуле фон дер Ляйен пришлось направить много сил на улучшение взаимопонимания внутри самого ЕС, на укрепление «европейских ценностей».
Этими ценностями особенно пренебрегали Польша и Венгрия, которые наложили вето на бюджет ЕС и Фонд восстановления после пандемии. Из-за них же в адрес фон дер Ляйен вновь посыпались критические замечания: «Если она обещала действовать жестко и строго соблюдать букву закона, то почему бы ей не выступить более решительно против этих двух стран?»
Создание Фондов восстановления после пандемии, согласование бюджета, идея закупки вакцины для всех стран-членов ЕС – главные заслуги председателя Комиссии в должности «менеджера коронакризиса». Наравне с ними стоит и положительная тенденция развития взаимоотношений между европейскими странами. Если весной каждое государство делало то, что считало правильным, без оглядки на соседей, то к сегодняшнему дню членам ЕС все-таки удалось согласовать программу восстановления экономики и взять на себя совместные долговые обязательства.
Что касается других направлений, то флагманское «Зеленое соглашение» стран ЕС, на которые делались большие ставки, пришлось отложить до лучших времен. Внешняя политика Евросоюза тоже несильно продвинулась. По мнению Вивиан Рединг, бывшего комиссара ЕС, виной тому был принцип единогласия, соблюдение которого играло важную роль при решении внутренних проблем. Она также добавила, что президенту Еврокомиссии следует меньше внимания уделять национальным правительствам, иначе конфликт интересов разорвет Евросоюз изнутри.
Неоднократно отмечалось, что умение договариваться – сильная сторона Урсулы фон дер Ляйен. Ей придется неоднократно воспользоваться этим навыком при выполнении дальнейших задач, которые уже сейчас поставлены перед ней: это и урегулирование использования «корона-фондов», и планы по перестройке систем контроля миграции в Европе, и введение единого МРОТ по всей Европе, и создание «союза здравоохранения», и разработка надежного механизма цифровой идентификации личности всех граждан ЕС.
«Моя цель – создание Соединенных Штатов Европы», – еще будучи министром оборона Германии отмечала Урсула фон дер Ляйен. Пребывая на посту председателя Комиссии ЕС, она продолжает достигать поставленной цели, ведь у нее в запасе как минимум 4 года.
Автор: Анна Фомина
