В лидерах – цех логистического сервиса
Традиции проведения производственного соревнования среди подразделений промплощадки ЗМЗ много лет. Его результаты ежеквартально подводятся на совместных заседаниях администрации, профсоюзного комитета и актива структурных подразделений ПАО «ЗМЗ», ЗФ ООО «УАЗ» и ООО «Литейный завод «РосАЛит». Победители награждаются дипломами и денежными премиями.
В третьем квартале 2024 года победителем соревнования по 3-й группе стал коллектив цеха логистического сервиса департамента логистики ЗФ ООО «УАЗ». Возглавляет подразделение Вадим Анатольевич Баусов.
- Вадим Анатольевич, расскажите, пожалуйста, о возглавляемом вами подразделении: когда образовалось, дне сегодняшнем, целях, задачах, коллективе.
- До 2008 года в каждом заводском подразделении была производственно-диспетчерская служба, в состав которой входили водители автопогрузчика и транспортировщики. Для оптимизации процесса внутризаводских перевозок было принято решение о создании отдельного подразделения внутризаводского транспорта. Так
1 марта 2008 года образовался транспортный цех, в состав которого первоначально входило всего два участка. Один обеспечивал основными деталями, комплектующими, вспомогательными материалами сборочный конвейер, работники другого обеспечивали бесперебойную работу участков механической обработки.
За время работы в цехе была проведена реорганизация, и в состав транспортного цеха включили отдел логистики, участки автомобильного и железнодорожного транспорта. С октября 2020 года транспортный цех вошел в состав департамента логистики и стал называться цехом логистического сервиса (ЦЛС).
На данный момент в ЦЛС входят отдел сопровождения логистического сервиса – начальник отдела А.В. Ивашечкин, участок межкорпусных перевозок – начальник участка Е.Н. Шутов, участок внутрикорпусных перевозок – начальник участка Д.А. Кокурин.
Задача отдела сопровождения логистического сервиса заключается в своевременной доставке продукции до потребителей, снабжении комплектующими от поставщиков. Благодаря большому опыту работы в области логистики и стратегическому мышлению Антону Владимировичу Ивашечкину успешно удается оптимизировать логистические процессы.
Евгений Николаевич Шутов координирует работу водителей легковых и грузовых автомобилей. Он быстро оценивает ситуацию, что приводит к оперативному решению рабочих вопросов. В марте 2024 года автопарк участка пополнился автобусом Sollers Atlant: получена лицензия на пассажирские перевозки, приобретены и установлены тахограф, спутниковая аппаратура АСН, осуществлено брендирование транспортного средства.
Дмитрий Александрович Кокурин работает на участке внутрикорпусных перевозок с момента основания транспортного цеха, знает все тонкости и нюансы работы и профессионально справляется с поставленными задачами.
С первого дня работы целью транспортного цеха было и остается оперативное обеспечение производства. Первостепенной задачей нашего цеха являются осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, а также содержание транспортных средств в исправном состоянии и снижение издержек на транспортные и погрузочно-разгрузочные работы.
На данный момент в ЦЛС трудится 53 человека. Коллектив очень дружный, в трудные моменты каждый придет на помощь. Радует, что остались работники с момента основания нашего подразделения, они тепло относятся к новым сотрудникам и помогают быстро влиться в коллектив.
- Вадим Анатольевич, цех логистического сервиса вы возглавили сравнительно недавно. Однако вы ведь и сами много лет проработали в данном подразделении в других должностях. Можете немного рассказать о себе?
- В транспортном цехе я начал работу в 2008 году бригадиром участка, который обеспечивал механообрабатывающие цехи. Это очень помогает в работе руководителем, знаешь все нюансы. В 2018 году я стал начальником участка, с января 2024 года принял руководство ЦЛС.
- Давайте поговорим о производственном соревновании: в чем оно заключается, с какой целью проводится, по каким показателям оценивается?
- В III квартале наш цех получил «классное место» в производственном соревновании за повышение эффективности производственного процесса. Целью соревнования является повышение качества продукции, в нашем случае - оказываемых услуг по перевозке; увеличение прибыли или снижение себестоимости продукции за счет оптимизации транспортных процессов; рост производительности труда.
- Что пожелаете коллективу?
- Конечно же, поздравляю с победой! Дорогие коллеги, за время работы наш коллектив преобразился в очень сплоченную команду профессионалов, и я очень горжусь тем, что являюсь вашим руководителем. Хочу поблагодарить за ваш профессионализм, за вашу нелегкую работу. Желаю вам здоровья, успехов и оптимизма.
Елена ГЕРАСИМОВА,
фото автора