КАК НАС ХОТЕЛИ КИНУТЬ НА ПРЕМИЮ (поучительная история с хорошим концом)

Думаете, Факел читают только на крупных заводах? Не. У нас совсем маленький цех — даже нет 30 человек. Обслуживаем РЖД. Производим измерительный инструмент. Идёт в московские депо, в Пермь, много куда по стране. Почему заказывают из-за Урала, аж в Сибири? Выгода, конечно. У нас в Омске просто дешевле.

Народ в коллективе всё больше возрастной, в среднем за 50. Газета, что характерно, пришла через молодых…

Ну, давайте к делу. Трудовые договоры у большинства нормальные, зарплата вся в белую. Хотя последнее время начали новичков на ГПХ (договор гражданско-правового характера. — Примеч. ред.) брать. Со сроком в месяц! Каждый месяц перезаключают! Дурдом, как есть. Но опять же выгода, значит, такая — заказов если нет, через ГПХ человека легче за забор отправить. Отвлекся, возвращаюсь к з/п: в среднем по 28–30 тысяч выходит. В месяц. Премий никаких нет — всё с потолка рассчитывается.

И вот вдруг, ни с того ни с сего, директор обещает каждому за март по 5000 премиальных сверху обычных денег. Потом и причина выяснилась: заказов-то много навалилось, но мы со всеми справились. Вот на него щедрость и напала.

Два слова о директоре. Чтобы потом яснее было, что к чему. За шестьдесят, давно пенсионер, а был когда-то преподавателем, до 90-х. Ну, вы понимаете: планерки — это святое! Каждый раз, как с трибуны! Без лекции не уйдёт. Вот на одной из планерок в конце марта и накатила на него вместе с говорливостью щедрость.

Прошло около недели после знаменательного дня, возвращаемся с выходных, и как раз зарплата на карты падает. Всё по-старому! Никаких добавок!

Все, естественно, возмущены. После обеда ловим кучей директора с мастером и нападаем с вопросами. Где обещанное? Мы же отработали? Какие претензии к нам? Обещал — давай. Вроде, ну что тут скажешь — всё же ясно, как божий день. Куда ему деваться при таком раскладе? И что вы думаете… Отбазарился! Да ловко так! Говорит, металл подорожал, контрагенты подставили, в договоре ошибка была, и ещё, и ещё, и ещё — складно так! Вроде понимаем, что «лечит», но возразить не получается. Вначале один наш центровой потух, потом следом второй авторитетный дядька замолк. Стоим, обтекаем, а директор, весь в белом, удаляется в закат…

После всех этих событий в цехе стихийный митинг. Обсуждаем разгром. Как всегда, нашлись сторонники директора: «не, ну правда же, если металл, то как он тогда… ну правда ведь...» — стоят нудят. Им возражают. Дискуссия. И вдруг слово берёт мастер — закусило его! Мужик он сам по себе правильный, справедливый и, видя такой произвол, не выдержал. Какой, говорит, б***ь, металл!!! Ты чё уши развесил? Тебе сколько лет, чтобы в сказки верить? Ничего не дорожало!

(Нужно сделать небольшую оговорку. Если вы думаете, что пролетарии — это обязательно мат-перемат, — сильно ошибаетесь. У нас в коллективе в принципе мат неприемлем. Даже молодой какой-нибудь, попав к нам буквально из подворотни, мигом переучивается на культурное общение. Короче, то, что Петрович заматерился, — это ЧП. Это неспроста. Все сразу понимают.)

Всему веришь, что тебе говорят? Ну-ну, что ну? Давай расскажу, как в кабинете директора принимаются решения насчет премий. «Может кинем тысчонку, вроде хорошо работал?» «Думаешь? А давай! Тысчонку можно кинуть». Вот так вот. Тысчонку! Кинуть! А тебе расскажут про металл.... Слушай... Верь... Ты понимаешь, что у тебя с работодателем интерес не совпадает. Что тебе хорошо, то ему плохо. Что тебе плохо, ему хорошо. Это называется классовые противоречия.

Тут я чуть не упал. Знал, конечно, что мастер мужик начитанный. Но чтобы он устроил в цеху ликбез по политэкономии?? Такое не представишь. Говорил Петрович долго, слушали внимательно. В итоге постановили — второй раз ловить директора.

Следующий день. Пятиминутка перед сменой. Предлагаем обсудить з/п. Начальник цеха не хочет, мол, актуальнее текущие дела: про отпуска, про брак. Типа, з/п уже вчера обсудили. Забалтывает, в общем. Дружно стоим на своём: зови директора, будем снова зарплату обсуждать!

И вот директор. Старшие дружно на него. Все заодно. Молодёжь, конечно, растерялась — такого бунта не видали никогда, стоят, глазами хлопают. Но впечатление, что весь коллектив заодно — стоим одной стеной. Никто не говорит мимо, все целят в одно: «отдавай обещанное, мы свою работу сделали!»

Вроде, просто собрались люди и разговаривают, но напряжение, как в диалогах Тарантино. Всё культурно, без матов, никто даже голос особо не повышает. Но давление прям чувствуется.

Директор поплыл.

Не знаю, как описать этот перелом. Он вроде и стоял так же, и говорил то же, что вчера, и голос уверенный, как обычно. Но, то что он начинает сдавать, почувствовали все присутствующие (потом, само собой, неделю ещё только про этот бой разговоры были).

Так и дожали, пообещал всё пересчитать, мол, может, действительно, какая-то ошибка в бухгалтерии… Ага-ага, верим, бухгалтерия.

На следующий день всем капнуло по пятёрке!

Да, так выглядит победа. Не спорю, победа маленькая. Но я для себя твёрдо сделал вывод — можно добиться и большего, если действовать по уму, по такой схеме.

Главное: заранее всё продумать. Никаких спонтанных наскоков. Стихийно только в минус уйдешь. В плюс ходят по плану. Собрались и обсудили всё заранее — выключили всех сомневающихся, подобрали аргументы.

Ну, а дальше просто смелее и решительнее. Ввязался в бой — стой крепко. И поменьше эмоций: крепко — это не значит с криками и воплями. Культурно, собранно, без истерик.

Вот и всё, что хотел сказать. Событие вроде маленькое, а букв получилось уже много — заканчиваю. Всем решительности, братья! Рабочий уклад един!

Опубликовано в газете «Факел» №26.