О ситуации в Орловской областной психиатрической больнице.
Интервью с председателем Первичной профсоюзной организации МПРЗ «Действие» работников БУЗ Орловской области «Орловская областная психиатрическая больница»
Расскажите о ситуации на рынке труда медиков в Орловской области: зарплаты, дефицит кадров (особенно в психиатрии), возможности трудоустройства.
В Орловской области в сфере здравоохранении сложилась достаточная сложная ситуация. По состоянию на 1 июня 2026 года в учреждениях здравоохранения в регионе не хватает свыше 430 врачей и примерно столько же среднего медицинского персонала; также не хватает младшего медицинского персонала, имеется дефицит руководящих кадров. Наиболее остро стоит вопрос в области психиатрии, педиатрии, не хватает узких специалистов. Оставшиеся сотрудники вынуждены выполнять повышенный объем работы. Это только официальная статистика, в реальной же жизни – ситуация обстоит еще хуже.
На фоне дефицита медицинского персонала в регионе, происходит реорганизация (объединение ЦРБ), что в долгосрочной перспективе якобы предполагает «повышение доступности и качества оказания медицинской помощи населению», однако такая реорганизация не решает имеющихся проблем, в том числе нехватки квалифицированных медицинских кадров, материального обеспечения в целом, что естественно негативно отражается на качестве оказания медицинской помощи населению области в целом.
Расскажите о себе: как давно работаете, почему выбрали психиатрию и именно это учреждение.
Я работаю в Орловской областной психиатрической больнице 22 года. Окончила Орловский государственный университет по специальности «социальная работа» и начала свою трудовую деятельность в должности специалиста по социальной работе в Орловской областной психиатрической больнице в отделении № 10. Со временем я поняла, что это моё призвание. Люди с психическими (ментальными) расстройствами — очень уязвимая категория населения, которым особенно нужна социальная поддержка для адаптации и интеграции в обществе. Важно знать, что психические расстройства и расстройства поведения относятся к категории социально значимых заболеваний, при этом показатели заболеваемости, к сожалению, неизбежно растут. Вместе с этим растет потребность в дополнительном финансировании и повышении уровня и качества реабилитации лиц, страдающих психическими расстройствами. За 22 года у меня не возникало желания сменить сферу деятельности. Хочу быть полезной пациентам и своим коллегам.
Как обстоят дела в самой больнице сейчас?
22 года назад, когда я пришла работать в Орловскую областную психиатрическую больницу — это была сильная, мощная организация, которой руководил заслуженный врач России Н.В. Путилин. Больница оказывала качественную специализированную медицинскую помощь: работал широкий штат специалистов, (около полутора тысячи человек), функционировало отделение стационарной экспертизы, внедрялась расширенная программа реабилитации для лиц, страдающих психическими расстройствами. Люди хотели работать в больнице, потому что было уважительное отношение к персоналу, достойные зарплаты, функционировали два служебных автобуса (так как больница находится в сельской местности).
Сейчас учреждение находится в состоянии упадка. Действующий главный врач проводит жесткую политику сокращения коек, служб, штатов (хотя реально количество пациентов в отделениях превышает утвержденное); административно-хозяйственная деятельность находится на низком уровне; отмечается значительный кадровый дефицит. Основная масса сотрудников — это местные жители, пенсионеры или приближающиеся к этому возрасту люди.
Расскажите об условиях работы: оборудование, ремонт, помещения, столовая, раздевалки и т.д.
Ситуация в больнице становится все хуже и сложнее, например нехватка санитарного транспорта, водителей; в лечебных отделениях больницы много лет не было даже косметического ремонта, необходимого для выполнения элементарных санитарно-эпидемиологических требований. Отсутствуют специально оборудованные помещения для приема пищи и комнаты для отдыха персонала в рабочее время, в том числе изолированные от факторов производственной среды; отсутствуют помещения для психологической разгрузки. Для администрации больницы, есть средства на ремонт кабинетов, есть изолированная комната для приёма пищи. А в некоторых отделениях, в помещениях для приема пищи, отсутствуют даже устройства питьевого водоснабжения, водопровод. Во многих отделениях пищу принимают прямо на рабочем месте либо в помещении, где невозможно провести даже влажную уборку, потому что на полах нет покрытий, полы представляют из себя выщербленную бетонную плиту. Гардеробные, санузлы не оборудованы отдельно для мужчин и женщин. Медицинскими халатами персонал больницы не обеспечивается, канцелярские принадлежности выдаются крайне редко и ограниченно, основанная масса расходов лежит на плечах персонала. Существуют отделения, что до сих пор (в 21 веке) нет туалетов для сотрудников, его функции выполняет «деревянный домик с дыркой» на улице. Лечебные корпуса находятся в плачевном состоянии. Оборудование минимальное, морально устаревшее. Многие кабинеты: лаборатория, физиокабинет, стоматологический кабинет, отделение экспертизы - было принято решение сократить. Расходные материалы: бумага, картриджи и пр. персонал в основном покупает за свои деньги. Компенсацию проезда специалистам по СР за выполнение служебных обязанностей главный врач не производит. Питание пациентов сильно урезано, больные жалуются, что даже хлеба иной раз всем не хватает.
Как у вас с нагрузкой, графиком, распределением работы?
По причине серьезной нехватки кадров — оставшийся персонал работает с колоссальными перегрузками. что со временем безусловно негативно отражается на состоянии здоровья и качестве работы. Оставшиеся сотрудники вынуждены выполнять работу в увеличенном объеме, но заработная плата не увеличивается. Мы все сейчас живем в режиме ограничений и экономии, однако, руководители других лечебных учреждения знают как, и находят возможности и средства и на ремонт, и на более современное оборудование, и на достойные зарплаты, ценят и берегут имеющийся персонал. Например, Покровская ЦРБ –реальный пример грамотного и достойного руководства учреждением.
Как у вас с кадрами, молодыми специалистами, текучкой?
Ситуация в больнице настолько нездоровая, что уходят не только молодые, но и опытные специалисты, достойные порядочные люди вынуждены начинать новую жизнь в других регионах, опасаясь преследований и вмешательств в свою жизнь. Молодые приходят, понимают в какие условия они попали, видят, что у них нет перспектив развития и уходят в более комфортные условия труда. Помимо нездоровой рабочей атмосферы, важный фактор удаленность больницы от города. Это и транспортные проблемы и дополнительные расходы на проезд. Но основная проблема – постоянные срывы рейсов, невозможность вовремя приехать на работу и вернуться домой, не имея личного транспорта. Наставничество носит формальный характер, деньги получают приближенные, а опыт молодые врачи получают «в бою».
Расскажите о зарплате, структуре выплат, справедливости.
О справедливом распределении нагрузки и начислении заработной платы при нынешнем главном враче даже не приходится говорить. Оклады многих категорий работников не индексировались с 2023 года, хотя это является одной из обязанностей руководителя организации любой формы собственности независимо от финансового положения. Стимулирующие и компенсационные выплаты начисляются с нарушениями требований законодательства. Размер выплат зависит от расположения главного врача к конкретному сотруднику. Система наказаний действует аналогичным образом. При этом средняя зарплата по больнице не соответствует среднеотраслевым показателям в регионе.
Расскажите об охране труда, вредности, несчастных случаях.
Наша работа изначально относится к работе с вредными и опасными условиями труда. В связи с особенностями нашей работы, конечно, имеют место случаи нападения пациентов на сотрудников, когда сотрудники получают переломы, им разбивают лицо, выбивают зубы, и другие травмы. Администрация больницы старается максимально скрывать случаи травматизма на работе, чтобы избежать дополнительных выплат и компенсаций пострадавшим сотрудникам, а также избежать неприятного общения с проверяющими органами, не проводить мероприятия по охране труда. СИЗы не выдаются. СОУТ проводится в установленные, но ожидать объективности сложно.
А как у вас с руководством больницы?
На основании своего опыта и многолетних наблюдений, могу утверждать, что именно деструктивный стиль управления нынешнего главного врача системно разрушает атмосферу в коллективе, демотивирует сотрудников, то в итоге бьет по итоговым результатам деятельности всей больницы. В руководстве больницей доминируют приемы, которые подрывают доверие, создают для работников постоянный стресс, подавляют инициативу. Выражается это в оскорблениях, криках, угрозах, травле, отсутствии эмпатии, социальной изоляция отдельных категорий сотрудников (участников процесса оказания психиатрической помощи); в подмене понятий и искажении фактов, когда руководитель манипулирует, подтасовывает факты, доводит ситуацию до абсурда, чтобы доказать «свою правоту»; это двойные стандарты, запугивание; кумовство, игнорирование прав работников. Жалобы в органы прокуратуры от работников на систематические нарушения их трудовых прав нашли подтверждение, но ситуация меняется крайне медленно.
Расскажите о создании и работе вашего профсоюза.
Наш Профсоюз создан и активно функционирует с 28 января 2026 года. Причина появления профсоюза — невыносимые условия труда, давление, травля работников. Чтобы защитить себя и свои права – мы самоорганизовались и создали свою независимую первичную профсоюзную организацию, Вскоре нас приняли в Межрегиональный профсоюз работников здравоохранения «Действие».
Достижения за короткое время:
руководство больницы официально признало нашу первичную профсоюзную организацию, предоставило нам место для размещения информационного стенда, своевременно реагирует на наши обращения, которые ранее просто игнорировались. Наша ППО добилась выплаты работникам части заработной платы, недоплаченной за период с 2025 года по настоящее время, а также компенсации за весь период задержки этой выплаты. Впереди много работы, например, в настоящее время мы работаем над проведением СОУТ, индексации заработной платы работникам учреждения, которой не было с 2023 года. В своей работе мы постоянно взаимодействуем и получаем поддержку от Андрея Коновала, Александра Золотарева, Ларисы Тарасовой, наших товарищей из других регионов России. Профсоюз – это ежедневный труд, но в результате мы меняем нашу жизнь к лучшему, мы строим что-то новое, достойное для себя, общества и будущего.
Что нужно изменить в первую очередь?
По моему мнению, с таким руководителем, как сейчас, у больницы нет перспектив развития, нет будущего, В сложившейся ситуации считаю единственно верным выходом из критической ситуации смену руководства. Только честный и справедливый руководитель, радеющий за сотрудников и повышение качества оказания медицинской помощи, готовый меняться и идти в ногу со временем, обладающий способностью к стратегическому мышлению и конструктивному разрешению конфликтов, не только сможет вытащить больницу из бездны, но и поднимет её авторитет, выведет на новый уровень развития.
Что бы вы хотели напоследок сказать читателям?
Своим коллегам из других регионов и всем работникам здравоохранения хочу сказать следующее: не бойтесь объединяться в настоящие профсоюзы. Наша сила в единстве, только коллективная защита действительно помогает отстоять свои права, создать достойные условия труда, защитить себя от неуважения и необоснованного увольнения. Мы строим не только комфортные условия труда для себя - мы строим достойное будущее. Не откладывайте на потом. Действуйте сейчас. Профсоюз – это надежная рука помощи.