Массовое сокращение на фанерном заводе

Четвертая статья из тюменского вкладыша газеты «Факел»

В конце июня на фанерном заводе ООО СВЕЗА-Тюмень вышел приказ о сокращении штата в связи с убыточностью. Под сокращение попали 83 должности – большая часть персонала, включая и рабочих, и управленцев. Работники уже получили персональные уведомления. В тех, что нам удалось увидеть, указано, что подходящих вакансий на заводе нет. Это подтверждает, что сокращается практически весь персонал. Как сообщают работники, остается работать котельная и кадровик, остальное производство планируется законсервировать. Дальнейшая судьба завода неясна. Ходят слухи о поиске инвестора, после чего производство вновь может быть запущено.

Сейчас работа по оставшимся заказам еще идет. В уведомлениях работодатель указал возможность досрочного увольнения при сокращении по ч. 3 ст. 180 ТК РФ. Но руководство не идет на встречу работникам в данном вопросе. Коротко о том, что делать при сокращении мы писали в памятке, которую раздали рабочим завода.

Почему так вышло?

Завод хронически убыточен: в 2023 г. убыток составил 217 млн. руб., данных за 2024 г. нет. Санкции ударили по заказам, выручка ежегодно снижалась. Снизить издержки производства – логичный шаг в данных условиях. После затрат на сырье, второй крупной затратой является фонд оплаты труда (ФОТ), который и так с 2018 г. снижался (с 530 млн. руб. в 2018 г. против 471 в 2023 г.) Учитывая дефицит кадров в стране, СВЕЗА-Тюмень решила пойти «современным» путем, вложив в роботизацию производства более 400 млн. руб., что сопоставимо с годовым ФОТ. Промышленные роботы не нуждаются в зарплате, работают эффективнее, и требуют для своего обслуживания гораздо меньше работников. Планировалось закупить более 20 роботов-манипуляторов для перемещения заготовок, сортировки и починки шпона. Однако, закупленные роботы до сих пор не введены в эксплуатацию и пылятся на складе. В связи с этим возникает вопрос о грамотности управления предприятием. «Эффективный» собственник допустил просчет, а в итоге страдает рядовой работник.

Итого: попытка снизить будущие издержки с помощью роботизации на фоне растущих убытков и падающей выручки только усугубила ситуацию, и руководство перешло к кардинальным мерам.

Что дальше?

Замена человека роботом могла бы освободить его от тяжелого физического труда и повысить эффективность производства. В нашем случае хорошая идея обернулась в руках «эффективных» собственников массовыми сокращениями и грудой высокотехнологичного металлолома на складе. Сегодня работники не могут управлять процессом производства, так как не владеют своим же заводом. Что бы хоть как-то повлиять на это работники должны стать единой организованной силой, а сделать это можно с помощью создания независимого профсоюза и сознательной борьбы за свои права. Это всего лишь первый шаг на пути от неустроенности и произвола к справедливому будущему, но крайне важный и действенный.

А вот как можно связаться с «Факелом», чтобы получить поддержку по трудовым вопросам и консультацию наших юристов: vk.com/im?media=&sel=-53598794.